哪里有《企业生产运营管理系统打造》Word文件下载.docx

1、企业管理系统或控制系统存在问题，管理系统无法让全员为企业的最终价值（产品或服务）实现为核心进行工作或全员缺少对整个管理系统从接单到出货一系列有价值的信息流与物料流和工序流整体了解和掌握，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。 只有解决以上问题，让全员具有大系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。课程收益：1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案2.能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种

2、浪费与损耗得到发现；5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为

3、核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以

4、申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌

5、引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理

6、三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准

7、时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理

8、视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践

9、和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：领导力管理 /班组长建设/ 生产管理/精益管理/质量管理授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风

10、格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。课程特点：v 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。v 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。培训对象: 总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员培训时长：课时：2-3天（6H/天） 培训大纲：开始：分享互动，课程导图：第一讲 企业管理的现状解析与解决思路 企业管理的五大要

11、素 利润的三大来源 管理的六大问题 高效工作的三大流程 生产企业的流程分解 提升整体精益的思路探讨第二讲 先进的管理体系在中国遇到的尴尬1上了ISO没用！ 2上了ERP瘫痪！3高薪请人伤心！ 4管理变革动荡！5精益生产无效！ 6推行5S形式！【案例1】1. 流程与制度的关系第三讲 传统企业流程管理模式1. 业务流程（横向控制法）2. 职能、职责、职权、职绩3. 职能、职责、职权、职绩4. 流程失控点分析5. 生产制造流程（含设备、模具等）（横向控制法）6. 职能、职责、职权、职绩7. 流程失控点分析8. 绩效考核流程（横向控制法）9. 职能、职责、职权、职绩10. 流程失控点分析第四讲 管理分

12、工与相互制约1. 中国企业界管人的误区2. 军队为什么高效3. 员工的积极性不可靠4. 如何建企业管理秩序（限制选择法）5. 如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用？6. 先分工/再分权、责利不能公有7. 如何发挥计划部的指挥作用？8. 管理的“五重制约”1） 行政制约2） 横向制约3） 稽核制约4） 标准制约5） 数据制约第五讲 高效信息流：六日工作法之计划1） 日计划2） 日准备3） 日协调4） 日稽核5） 日考核6） 日攻关（日常异常快速处理与问题点持续改进）第六讲 高效物资流：六日工作法之日准备1） 物料清单2） 仓库整改3） 物料需求4） 采购控制5） 仓储备料6

13、） 欠料提报第七讲 工艺流管理价值优化1） 生产要素的状态分析2） 真效率与假效率3） 个别效率与整体效率4） 短板与瓶颈管理5） 增值与不增值6） 必要与不必要7） 必要不增值与不必要不增值8） 生产型企业八大浪费简述第八讲 解决问题1） 解决问题之：真对策与假对策2） PDCA与团队管理3） 问题意识4） 解决单一问题（作业）5） 提升团队业绩（作业）第九讲 精细化生产运作系统讲解1） 系统控制思维2） 稽核动力思维3） PMC总指挥思维4） 技术核心思维5） 人资财务价值思维6） 机制建设的必要机制7） 视频案例分析第十讲 执行落地与领导力建设 1） 革除执行的四大陋习2） 管理的五个DING3） 潜能与显能4） 持续与管理课程总结：跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）视频案例分享课程总结