移动无线网建设及宽带乡村乡镇光网建设两项重点建设工程施工组织计划Word下载.docx

1、施工队伍部署组织机构本期我公司中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程项目。为发挥企业优势、加快施工进度、提高工程质量、实现项目管理“标准化、专业化、品牌化”，及时解决工地现场施工问题，确保本工程质量和工期，本工程将组建项目经理部，实行项目经理负责制，由杨胜桥任项目部经理，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能，负责组织调配施工力量，按区公司及分公司要求对黔江地区的施工质量、进度进行保证。项目部及项目分部人员配置工程项目部主要人员配置;项 目 经 理：工程技术部负责人：工程财务部负责人：工程质量部负责人：物资供应部负责人：后勤

2、保障部负责人： 项目部施工队人员情况施工1队队长：施工1队队员：施工3队队长：施工3队队员： 施工4队队长： 施工4队队员;作业层人员配置原则：工程实施中，将按照设计和实际情况做调整每个施工队将根据工程实际情况配置5-8人以上施工队施工人员，由项目部视具体施工条件和工程进度灵活调整我公司此工程专业技术人员将占施工总人数的80%项目经理部职责代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调；编制和强制执行技术

3、要求和标准；掌握施工进度及时调整计划；作好器材筹供、分配到位。作业层职责：作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。施工队具体作业位置李建明施工队负责黄溪、杉岭片区的乡村施工，刘心涛负责黎水、新民、新花片区李永生施工队负责白石片区如以上施工队施工进度达不到，项目部将安排备用施工队进场施工施工车辆和仪表的配置根据工程实际情况，合理配置和使用施工车辆和仪表拟投入本项目每个施工队的施工机具如下：序号名称型号规格单位数量备注1汽车五座辆62电锤BOSCH GBH2SE个53笔记本电脑IBM台4施工工具套7专用工具包光纤熔接机住友-81c罗

4、盘8滑车Andrew9大绳100m条10滑轮组付11安全带3012安全帽顶40拟投入本项目每个施工队施工仪表如下：光缆测试仪OTDR AV4616 光功率计PMS-1A施工方案施工人员在项目实施过程中将严格按照中国电信重庆分公司建设施工规范、等规范及设计文件进行施工，保质保量按期完成项目所有工作内容，为客户提供优质的服务。施工管理工程项目管理流程第一阶段：工程前期准备熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，明确建设期限，明确建设、设计、供应、监理和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件；熟悉本工程具体的施工及验收规范和相关技术规定；按工程需要安排好人员，做好施工机具、仪表及车辆的

5、配备、检查。落实二搬人员及方式第二阶段：施工现场准备会同建设单位与当地相关部门联系，做好协调工作；做好施工手续办理；编制施工组织设计报业主及监理审批；编制开工报告报业主及监理审批；落实设备到货情况，组织准备进行设备材料的二次搬运；清点机具、仪表，检查个人工具；进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回。第三阶段：施工阶段工程实施；掌握工程进度，及时调整安排，均衡施工；及时组织协调进行设备材料的二次搬运工作，避免因二次搬运影响工程的正常进度，每个站点搬运完成后及时办理签证；每天上报工

6、程日报，包括当天完成站点情况及此后的进度计划；做好文明施工，注意施工现场整洁；隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；按规定做好各项原始记录，向监理报送相应的报表；严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续；定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故；做好现场材料、机具清理，办理剩余材料交接；整理竣工图纸资料。 第四阶段：施工收尾编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表；及时填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收；在建设单位组织验收前，项目部组织以质量为主的内部自检，并处理发现

7、的问题，做好交工准备。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件；办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司；安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。材料设备管理设备、材料等均成批存放在当地库房，到具体线路施工时，需进行配货、领用及二次搬运到现场。根据进度计划，提前向分公司分管人员、监理上报设备、材料领用计划；本工程中会安排专人管理设备材料领用、运输、使用并进行相关记录；关于二次转运，要求出车时车辆方车况良好、车辆证照齐全、相关保险齐全方可使用，运输过程须有人员押车，控制车速确保安全；二次人工搬运，须专人清点货物。施工中不得使用不合格的材料。

8、当主要材料的规格不符合施工图设计要求而需要其他材料代替时，必须事先征得分公司、设计单位、监理同意，办理必要的手续后方可使用。工程流程图施工总流程 3.本工程施工主要技术重点和措施光缆布防、光缆成端光纤布放及测试布放路由、位置应符合施工图纸的要求光纤规格程式应符合施工图纸要求光纤布放时有保护措施布放、绑扎、盘绕保证转弯半径布放时小心保护尾纤头子，保证头子保护套不脱落插纤前先用擦纤带清洁头子端面测试光纤，确保所有光纤完好进度保障措施工期保证方案把工程项目的整个施工过程划分为相应的若干步骤和工序，对各施工人员进行相关工程的岗前培训，使之操作动作由自选动作到规定动作，提高劳动效率，按步骤和工序流水般完

9、成作业；处理好作业时间与工程对象各道工序的平衡关系先主后次，以不影响总体工程施工质量和竣工工期为前提，合理安排各工序的工作时间；精心施工，严把质量关，坚决杜绝返工事件的发生；工期保障措施与业主、监理单位、设计单位应密切配合，相互协助，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提；本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，确保工作面的全面铺开，这是保证工程进度的基础；实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键；运用系统工程原理、计算机技术，贯

10、彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段；严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组，负责到各人。提高劳动效率，保证工期节点目标；做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序的开始日期、工作进度和结末日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。记录时要做到：跟踪记录、如实记录；做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并积极采取措施予以解释：保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等；迅速准确传达上级对

11、施工方面的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态并督促采取相应的防范措施；定期召开现场调度会议，作出调度决议，并跟踪检查调度决议执行情况；采用信息化管理体系，建立工程进度、劳动力安排动态信息库，对施工进度计划进行监督检查，进行日常检查和旬检查、月检查等。在进度计划执行记录基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。实施进度检查的报告制度，包括：进度报告等级；进度报告种类；进度控制报告的内容。影响进度的重要因素及应对措施：私房施工人为阻碍较大应合理安排施工时间，避免与私房主人发生摩擦或冲突，影响施工进度；天气等自然条件恶劣应在不适宜上杆，应先做有管道的，减小天气原因对施工的影响

12、；建设单位突发性需求应合理调整安排，如有需要，则增派施工队伍和车辆，确保进度实施；各方面客观条件限制，施工后期出现大量光缆集中布防的情况应增派施工队伍和车辆，确保进度实施；质量保障措施质量目标工程项目质量创优计划：质量等级为优良。单项工程合格率：100%；优良率：100%。工序合格率：工程项目实施的组织机构及主要人员配置情况详见施工组织计划书。职责描述项目负责人贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。负责组织、落实工程项目的质量保障体系。其他需要由项目负责人主持和负责的工作。工程技术部负责

13、人负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书；参加工程项目会审；负责编制工程项目的技术、质量规范；负责进行工程项目技术、质量交底工作；协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。工程质量部负责人负责编制工程项目质量保证的详细计划；编制工程项目质量检验总计划；组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；审核分项质量检验员的分项质量检验计划；组织工程项目质量评审工作；协助工程技术部解决工程质量问题；收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；其他由工程质量部负责人负责的工作

14、。物资供应部负责人编制工程项目物资供应计划。负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。负责协助业主对重要物资的厂验工作。收集工程项目物资的产品合格证。其他物资供应部负责人负责的工作。分项目部负责人代表公司具体管理工程实施。负责组织在施工中与当地有关部门的协调工作，保障工程的顺利实施。负责管理和协调各施工队的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。负责监督各施工队的工程施工质量。其他分项目部负责人负责的工作。其他人员其他人员的职责由项目负责人依据过程控制程序和工程项目另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自的质量责任。质量控制点的设置根据过程控制程序中关于质量控制点

15、的设置原则，同时结合本工程项目情况设置本工程项目的质量控制点和主要控制措施，它们是：施工测量操作人员持证上岗。仪表使用前校验。测量正确率100%机架安装立机架符合设计及操作规程、技术要求，确保工程质量布放缆线布放缆线按操作规程和技术要求进行，自检和质检结合，确保工程质量。质量计划的贯彻执行所有参加工程项目实施的人员均须认真执行计划中规定的职责和工作程序。九、安全及文明施工保障措施概述为了顺利安全完成“中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程项目”的施工，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止通信中断、人身安全事故的发生，明确各级施工管理人员和技术

16、人员的安全生产职责，规范安全生产管理流程，加大责任追究力度和安全生产激励，保证施工合同在规定的工期内完成，四川通信建设工程有限公司“中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程”项目经理部特制定如下安全及文明施工保障措施，供所有参与工程施工和工程管理的人员遵照执行。安全目标杜绝各类人身安全、交通、工障事故的发生以上安全目标是依据公司安全生产管理制度安全目标并结合本工程项目情况确定的。安全文明施工职责安全文明施工贯彻项目人员负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体职责如下：全面负责本项目的劳

17、动保护安全生产领导、管理工作。制定各级管理机构和全员安全生产责任制并检查落实执行情况。研究部署本项目劳动保护安全生产工作，分析安全生产动态，解决本项目安全生产中存在的重大问题。协调本项目各部门有关劳动保护安全生产工作，发布指令性措施计划。对本项目安全生产目标管理实施考核与奖惩。项目分部职责组织开展本项目经常性的安全教育活动，组织安全操作现场交底，认真填写、妥善保存各类有关安全生产的会议、教育、培训、检查及隐患整改的原始记录（包括时间、地点、人员、内容等）。本次工程中每周至少巡查、分析两次安全工作，针对问题，及时采取具体措施，在保证安全的条件下进行生产。项目负责人职责按时编制安全技术措施计划，负

18、责组织实施，不断改善劳动条件，在保障安全的前提下组织指挥生产、施工，禁止违章指挥、违章作业。及时组织新进人员和新调换工种人员进行安全教育和培训，对上岗人员，要经考试合格、领取操作证后，方可准予独立操作，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。在施工过程中若出现不安全因素和险情，要果断正确处理，并立即报告主管领导及有关部门，防止事态扩大。发生安全事故，须按规定时限和要求向上级报告并立即赶赴事故现场，配合有关部门做好救护、调查、善后处理工作。员工职责作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在机房内吸烟和从事与本工程无关的事项

19、。认真执行安全生产各项规章制度和安全操作规程，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。积极参加各项安全生产活动，自觉接受安全教育、培训及考核安全文明施工措施、条例总则“中国电信2016年两节促销移动无线网建设及宽带乡村、乡镇光网建设两项重点建设工程”项目参与人员都应遵守业主的现场安全管理制度和四川通信建设工程有限公司的服务规范以及重大事故处理流程。”施工人员应持有相应的上岗证书；开工前应对每个施工人员进行安全生产教育；危险区域应有警示标志和围护隔离措施，危险操作必须有设备应急措施和人员安全救护措施，危险区域的工作人员应按照危险防护要求对应佩戴头盔、手套、工作服、口罩、防护眼镜和工作鞋，并持有专用的

20、安全作业工具；工程实施必须按照“设计文件图纸”、“产品安装规范”和“数据设定规范”进行；危险源辨识与控制措施（详见下表）危险源辨识与控制措施活动类别/场所作业活动危险源可能导致的事故/伤害应采取的控制措施施工现场综合登高作业上塔时工具未装入工具袋物体坠落砸伤人员配置专用工具包，严格执行登高操作规范安全设备出现问题高空坠落配备合格安全设备，登高前进行仔细检查未带安全带等安全设施严格执行登高操作规范无证上岗意外伤害施工作业非施工人员进入施工现场意外伤人设置足够的安全警戒线和警戒标志并有专人看护，禁止非施工人员进入山区施工携带重物失足坠落加强工程施工的管理，加强安全生产制度的落实滚石滑落砸伤雷击、暴

21、雨人员伤亡交通运输酒后驾驶交通事故安全教育，维护好车辆，严格执行车辆管理办法疲劳驾驶车辆带病行驶非司机驾驶13设备工程施工天线挂设高处坠落碰撞损坏、坠落伤人工器具日常维护，确保方位和适当间距14临时用电乱搭设用电线路，未按规定设漏电保护器触电、火灾接、拆电源应由专业电工操作；漏电开关等需灵敏有效；现场电缆线布设规范；雨天严禁露天电作业15使用电动工具电气短路火灾严禁机械超负荷运行；做好工具日常维护保养，工作完毕切断电源16切割打眼违章操作，防护不到位粉尘、噪音伤害通风、个人防护、指定地点操作17测试用电操作不当触电18打孔安装机架机械噪声排放噪音伤人改进工艺或个体防护19粉尘排放尘肺20不规范

22、使用工具触电、机械伤害改进工艺或个体防护，严格操作规程21接头焊接使用烙铁烫伤提高个体自我保护意识22设备就位操作不当砸伤、挤伤，设备损坏严格按照施工规范执行23电磁辐射伤害身体关闭设备或者封堵连线口行为规范工作人员到工程现场施工（地市局、县局）必须提前与区局接口人或地市局建设部工程负责人取得联系，告知本次任务的目的，并主动留下联系电话，同时以邮件或电话方式通报项目经理部。所有工作人员要注意着装统一整洁，言谈举止得体，遵守公司行为规范要求。任何工程人员（软硬件工程师）进出机房必须严格遵守业主机房管理制度及公司行为规范。进出机房应与业主打招呼；不能擅自使用业主电话；不能在机房内抽烟、玩游戏、上网；不能乱动其它设备。施工现场要做到每日清洁，保持机房整洁，对于未用的货物要整齐堆放到指定的位置，并和随工做好每日交接并签字。对于业主提出的问题和需求不能随意答复和承诺，更不能与业主发生争执，应将问题上报项目经理部，经明确后才能给予答复。离开施工地必须征得地市局建设部工程负责人和县局负责人（县局施工）同意，同时以邮件或电话方式通报项目经理部。人身安全部分搬运设备必须有足够的人力和可靠的搬运工具，索具绑扎紧固，防止人员被砸伤、压伤；