物流成本管理练习题参考答案1Word文件下载.docx

1、135.004005400014001890002000表3-15 分类成本分配表分类次数（次）分配率 （元/次）430.7721540753231086150320表3-16 能量成本分配表单位主要成本（元）生产数量（件）主要成本（元）分配率A产品7.008400000.33277686B产品8.00480000158678C产品11.00132000436361452000表3-17 总成本和单位成本汇总表 单位：元项目单位成本总成本1、单位作业层次直接材料5.006000006.0096000直接人工2.002400003.0036000机器能量0.831.94小计7.569067008

2、.8353000012.941553002、批作业层次检验0.232.259.00材料处理0.011.2024.00准备0.021.7717.660.26298405.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.9015.75产品分类0.180.547.180.41485401.448631022.932751504、能量作业层次全面管理2.312.641586283.6310.54126276618.13108789890.161082006第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：1000（件）1500（件）2000（件）25

3、00（件）销售收入75000100000125000变动成本2000040000边际贡献45000固定成本15000利润表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）250003200010000+200043000-200018000+3000-5000二、盈亏临界点销售量2000（106）500（件）盈亏临界点销售额2000（1610）2000405000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。三、序号零件

4、名称功能评价系数成本系数价值系数零件当前成本（元/件）零件目标成本（元/件）零件成本应降低额（元/件）（1）（4）=（2）（5）（6）= 产品目标成本（7）=（5）-（6）34678ABCDEFGH0.200.220.080.160.070.090.140.040.250.050.801.001.400.4515.009.803.201.802.809.6010.563.847.683.364.326.721.92+5.40-0.76-0.64-5.88-0.96+4.68-0.72+0.88-48（产品目标成本）+2第五章汽车运输成本管理表5-18运输成本计算表年 月 计算单位：成本项目汽油

5、车柴油车一、车辆费用851100035850004926000二、营运间接费1055000523200531800三、运输总成本956600041082005457800四、周转量（千吨公里）255001150014000五、单位成本（元/千吨公里）375.13357.23389.85六、上年度实际单位成本（元/千吨公里）354.10385.00七、成本降低额-103850-36050-67800八、成本降低率（%）-1.09%-0.88%-1.24%表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表因素分析分类影响额对单位成本影响额（元/千吨公里）对总成本影响额（元）车辆效率指标与载运系数变动因素的

6、分析车辆运用效率指标变动对单位成本中甲类费用含量的影响额总车日变动1.13+13195.67工作率变动0.29+3386.50平均车日行程变动+10509.83里程利用率变动0.77+8991.74重车平均吨位变动2.37+27675.88吨位利用率变动+2919.40拖运率变动5.71+66679.02车辆载运系数变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额6.11+71350.0518.89+220589.601.93+22537.7426.93+314477.39车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计32.64+381156.41耗费水平因素分析甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量

7、的影响额2.30+26858.45乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额-31.44-367143.30丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响额1.52+17749.93各类费用耗费水平因素影响额合计-27.62-322534.93各类因素变动对单位成本升降影响额总计5.02+58387.93实际周转量（千吨公里）11677.586成本升降总值第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料周转量（千吨公里）（元千吨公里）（元）成本降低额成本降低率（%）计 划9500011.801121000-28500-2.61实 际12200012.001464000-6100

8、0-4.35差 异343000-32500-1.74上年实际单位成本11.5元/千吨公里表6-17 上年成本计算资料分析表周转量（千吨公里）单位成本（元/千吨公里）总成本（元）计划本年上年按计划周转量计算按上年实际单位成本计算（元）按本年计划单位成本（4）（6）（7）11.511.812.01092500（续）成本降低情况按实际周转量计算成本降低额（元）成本降低率（%）按上年实际单位成本计算（元）按本年计划单位成本计算（元）按本年实际单位成本计算（元）（8）（9）（10）（11）=（6）-（7）（12）=（8）-（10）（13）=（11）/（6）（14）=（12）/（8）14030001439

9、6001运输周转量变动对成本降低任务完成的影响=12200011.5（-2.61%）-（-28500）=36618.3+28500 （元）=8118.3（元）2运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响11.8 -122000=（11.812.0）=24400（元）3运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。其计算公式为：将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。表6-18 成本降低任务完成情况双因素分析汇总表影 响 因 素影 响 程 度降低额（元）降低率（%）货物周转量变动-8118

10、.3运输单位成本变动-24400-1.74%合 计-32518.3第七章仓储成本管理表7-4 B公司按支付形态划分的仓储成本计算表（单位：元）项 目管理等费用仓储成本计算基准（%）（保留一位小数）备 注（1）仓库租赁费200000 100金额比率（2）材料消耗费50100（3）工资津贴费95000015200016人数比率（4）燃料动力费220001172653.3面积比率（5）保险费9594（6）修缮维护费2900015457（7）仓储搬运费3800020254（8）仓储保管费5900031447136610049057835.9前八项比率（9）仓储管理费2920010482.8仓储费比率（

11、10）易耗品费2850010231.5（11）资金占用利息2860010267.4（12）税金等4310015472.912940046454.61495500537032.6仓储费占费用总额比率第八章包装成本管理1、按先进先出法计算：发出存货成本400件10元件（100件10元件100件11元件）11元件300件12元件）10800元结存存货成本200件12元件2400元2、按月末一次加权平均法计算：加权单价（500件10元件200件11元件500件（500件200件500件）11元件发出存货成本（400200400）件11000元2200元第九章配送成本管理直接材料的实际成本=900110

12、=99000（元）直接材料的标准成本=5002100= 100000（元）直接材料成本差异=99000100000=-1000（元）其中：直接材料数量差异=（900-5002）100=-10000（元）直接材料价格差异=（110-100）900=9000（元）表9-5 直接人工成本差异计算表工时数（h）工资率（元/h）金额（元）标准成本400010实际成本41001145100工资率差异（1110）4100=4100（元）效率差异（41004000）10=1000（元）直接人工成本差异4100+（1000）=5100（元）变动性制造费用耗费差异=500040001.30=-200（元）变动性制

13、造费用效率差异=1.30（220040000.5）=+260（元）变动性制造费用总差异=-200+260=+60（元）四、固定性制造费用耗费差异=2400015000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=15000110000.27.50=-1500（元）固定性制造费用总差异=90001500=+7500（元）第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下：第一年折旧率：7/28100%=25.00%第二年折旧率：6/28100%=21.43%第三年折旧率：5/28100%=17.86%第四年折旧率：4/28100%=14.29% 第五年折旧率：3/28100%=10.71%第六年折旧率

14、：2/28100%=7.14%第七年折旧率：1/28100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000 -6000）。计算各年折旧额，填入表10-7。表10-7 各年折旧额 （单位：年限应计提折旧总额（元）年折旧率年折旧额累计折旧额17400025.0021.4317.8614.2910.717.143.574350037288.231076.424864.618635.412423.66211.880788.2111864.6136729.2155364.6167788.2第十一章流通加工成本管理1、根据题中所给资料，编制原材料费用分配表（表11-

15、27）表11-27 材料费用分配表会计科目成本费用直接计入分配计入成本合计定额消耗分配金额基本生产甲产品24000540432028320乙产品4603680216808000辅助生产制造费用-基本制造费用-辅助530002、根据工资资料编制工资及福利费分配汇总表（表11-28）表11-28 工资及福利费分配汇总表福利费24801537200520815202280031928400工资5800812420058825003501250072500101503、根据折旧资料编制固定资产折旧费用分配表（表11-29）表11-29 固定资产折旧费用分配表折旧费用（元）制造费用-基本车间制造费用-辅

16、助车间4、根据动力费用资料编制外购动力费用分配表（表11-30）表11-30 外购动力费用分配表外购动力（元）14200128005、根据资料编制待摊费用和其他费用分配表（表11-31）表11-31 待摊费用及其他费用分配表待摊费用（元）其他费用（元）9600158006、根据上述各要素费用分配表，登记辅助生产车间制造费用明细账（表11-32）：表11-32 制造费用明细账车间名称：机修车间摘要材料费折旧动力待摊费办公费根据材料分配表根据工资及福利费分配表2850根据折旧费分配表根据动力费分配表根据待摊费用及其他费用分配表660025650本月转出7、根据上述有关费用分配表登记辅助生产成本明细账（表11-33）：表11-33 辅助生产成本明细账制造费用6612根据制造费用明细账328628、编制辅助生产费用分配表（表11-34）表11-34 辅助生产费用分配表分配标准分配金额（元）3.286219717.20管理费用13144.809、根据上述资料，登记基本生产车间制造费用明细账（表11-35）：表11-35 制造费用明细账基本车间修理费工资及福利费分配表4788