各类废旧电池再生处理利用项目商业计划书文档格式.docx

1、 5、企业业务 主要业务是建立完善废旧电池回收网络，通过有步骤处理，从电池中提取各种金属，然后将金属转让给各地电池生产商或其他金属需求商，从中取得收益。 二、服务介绍 1我们服务电池，是我们日常生活中用得最广泛商品之一，我国是干电池生产大国，目前我国电池生产企业有1400多家，一年产量达150亿只，居世界第一位，仅2000年，我国电池产量就高达140亿节，占世界总产量三分之一，而且还在逐年增加。废旧电池中含有多种重金属和酸、碱有害物质。一节纽扣电池能污染60万升水，一节一号电池即可污染12立方米水，一平方土地。有关专家指出，如果废旧电池与生活垃圾混合处理，电池腐烂后，其中汞、镉、铅、镍等重金属

2、溶出含污染水体和土壤，并通过食物链危害人体健康。现在人们环境意识有了很大提高。北京，上海等城市已经安置了废旧电池投放专用桶。调查表明，意识到废旧电池危害有100%民众，认为回收废电池赢利有67%，有97%人认为应当建立回收站，科学回收及处理废旧电池。我们主要业务就是治理废旧电池危害2服务利益废旧电池中含有大量金属，提取出来可以产生极大经济效益电池中主要矿产资源及价格：矿产资源锌锰铁合金铜汞石墨含量20%39%0.7%0.15%7.4%价格（元/吨）2615048004768018000143 3回收处理技术废旧电池回处理过程大致有以下几点：1）分类：可以将回收废旧电池砸烂，剥去锌壳和电池底铁，

3、取出铜帽和石墨棒，对于余下黑色物则是作为电池芯二氧化锰和氯化铵混合物，将上面物质分别集中收集后加工进行处理后，我们就可以得到一些有用物质。当中墨棒经过水洗、烘干可再用作电极。2）制锌粒：将剥去锌壳洗净后置于铸铁锅当中，加热过后并保温2个小时，除去了上面一层浮渣，倒出进行冷却，然后滴在铁板之上，等等到凝固之后很可以得到锌粒。3）回收铜片：我们可以将铜帽展平后再用热水洗净，再加入一定量10%硫酸煮沸30分钟，以除去表面氧化层，捞出洗净，烘干使可以得到铜片。4）回收氯化铵：我们把黑色物质放到缸当中，再加入60oC温水进行搅拌一个小时，这样就会使得氯化铵全部溶解于水中，静止、过滤、水洗滤渣2次，收集母

4、液。5）收二氧化锰：我们将过滤后滤渣水洗3次，过滤，滤饼置入锅中蒸干除去少许碳和其它有机物，再放入到水中充分进行搅拌30分钟，过滤，再将过滤饼于100-110oC烘干，这样我们便可以得到二氧化锰。 （6）回收汞：首先需要在废旧电池中分拣出镍镉电池，废电池在真空中加热，其中汞迅速蒸发，即可将其回收。 4去污技术汞在干电池中赋存状态及流向 在酸性锌锰干电池中，汞是以HgCl2（升汞）状态加入点解质溶液中。在水中是以Hg+、cl-和HgCl2分子形态存在。在碱性锌锰干电池中，汞是以金属状态与锌粉结合生成锌汞齐。经过理论分析及实验研究表明，汞在物理分选化学提纯全湿工艺中流向主要是两个：&nb sp；（

5、1）Hg+、HgCl2进入物理分选产生用水之中，形成废水；（2）以金属状态进入化学提纯生产过程中产出浸入渣中。所以，防止汞在再生利用过程中产生二次污染就必须采取措施处理废水和浸出渣。含汞废水处理系统 （1） 进行硫化絮凝浮选。 废水经硫化絮凝浮选得以净化，产出硫化汞渣和 一次净水（2） 对一次净水进行锌粒置换和活性炭吸附。一次净水含汞量为0.041mg/L以下（3） 二次净水循环使用，基本不外排，不会对环境造成危害。（4） 集中处理非正常排水和地面冲水清洗。撤职专用沉淀池、中和池、储水池，处理非正常排水和地面清洗坪水，并经过处理后，储存于储水池中以补充产生用水。 金属硫化物渣及浸出渣处理。（1

6、） 废水处理产出各种金属硫化物渣以ZnS量最大，M nS次之，HgS量最小。由于总量很小，不宜自行进一步加工回收其有用成分，采取密封储存，定期送专门冶炼工厂处理。（2） 浸出渣主要由石墨组成 ，其中含有少量汞金属。这部分渣可以采取两种方法处理；一是自行回收石墨和汞金属；一是与金属硫化物渣一样，密封储存，定期送专门冶炼厂处理。工艺特点 通过国内二十多年来对废旧电池处理技术研究与改进，物理分选化学提纯全湿工艺与过去工艺相比具有以下特点：（1） 物理分选方法取代火法焙烧方法，使整个工艺都在常温和水中进行，工作环境较好，综合回收程度较高，工艺投资和生产运营费用较低。（2） 净水方法取代净化气体方法，使

7、二次污染易于控制而且净化后达到工业排放标准净水化循环使用，基本不外排。（3） 干电池经物理分选富集后，大大减少进入化学提纯数量，有利于降低成本。化学提纯采用锌、锰同槽点解新工艺处理锌、锰中间混合产品，比单独电解锌、锰可省电50%，酸雾也比单电解降低10倍。 三、市场分析 1、原料丰富，目前，我国电池生产厂家有350多家，每年各类电池年生产量越150-160亿只，国内消费量为70亿只左右，而且这个数据还在以每年10%速度在增长，但回收力度却不足2%，相应废旧电池数量也越积越多。 2、废旧电池利用价值很高。电池中金属含量比直接从矿石中提取要高，处理1000吨电池，可以得到锌200吨，锰铁390吨，

8、铜7吨，汞1.5吨，在矿价日益高涨今天，提取出来金属以及合金可产生极大经济效益。 3、我国废旧电池处理利用产业处于初级阶段。虽然人们认识到废旧电池危害，但没有形成普遍自觉收集、自觉上交意识；电池生产厂家真正参与回收处理确属凤毛麟角。 4、现在具有成熟处理技术。“物理分选-化学处理”新工艺通过对废旧电池物理分选获得铁、锌、铜以及二氧化锰和石墨混合中间产品等，通过化学方法将其提纯，并处理掉废水中金属离子。这样废旧电池处理达到无害化，实现资源化，产业化。 5、我国对金属尤其重金属需求量很大。6、国家对环境问题越来越重视，目前国家对环保经济产业化没有很多政策支持，只有在税收方面三免三减半，但在2003

9、年非典和2005年吉林石化事件之后，我国政府已经充分认识到环境安全重要性，正在加大环境安全系统建设，2005年11月13日，吉林吉林市石化公司双苯胺车间发生爆炸，成百吨苯流入松花江，直接导致下游大城市饮用水资源严重污染，至今水污染带仍在不断前行，环境安全警钟再次向敲响。2003年非典曾经告诉我们对于建立环境安全社区参与机制紧迫性有了切身体会。环保不仅仅是一种公益概念，更是与每个人身家性命、个人利益密切相关事务。环保和人们利益相结合，就有了深刻推动力如今松花江污染事件再次提醒我们，只靠政府少数检测部门来检查环境质量，人们面临是什么样风险。而建立社区层面公众参与机制和环境检查预警机制有着多么重要意

10、义。建立类似居民议事会或村民议事会这样社区中介组织是参与机制重要指标之一。而在社区层面，建立环境质量检查机制、建立环境影响评价社区听证机制、建立环境执法监督机制、建立信息公开交流网络，以及推荐绿色社区干部培训，都是建立环境安全社区参与机制必备要素。 四、竞争分析 由于过去人们环保意识不足，废旧电池回收处理理念影响以及传统处理技术限制，使我国废旧电池处理利用产业没有形成规模，正处于初级阶段。到现在为止，国内只有几家处理厂家，所以废旧电池处理利用产业有非常可观商业前景。 国外成功经验瑞士巴特列克公司每年加工废旧电池已达2000吨，仅回收锰铁合金就达780吨、金属锌400吨、汞3吨。而这个公司也因为

11、将废物再利用而享受国家给予每吨6000元补贴。从生产到回收全过程一个周期中，现实无废化零排放。美国是在废旧电池环境管理方面立法最多最细一个国家，不仅建立了完善废旧电池回收体系，而且建立了多家废旧电池处理厂。德国要求消费者将使用完各种类型电池送交商店或废品回收站回收，商店和废品回收站必须无条件接受废旧电池，并转送生产厂家进行回收处理。还要求商店和废品回收站必须担当起区分有毒电池和无毒电池责任，并对有毒性镍镉电池和含汞电池实行押金制度，消费者拿旧电池换时，可以自动扣除押金。日本野村兴产株式会社每年从全国收购废旧电池达13000吨，占全国废旧电池20%。野村兴产是一个民营企业，日本政府对他没有投入一

12、分钱，但日本电池工业协会提供了很大帮助，与日本各大厂家进行协调进行一些资金补偿。对其他电池如铅酸电池，日本可以做到100%回收。不过对国外废旧电池处理行业成功政府在经济和政策上给予了极大帮助。而我们所能得到政府帮助相比而言有限多。国内废旧电池处理企业初创期状况对比：风险与规避风险之一：回收电池量不足，将导致整个生产线路停工规避办法：完善电池回收方案，多管齐下，保证原料供应风险之二：新兴行业意味着公司在国内没有样板可循企业在决策时可能误入歧途应对办法：搭建策略调整机制，建立及时有效信息反馈渠道，随时了解科技发展动态和市场发展趋势，成立规划小组制定有效应变战略风险之三：新商业模式不能被市场所接受第

13、一，积极深入分析；第二，正式运营前调查；第三，正式运营前实验；第四，积极准备根据实际情况作适当调整和改变风险之四：已上线产品位置被竞争对手超越办法只有一个“只要你做得比别人好一点点，就有机会超越别人”风险之五：取得一定成绩后，竞争对手挖人第一，企业文化深入建设，时刻不忘；第二，合理薪酬体系，完善人力资源管理体系；第三，建立重要岗位和高层管理者股票期权制度风险之六：风险资金突然撤出和流动资金不足造成公司后期工作无法展开对资金流量准确把握并建立良好信誉风险之七：锌锰电池被淘汰，公司面临生存困难短时间内锌锰干电池还不能被淘汰，还会大量存在，即使出现危机，但由于我们有前期技术基础，生产转型和设备改造会

14、比较容易我们也可以处理其他固体污染物五、营销策略1、短期战略（1）:集中化战略，市场集中化 首先在辽宁省内建立起完善生产工艺及产业链（2） : 建立产业结构，形成废旧电池回收处理产业化格局。对于一个新兴行业企业，早期进入壁垒低。我们正处于行业基础经济性和资源限制范围内。我们通过企业运营一系列策略对行业结构施加较大影响，寻求确定行业法则，以使自己在长时期获得最有利地位2、长期战略 开展全国联网式管理体系，建立分公司，从而使公司成为全国有有影响力企业并进行纵向产业链发展。 3、在创业初期，争取政府和电池生产厂家支持。 在创业之初，争取和利用国家给予政策倾斜和资金支持；根据我国“谁污染，谁治理”原则

15、，电池生产厂家有义务承担处理废旧电池责任，这样可与电池生产厂家达成互惠互利协议，为企业健康发展打下基础。 4、建立和完善回收体系（1）加大宣传力度。结合政府环保机构及相关政策，组织开展一系列废旧电池回收活动，树立废旧电池必须回收利用观念，提高废旧电池回收率。（2）电池回收渠道1）有偿回收基本措施:以现有物资回收公司及旗下各个废品回收点为依托进行有偿回收，初期以每公斤（每公斤电池相当于13节1号电池或45节5号电池或122节7号电池）1元价格进行回收（具体实施后将对价格进行适当调整）。费用：通过对物资回收行业专家（本公司创始人亲戚）咨询，决定：让物资回公司旗下所有小型废品收购站进行回收，并集中运

16、输至一定区域内指定废品收购站，集满一车后运至本公司。给予小型站点10%左右利润，指定站点15%左右利润，运输费用另算）。考虑到废旧电池运输成本较高，给予物资回收公司1500元/吨左右价格让其包收包运比较合适可行性：（1） 由于物资回收行业自前年起开始大洗牌，哥物资回收公司正不断拓展业务以提高自身竞争力，因此只要利润合适，他们很愿意合作。（2） 国内有大量拾荒者，如西安有7万人左右，北京上海等东部大城市则更是各有总数30万拾荒者。另一方面，由于进大中城市拾荒者人越来越多，废品资源毕竟有限，调查发现，在西安拾荒这个行业也是僧多粥少，不少拾荒者在抱怨收入越来越少。一名在西安拾荒已5年延安人张翠寿说：

17、“我初到西安时候，月收入最多到过2000多元，但现在也就1000元左右，城里人也精明了，人家也知道卖，捡不到好东西了。”专家分析说，这不是好现象，因为拾荒者大多不愿意离开西安，一旦挣不到钱，生活难以为继时，有一部分人就有可能铤而走险。而我们实施废旧电池有偿回收后，无疑给拾荒者带来了一个新机遇，他们也自然会在拣拾易拉罐时顺便拣拾废旧电池。而拾荒者竞争对手入小区街道保洁员也自然不会错过这个机会。（3） 早在1999年，环保人士河南新乡人田桂荣通过个人以1分钱每节价格向周围群众收购废旧电池，并在半年内回收了65吨电池。她例子活生生验证了废旧电池有偿可行性。而我们回收工作显然要比田桂荣个人在规模和专业

18、化程度上要高多，而且价格也比她回收价格要高，因此我们通过有偿回收可以会受到大量电池。（4） 锌价在1年内暴涨19600元/吨，仅这一点就是处理每吨废旧电池利润空间增加3920元/吨，是我们在采取有偿回收后仍有很大利润空间。 2）便民回收 通过专业人员、志愿者、普通消费者三点一线跨一个面，区域性解决废电池问题，在全市各学校、居民区、企事业单位、大卖场级旅游景点等设立废电池回收箱，设5000个以上点，定期地派人员清空回收箱。同时，为了增强各企事业单位环保意识及其自身经济利益，在每个环保向招商 3）电池生产商供给 我们将和电池生产商合作，集中处理他们生产加工过程中便加料和次品 4）其他渠道 阵容方面

19、包括环保组织和各地政府自行回收并交由我们处理废旧电池（3）积极开拓销售渠道，在实现资源再利用、保护环境同时，从中获取利润（4）增强研究开发能力，不断提高生产效率。设立科研机构，用以研发新废旧电池处理技术，促进废旧干电池再生技术开发和产业化进程；以及研发新型无污染环保型电池，使企业能够有更大发展空间。 六、投资与财务 1、投资资金来源：主要通过政府资金扶持，电池生产厂家投资及其他风险投资。 2、成本预算 （1）企业基础设备建设资金：710万元 （2）宣传及组织管理资金：30万元 （3）企业流动资金：60万元 （4）设备维修及维护资金：50万元 （5）研究开发资金：（6）人员工资：预计每年60万元

20、3、盈亏分析 （1）经营目标：企业初期预计日处理能力为3吨。 （2）收益预算：约为450万 1、废旧电池回收率不高； 2、与电池生产厂家合作是否顺利； 3、管理制度不完善。 控制办法：加大宣传力度，制定合理回收制度；与电池生产家做到互惠互利，制定合理协议；加大管理力度，改革管理方法，对每次投资要进行经济核算。 八、风险投资退出渠道 1、公开上市是风险投资退出最佳渠道，通过IPO，投资可以得到相当好回报。 2、出售，可以快速地将风险资本撤出企业，以实现资本增值。 九、企业管理 在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法人权权负责，使其同高层管理部门人员共同努力，负责协调各部门工作运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作用。企业内部所设立市场信息调研部、组织策划部、宣传与网络部、回收部、生产部、财务部、法律部及研发部等。 十、可行性分析 1、资金方面 （1）国家有相关资金扶持及税收优惠政策。 （2）创意好，易于电池生产厂家完成风险投资。 2、资源方面 （1）原料丰富； （2）电池生产基数大，而且每年增加； （3）易于废旧电池回收 。 3、竞争方面 （1）创立之初，没有很多有竞争力公司； （2）在不断发展中，扩大回收半径，发展自己固定客源。 4、投资潜力方面 （1）市场巨大，可得到可观经济效益； （2）有长久金属需求顾客，在很长时间里 不会失去客源。