建筑工程一级注册建造师继续教育选Word文档格式.docx

1、D.深化设计4.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险5.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。6.项目沟通管理的特征是（）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警B.xx风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险8.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（）两个阶段。A.资料审查和程序审查B.程序审查和现场查验C.现场查验和效

2、果审查D.资料审查和现场查验9.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理10.根据建筑施工场界噪声限值的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（）。A. 60B. 70C. 75D. 8511.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性12.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析13.以下有关安全的说法中正确的是（ ）。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.

3、安全和危险都是绝对的14.索赔报告的关键部分是（）错误!A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分15.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（ ）项以上错误!A.四B.五C.六D.七16.沟通是信息的（）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解17.（）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.xx杯C.xx杯D.詹天佑奖18.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）错误!A.建设工程规划许可证B.建筑工程施工许可证C.房地产开发项目手册D.商品房预售许可证19.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。A.目标B.信任C.情

4、感D.能力20.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划21.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术措施22.风险识别就是（）。A.识别风险发生的规律性B.识别风险因素，并将它们罗列出来C.识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率23.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。A. 5分B. 3分C. 2分D. 1分24.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工

5、图设计25.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方B.监理方C.设计方D.分包商和分供商2.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）错误!A.工程必须安全、适用、美观B.积极推进科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益显著3.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。A.工程师协商解决少于第三方调解B.第三方调解少于仲裁C.仲裁少

6、于诉讼D.诉讼少于仲裁4.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。C.总承包商D.分包商5.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。A.保险范围B.赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度6.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制7.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。A.两者所处的阶段一致B.两者的出发点一致C.两者的要求基本相同D.两者的方法基本相同8.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员9.房地产开发项目的风险主要包括（）等。A.政策

7、风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险10.工程项目冲突管理的特点主要是（）。A.客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性C.过程具有系统性D.结果力求xx性11.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（）。A.资料是否完整齐全B.实施方案的内容是否完成C.主要指标是否达标D.创新点及对目标的影响12.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险13.项目组合管理的优越性体现在（）。A.有利于企业核心能力的培养和提升B.有利于企业日常的项目管理工作C.有利于与企业经营战略相匹配D.有利于组

8、合价值最大化14.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.建设工程项目管理规范B.全国优秀工程项目管理成果发布管理办法C.全国优秀项目管理成果评价标准D.其他相关法律、法规E.其他相关要求15.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.通过风险管理就可以消除风险。对错2.双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。3.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。5.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。6.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。7.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。8.绿色施工示范工程的评审专家应由79人组成。9.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。10.分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。