副总经理分管工作任务绩效考核评分标准Word格式文档下载.docx

1、权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度501. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设301、对主导的各种制度的

2、建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也大多

3、数达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各

4、种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按

5、期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、按质、按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意7、 或基本上没有按期、按质、按量完成8、 或其它部门对执行过程和效果非常不满04办公事务05公司文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案管理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作122 人力资源工作任务绩效考核评

6、分标准401. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意2、且人力资源部

7、员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意招聘工作5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨5、或基本上没

8、有按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果非常不满培训工作薪酬福利工作考核工作员工配置等人事工作3 前期工作任务绩效考核评分标准1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨证件及批文办理的及时性所有计划办理的证件、批文全部办理完毕；有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。与各配套

9、专业公司联系的有效性考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期的考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60%外部关系维护1、公司与前期事务相关单位关系非常密切2、或关系有了突破性的进展1、公司与前期事务相关单位关系比较密切2、或关系得到较大幅度的提升1、公司与前期事务相关单

10、位关系密切，偶尔有不顺的地方2、或关系有一定程度的上升1、公司与前期事务相关单位关系一般2、或经常有不顺的地方，但各种证件、批文能正常办理3、或关系有一定程度的下降1、公司与前期事务相关单位关系较差2、或办理各种事项特别难3、或关系严重恶化现场周边事务办理4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成证件、批文办理与各配套专业公司的联系4 营销工作任务绩效考核评分标准3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意4. 且其它相关部门没有任何抱怨3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间4. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨3、

11、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间4、 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨3、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意4、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满销售回款考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达120以上。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达100。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达80。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4

12、、且对营销部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设比较满意2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设满意2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满意2、或营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设很不满意营销策划效果对总体效果非常满

13、意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误房产销售管理文档、信息管理销售形象营销策划活动5 经营工作任务绩效考核评分标准2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且对经营部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且对经营

14、部各项工作的规范化建设比较满意2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设满意2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满意2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设很不满意甲供材料、设备供应的及时有效性251、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达。3、且其它临时需求和变更的处理也非常出色，获得好评2

15、、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达3、且能根据实际情况进行合理的调整和配合。1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多数按期到场3、且能根据实际情况进行一定的调整和配合。1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致工期延误3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应有较多抱怨1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按期到场2、或多数质量不能达到预期标准3、或由于材料、设备原因导致质量事故4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应严重不满采购成本控制1、所有采购的材料、设备等物项的成本均在同等市场采购量的市场

16、价之下2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制节约达20以上1、所有采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价3、成本控制完全在计划控制之内1、所有超过1000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格3、成本控制超出计划部分控制在10之内1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；3、成本控制超出计划部分控制在20之内1、有重大的采购成本控制失误；2、或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例3、或成本控制超出计划部分控制在20以上日常洽谈一五招标执行甲供材料、设备的采购供应商信息、信用管理6 总师办工作任务绩效考核评分标准1. 对该部