餐饮加盟连锁业各岗位职务说明Word文件下载.docx

1、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三 建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、加盟客商、上级主管部门、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整支持并维持绩效考核的权威性/对直接下属的绩效考核与工作评价领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五 主持公司日常经营工

2、作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开每月旬会，对重大事项进行决策代表公司参加重大服务技能、菜品、外事或其它重要活动比赛、参展负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报六 领导财务部、行政部、营运部、加盟中心开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立直营店工作制度，监督并检查直营店经营业绩、成本控制、人员流失率、执行力等考核指标领导建立健全行政跟进工作实施行政办公（PDCA循环）与后勤管理制度权力：1、公司重大问题的决策权 2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监

3、的人事任免建议权 4、对副总、总监以下职务的人事有任免权5、对公司各项工作的监控权 6、对公司员工奖惩的决定权 7、对下级之间工作争议的裁决权 8、董事会预算内的财务审批权9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、加盟商等合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上（在本工作岗位工作五年以上的，不必要求此项）专业食品相关专业或管理相关专业或在本行业工作五年以上的培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律等相关知识的培训经验五年以上餐饮工作经验，五年以上本行业

4、或相近行业管理经验，二年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识、具备财务管理、质量管理、餐饮服务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：环境独立办公室,经常出差/经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、执行能力、客户服务能力备注：财务总监职务说明财务总监财务部各店专职会计、出纳负责组织公司

5、会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 协助总经理制定财务规划根据公司发展战略，组织制定财务规划/参与公司重大财务问题的决策关注公司流动资金动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持 组织公司财务预算、决算根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报定期组织财务决算，组织制作决算报告 组织公司成本核算组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参与公司菜品基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订负责组织菜品销售、研发、服务、人工等成本核算 负责

6、财务监督与管理工作监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存 /组织审核所有购销合同监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实 /负责组织税务筹划，合法纳税 组织公司财务分析定期组织编制会计报表定期组织编制财务状况表，分析公司偿债能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 监督指导会计、现金出纳管理监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理七 合理安排资金运用，保证满足经

7、营活动资金需求负责资金预算的执行与监督 /制定年度资金计划 /组织编写财务收支计划组织编写资金运用分析报告，并定期上报八 内部组织管理工作工作任务制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导并督促下属员工制定阶段工作计划/对直接下属绩效考核与工作评价负责控制部门预算，降低费用成本职责九 完成董事长或总经理交付的其它任务1、对公司对新投资项目有评价权、对公司所有购销合同有审核权、对公司筹资方式有建议权、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力2、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批

8、权3、对下级工作有检查权、对下级在工作中的争议有裁判权4、有对各项费用开支的审核权、对限额资金使用有批准权5、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有绩效考核评价权公司各部门税务局、审计部门、工商局、财政局教育水平财务管理、会计专业培训经历财务管理培训具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件、具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能力 需记录文档汇报文件、总结、合同、财务

9、分析报告、员工工资发放记录、新投资项目分析_各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况、部门费用控制情况、部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注营运总监职务说明（暂）营运总监营运部直营店经理、厨政部总厨、督查部经理、食品厂厂长、采购部经理在公司年度战略框架下，领导制订公司营运部各部门年度、季度、月度运营计划；努力带领营运各部门完成总经理下达营运指标；指导并监督营运各部流程与制度执行；建立并推广公司品牌形象 协助总经理参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略参与制定营运

10、各部门年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 制定公司运营指标、年度发展计划，指导并监督营运各部营业指标的完成制定运营部门的战略发展和月度、季度、年度计划，协调各部门的工作制订年度营运部规划、制订营运部各部的季度、月度的工作计划领导组织制定各直营店工作计划，实施PDCA循环跟进领导制定分管部门（厨政部、督查部、店经理、食品厂、采购部）重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 领导公司菜品推广工作，建立市场信息系统，制定菜品研发与推广体系领导建立公司各直营店菜品研发体系、推广体系，并监督、协助实施领导制定新菜品，价格、营销方法、市场推广等规划，并监督实施 领导并

11、建立营运各部团队建设领导并组织营运各部门建立建全各部工作制度协调营运部各部门的工作衔接、配合等工作流程对营运部各部进行专业及管理培训对营运部各部进行月度、季度、年度绩效考核 领导建立采购体系领导制定采购体系制度，制定公司的月度采购计划并监督实施对各供应商定期和不定期进行比较、跟进、调查，确保各部门采购的成本控制对各部采购质量、价格的监督 建立各直营店菜品质量与服务质量体系、建立监督机制和绩效考核体系建立各直营店前厅服务质量、后厨的菜品质量标准与监督机制，并组织实施对各直营绩效考核维度进行设计，并月度实施考核、处理营运部各部突发事件完成总经理交待的其它任务1、公司发展战略、营销战略建议权、新开发

12、项目建议权2、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权、权限采购合同审批权3、对营运部各部门经理有人事任免建议权 4、对营运部各项工作的监控权 5、对营运部员工调动、晋升有建议权 6、对下级之间工作争议的裁决权7、营运部预算内的财务审批权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 内部协调关系总经理、下属各部门经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、行政部总监 外部协调国内外相关政府部门、行业协会、供应商等大学本科以上（在本行业工作四年以，可放宽）食品或经济、管理等相关专业（在本行业工作四年以，可放宽）工商管理类培训，人际关系能力培训，餐饮管理等培训三年以上管理工作经验

13、，四年以上餐饮工作经验通晓食品工艺学、餐饮管理学、企业管理学等相关知识 熟练使用自动化办公软件具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，偶尔需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营运规划、月度、季度的绩效考核记录、总结、培训记录等文档营运各部的营运业绩、考核指标、营运部门全年人员流失率、直营店营业额、营业收益、成本控制领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

14、技能加盟中心副总职务说明（暂）加盟中心副总加盟中心总经理 加盟中心各部门经理在公司年度战略框架下，领导制订公司加盟中心年度、季度、月度运营计划；努力带领加盟中心完成总经理下达加盟指标；参与制定加盟中心年度经营计划和预算方案 制定并完善加盟中心制度与流程体系负责组织建立、建全和实施特许经营体系负责组织、制定、实施公司的营销策划方案领导组织制定加盟中心各部工作计划，实施PDCA循环跟进 负责制定加盟中心年度、季度、月度计划，并坚决实施制定加盟中心的战略发展和月度、季度、年度计划，协调各部门的工作组织加盟中心各部制定开拓市场的计划，并完成每月任务定额负责研究和掌握市场的动态、客人的潜在需求，汇集整理

15、对外开拓市场的策略 负责加盟中心政策、产品文化、企业文化宣传，并对加盟店开业支持负责公司的加盟连锁宣传推广工作，拟定区域规划以及项目的推广方案负责整理公司产品文化、挖掘产品卖点，并整理成册收集整理加盟中客户资源，定期和不定期的进行客户回访，了解加盟中心经营负责组织加盟店营运信息的收集、分析处理，传递等归口管理工作负责组织、制定实施加盟店开业计划和营运计划负责加盟店的开业前期准备与支持定期和不定期对加盟店进行市场督查与指导，以维持加盟关系 加盟中心团队建设负责对加盟中心各部门进行定期且与不定期的相关培训协调加盟中心各部门工作对加盟中心各团队每月进行绩效考核对加盟中心团队成员工作计划实施跟进、检查

16、、指导、评价完成总经理交办的其它事宜2、权限内市场加盟方案的审批权，重大推加盟方案的审核权3、对加盟中心各部门经理有人事任免建议权 4、对加盟中心各部各项工作的监控权 5、对加盟中心员工调动、晋升有建议权 6、对下级之间工作争议的裁决权7、加盟中心预算内的财务审批权总经理、下属各部门经理、财务部经理、厨政部、人力资源部经理、办公室主任、行业协会、同行餐饮公司、各地媒体等三年以上管理工作经验，四年以上餐饮类工作经验通晓餐饮管理学、企业管理学、市场营销学等相关知识 独立办公室，经常需出差年度规划、月度、季度的绩效考核记录、总结、加盟客商资料、加盟政策等文档加盟业绩、部门成本控制行政总监职务说明（暂

17、）行政总监行政部办公室主任、人力资源经理、企划部经理全面负责公司“管理大纲”的执行与实施、内部管理系统正常运行、负责负责公司内、外的各种辅助性支持工作 协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、办公室、企划部等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案建议参与公司人事、行政、业务项目等重大问题的决策向总经理提供人力资源、行政管理、企划管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 领导制定企业行政、人力资源、企划等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度

18、、季度、月度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施（PDCA） 负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作 领导公司行政事务工作，保障后勤支持负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司车辆管理、调度、满足经营管理

19、活动中用车需求负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，审核下属各部门的人员调配、培训、考核主持行政办公室、人力资源、企业部等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导1、公司重大决策建议权、在总经理授权下，代表公司参加外事活动权2、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查、监督、纠正及对其评判奖惩权3、对各部门工作计划执行情况的检查权、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权4、对行政部员工的人事裁决权和对中层管

20、理人员的人事裁决建议权5、对各部门管理制度和运作效率的监督审核权6、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权7、对所属下级的工作有监督、检查权/对所属下级的工作争议有裁决权 中高层管理人员、总经办、财务部、办公室、人力资源、直营店、食品厂等媒体、相关政府部门、上级主管部门等企业管理相关专业企业管理、人力资源管理、财务管理培训五年以上工作经验，四年以上管理经验，在部门经理岗位工作三年以上通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

21、使用工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）独立办公室正常工作时间，偶尔需要加班年度、季度、月度工作计划、工作总结、行政部绩效记录、办公室设备台账等制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、公司业务骨干和管理骨干培养情况、行政部完成绩效情况等、重要任务完成情况、下属行为管理、关键人员流失率/部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能行政总厨职务说明行政总厨各店厨师长、凉菜主管

22、、汤类主管、直营店采购员全面负责各直营店厨房的组织、指挥和运转管理工作，通过指导各店厨师长开发和生产富有特色的菜点产品吸引客人，领导组织进行食品成本控制、领导组织各店厨师长对后厨人员配制与人员管理 协助营运总监制定公司后厨工作规划根据公司餐饮的经营目标和方针以及各项生产任务指标，协助营运总监制定公司后厨年度规划和各直营店后厨指标分解根据全年任务分解，统筹全年各直营店人员配制 领导组织各店厨房工作，监督菜品质量，按规定的成本生产优质产品负责对各店菜品质量的指导、检查、监督工作负责对各店客人对菜品质量要求的收集、整理，集中对所有店厨师长进行培训定期总结各店后厨经营情况，改进生产工艺，合理控制成本定

23、期对各店后厨成本控制进行比对、通报、组织调整等定期听取各厨房的工作汇报，及时处理运行各店后厨工作中出现的问题负责对各直营店的采购员采购原料进行监督、考核 审定并监督执行各厨房工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作程度及其标准组织建立建全各后厨房规章制、岗位职责，并设计跟进考核表格领导组织领导各后厨制定各阶段的工作计划，并负责跟进、检查、督导、评价督导各厨房管理人员对设备，用具进行科学管理，审定厨房设备用具更换添置计划巡视检查各店后厨厨师长出勤，检查各店厨房用具及设备设施的清洁，安全及完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生状况，检查贮存原料及食品的质量和数量，发现问题及时安排解决定期实施厨师技术培训、技术比武，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师工作，对厨师的晋升调动提出意见参加公司旬会和公司有关会议，保证会议精神的贯彻执行，负责召开厨房工作会议