1、行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: 姓名: 填表日期: 年 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5)招聘入职流程操作规范性。2员工培训10%1)员工培训组织情况2)培训满意度3员工绩效考核组织与评价15%1)组织的有效性2)评价的规范性3)评价结果的反馈与沟通4人事管理工作15%1)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等);2)考勤与休假管理;3)工资与奖金的核算;4)员工档案管理。5行政后勤管理30%1)公司级档案管理、印章与证照管理;
2、2)办公环境及车辆、设备的管理;3)法律事务管理;4)突发事件的应对与处理;5)外事接口管理;6)公司级会议的组织与管理。6制度与流程建设10%1)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;2)积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;3)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化,使成功经验得以复制;4)根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行持续优化。7部门管理与建设10%1)基于下属的能力、特长,合理分配、安排下属的工作任务,或向上级提出任用建议,促使下属发挥所长,从而提高团队的工作绩效;2)明确
3、下属的工作职责和绩效评价标准,指导其制定工作目标与计划,注重过程监控与辅导,依据标准客观、公正的评价下属,并及时沟通反馈,促使其工作绩效不断改善;3)在下属成员间出现配合、协作问题时,能倾听各方心声,了解分析原因,站在公正的立场上说服各方,化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)一级考核者签名:【二级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)二级考核者签名:【综合评定结果】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)【说明】:1. “主要工作职责(考核维度)”
4、请控制在10项之内。超过10项时,请尽可能整理、合并同类项;2. “实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可,请注意文字的简练,避免赘述;3. 最后三栏为评分栏,请按百分制给出得分。考核结果沟通表( 年 季度)所属部门: 姓名:考核结果: 【沟通要点】:(为保证沟通效果,请在沟通前列出沟通要点,主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容)【沟通双方签字】: 被考核者: 考核者代表: 日期: 日期:【说明】:1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈;2. 沟通前填写并打印此沟通表,沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。第 3 页 共 3 页