大学生创业协会社团申请书演示教学Word文档格式.docx

1、其余会员不安排部门，但均可参加本协会的各项有关活动。本协会本着为贤是用的原则，各部们人员以及无部门人员在工作一段时间后，均可根据个人能力和爱好自由转换部门。使我协会在一种平等，互利共赢的公平环境下不断提高每个会员的能力，使每个人都可以得到充分的锻炼和展示。三、 社团活动形式： 本社团以“全员参与，全员讨论，全员工作”的原则，组织会员参加各种创业方案的征集活动，以比赛的形式予以实现。同时开展各项实践活动（包括校内外创业的活动），举行个人能力大比拼的创业知识竞赛，及时准确的把握社会的动向，以调研，咨询的形式掌握时代的脉搏，了解创业中可能出现的各种问题，并及时预防和解决。还要定期进行产品创新的评比，

2、以及对企划案的风险评估测定。大学生创业者协会所开展的活动，都是与社会紧密相连的。通过人与人之间的沟通，听成功人士的讲座，拉外联跟商家的谈判合作，在社会岗位上的锻炼等等，都可以使社团成员得到锻炼，增加对自己的自信度，增强人与人之间的沟通能力。四、 宗旨和目的如果成立大学生创业协会，希望可以达到以下目的：1、有助于培养大学生的组织管理能力，更加适应用人单位的工作要求每一个有创业激情和创业精神的大学生，都应该有立志成才的决心。用人单位很看重有成就渴望的人才，一个有成功欲望的人，首先要学会与组织的沟通和协调，并且还要有良好的团队合作精神，这正是社会所要求的。在大学生创业者协会，都会给每一个社团成员提供

3、这样的发展空间。2、有助于大学生形成文理交融的知识结构，成为复合性人才，更受用人单位欢迎 大学生创业者协会是一个全院性质的社团，适合每一个同学发展。我们协会将向在各个方面有才能的同学伸出邀请之手。大家为了一个共同的目标走到一起，相互学习，团结合作，共同进步，在工作中取长补短，进而增强大家各方面的素质。3、有助于培养良好的政治鉴别能力社团成员通过参加社会实践、社会调查，通过与政、工、商等各部门的沟通，培养同学们敏锐的社会洞察力，从而更好的认识社会，为自己将来的发展定位。五、 社团规模：初期计划社团人数为25人30人。在春花烂漫的今天，我们已经插上了梦想的翅膀，准备为了我们的明天，为了应用的明天而

4、努力奋斗，展翅翱翔！如果本社团能获得批准，定不辜负学院领导的厚望，必将以实际行动作为回报，希望各位领导、老师能够给我们一次展示自我的机会！谢谢您们！ 吉林华侨外国语学院 应用英语学院 0808班 贾桓 王淼 该标志主要采用红，黄，蓝为主色调。 红色表达协会生生不息的奋斗激情；黄色象征会员们的青春活力和顽强的斗志；蓝色表示我们协会要以求真务实的态度勇于拼搏创造，脚踏实地去学习和实践。标志整体是一只眼睛的现状，表现了我们会以独到的眼光去审视周围的事物，多看多研讨。又似一只飞翔的鸟，寄托协会美好的很多大学生由于没有工作经验，更不了解市场风云，往往因为选择了不恰当的项目而创业失败。大学生创业项目征集活

5、动开展几天以来，在众多大学生打来的电话中，有相当一部分学生都向专家咨询，创业，是选自己喜欢的干，还是选看似来钱快的？在此，市创业培训指导中心专家的建议是，没有来钱快的，只有不适合干的，大学生创业首先要结合自己的兴趣来做，“创业和就业是一个道理，不干自己喜欢的工作，永远也干不好。”大学生在创业初期可先选择一些门槛较低的项目，在挖到“第一桶金”之后，不仅积累了资本，更积累了经验，到时再转项也不迟。 在此，天津市创业培训指导中心的专家给想创业的大学生们介绍了几种适合创业的项目。借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。2.成熟的技术转让。3.各种专业的咨询。利用优势的服务项目：1.家教服务中心。2.成

6、人考试补习。3.会议礼仪服务。4.收出版社退书。5.发明家俱乐部。6.速记训练经营。7.出租旅游用品。可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。2.图书制作前期工作。3.各类平面设计工作。4.各种专项代理业务。利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。2.服装鞋帽设计。3.各类信息服务。4.主题假日学校。小型多样的经营项目：1.手工制造。2.特色专柜。3.网络维护。4.体育用品。此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目，可帮大学生们开阔思路。餐饮食品：投资2万元可做奶店老板；2万元开家社区小厨房。咨询服务：3千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。服装时尚：1千

7、元开办擦地拖鞋服务；1万元开外贸服饰折扣店。美容护养：千元开办花卉护理中心；3万元开家美甲店。玩具投资：5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。宠物经济：万元网上宠物店；3万元起家做宠物生意。数码科技：2万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。日化家居：8万元开家眼镜店。所有这些项目，都应该有一个策划案要详尽、有创意、可操作。其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。专家评说：创业初期应突出专业性 一、协会名称重庆交通大学创业协会二、协会性质本协会经校团委、社联批准注册，在学生菁园小区团委的指导下的实践服务类学生社团三、协会宗旨增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英四、协会

8、理念励志照亮人生，创业改变命运五、协会行为融入社会，展现风采六、协会目的拒绝平庸，追求卓越七、协会标语用心打造未来八、政治前提本协会在宪法法律、行政法规、校纪校规、社团联合会管理条例等法律规章制度的范围内开展活动,坚持正确的政治方向九、适用范围协会所有成员必须严格遵守此章程第二章协会组织机构及各部门职责一、理事会Council负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；对不称职的组织者进行审查，并重新选拔。理事会设理事长（Director-General）一名，理事（syndic）若干，初创阶段理事会成员由协会创始团队担任。今后有会员

9、做出对协会重大贡献后，经理事会全票通过后可新增为理事。二、总经理General Manager向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表协会面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其他学校及学校团体。三、执行经理Executive General Manager根据需要，当总经理因故不能行使职权的，由理事会决定是否设置执行经理以暂行总经理职权。当总经理和执行经理同时行使职权时，决策应由二者协商制定。四、总经理助理General Manager Assistant协助总经理处理日常事务，负责会议记录。由总经理提名，由理事会批准后即可任职。五、副总经理Deputy Gen

10、eral Manager主管对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责创协的对外工作。主管对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。定期主持举办管理层会议。六、财务总监CFO（Chief Financial Officer）财务总监是本协会财务管理方面的最高组织指挥者，由理事会授权，独立于财务部，属于总经理办公室层面，全面负责协会财务方面的监管工作。（一）在理事会和总经理领导下，总管协会报表和预算工作；（二）负责制定协会活动的利润计划、财务规划、开支预算或成本指标；（三）

11、组织协会财务预算的编制和日常检查等工作；（四）组织协会成本管理，压缩协会成本；（五）建立健全协会内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；（六）参与协会财务决策，协调各方面财务关系；（七）监督协会遵守国家财经法令、纪律，学校相关规章制度，以及理事会决议。七、办公室Office办公室是协会内部沟通的桥梁，也是协会的核心部门之一。共分为三个职能小组：文秘组、策划组和内务组。各小组职能为：（一）文秘组1、负责起草社团的内部文件以及各项规章制度的建设，做好会议记录；2、关注协会的各项活动，对本协会的活动情况作收集、整理、存档。（二）内务组1、负责协会各部之间的沟通与协调工作，及

12、其它各项内部事务；2、负责协会工作的上传下达以及协会活动的申请工作。（三）策划组1、负责策划文案的创作，策划具体活动的内容、形式，书写活动策划书；2、负责接收会员的创业方案，从事企事业单位的品牌营销策划。七、人力资源部Human Resources Department人力资源部作为协会与会员交流的平台，应着重做好协会与会员的沟通桥梁作用。主要职能有：（一）负责对会员档案的管理，建立并维护协会会员档案库、人才库；（二）负责与会员的协调，沟通，联络会员开展活动；（三）协会内部人力资源管理及调配，协会工作人员的考评；（四）负责针对会员的创业知识培训、创业讲座、创业经验交流会等活动。本协会实行较为宽

13、松的内部人事管理制度，若会员希望更换部门，只需向人力资源部提交书面申请，说明原因，经人力资源部批准后即可进入新选部门。八、公关部Public Relation Department（一）负责为协会活动拉赞助，筹措经费；（二）负责协会与学校各社团、各学院、其它高校和商家联盟的沟通联系，扩大协会影响力；（三）做好会员服务工作，打造协会形象；（四）策划组织协会的联欢活动、创业论坛以及承办公关讲座。九、项目部Project Department （一）负责与各企事业单位、公司建立良好的合作关系，定期举办各类社会实践活动，分组具体负责具体活动； （二）深入接触社会，为广大会员提供兼职、实习的机会；（三）

14、具体负责与创业计划大赛相关的活动安排；（四）当协会项目增多时，项目部可下设多个项目组同时进行项目筹备，提高办事效率。十、财务部Finance Department（一）负责编制协会各个项目经费预算、决算，收支情况，报销协会内部活动开支，并在每次活动后形成财务报告上交总经理；（二）负责收取和管理会员会费；（三）负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和流入，在财务总监的领导下做学期预算和决算；（四）管理协会一切公共物品，记录各种物资的买入、借出和归还，定期向理事会汇报协会财务状况。本协会建立严格的财务制度，实行财务公开制，严格控制经费开支，经费要定期接受理事会的监督和审查；费用开支前应先将预算交由

15、财务部审核通过后方可支出，否则不予报销；费用的报销须由经手人持发票或收据给总经理或主管副总经理签字后，然后到财务部报销，对由于某些原因而未能开发票者经总经理证明，由总经理或主管副总经理签字后可以报销，对开销出向不明的财务部有权拒绝报销。十一、创业咨询服务中心Innovation Counseling Service Center（一）为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；（二）与成功企业家、学者和政府官员等保持良好关系，加强沟通，并邀请其作为创业顾问，提供良好的意见和建议；（三）培养创新思维和独立的策划能力，为企业和社会机构提供咨询和策划等业务，为学校参加大学生

16、创业设计大赛提供优秀作品；（四）宣传积极、实用、新颖的创业知识，传播合作创新的创业文化。第三章 协会的权利和义务一、协会的基本权利（一）协会内部设立理事会，处理协会日常事务。协会主要负责人由理事会产生，对外代表本协会。协会主要负责人任期为一年，可以连任，但不得超过两届；（注：协会首届干部成员任期从二九年九月开始计算）（二）协会干部以向全校学生竞聘的方式产生，任免权属理事会；（三）各部门负责人有相对的独立空间，有主持好本部门工作的权力。二、本协会的基本义务（一）有为广大会员服务的义务；（二）有完善协会各项制度，引导协会不断向前发展的义务；（三）有扩大本协会影响力，创造明星社团的义务；（四）有向学

17、校、社联等机构组织提出合理建议的义务。第四章 会员的权利和义务一、会员的基本权利（一）会员有选举和被选举权；（二）会员有参加本协会一切活动的权利；（三）会员有了解本协会内部运作的权利；（四）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利。二、会员的基本义务（一）会员必须遵守协会的章程，积极参加本协会的活动；（二）会员有协助理事会及各个部门开展活动的义务；（三）会员有交纳会费的义务；（四）会员有维护本协会名誉和利益的义务；（五）会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务。第五章 经费来源及管理一、经费来源（一）会费收入；（二）本协会举办活动的收入；（三）有关部门拨款或个人捐赠。备注：有关活动

18、赞助遵循重庆交通大学各项有关规定。二、经费管理（一）活动经费遵循勤俭节约，合理开发的原则；（二）所有财务由财务部管理，财务部经理直接向理事会负责，报销须由总经理或主管副总经理签字，数额过大须由理事会批准；（三）无大量资金支出时，原则上先自行垫付，需直接支出时，由总经理或主管副总经理签字或附有有效的相关证明即可向财务部申请，由财务部拨付款项；（四）财务情况须由财务部定期向会员公布并接受监督、询问。第六章 各项制度主要包括：财务制度、例会制度、奖罚制度、计划总结制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度等。一、财务制度（一）财务的支出收入由财务部负责；（二）各部或活动需要开支，必须提前做出预算，报

19、财务部审批，由财务部经理或活动负责人提交书面申请（注明用途和预计经费）。紧急情况需要开支，需要事先征得财务部经理同意；（三）外出公事，酌情补助；（四）审核通过后，书面申请需要财务部经理或主管副总经理签字，再把书面申请交财务部保管；（五）活动结束后凭票据（必须有经手人的签字）到财务部销账；（销账的时间一般不可超过 7天）（六）费用应如实报销，如发现有虚报者直接取消会员资格；（七）财务部的工作人员不得私自使用协会费用，如有私自使用者直接取消会员资格；（八）日常支出由财务部派专人做书面记录，必须每两周交主管副总经理审核复查，并每月报理事会审核，并在每次理事会会议上由财务部向理事会公布简明财务报告。（

20、九）学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算；（十）学期末财务部应将账目收支单明确地向全体会员公布；（十一）协会公关费用须由财务部全程预算监督，报销票据须经总经理或主管副总经理签字；二、例会制度协会的例会分为理事会、部门经理会议和部门会议三种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。未完善之处有待进一步完善。（一） 理事会协会的最高决策权力机。举行重大活动前须召开理事会议，由总经理助理做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，是否存在问题，如何解决问题等。理事会各理事必须参加，如有特殊情况须向人力资源部部长请示，否则按缺席论处，如三次缺席会议，经理事机构讨论可予以开除理事资格，并

21、在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤；（二）部门经理会议召开频率视具体情况而定，不作硬性要求。讨论协会近期工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示，否则按缺席论，如三次缺席会议，经理事机构讨论可开除其参加部门经理会议的资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤，办公室做好会议记录；（三）部门会议部门会议由部门经理视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查近期工作进展情况如何，如有问题及时指出并解决。部门会议由部门经理主持，部门所有成员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向人力资源部部长请示，经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计

22、缺席三次，经理事会讨论可予以开除会员资格。如有重大活动，可由部门经理临时召集召开会议，传达上级指示，并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录。1、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交办公室存档；2、例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。三、奖罚制度（一）奖励制度1、对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的会员，给予物质和精神上的奖励，奖励额度视具体情况而定；2、根据对本协会的贡献选评优秀会员，优秀干部，给予奖励并颁发荣誉证书；3、给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励；4、协会负责人应积极工作

23、，在每学期末，对各部门成绩进行综合评估，评出优秀部门。（二）处罚制度1、对工作不负责，屡次犯错的干部，罢免职位；2、对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次以上不参加活动者，视为自动退会，取消会员资格；3、凡本会员有损协会荣誉则勒令其退出组织机构。四、计划总结制度一个组织要不断的向前发展，必须切实做好计划和总结工作，不断的进行预见性和回首性工作。（一）各届总经理、执行经理、副总经理和部门经理在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划，包括长期的和短期的，以及在职期间总的工作设想；（二）每学期伊始，在职总经理应写出整个学期协会的活动计划。各部门经理应以书面形式列出各部门的工作计

24、划；（三）协会总经理，执行经理，副总经理、部门经理在离任时应递交一份任职工作报告，对协会进行全方位的总结；（四）每次活动之前应有完整的计划（策划），活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结；（五）每学期末，总经理及各部门经理应对整个学期的工作情况进行回顾和总结，写出期末工作总结；（六）所有计划和总结交办公室保管。五、人事考核制度为充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本制度。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉、阻扰人力资源

25、部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由人力资源部以及各个部门经理打分,评先进时进行统计。裁员制：依照人事考核为主，对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事，达到淘汰条件的会员经理事会同意后淘汰。（一）出勤情况1、协会执行严格的出勤考核制度,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假；2、每次活动会员到场后应首先到人力资源部签到；（二）会议纪律考核1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调

26、整；2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予协会内部通报批评；3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳，窃窃私语，做与会议无关的事，若被主会者提醒注意，视情节轻重，给予现场批评；4、开会时间超过十分钟迟到者，禁止入内参加会议；5、不得无故早退。（三）绩效考核协会会员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。（四）考核评分细则1、出勤情况总计10分采用倒扣制，缺席一次扣1分，迟到0.5分，请假次数累计达到2次扣0.5分；出勤情况单项得分低于6分

27、者开除出协会会员队伍。2、工作表现总计10分其中，在常规工作和活动中：A、在完成本职工作的基础上，对协会有突出贡献的，加03分不等；B、未按时或未按标准（不论主客观原因）完成工作，给协会带来损失的，视损失大小扣03分不等。在会议中：违反会议纪律，由人力资源部扣1分，被主持会议者点名批评的，扣1.5分。两项扣分不累加;工作表现单项得分低于4分者，进入为期3周的试用期，试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用;同时，对于两项总分低于12分者，开除出会员队伍（五）考核方式1、对于会员的考核：采取会员自评、部门同事互评、所在部门经理点评，人力资源部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;2、对于部门经理的考核：采取所属部门会员评价、部门经理自评、其他不猛经理互评、总理经和副总经理评价，人