项目管理模拟考试含答案17Word格式文档下载.docx

1、5、离散制造的要求是（）。A产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成B每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源C按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最大D在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工E按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小6、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险7、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责（）监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的8、下列内容不能作为建设工程申请

2、的审查内容的是（）。A建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D土地价值和收益简答题9、案例1背景材料某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该

3、项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。（2）项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。（3）企业根据招标标底编制标后预算，由项目经理部根据标后预算具体安排施工。（4）制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。（5）落实技术组织措施。（6）组织均衡施工，加快施工进度。（7）提高机械利用率和完好率。该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因10、为了取得成本管理的理想效果，项

4、目经理可采取的组织措施是（）A加强施工调度，避免窝工损失B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D研究合同条款，寻找索赔机会11、属于项目业主在竣工阶段的主要任务的是（）。A安排有关管理与技术人员的培训B协调解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件C选派合格的现场代表，选定适宜的工程项目监理机构D选择好咨询机构12、风险识别过程的依据不包括（）。A风险管理计划B项目计划的输出C风险种类D范围说明13、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和（）对施工行为实行监理。A建设单位的委托B施工单位的施工组织设计C施工合同D设计合同及设计文件14、建筑施工企

5、业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会D股东代表大会C总经理D法定代表人15、设备承包商项目管理的主要任务有（）。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需

6、要的各种统计数据的报表16、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：17、施工单位应承担法律责任的是（）。A未按照国家规定办理工程质量监督手续的B施工图设计文件未经审

7、查批准就使用的C有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的D未取得施工许可证，擅自开工的18、某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调（因监理公司已建立了一定的业务关系），业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有

8、关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。【问题】1.指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。19、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括（）。A设计阶段建设监理工作的主要任务B施工招标阶段建设监理工作的主要任务C材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D施工准备阶段建设监理工作的主要任务E工程竣工阶段建设监理工作的主要任务20、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是_。A审查实施单位的施工组织设计B审查实施单位的实施进度计划C督促实施单位提交质量保证计划D预防并处理好工期拖期处理

9、21、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（）。A投资控制和总承包方的成本控制B进度控制C质量控制D合同管理E信息管理22、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。A建设项目的目标和任务B潜在任职者的个人品质因素C建设项目管理组织结构D建设项目参与方E社会政治、经济、文化环境23、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型（）A工料合同B成本加固定费用合同C固定价格合同D成本加激励费用合同24、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括（）。A经济手段B技术手段C行政手段D金融手段E法

10、律手段25、监督原则是指，在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立（），对企业生产中的守法和执法情况进行监督。A专职安全员B兼职安全员C安全生产监督管理部门D安全监督岗位26、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同27、下列选项中，不属于工程建设项目从技术层面考虑标段的划分因素的是（）。A工程技术关联性B工程管理的关联性C工程计量的关联性D工作界面的关联性28、根据建设工程项目管理规范条文对风险等级评估规定，风险等级最高的是（）。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D29、某项目在

11、施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。30、建设工程监理的主要任务是控制建设工程的（）。A投资B流程C进度D资金E质量-1-答案：D暂无解析2-答案：B3-答案：C考点 1Z207032了解工程管理信息化4-答案：A,E5-答案：A,B,D,E6-答案：解析 人方面的风险应当是属于组织风险。7-答案：A国务院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责：每年定期集中审批一次全国甲级资质工程监理企业的资质；审查、批准全国甲级资质工程监理企业资质的变更与终止；制定有关全国工程监理企业资质的管理办

12、法。8-答案：在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求，这是审核的重要内容，以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通，建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点，是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。建筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多，有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。9-答案：第（3）条不正确，应该是：企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标

13、，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。第（4）条不正确，应该是：制定先进的、经济合理的施工方案，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。10-答案：解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施

14、的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。11-答案：12-答案：考核要点 风险识别的依据。解题思路 风险识别的依据

15、包括风险管理计划、项目计划输出，风险种类、历史信息13-答案：知识点 建设工程监理的概念14-答案：解析 考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。15-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务有：16-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。17-答案：18-答案：解析19-答案：考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务解析 在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括：设计阶段建设监理工作的主要任务；施工招标阶段建设监理工作的主要任务；材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务；施工准备阶段建设监理工作的主要任务；工

16、程施工阶段建设监理工作的主要任务；施工验收阶段建设监理工作的主要任务；施工合同管理方面的工作。20-答案：实施阶段的进度控制任务有：21-答案：22-答案：A,C,D,E23-答案：考点与答题技巧 合同类型与风险分担。24-答案：C,E解析 建设项目管理是适应建筑市场中建设单位新的需求的产物，其发展过程也是整个建筑市场发展的一个方面，没有来自政府部门的行政指导或干预。而我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。25-答案：监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。26-答案：解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。27-答案：28-答案：考点 1Z201091了解建设工程项目的风险类型29-答案：30-答案：A,C,E建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资，进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。