1、安全技术措施计：工艺计算分：工艺分析布：工艺布置图：吊装平面布置6控制焊接变形的主要工艺措施（手工焊接）：中短长，分段跳;弓初焊，对称干;角缝焊，同向干”中幅板采用搭接接头时，先焊短焊缝，后焊长焊缝，初层焊道应采用分段退焊或跳焊法;弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布、对称施焊的方法;罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝，第一层焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底与罐壁连接的角焊缝，由数对焊工对称均匀分布，从罐内、外沿同一方向进行分段焊接。初层焊道采用分段退焊或跳焊法。P62金属储罐安装方法正装法自下而上顶风抗;倒装法自上而下顶风罐1.正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接，最后组焊完成顶层壁板
2、、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。2.倒装法：在罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边角钢、组装焊接罐顶。然后自上而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板。焊接工艺评定报告的内容议论死汉奸评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检验结果、试验数据和评定结论。焊接残余应力的危害“金（静）钢（刚）吻（稳）开脆皮（疲）吃经（精）文”影响构件承受静载能力;影响结构脆性断裂;影响结构的疲劳强度;影响结构的刚度和稳定性;易产生应力腐蚀开裂;影响构件精度和尺寸的稳定性焊接设备选用原则事先安静适用性，先进性，安全性，经济性降低焊接应力的工艺措施萧何曾与素真亲热 （1）采用较小的焊接线能量，减小焊
3、缝热塑变的范围，从而降低焊接应力。 （2）合理安排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低焊接中的残余应力。 （3）层间进行锤击，使焊缝得到延展，从而降低焊接应力。 （4）预热拉伸补偿焊缝收缩（机械拉伸或加热拉伸） （5）焊接高强钢时，选用塑性较好的焊条。 （6）采用整体预热。 （7）降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应力。 （8）采用热处理的方法：整体高温回火、局部高温回火或温差拉伸法（低温消除应力法，伴随焊缝两侧的加热同时加水冷）。机械设备典型零部件的安装包括:电（典）铃（零）不（部）齿，妻（气）管严曾变节齿轮系统的装配及变速器的安装;滑动轴承和滚动轴承的安装;联轴节的安
4、装;螺纹连接件的热装配;液压元件的安装;气压元件的安装;设备管路的安装成套配电装置试验内容:慈（瓷）母避开鸭（压）流感母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等高压输电线路的基础形式分为:高处“艳（岩）妆（桩）交（浇）配”现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等架空线的连接方法可分为:包（爆）钱（钳）一夜（液）”治假（架）牙钳压连接、液压连接和爆压连接变压器的吊芯检查放心（芯）吊1.放油。2.吊铁芯。3.检查铁芯。检查铁芯铁芯落（螺）地绝无移动应检查所有螺栓紧固度;铁芯有无变形，表面漆层和铁芯接地是否良好;绕组的绝缘层表面完整程度;高、低压绕组有无移动变位。变压器的干燥
5、：大便（变）干燥“有（油）铜铁”，小便（变）干燥“分（风）外红”油箱铁损法、铜损法和热油法。热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。变压器排潮装置：变压器排潮“真自由”或“真知鞋（械）油”常用的有真空法、自然通风法、机械通风法和滤油法等。泄漏试验检查的重点泄漏中“法空罗（螺）汉（函）排气水”阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。发电机设备的安装程序是“秋（就）水传（穿）情（氢），盖茨（磁）夫（复）妻（气）”定子就位定子及转子水压试验发电机穿转子氢冷器安装端盖、轴承、密封瓦调整安装励磁机安装对轮复找中心并连接整体气密性试验等。锅炉辅助设备包括郭府“风妹（煤）排灰”送引风设备
6、、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等哪些分部分项工程应编制专项施工方案水土摸起脚爆炸1.基坑支护与降水工程2.土方开挖。3.模板工程4.起重吊装5.脚手架工程6.拆除、爆破工程需要组织专家论证、审查的：深基坑，地下暗挖，高大模板.施工方案编制质量符合什么要求？真正全操死针对性，正确性，全面性，操作性，适用性。机械设备安装的一般施工程序开鸡鸡，铁掉精灌装油，运和收开：设备开箱验收放：基础放线检：基础检查与验收铁：垫铁设置掉：设备吊装就位精：安装精度调整与检测灌：设备固定与灌浆装：零部件安装油：润滑与设备加油运：设备试运转收：工程验收影响设备安装精度的因素2个质量，2个选择，2个影响，再加2个
7、与人有关的基础的施工质量，垫铁及地角螺栓的安装质量，测量基准的选择，测量器具的选择，设备制造质量的影响，环境的影响，操作者的技术水平及操作产生的误差，散装设备的装配精度建筑管道施工程序师尊留埋放元甲，道道验房喜试君。 霍元甲告别师尊，下山就结婚啦，哈哈，也不知道埋是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟师尊：施工准备。留埋：配合土建预留预埋放：管道测绘放线元：管道元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道：管道安装验：系统试验房：防腐绝热喜：系统清洗事：试运行君：竣工验收风险管理工作流程十（识）姑（估）想（响）侄（制）风险识别、估计、响应、控制在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，
8、应考虑哪些因素？大姐 满全桌抱留大姐-搭接满-满足。全-全面考虑。桌-业主配合。抱-保证重点。留-留出一些。承包企业的成本计划（内容）取水费（1）为降低成本采取的主要措施和规划；（2）成本水平；（3）以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用。135计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差进度调整方法面子（资）鸡（机）翅（次）采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总
9、体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施136安全管理要点风和日丽的天气定期检查安全事故风险源；日常巡检；定期检查；安全事故处理137试运行的技术准备调（条）剂（计）方标试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时应看招标人是否允许对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许
10、调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。139招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购143施工招标应具备的条件手 批 金 人 算 手 技机电工程施工招标应具备的条件：机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1、 项目应履行审批手续并批准；2、 有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实
11、载明；3、 招标人已依法成立；4、 初步设计及概算已履行审批手续，并已批准5、 招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、 有招标所需的设计图纸及技术资料144废标的确认实重弄，低不投 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等； 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等； 弄虚作假或串通报价的标书； 低于成本报价的标书； 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为； 未按招标
12、文件要求提交投标保证金的标书145技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的策略内容：突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件商务报价策略五险突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法（五=无，险=先）146技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制；配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；封：密封；
13、印：印鉴149固定总价合同的条件见分晓，简单，风险小量小期短环因小，条稳合理纸详细任务范围已明确，结构技术见分晓标期宽裕充考核，分标拟计权义清152合同文件的优先顺序协中投，专通妓，图工工1、施工合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、施工合同通过条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单；9、工程报价单或预算书；153对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容；抵触；当事人；条款；劳务分包154对分包全过程管理准进序竣修总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款
14、支付等进行全过程的管理158承包商可以索赔的事件发包人：痿了，提前了，暂停了，延误（治疗）了。奸其不抗，合外之检，工变物涨痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包人原因的暂时停工。 延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释，及不可抗力。合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更，物价上涨。工程变更（合同变更）的原因：业主新的变更指令，对工程的新要求。由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的理解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改工程环境的变化，预定的条件不准确，要求实施方案或者实施计划变更。 由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划、或
15、由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或者修改合同条款索赔的原因赶工索赔（施工加速索赔）、延期索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。索赔报告概括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等。索赔程序鼠辈搅合茶商鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的准备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核 茶：发包人审查。商：协商概括的叙述索赔事项包括那些内容？包括事件发生的具体时间、地点、原因、
16、产生持续影响的时间；如何使用索赔技巧来增加工程效益？签订合同后应尽早发现索赔机会；对口头变更指令确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”166采购工作的保证人象（项）检智（质）商采购工作的保证：质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式167询价技术附件询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项168选择合格供应商，重点考虑的内容只（质）能信财富（负），业运该（改）来这（质）资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，
17、改制，质保体系170设备监造大纲的主要内容献错鸡蛋也过献-现-有资格的专业技术人员到现场监造错-措-制定监造计划控制管理措施鸡-技-设备监造技术要点蛋单设备监造单位也验设备监造验收要求过过设备监造过程178施工组织设计的内容一概况，一技术方案，一图一表一指标+施主，敬点纸啊工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施施工工艺施工方案主组织结构设置分工敬进度安排纸质量保证措施啊安全技术措施179施工组织设计原则煮设原急需发飙体系施工组织设计原则：组设原：煮蛇员急技先进技术管理方法需序程序合理顺序工艺发法法律法规规范标准飚标技术经济指标体提提高。水平系系HES质管体系180主
18、要施工方案主要指哪些减掉专心，难嫁机电主要施工方案：减键质量关键作用掉吊吊装专专专项心新四新难难技术负责难度大嫁架脚手架机季季节性施工电电现在施工临时用电181施工方案内容包括概依方程，质安图进资施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等施工方案依据师祖线条真规范，供货设计加经验师祖：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。经验：同类型工程项目施工经验182施工方案优化工职采劳工对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要
19、环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好，材料省，劳动力安排合理、工程成本低的方案。.哪些工程施工方案要进行技术经济分析梳妆汉无传宗遇大叉，现特贱（四句=四新）梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系统试验遇：工厂预制，现场预制大叉：工程量大,多交叉现：通电，临时用电特：特殊作业贱：通键，关键过程共四句，再加个四新技术.技术效率对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自
20、动记录、绘图等183施工总平面图设计的原则三减制。哈哈，但不是自检，互检，专检那个三检 1.永原减临2.划域减扰3.布位减运4.临生必分5.安环消节.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输.生产临时设施与生活设施分开布置.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响.184合适的现场安全教育和培训三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响；188施工单位实验室的考核内容对施工单位的实验室除考核其资质等
21、级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度190劳动力的动态管理基本原则 动态管理以进度计划与劳务合同为依据 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 动态管理应以达到劳动力优化组合、以左右人员的积极性充分调动为目的194施工单位项目部施工机械设备管理要求进场-使用-人-规程 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检手续 强化现场施工机
22、械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本 执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障技术交底主要包括技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等机电安装工程技术交底的重点1.射雕隐蔽点，2.够装就调运，3.管道清二试，4.焊点大基埋。射雕：设备构件的吊装。隐蔽点
23、：隐蔽工程的施工要点。够装：构件的安装。调运：调试与试运行。管道清二试：管道清洗试验及试压。焊点：焊接工艺与操作要点。大基埋：大件设备基础埋件。机电安装工程技术交底的要求有哪些有有有，开工前，全过程。1.有层次，有重点，有针对性。2.交底要在开工前进行。3.贯穿全过程。203逐级技术交底的内涵逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底209项目部对分包商协调管理的内容概况：1质量、进度；2资源；3竣工；4安全协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布
24、置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。215进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整213影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向 除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度 施工过程中需要的材料，构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求 建设单位没及时给足工程预付款，拖欠
25、工程进度款，影响承包单位流动资金周转。 设计变更或者是业主提出新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。 各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7、 施工单位自身管理、技术水平一级项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑因素：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。 满足连续均衡施工要求，使资源得到
26、充分地利用，提高生产率和经济效益。 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 业主的配合，当地政府有关部门的职称等。219如何才能制定较为可行的进度计划工期可能值最小；与土建和采购沟通；与设计的沟通；细化落实226工程项目施工成本计划实施的步骤预计控核分考工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核227优化施工方案优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案231项目成本控制的原则中开城门全责开源与节流相缩合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则（城=成本，门=目）253环境因素七种表现故土放弃好水蛇固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境大气排放；水体排放；固体废弃物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题252职业健康、安全和环境管理原则是：衣领风全吃坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理
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