第二次新绩效考核方案1016Word格式文档下载.docx

1、按月考核，及时兑现。10、 动态性原则：本方案距实践需要有很多不足，因此充分考虑到后期补 充与完善的必要性和重要性，对方案未能做具体规定的地方，明确在实践中边 实施、边完善。第二章 院部对部门绩效考核第一节 考核单元临床与医技部门享受绩效工资，非临床与医技部门不享受绩效工资。全院绩效工资考核单元共40个，分别为：一病区十病区皮肤科碎石中心血库二病区十一病区眼科肺功能检验科三病区十二病区五官B超室病理科五病区输液室口腔科CT药材科六病区急诊科门诊内科胃镜供应室 1七病区手术室门诊外科心电图维修中心八病区中医针灸科门诊儿科脑电图血诱室九病区理疗室门诊妇科放射科男性科说明:1、同时在两个或两个以上考

2、核单元工作者，分别在各单元同时考核，拿 多份绩效工资，充分体现：能者多劳、多劳多得、优劳优得。考核时，收入与 工作量直接统计到个人，根据个人收入与工作量多少计算分配绩效工资。个人多单元考核计算支出时，个人档案工资等人工支出按照在各单元上班 的工时数比例分割，分别由各单元列支、承担。个人多单元考核计算人力资源 值时，在本人所属主单元考核所用的人力资源值包括岗位系数，在其他单元考 核所用的人力资源值不包括岗位系数，即岗位系数不能重复计算。例如：病区医生在手术室做手术时，分别在病区和手术室同时考核分配绩 效工资（手术室手术费不再分解到病区），病区绩效工资加上手术室绩效工资， 该医生应拿双份绩效工资，

3、病区为该医生的考核主单元。病区医生在门诊上门 诊（含专家门诊和普诊）时，分别同时在病区和门诊考核分配绩效工资（门诊 收入不再分解到病区），病区绩效工资加上门诊绩效工资，该医生应拿双份绩效 工资，病区为考核主单元。若医生在病区、门诊和手术室同时付出工作量，则 该医生分别同时在三个单元参与考核，拿三份绩效工资。2、 产房并入六病区考核，产房收入与支出全部并入六病区。3、 换药室并入门诊外科考核，换药室收入与支出全部并入门诊外科。4、 退休人员返聘、外聘人员视同在职职工参与各部门绩效工资分配。第二节 人力资源系数人力资源系数二学历系数+工龄系数+岗位系数+职称系数+ 行政职务系数一、学历系数项目类别

4、系数备注初中20高中30本表中的学历必须是国家教委认可 的学历。本表的中专、大专、本科 和研究生学历，指与医疗卫生专业职高35学历中专40大专50相关的学历。非医疗卫生专业相关 学历不作为考核用。本科60JyJ / 1 1 L 八 v 1 久厂口 o硕士研究生70二、 工龄系数工龄系数二本人从事医生岗位的工作时间（即医龄）X 1.5分/年+本人从事 非医生岗位工作时间x 1分/年。说明：1、 医生岗位包括临床一线医生岗位和医技部门医生岗位。2、 持有医生执业资格证的医生，若从事非医生岗位工作的，其非医生岗位 时间段的工龄系数按照非医生岗位标准 1分/年计算。3、 功能科中持护理职称的人员，经过

5、培训后从事医生岗位时，其医生岗位 时间段的工龄系数按照医生岗位标准 1.5分/年计算。4、 麻醉室中持护理职称而从事麻醉工作岗位的人员， 其医生岗位时间段的 工龄系数按照医生岗位标准1.5分/年计算。5、 检验科工作岗位和CT室技工岗位，视同医技医生岗位，工龄系数按照 医生岗位标准1.5分/年计算。三、 岗位系数全院岗位分为：主导岗位、协作岗位、辅助岗位和服务岗位。1、 主导岗位：指临床一线医生岗位。2、 协作岗位：指临床护理人员岗位和各医技功能科岗位（除辅助岗位人 员以外，辅助岗位人员见下）。3、 辅助岗位；指药材科、维修中心、供应室和功能科护理人员。功能科护理人员包括：X光室、B超室和CT

6、室等部门的护理人员。4、 服务岗位：指临床与医技以外部门人员，包括各行政后勤部门人员。 服务岗位不享受绩效工资。岗位系数二岗位基础系数+岗位加成系数岗位基础系数：1、主导岗位的基础系数为500分；2、协作岗位的基础系数为300分；3、 辅助岗位的基础系数为200分。岗位加成系数：1、 主导岗位中：急诊医生岗位加成 100分。2、 协作岗位中：一病区（传染科）护理人员和产房助产士加成 100分; 急诊、外三和八病区护理人员加成 50分。国、职称系数名称说明职称医牛主任医师180凡持某一专业职 称，却实际从事 另外一专业的人 员，其职称系数 按其实际持有职 称的标准执行， 具体标准见本 表。助产士

7、职称 系数按照持有的 护理职称标准执 行（注：助产士 岗位系数要大于 六病区护理人 员，故助产士绩 效工资将咼于护 理人员，但将低 于六病区医生）副主任医师160主治医师140医师120医士100护理副主任护师145主管护师125护师105护士95检验副主任检验师主管检验师检验师检验士药材副主任药师主管药师药师药士没有职称人员， 按照该类别最低 职称系数的70% 执行。工程高级工程师工程师技师助理工程师技士五、行政职务系数行政职务大外科主任500大外科科主任、大内科主任兼任部 门主任的，职务系数取双；主持部 门工作的付主任按照正主任系数执 行。大内科、大外科护士长享受部 门正职待遇，在各科轮转

8、考核。大内科主任部门主任400部门付主任350班组长六、人力资源系数的认定上述各项系数，由各人申报，部门集中汇总送交院考核督查部，考核督查部组织有关部门审核后，报董事会批准。第三节 边际贡献一、 边际贡献公式边际贡献二部门收入-部门成本1部门收入=部门不可辩收入X分成比例+部门可辩收入2部门成本=部门可控性变动成本+部门酌量性固定成本二、 部门收入1临床部门收入：分为不可辩收入和可辩收入。临床部门不可辩收入项目：药费、检查费、 CT磁共振、介入、化验费、输血费、放射费、对外体检费、救护车车费和挂号费。不可辩收入按比例分成 计算到开单科室。检查费包括：B超、心电图、动心图、心脏检、脑电图、 TC

9、D脑流图、彩 超、肺功能、纤支镜、膀胱镜、病理、胃镜、直肠镜和其他功能科检查项目。临床部门对不可辩收入的分成比例：1药费：开方部门按照售价分成4%2检查费：开单部门按实际收费分成 20%3CT和磁共振：4化验费：5输血费：6放射费：开单部门按实际收费分成 10%7对外体检费：各临床科室按照实际收费分成 10%8挂号费：挂号收入的50%J作相关科室收入。9救护车车费：按照实际收取额的 5%乍为相关科室收入。临床部门可辩收入项目床位费、诊疗费、诊察费、治疗费、护理费、 其他。可辩收入项目全部作为相关科室收入。门诊的诊察费收入划归相关各科室。其他项目包括：空调费、陪客费、加 班费、过时费、巡诊费、巡

10、视费、各种材料费和医院统计报表所列示的其他各 类杂务性收费项目。2医技部门收入：医技部门收入全部为不可辩收入。医技部门不包括药材科、供应室和维修中心三个部门。医技部门收入按照分成比例计算到本科室，作为部门核算收入。医技部门不可辩收入的分成比例：1CT: CT室按实际收费分成80%2磁共振：磁共振室按实际收费分成 80%3化验费：检验科按实际收费分成 80%4输血费：血库按实际收费分成 80%5放射费：放射科按实际收费分成 90%6其他检查费：检查部门按实际收费分成 80%放射科按实际收费分成 30%3.辅助部门收入：供应室、药材科、维修中心，收入全部为可辩收入。供应室：包括消毒费和卫生材料费收

11、入。1向领用科室收取消毒费。各类消毒物品的供应价目表由院部核定。2向领用科室收取卫生材料费。按从库房领出物品的进价加价 2%作为供应室收入。供应室不得自行调价。药材科：药材科收入二药品和卫生材料进价X成本利润率 %维修中心：维修中心收入为维修中心向各科室收取的仪器设备维修费，维修费价目表 由院部核定。四、部门成本1.可控性变动成本：可控性变动成本项目：水电汽费、邮电费、差旅费、细菌培养费、维修费、 药品费、卫生材料、低值易耗品、医疗用品、消毒费、洗涤费、其他材料和其 他变动支出。水电汽费：根据水电汽表计支，在未装水电汽表之前，按比例摊销。1水电汽费分摊：公用与行管部门占10%病区占44%其余科

12、室占46%2病区水电汽费按照当月床位数摊销。某病区应摊水电汽费二当月全院水电汽费X 44%X本病区床位数占全院病区 总床位数的比例。3除病区外的其他科室水电汽费按比例摊销。某科室应摊水电汽费二当月全院水电汽费X 90%X该部门分摊比例7.00%6.90%0.07%儿科门诊0.18%3.50%0.10%换药室0.08%中医科0.15%供应室3.00%0.03%针灸0.01%0.30%1.10%0.50%8.00%1.00%0.09%0.67%公费医疗0.20%0.35%2.00%1.50%0.40%科室用公车时，摊销相关交通费，不用时不摊入。培训费：三个月以内的短期培训学习费用列入科室支出。招待

13、费：各科特殊维修招待费总额的 50%由科室承担，作为科室支出。医疗机械维修费：若月累计在1000元及以内的，由科室列支；超过部分 科室承担10%杂修费：电工、木工、瓦工、水工维修材料及工时费，由相关科室承担。1消耗的材料费作为各科室支出。2工时费作为各科室支出，工时费按照市场价确定。3以上材料费、工时费在500元及以内的，由科室列支；超过 500元以上 的部分，科室承担20%乍为支出。零星购置费：由相关科室承担。消毒费：各科领用的消毒清洁用品及科室从供应室领用的消毒物品的消 毒费由科室承担。洗涤费：由洗衣房提供的各种洗涤物品由科室列支。2.酌量性固定成本酌量性固定成本项目：档案工资、津贴、社会

14、保障费、住房补助、绩效工 资、其他人员工资、管理费、福利费、专家门诊劳务费、固定资产折旧和业务 开发费。其他人员工资：指返聘人员工资、临时工工资和部门负责人职务补贴等。管理费：每人每月摊销300元。急诊科和输液室暂免管理费。福利费：每人每月摊销10元。业务开发费：指各类辅助性工资支出（各类劳务提成费、夜餐费、过时 过餐费、X光接触费、站台费、家庭病床费和未列明的其他工资性支出等） 。固定资产折旧：房屋折旧费：年折旧率为4%月折旧率为3.3%。；家俱和仪器设备： 年折旧率为10%月折旧率为8.3 %。;被服：年折旧率为50%月折旧率为4.2 %;4核磁共振、口腔科的牙科全影机和 B超室的骨密度仪

15、在三年内不提折旧费；5碎石机及碎石机房折旧暂不列入碎石中心支出。急诊科、针灸科和输液室 暂折旧费。医疗事故纠纷赔偿费：作为酌量性固定成本，科室承担比例根据具体情 况，按照医院有关制度处理。列明的酌量性固定成本由医院根据具体情况明确。在同时在几个考核单元工作，其档案工资及应分摊的管理费，按照上班 工时数比例分割，分别在各单元列支。五、考核指标的确定根据以下原则确定：1、历史同期水平；2、结合目前实际情况；3、考虑未来趋势；4、医院发 展需要；5、效率指标一年一定。6、适当从低，保证工作量大的部门能拿到超额奖励绩效工资。六、关于非在职人员成本问题非在职人员包括返聘人员、外聘专家等。非在职人员的绩效

16、工资视同正式 人员享受，相关人工成本参照正式人员在部门列支。外聘专家费用由医院承担 时，相关绩效工资计算后交由院部补偿相关费用。第四节 工作效率指标、各部门效率指标内容1、病区科室效率指标:部门效率指标名称目标量分值考核办法第一至十 二病区药品收入比上限X10每超1%扣5分药品收入比下限每低1%扣 3分床位使用率75-1% 扣 10 分，+1% 加 5 分床位周转率5-1%扣1分2、门诊临床科室效率指标:门诊内科、 外科、妇 科、儿科、 口腔、眼 科、五官 司、中医 科、男性科门诊人次-1人扣0.04分，+1人加0.02分收住院病人数-1例扣0.50分，+1例加0.40分3、手术室效率指标:手

17、术例数-1人扣0.20分，+1人加0.05分麻醉例数4、输液室效率指标肌注数-1人扣0.02分，+1人加0.01分输液数-1人扣0.015分,+1人加0.01分静脉25-1人扣0.10分，+1人力卩0.05分5、急诊科-1人扣0.04分，+1人加0.02分出车次数-1例扣0.02分，+1例加0.01分观察人次6、检验科常规（项次）-1 项扣 0.0005,+1 项加 0.00015细菌-1 扣 0.03, +1 加 0.01生化-1 扣 0.0003, +1 力卩 0.0001血清-1 扣 0.01 分，+1 加 0.003 分免疫-1 扣 0.0008，+1 加 0.00027、病理科病理病

18、检-1 扣 0.02 分，+1 力卩 0.005 分8放射科透视-1 项扣 0.004, +1 项加 0.001摄片-1 扣 0.0002, +1 加 0.00005胃肠-1 扣 0.02, +1 力卩 0.005食道造影-1 扣 0.10, +1 加 0.025废片每张扣5分9、理疗室理疗-1 扣 0.20 分,+1 加 0.05 分10、B超室B超-1 扣 0.03 分,+1 加 0.01 分彩超-1 扣 0.12 分,+1 加 0.04 分11、心电图-1 扣 0.02 分,+1 力卩 0.005 分12、胃镜室-1 扣 0.01 分,+1 力卩 0.0025 分13、脑电图80脑血流图

19、-1 扣 0.25 分,+1 加 0.06 分14、供应室供应合格率发现一件物品不合格扣1分15、药材科中药处方量-1 扣 0.006 分，+1 加 0.002 分西药处方量-1 扣 0.003 分，+1 加 0.001 分药品供足率制剂量供应率100%不达标不得分16、血库采血量-1 万 ml 扣 1 分，+1 万 ml 加 0.25用血量平均库血量-1 万 ml 扣 2 分，+1 万 ml 加 0.25供血率-1% 扣 2 分，+1%加 0.2517、维修中心维修成功率减修次率+1%扣 1 分，-1% 加 0.20 分18、碎石中心碎石人次-1 扣 0.10 分，+1 加 0.05 分19、肺功能室肺功能室肺功能检查人次20、血透室血透室血透人次二、指标确定：6、适当从低，保证工作量大的部门能拿到超 额奖励绩效工资。第五节 质量指标每个部门的工作质量均以量化方式考核，总分 100分，每做不到一项