项目经理签证监理制Word文档下载推荐.docx

1、1诚信:监控工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。2公正: 认真遵守和贯彻公司的相关规章制度，秉公办事，维护公司的合法权益。3科学：用科学的手段，以检测、试验资料为依据，严格执行有关规程、规范和技术标准。三、土建工程施工阶段的工程监控（以下简称工程监控）的主要依据：国家和地方相关的法律、法规和规章以及国家和地方工程建设相关的技术标准、规范和规程；2 公司相关规章制度；公司与施工单位签订的土建工程施工合同。四、公司实行项目经理现场签证监理负责制。五、公司、项目经理、施工单位的关系 公司、项目经理、施工单位的关系是依据公司有关法规和规章制度以及施工合同确定的。项目经理与公司的关系：a）被委

2、托与委托的合同关系；b）项目经理对公司负责，在工程监控工作中必须维护公司的合法权益；c）项目经理接受公司的授权委托，直接对工程项目建设过程实施监督管理，公司与施工单位之间在施工合同范围内有关联系活动应通过项目经理进行。项目经理与施工单位的关系：a） 监理与被监理的关系；b） 项目经理监督施工单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，并维护公司的合法权益；项目经理在实施工程监理过程中，发现工程施工不符合合同约定、设计文件和施工技术标准要求的，有权要求施工单位整改，如施工单位整改后工程质量仍不符合要求，项目经理应拒签工程款支付凭证，要求部分暂停施工，建议施工单位调整不称职人员，直至建议公司更换施工施

3、工单位。六、项目经理具体职责：负责编制土建工程监控细则，并对土建工程实施过程进行巡视、旁站、平行检验；监督检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；核查施工单位进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件进行平行检验；d） 签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；c） 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并

4、签署原始凭证；d）负责分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；e）负责施工过程中工程资料的收集、汇总及整理工作；f）审核签认竣工结算；七、施工准备阶段的监理1 由公司组织召开图纸会审会议，由公司、施工单位、项目经理对图纸中需明确的或有异事项提出意见。2 由公司组织召开设计交底，由设计人员交底设计意图，设计要求，主要施工工艺的设计要求，并对图纸会审中提出的意见予以解释。核验施工测量放线成果 施工单位应将测量方案、边界坐标、水准点、导线点等引测及工程定点放线成果，填写施工测量定点放线报验表，并附工程定点放线自检合格记录，报项目经理查验。项目经理应进行必要的复核，符合设计要求及有关规定，并签字

5、签认。4开工条件 项目经理审查施工单位报送的工程动工报审表及相关资料。其具体内容：施工单位管理人员已到位，施工人员、施工设备、机具，已按计划进入现场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通迅等已达到开工条件，安全、文明施工措施已明确；测量放线控制依据及定点放线已查验合格；首批进场材料报验合格。八、施工阶段的监理工程进度控制对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证工程质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。审核施工单位编制的施工进度计划 施工单位依据施工承包合同约定的工期，应及时编制施工进度计划，项目经理根据工程进展情况要求施工单位编写周进度计划，工程所需工、料、机械、设备进场使

6、用计划。各类进度计划均应填写施工进度计划报审表报项目经理审批。项目经理审核的主要内容有：a）进度安排是否符合工程施工合同中开工、竣工日期的规定；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；项目经理要依据工程进展情况监督工程进度计划的实施，主要方法是：跟踪检查土建工程施工进展的实际情况；要求施工单位按期书面报告实际完成工程进度；在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发现场通知单要求施工单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求施工单

7、位提出调整进度计划，经公司批准后，使施工单位在合理的状态下进行施工；工程进度控制的基本程序 施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目部长审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。施工单位编制年、阶段、月进度计划填写施工进度计划报审表项目经理审批施工单位组织实施项目经理检查、分析计划实施情况严重偏离计划目标实现计划目标施工单位编制下一期进度计划项目经理以工程通知单方式指令承包单位采取调整措施4工程质量控制工程质量控制的原则：实施质量监理全过程中，以预控为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程项目符合设计要求及绿化工程施工技术规范要求的原则；坚持材料、构配件、设备不

8、报验签认合格，不得使用于工程的原则；坚持本工序质量不合格或未经验收，项目经理不予签认，下一道工序不得施工的原则。5工程质量控制的有关程序：工程材料、构配件和设备质量的控制程序分项、分部工程签认程序不合格单位工程验收程序施工单位自检合格施工单位进行整改施工单位提交填报单位工程竣工预验收报检表提交竣工图、质量签证文件项目经理签发工程通知单项目经理核查质量控制文件、资料、图纸项目经理组织预验收合 格6施工阶段工程质量的事中控制a） 对施工现场有目的地进行巡视和旁站。对巡视过程中发现的问题，应及时要求施工单位予以纠正，并记入施工日志。b）对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并应做旁站记录。对所

9、发现的问题可先口头通知施工单位改正，然后应及时签发工程通知单。施工单位应将整改结果填写工程通知回复单，报项目经理进行复查。c）验收隐蔽工程要求施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程检查记录报送项目经理审验。项目经理对隐蔽工程检查记录的内容应到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，并要求承包单位及时整改，经验收合格后再予以复工。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。7分部工程验收要求施工单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，项目经理根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。8质量问题和质量事故处理项目经理

10、对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，还应针对质量问题的严重程度分别进行处理。对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；项目经理审核后（必要时经公司认可），批复施工单位实施。处理结果应重新进行验收。对需要加固补强的质量问题，项目经理应签发工程暂停令），责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得公司同意，批复施工单位实施。施工中发生的质量事故，施工单位应按有关规定上报项目经理处理，项目经理应书面报告公司项目指挥部。九、工程造价控制工程造价控制监控依据施工合同及其变更、协议。设计图纸，设计说明及

11、设计变更、洽商。宁夏回族自治区园林绿化工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。分项/分部工程施工报验表国家和区市有关经济法规、规定和市场价格信息。工程造价监理原则应严格执行土建工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经质量验收合格的工程量不予计量和审核，并拒签该部分工程款支付凭证。对有争议的工程量计算和工程款支付，应与公司、施工单位进行协商，协商取得一致意见后，签发有关证书。十、施工合同其它事项的管理工程暂停及复工的管理发生下列情况之一时，应根据其影响范围和影响程度，按照施工合同的约定，项目经理可签发工程暂停施工令。a） 公司要求暂停施工，且工程需要暂停施工；出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目经理管理；e）发生了必须随时停止施工的紧急事件。