刘宏力中国人才库个人简历文档格式.docx

1、1977、10、14 户 籍 ：湖北省黄冈市婚姻状况 ：已婚 现所在地 ：江苏省常州市身 高 ：168CM教育背景Education :时间段 院校名称 专业 获得证书/学历94年9月-97年6月湖北理工学校学习，财会与审计专业 已考得会计证、审计证、珠算等级证 会计电算化操作证97年9月-99年6月湖北省中南财经大学学习（在职硕士研究生）企业管理 毕业证04年3月昆山党校安全管理学习 入党培训 企业安全管理 安全证 党员证04年8月-06年5月上海交大EMBA、MBA企业管理与高干管理培训班学习，领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 MBA高

2、级总裁特训结业证书、准职业经理人证06年6月苏州大学学习 公共安全管理、危险化学品管理、质量体系与环境体系已考得危险品管理证、ISO9000质量管理体系与ISO14000环境体系审核证07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。高级职业经理（特殊贡献人才）证、职业经理 人工作经历（由近向远排列）Working Experience:任职公司 ： 昆山捷安特自行车 任职时间 ：98/02-03/09公司背景 ：外商独资 职 位 ：筹

3、建负责人、厂长、管理部经理/资材采购经理汇报对象 ：公司总经理 下属人数 ：16000人工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度

4、经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作 3、负责公司安全、环境标准

5、化4、负责根据公司现状制定、修改公司员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理5、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革3、审批人力资源部工作分析4、审批人力资源部人员配备5、审批人力资源部劳动关系6、高层管理人员招募选

6、拔7、高层管理人员素质测评8、审批人力资源部培训与开发10、审批人力资源部人事风险控制11、审批人力资源部绩效评估12、团队建设13、审批人力资源部HRM成本管理14、审批人力资源部岗位评估15、审批人力资源部薪酬设计16、审批人力资源部福利方案17、审批人力资源部长期激励计划2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。审批人力资源部绩效考核方面工作

7、职责：1、审批集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息3、审批人力资源部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息4、人力资源部晋升考核评审与审核5、审批人力资源部绩效综合评审计划1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提交的职员工资3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度5、审核社会福利主管核算年度福利保险预算审核公司战略发展计划工作职责：1、审核公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况3、

8、就公司职员调配计划提出合理建议4、审批职员调配申请5、执行调配计划审批工作成绩 ：1、公司按期顺利投入生产运营 2、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才 3、成功制定昆山第一套员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，离职原因：猎头公司顾问聘走2、任职公司 ：昆山绿来宝 公司性质：股份制企业03/09-07/6 国有企业职 位 ：总经理/企业总监兼管理部经理/管理者代表、安全负责人公司董事长和银行贵金属储备管理部下属人数 ：600工作职责 主要职责：1、 负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统

9、各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；3、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；4、改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；5、负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；6、负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。7、1）全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、iso9001：2008/iso14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；2

10、）负责工厂品质、安全、健康、环保（hse）体系的有效管理及运行；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作；3）工厂生产设备的监督管理，精益生产地运行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，工装夹具和设备的设计和制作等；4）绩效管理：主导全厂目标管理及绩效管理体系（kpi）执行及督导；5）法律法规：熟悉国家相关法律法规，对劳动法及劳动合同法有自己的见解，有应对员工告知经验；6）企业文化：负责工厂企业文化建設及員工薪资福利之筹划，多次负责策划旅游、文体活7）生活垃圾场的设备制作安装和维修管理；离职原因 ：公司改制3、任职公司 ：宇锋集团昆

11、山资福有限公司 任职时间 ：07/6-至今： 任集团CEO兼电动三轮车事业部总经理 总裁与董事长和董事会 所在部门：董事会 下属人数：15800人主要职责：1 （1）工作职责与工作任务：制定集团及分公司经营战略并带领团队完成董事长下达的各项经营目标，依据董事长对总经理的授权，开展公司各项经营管理工作，以完成或超额完成董事长下达的各项任务指标；领导公司战略规划和年度经营计划的编制工作，并推动经营管理团队进行目标分解和执行；领导并组织落实公司战略发展规划，以保证公司的可持续发展；通过对公司各部门的授权、管理，组织各种资源推动其年度战略经营目标的实现，从而完成公司年度经营目标和管理任务；依据督导过程

12、中发现的问题，进行公司各部门之间的协调，将问题及时解决；协调公司内外部各种关系、各种资源以保证工作目标的完成。（2）组织建立、健全经营管理体系，不断提升集团管理平台的管理效率工作任务 完善企业内控、产品研发、资本运营、行政人力资源、企业文化等管理规范、管理标准、管控方式，确保公司的管理平台满足公司战略发展的需要；引进优秀管理人才、技术人才，培养内部骨干力量，不断提升企业核心骨干的管理技能和职业素质；完善企业信息系统管理制度，确保企业对外部环境、内部环境有客观清醒的认识提高决策的针对性、及时性。负责公司经营管理团队建设工作任务 根据公司发展需要，提出组织机构改革方向；与经营管理团队充分沟通，不断

13、凝聚共识，齐心协力完成各项任务目标；关注经营管理团队的职业生涯发展，积极创造工作实践、教育培训、经验交流的机会提高经营管理团队的领导力和管理能力。（3）负责公司战略资源整合工作任务 及时与公司各部门保持顺畅的沟通，以获得更好的内部资源支持；及时与银行、投资商、重要客户、重要供应商、战略合作伙伴沟通，以获得更好的外部资源支持；根据经济形势和公司业务发展需要，加快内部各部门的资源整合，加强内部管理不断提高资源整合能力和驾驭能力。（4）打造具有公司特色的企业文化任务 员工、企业和社会和谐发展：以人为本，促进全体员工全面成长；以公司的健康发展回报国家；为社会提供优质的产品和服务；不断塑造和强化公司倡导

14、的价值观。建立良好的沟通渠道工作任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；领导建立公司与董事长、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。塑造公司品牌工作任务 指导企业品牌定位方向，组织并参与企业品牌推广的大型重要活动；推动制定企业品牌战略规划和战略实施方案，并投入资源支持和推动。（5）积极培育公司核心竞争力工作任务 领导制定公司人才发展规划，并不拘一格引进人才提拔人才；不断强化内部经营管理平台建设，通过规范化管理提升企业管理素质，逐渐走向精细化管理。（6）主持公司日常经营管理工作：主持召开各种公司级会议和主题工作会，听取工作汇

15、报，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；审核、签发以公司名义发出的各类文件；检查、督促和协调各部门的工作进展；做好危机预案，对经营管理中突发的重大事件，开展危机处理，以维护公司利益和确保总体任务目标达成。（7）完成董事长交给的其他工作任务（1）工作权限：人事权 、财务权 、业务权 、行政权、采购权等等公司所有事务权限（2）工作协调关系：内部协调关系 公司各中心及下属分公司外部协调关系 行业协会、战略合作伙伴、重要客户、重要供应商、银行、投融资机构等2、全面负责电动车（主要生产三轮车电动车）事业部所有日常工作，直接负责各部门资金预算、成本管控、财务资金流动审核与管控，经

16、营目标、计划，分解实施，各部门连接协调工作，电动三轮车事业部各项作业细则、改革方案、改进措施的编制审核并推动实施，直接负责电动三轮车公司生产、采购、营销、财务、技术研发、质量管控等部门的年度计划，月计划、周计划、组织分解形成三轮车事业部日生产计划并组织各部门实施，确保生产质量满足公司要求；制定电动三轮车事业部安全生产责任制及相关制度；并监督实施，负责主持电动三轮车事业部每月生产效率提升及生产成本（含人工成本）控制研究会，并制定相关责任制，确保三轮车事业部生产效率不断提升及生产成本控制在合理水平；每周五定时召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，并主持召开生产品质管理、采购成

17、本与质量控制、生产进度、财务预算控制专题会等相关会议；负责处理电动三轮车事业部内外部重大突发事件和严重投诉事宜；负责重大产品质量事故的处理与跟踪，直接负责电动三轮车事业部人才梯队建设和企业文化建设工作。 主要包括电动车事业部：人力资源部、行政部（包括筹建处、安全科、后勤部、速办处、管理部对政联络处、公司工会、资信部、管理软件研发部、公司党支部等）、生产部（包括生产技术组、备料组、下料组、车底部、焊接组、涂装部、颜料调配组、表面处理组、车斗部、组装部、电机厂、工装组、塑料制品部、冲压组、折弯组、五金制造组等）新品样品打样部、技术研发部、采购部、仓储物流部、财务部、营销部（包括销售内勤、广告部、市

18、场信息调研部、售后服务部）、电机厂、电机试验和研发部、品管部所有日常管理，工作流程、作业标准、管理制度、质量管理体系的推行，负责天津分公司、湖北分公司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工作执行与完成情况，曾经独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车，现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，负责对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理、负责样车组织评估工作，亲自参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研发经验，负责采购计算的审批与执行

19、、负责财务进出帐报表审核、负责并组织集团所有部门规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。3、负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，为集团开疆拓土；集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 负责集团地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公司（营业厅）、新能源公司项目开发拓展、定位、投资、运作；

20、负责主持集团“五部一办”企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、商业情报部、资源整合办公室全面工作；根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。负责公司章程或股东会授予的其它职权在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、行政副总、人力资源部、资源信息部、市场调研部、投资管理公司、生产副总、质控副总、技术总监、售后服务经理、采购经理、仓储经理、财务总监、房地产公司总经理、电动车公司副总经理、塑料厂副总经理、各直营超市负责人、各直营店负责人、后勤服务

21、部负责人日常管理工作，监督负责服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。1）、主持集团的高层团队建设和集团日常的行政管理工作、审核全集团财务报表。全面负责电动车公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；2）、审定各事业部业务发展规划，直接负责新能源汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控；3）、预算工作：负责集团销售部全区预算的组织编制、审核.不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。4）、协助集团房地产营销副总销售部内部控

22、制工作：A. 制度建立：负责组织制定销售部相关制度。B. 规范流程：针对内控的要求，组织完善销售部制度、流程等事宜。5）、集团团队建设A. 直接负责制定销售部团队建设方案；B. 人员培养工作：负责组织拟定销售部梯队建设工作，为集团进一步发展输送人才。5）、协调工作：A. 重要性政策文件的上传下达工作。B. 同集团各部门的协调和沟通工作。6）、审定集团的管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理，制定集团各分公司的各种规章制度及管理流程（生产管理流程、管理工作流程、技术管理流程、工程管理流程、业务管理流程、财务管理流程、人事管理流程、采购管理流程等等）、人事政策与管理制度员工手册与奖罚激励机制，

23、干部任免、调动、员工招聘、录用辞退、离职规定、安全管理规定，及人事各种培训计划，人事接待、公关事务、行政会议、文书环境卫生、职业病防护、日常事务管理的控制程序、过程细节指导、执行与检查表单记录工具，能有效的监督、检查考核过程与结果，制定人力规划（设计组织架构、岗位人力配置、起草岗位述职内容等），设计工资福利结购与目标绩效考核指标，教育培养员工素质、加强团队建设、塑造企业精神面貌，进行人事沟通、处理员工矛盾，组织人事管理与人事档案管理等，能有效的为企业降低成本及损耗，能有效的监督、检查各项政策的执行情况与人力资源的各项政策的执行结果与人力资源的利用效果。4、日常管理工作：合理协调和配置集团内部资

24、源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证各分公司企业年度目标的实现。根据董事会下达的战略规划，组织制定电动三轮车、电动汽车、电动二轮车、摩托三轮车事业部的经营目标、计划，并分解实施；组织实施董事会各项管理制度，结合三轮车事业部实际情况制定各项作业细则、改革方案、改进措施并推动实施；根据董事会年度生产计划，组织分解形成三轮车事业部月度生产计划并组织各部门实施，确保生产产质量满足公司要求；负责组织监督对集团下属的三轮车事业部产品质量、工艺进行持续改进，不断提高其产品质量及生产工艺水平；负责落实公司安全生产责任制及相关制度；对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟

25、踪。2 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。3 负责集团内企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。4 负责建立集团战略规划策略、政策和工作程序。5 协助总裁、董事长做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。6 充分收集各分公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总裁与董事长汇报。7 召集、主持集团行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各分公司职能部门的汇报，进行关系协调。负责对各分公司进行年度审核。8、完成集团总裁与董事长临时交办的其他任务和各分公司职能部门代理的其他事务。1）、组织建立公

26、司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP 考核推进流程、渠道管理流程） ； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 大力推动销售升级、服务升级、CVP 管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果进行审核确认。 2）、召集、主持所有总公司和各分公司及直营店例会、专题会等会 议，月会、季度管理会议、年度管理会议、季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；监督各分公司和各部门各直营店超市主持召开公司、部门例会、协调各分公司和各部门的工作进展；

27、3）、运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等） ，并推动公司整体考核工作； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化、团队建设及激励工作； 负责与董事会领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；4）、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 2、建立总公司公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、 审定

28、公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、召集、和协助董事会主席主持季度、年度董事会议，投资会议、专题会等会议，协调各部门的工作进展；6、运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；7、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通

29、渠道。8、处理公司重大突发事件；9、推进公司企业文化、团队建设团队建设及激励激励工作；10、负责在总裁的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司各部门主管和分公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；实现公司经营管理目标和发展目标。主要岗位职责:11、监督主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作，组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章12、提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员13、拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘14、提议召开股东会临时会议15、主