园林公园景观施工组织设计文档格式.docx

1、3、机械设备需求计划；4、预制品、半成品订货和需求计划；5、大型工具、器具需求计划；6、材料设备供应保障措施。十、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施；2、保证质量目标的措施；3、保证安全生产和文明施工目标的措施；4、保证季节施工的措施；5、保证环境的措施6、成品保护措施。以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。附表一投入劳动力计划表附表二施工组织架构图附表三施工进度计划附表四分部分项划分表1、工程概况：1.1、工程名称：1.2、建设单位：德化县市政公用事业管理局1.3、工程地点：德化县城区1.4、工程工期：120日历天（雨天不顺延）1.5、工程内容：包括园林建筑、绿化

2、种植、公厕、水电安装工程、景观照明、给排水工程等，详见施工设计图。1.6、工程质量标准：符合国家现行施工验收规范、标准和其它相关规定以及发包人的要求。1、现场条件（1）施工现场平整情况（2）施工用水、电保持通畅（3）场内外道路保持通畅2、工程特点：2.1工期紧，任务重，因此工作要全面展开。根据工程施工地的实际情况，分析所需的施工材料及组织措施，按时按质的完成工程任务。2.2工程性质属于园林景观工程，安装工程、铺装工程、绿化工程、景观工程等相结合的工程，施工质量要求高，效果显著，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。2.3苗木和硬质景观材料品种多样，因此要做

3、好工程材料的准备工作，事先合理分析施工图纸，根据要求合理配备相关设施材料。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。2.4安全、文明施工程度高，施工形象及安全倍受关注。尤其注意施工噪音、灰尘对周围环境的影响，要求是一支施工水平高，文明程度及安全生产好的队伍承担施工任务，确保真正做到高标准、严要求。1、项目管理我公司进场后，将按质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成本项目。我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材

4、料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。具体目标如下：1.1质量管理目标本工程质量等级目标必须达到合格工程及以上标准，在施工中严格把好材料质量关，所有材料全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保苗木成活率100%，争创优良工程。1.2工期目标根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，合理规范施工工序，制定各项施工计划，确保工程按时竣工验收。1.3文明施工目标按福建省建设厅颁布的文明施工标准及质量管理体系标准进行现场施工，达到综合考评示范工地。1.4安全生产目标严格按照安全规程组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保周边

5、建筑物安全达到建设部安全评分标准优良以上。1.5环境保护施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的建筑物，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。1.6服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。 2、管理措施根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。3）择优选用新工艺、新技术、新材料。4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活

6、动。5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。6）做好施工日志及工作日记。该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。1、项目组织机构框图： 2、项目部管理人员职责2.1项目经理职责2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。2.1.

7、5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2项目技术负责人职责2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。2.3施工员职责2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工

8、序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。2.3.2负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。2.4质量员职责2.4.1建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。2.4.2按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全

9、生产。按规定编制安全报表。2.4.3参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。2.4.4负责各分部工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控，负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。2.5安全员职责2.5.1负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。2.5.2在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种祖业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况。2.5.3严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记

10、录。2.5.4及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。3、项目部人员的配置为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目管理，选派具有类似工程施工经验的项目管理和项目作业班子人员进驻现场施工。项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。4、项目保障体系4.1质量保障体系：建立以项目经理为组长，质量员任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量技术的编制及审核，各专业施工员具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，各班组组成质量

11、管理小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。4.2安全保障体系：成立以项目经理为组长，专职安全员任副组长，安全检查员为常务组员、相关负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。4.3后勤保障体系：成立以项目经理为组长，后勤保障负责人为副组长，材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应。4.4技术保障体系：成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术

12、保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录； 六、施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签订的建设工程合同的规定，

13、并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。具体措施如下：（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（4）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流

14、的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。2、施工和管理人员的准备2.1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的完善工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。2

15、.2、根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员，设备进场。第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有分部分项工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。2.3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。2.4、工程所需的主要工程材料如钢材、水泥、苗木、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将

16、根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。施工机械设备除运输车辆外的施工设备如挖掘机、压路机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输。2.5、作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自

17、工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。3、施工现场准备和施工程序3.1现场围护准备在现场建筑红线范围内经业主许可的位置，将施工现场按市容和业主规定要求，新建、改建临时围墙，除现场留设大门出入口外实行全封闭管理。3.2场地准备现场临时道路和临时材料堆场、材料加工场均用C15砼作硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场标化管理。3.3临时设施场内水电管线实行敷设，排水畅通。3.4各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。4、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划4.1劳动力使用计划4.1.1、劳动力安排计划劳动力安排按照预

18、算定额工日数，再根据我们施工作业经验以及施工生产班组劳动力组合情况，并且考虑到工序搭接和施工适度需要，排出各工种人数。（图表附后）4.1.2、劳动力的管理 1）劳动力素质的优化：即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 2）劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化：既建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的施工作业人员。4.1.3、保证劳动力供应的措施

19、1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点为，以熟练的规范操作，高质量地完成额定任务，确保计划用理满足施工生产需要。3）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。5）制定合理的激励机制，充分

20、调动施工人员的积极性。6）加强节假日施工工作。、在工作安排上，主要安排一些关键线路及关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工作。、合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳保，配齐劳保用品；、加强后勤管理工作，适当调整特殊季节及加班作业时职工作待遇；、法定节假日可通过经济措施保证劳动力在70%以上。4.2材料供应计划4.2.1材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进

21、场。施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：1）根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；3）确定材料需要量，储备量和供应量；4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；4.2.2材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，

22、并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。4.3机械设备供应计划要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1）各种桩基

23、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6）配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的

24、运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。5、施工准备工作组织和时间安排5.1技术准备5.1.1.实地考察，收集有关资料。5.1.2.及时组织内部专业图纸会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸

25、会审。5.1.3.施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。5.1.4.参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。5.2施工现场准备5.2.1. 前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，实现三通一平，同时以便以后及时协调。5.2.2.由建设单位负责进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。5.2.3.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。5.3时间安排根据现场施工条件，编制施工组织设计，根据分部分项要求，合理安排时间

26、，将施工程序有效的控制在合理的工期内，保证工程按时按质完成。6、物资准备和资金准备6.1做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、苗木等提前进场，确保施工进度。6.

27、2根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。1、施工顺序确定施工顺序一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应指 出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。2、施工阶段划分

28、2.1施工总平面图设计的原则：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施应便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护的要求。 2.2施工段划分要求：有利于结构整体性、尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处以及留槎而不影响质量处；分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏；段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合；分段的大小

29、应与劳动力组织相适应，有足够的工作面。3、主要项目施工方法3.1、施工测量放线：3.1.1 根据设计图纸放出整个场地的方格网桩，再根据方格网桩放出场内路中心及路边线，并检查基层标高，在路中心线上除一般每20m设一中心桩，并相应在路边各设一对边桩。主要中心桩分别用攀线延长的方法，固定在路旁固定点上。3.1.2 测设临时水准点于路线两旁固定建筑物上或另设临时水准桩，每隔50m左右设置一个，不宜过长，以便于施工时就近对地（路）面进行标高复核。3.1.3 根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图的场地分块线，要求分块线距井盖及其他公用事业检查井盖的边线至少1m的距离。3.1.4 放样为了保证曲线地段中

30、线内外侧车道砼块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。3.1.5 所有中心桩和边桩上均高水平划出面层和基层的高程。3.1.6放样要求：直线段放出施工图人行道桩号位置，在曲线段放出曲线的起点、顶点、终点的横断面桩号位置。3.1.7放样方法：以人行道路为主导测量控制点（线），导线控制平面，导线不与人行道中线重合，根据导线放出中线，直线段用经伟仪测出，并放出曲线上各要素点。3.1.8直线上主要控制点有施工图上的起点、终点。曲线段主要控制点有曲线上的各要素点，主要控制的保护桩3个，用钢卷尺测出保护桩和控制点的相互位置关系，做好记录，便于恢复控制点。3.1.9对复测后的定位轴线桩，标高桩应加以保护，桩周边可用混凝土浇注或立明显标志，以免机械或人为破坏而丢失。3.2、场地平整及土方工程：3.2.1施工准备：3.2.1.1研究和审核图纸