柳州市妇幼保健院门诊保健大楼施工组织Word下载.docx

1、6、基础：本工程采用人工挖孔桩基础，梁板式地下室底板。7、混凝土：地下室底板（包括桩帽、地梁及承台）；地下室外墙、水池侧壁、地下室扶壁柱采用C55，抗渗等级S6；地下室顶板采用C35，抗渗等级S6；二层以下柱墙均采用C55砼，二至六层柱墙采用C50砼，六至十层柱墙用C45砼，十至十三层柱墙采用C40砼，十三至十七层柱墙采用C35砼，十七层以上柱墙采用C30砼，一层以上梁板采用C25砼，一层以下梁板采用C35砼，其余未注明采用C25砼现浇。8、钢筋：本工程所使用的钢筋为HPB235（级）、HRB335（级）钢筋。1-2施工条件本工程位于柳州市五一路与映山街交汇处，交通方便，水源、电源在施工现场附

2、近，场地平整，具备开工条件。施工场地可供钢筋、木模制作较少，基础阶段利用本公司映山街公司主楼院内制作。建筑材料及施工机械均可直接运入工地，建筑材料由施工单位自行采购。施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已有保证。具体临时设施位置详见施工总平面图。1-3 技术准备1、技术准备是施工准备的核心其内容有：（1）熟悉与审查施工图纸；（2）原始资料调查分析；（3）编制施工图预算和施工预算；（4）编制施工组织设计。2、现场准备：（1）进行测量放线，组建施工现场测量控制网；（2）根据施工总平面图的布置，建好三通一平，搭建临时设施；（3）做好施工现场的补充勘探；（4）组织施工机具

3、进场、组装及保养；（5）做好建筑材料及制品储存堆放准备；（6）提供建筑材料的试验申请计划（7）做好新技术项目的试制和试验；（8）做好冬雨季施工准备。3、场外准备：做好材料设备的加工及订货工作，向主管部门提供开工申请报告。4、物资准备：（1）建筑材料准备；（2）构件、制品的加工准备；（3）建筑安装机具的准备；（4）生产工艺设备的准备。5、劳动组织准备：（1）建立工地级劳动组织的领导机构；（2）建立精干的施工队伍；（3）集结施工力量和组织劳动力进场；（4）向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底；（5）建立健全各项管理制度。第二章 施工管理部署2-1施工部署1、工程项目组织机构为了高效、优质、按

4、期完成工程施工任务，我公司组织精干的施工技术人员和管理人员组成该项目工程经理部进行施工管理工作，挑选优秀的施工队伍进行施工，建立公司四层管理机构：公司领导公司各职能部门项目经理部施工班组。发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，全面履行与甲方签定的各项合同条款。2、工程总目标1）质量目标工程施工要求严格按照设计和施工规范进行，工程质量符合国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准。施工质量确保柳州市优质工程“龙城杯”区优质工程。2）安全管理目标强化安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级部门的安全生产责任制，杜绝重大伤亡和火灾事故的发生，安全管理目标为：达优。3）工

5、程进度目标合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，同时严格把握材料关，杜绝不合格材料进场。工程进度目标：工期730天。4）文明施工管理目标按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工，加强综合治理，保证施工现场文明卫生，现场文明施工管理目标：3施工准备工作1）工程测量和试验检测人员及设备准备工程测量工作是工程施工中最基础最前沿的工作，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的质量与进度。工程测量仪器设备表使用部门名称型号规格单位数量备注测量组经纬仪JD台1水准仪DS250m钢尺把25m、3.5m钢尺各10标尺、标杆水准尺、视矩

6、尺2）技术资料准备开工前，组织项目班组成员学习施工图纸及有关文件，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分布分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。会同甲方办理施工许可证，办理好各项材料的技术资料准备和计划申请。3）现场施工临时设施准备根据施工平面布置图，结合施工现场地貌和地下管线等实际情况，布置各种临时设施。编制好临时用电组织设计。4）材料准备根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，按排好进场时间。选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 为加快工程进度，我公司决定配置三层梁板柱所需的周转材料，以确保本工程的顺利完成。5）施工机械准备

7、垂直运输机械：采用QTZ630塔吊及施工电梯作为本工程的垂直运输机械。钢筋加工机械：在施工现场设钢筋加工棚，用钢筋切割机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等按照设计图要求加工钢筋。砂浆及砼施工机械：本工程砼采用商品泵送砼，砂浆采用2台JZC350型砼搅拌机拌制，梁、柱的砼用插入式振动器振捣，板砼则用平板式振动器振捣。其它施工机械：用圆盘锯加工木模，用手推车作水平运输工具，楼梯扶手及钢筋等焊接用电焊机，回填土的夯实用电动快速打夯机。6）劳动力准备根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。7）施

8、工用水设计施工用水：按砌筑工程最大用水量计算。 得q1= 0.82 L/S式中：K1=1.10 K2=1.5 Q1=50M3 N1=250L/M3生活用水 ：按生活区居民人数按最大120人计P2=120 N4=100 K5=2.0消防用水: 施工现场的消防用水取q3=10 L/S总用水量:Q = q1+q2 + q3=11.09 L/S 确定供水管径：因此根据施工手册查表选择DN100水管作为主引水管，接至业主提供的供水接口端（详见施工平面布置图），施工用水主干径采用DN50镀锌管。8）施工用电设计施工用电计算总功率 85.71P1工地上电动机额定功率 P1=94KWP2工地上用电焊机额定 P

9、2=22KWP3照明用电容量 P3=10KW查表 K1=0.6 K2=0.6 K3=1 COS=0.75计算得总功率 P=85.7KW总电流 查表得主导线采用BLV -470mm2即满足要求，另外采用BV-125mm2 作接地保护，执行三相五线制布线，总漏电保护器用DZ15L-200/330。同理计算，搅拌站等机械设备支导线采用BLV-425mm2+BV-116mm2，生活用照明用电导线用BV-26mm2+BV-14mm2。4施工顺序安排本工程按照“先地下后地上”，“先结构后装修”，“先土建后设备”的原则，在保证工程质量的前提下，精心组织施工，集中力量加快工程进度。根据本工程特点，工程总的施工

10、顺序为：放线定位桩基础结构施工土方开挖地下室结构施工主体结构施工内外墙装饰收尾工作竣工验收。安装工程随基础、结构及装饰工程同步进行。2-2确保工期的技术组织措施1 进度计划安排的原则突出重点的原则。依据施工预算，找出工程量最大的分部（分项）工程，依据质量管理要求，找出对质量影响最大的分部（分项）工程作为重点，安排足够的时间，本工程中以基础工程、主体工程为重点，必须保证有足够的时间。统筹考虑，互不冲突的原则。安排的施工次序符合施工常规，并充分考虑工序之间的冲突和矛盾，合理划分施工段，作出最优的方案。经济的原则。进度安排经过反复的优化，达到用最少的劳动力，最短的时间，最少的费用，完成最优的工程质量

11、。2施工进度计划本工程总工期730天，在基础及主体结构施工时，模板、钢筋、砼之间进行交叉流水施工。当主体工程进入第七层时，分别做好各项资料准备工作，待一层至七层围护墙施工完毕，清理完成后，进行一层至七层主体结构的验收工作，以便穿插进行内墙面装饰工程施工，加快工程进度。待主体结构完工，主体结构的验收后，同时进行室内外装饰工程施工及楼地面工程施工。在屋面现浇板干透后进行屋面防水层和保护层的施工。装饰工程各工序之间进行搭接流水交叉施工，水电消防等安装工程在主体结构及装饰工程中穿插进行。本工程的流水施工进度，第 119页施工进度计划图。要点如下：本工程土方采用机械大开挖，考虑土方工程量较大，基础施工外

12、运土方的影响，基坑土方开挖安排30天的时间。人工挖孔桩基础由甲直接分包。桩帽、桩承台及地下室底板工程考虑尚素混凝土地模和地下室底板防水，地下室墙体及地下室顶板安排50天的时间。主体工程总安排290天的时间，每一层安排11天，以充分确保现浇砼楼板的养护时间。一层至五层安排16天，顶层结构考虑层高较大等因素安排23天的时间。外墙装饰总安排150天的时间。主体完工后，及时组织验收，并及时作屋面防水层施工，防止屋面过长暴晒产生开裂。装饰工程各工序实行立体交叉作业，加快工程进度。留有足够的时间进行自检和初检后的整改，以尽可能消除不合格，争创优良工程。3保证工期措施1）、组织及管理措施组织强有力的项目管理

13、班子，落实岗位责任制，实行奖罚制度，使每个人都能按时完成工作。制定详细的年度、月份和旬以及工序作业计划，提前准备下一个工序施工工人和材料，做到工序交接迅速不脱节，减少时间浪费。加强管理，防止因管理原因导致的停工或窝工。需要夜间施工的采取夜间施工。装修、安装实行交叉施工作业。2）、材料及设备保证作好材料采购计划，并按实际情况及时调整，按时购进材料。根据编制的各种建筑材料、物资需要量计划，签定供应合同，杜绝因建材物资供应不时或因不合格建材进场造成工期拖延。各种施工机械要进行日常检查、维护、保养工作，使其能保持良好的工作状态。一旦出现故障要及时抢修，保证施工有序进行。3）、技术质量措施从工序上认真分

14、析对待，制定详细的施工方案，作好施工技术准备，从技术措施上保证计划的落实。做好技术交底、技术指导、技术复核工作，确保施工顺利、高效、高质进行。严格施工过程质量检查、监督、控制工作，杜绝因质量低劣返工造成工期拖延。及时组织质量验收，对质量隐患进行整改。4）、安全措施落实班组施工的安全责任制，作好安全教育和交底工作，从根本上杜绝发生安全事故导致的工期延误。作好安全防护设施，购置劳动保护用品，保证施工安全。坚持安全值日制度，及时发现安全隐患，立即整改，防微杜渐。公司定期进行安全检查，查隐患，抓整改。5）、资金保证措施按进度和合同规定及时追要工程款，合理有计划的使用工程资金，不因资金问题影响工程施工。

15、有超预算工程量，及时向建设单位签证，追加工程投资，保证资金满足施工要求。项目或公司不得以任何理由挪用工程款。6）、组织协调措施加强与有关单位联系，有预见性地提前办理有关工程检查验收手续，及时组织验收，防止因等待验收延误工期。加强与设计单位的联系，及时办理设计变更签证或疑难解答。不影响周边居民作息及征得环保部门同意的情况下，实施两班作业。2-3施工协调管理1、与设计单位之间的工作协调积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，对可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计：参加施工图审交底工作，协助发包方人同建筑师提出建议，完

16、善设计内容；完善建设单位管理部门沟通与设计院部的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程如配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联合调试的成功和使用功能的实现；施工中出现的情况，除按驻场监理师提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；根据甲方指令，组织设计方参加与材料等的选型选材定货，参加新材料的定样采购。在施工中需与建筑师协调解决的问题，建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题

17、。2、与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业工程部门自检及班组与检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达优良等。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，从而可避免现场施工各班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测报告，使所使用的材料

18、、设备不给工程造成浪费；分部或分项、工序检验的质量，坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、做好各专业部门的协调工程项目根据工程特点分主要施工班和各专业班组，制定落实各种责任制及工期要求和目标，做好和班组的协调工作，对确保总工期和确保工程合格力争创“龙城杯”工程打下良好基础。责成各施工班组严格按“施工总进度”编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现；各施工班组严格按照公司制定的总平面布置图“按图就位”且按

19、公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标化工作；项目部组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；不断加强对各班组的教育，提请班组的施工人员对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。4、协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部将会同各班组定期（半月）及不定期地组织对工程节

20、点、工程质量、现场标化、安全生产、计量、工程技术资料、原材料及设备、电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣；本项目管理部门以月为单位，提出书面形式，向业主和各有关单位反映、通报工程进展以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进度，还将不定期地召开各种协调会，以确保工程进度。2-4 施工总平面布置1、总体布局在施工范围砌筑临时围墙，为保证车辆畅通，沿基坑四周调协施工道路，围墙上东、西两面各设一个6M宽临时大门，大门采用平开式钢门。并在门边设置纠察间；上水布置:由建设单位提供的给水管沿路四周环通布置,其他支线采用25镀锌水管,水管埋入地下2

21、00mm。遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上东南西北角上布置4个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，而且在现场4个角上布置4只消防用水龙头；用电布置：由建设单位提供的临时施工用电进临时配电间，经计量后设电缆线沿围墙四周布置，然后由分电缆线接出电箱；2、施工机械布置垂直运输主要由一台塔吊，砼采用商品砼泵送。2-5劳动组织本工程组织机构由：项目经理、项目副经理、总工程师、工长、技术员、质检员、安全员和资料员等到组成，项目经理负总责。根据该工程特点，配备强干的木工、钢筋工、混凝土工班组及瓦工、水暖工和电工。新工人进场后，由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育；为落实施工计划和技术责任

22、制，由工长和技术员对班组和新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。现场施工管理网络图项目经理项目总工项目副经理治安消防员劳资员机械员预算员资料员测量员材料员安全员质检员安装施工员施工员 总工长专业班组机械班组安装班组装饰班组砌体班组模板班组钢筋班组砼班组项目部主要管理人员表序号姓名职务职称叶长青工程师国家一级项目经理邵文辉助工3马茂忠4包国彬5马进波6马金辉主质检员7陈新法8陈钢9邵天伟10陈向军11金逸康会计师12罗梅华木工班长13马协绿主架子工14周杰治安、消防安全员15赵阳斌技术员16陈建华

23、取样员17胡宝玉劳动力需用量计划工种按工程施工阶段投入劳动力计划施 工准 备基础及地下室主 体装 修屋 面门 窗安 装钢筋工60模板工20120100架子工砼工机械工24司机电焊工电工25瓦工30抹灰工80油漆工木工40防水工普工180管道工合计402334273721012-6 主要材料需用量计划材料名称钢筋T2875钢管550木材M31400商品砼18200水泥2092多孔砖千块421砂5200竹胶板M25600竹手板3200安全网46582-7 机械需用量计划机械设备名称额定功率（KW）需用时间塔吊QTZ630365基础、主体输送泵HBT-6075人货两用梯50主体、装饰闪光对焊机交流电焊机BX3-50026开始到结束钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机卷杨机25T75平刨床圆锯45055挖掘机基础平振动器ZB1105插入振动棒ZX5011砂浆搅拌机JD250蛙式打夯机HW6032切割机151812M3空压机19水泵22198型钻孔机21砼喷射机22灌浆泵23第三章 主要分项、分部工程施工方法及技术措施3-1 测量定位由于本工程的平面布置较为复杂,在测量放线,选择平面轴位控制点的测量中必须闭合校正,尤其是平面中一个圆弧的圆心,必须位置准确,并进行可靠的固定。本工程的用的全站仪,水准仪必须有校正