垞城电力运行部岗位任务绩效考核指标库Word文档下载推荐.docx

1、汽机运行班长岗位任务绩效考核指标 40汽机司机岗位任务绩效考核指标 43汽机副司机岗位任务绩效考核指标 46零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标 49循司泵运行工岗位任务绩效考核指标 52补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 54深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标 56锅炉运行班 58锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标 58锅炉司炉岗位任务绩效考核指标 61锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标 64锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标 67除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标 70油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标 73灰水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 75化学运行班 77化学运行班长岗位任务绩效考

2、核指标 77除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标 80炉内运行工岗位任务绩效考核指标 83氢站运行工岗位任务绩效考核指标 85燃料运行班 87燃料运行班长岗位任务绩效考核指标 87集控运行工岗位任务绩效考核指标 90输煤运行工岗位任务绩效考核指标 92运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/k

3、wh，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运行部的材料费用总额5化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额6厂用电率当期厂用电量/发电总量（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数每降低1%，扣（ ）分经营策划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）每增加1%，扣（ ）分费

4、用明细科目及预算资料汇总10安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分11反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数人力资源部、技术安全部运规考试记录14安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）

5、分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告15二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准16人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会18违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数每出现1人次，扣（ ）分；考核部门和本部门组织检查GS名称GS定义/解释目标效果考核主体19部门

6、工作的计划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运行部经理助理岗位任务绩效考核指标当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃油消耗量当期核定给助理负责范围的材料费用总额当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额工作计划劳动和社会保障部门公司安委会工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理值长岗位任务绩效考核指标当期本值实际完成发量电/计划完成发电量超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线

7、电量（不含推迟下网电量）0万kwh每增加1万kwh，加（ ）分；每减少1万kwh，扣（ ）分不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数补水率当期本值补水量/总量当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数当期本值发生的火警起数当期本值员工发生违

8、反规章制度及法律法规的次数现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善电气运行工程师岗位任务绩效考核指标当期实际完成发量电/计划完成发电量当期已完成的工作项数/计划的工作项数当期核定给本专业的不合格点个数运行操作正确率（千差率）当期本专业正确操作次数/总操作次数每降低0.1%，加（ ）分当期本专业合格操作票数/操作票总数技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培

9、训记录本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数当期本专业所辖范围发生的火警起数当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数工作计划制定完整性与执行有效性根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作

10、的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标汽机真空（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分主汽压力（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分端差循环水的出口温度与排气温度之差（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分主汽温度给水温度高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分给泵电耗当期泵耗电量/发电量每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分循泵电耗当期循泵耗电量/发电量21222324每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用2526对所辖设备巡查和反馈结果的及时性锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标