创业大赛策划书寻找工大创业精英Word文档格式.docx

1、（五）大赛的参赛对象：凡在2008年9月14日以前正式注册的南京工业大学的学生 （含本科生、研究生）（六）报名办法:本次大赛可以以个人名义或集体名义参加报名，报名时应带上报名表到组委会办公室登记报名。（报名表见附件一）（七）报名时间：4月20日至5月5日（八）报名地点：组委会办公室，即校社团联合会办公室。（九）参赛要求：（1）各参赛队人数在5人以下（2）各参赛队可以有一名指导老师,指导老师由大赛组委会指定或参赛团队自行聘请（3）参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计

2、计划书。同时，创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。注入资金即可直接应用，阐述可能得到和利用的资源。（十）大赛注意事项：参赛作品用A4纸张打印,作品中不允许出现参赛队员的姓名,如需提请使用甲,乙,丙,丁或A,B,C,D等符号代替。报名表请填写清晰,联系方式应有效、常用（手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会）。同时请提交电子版报名表至大赛专用邮箱: 如参赛团队出现违规（如抄袭等）行为将被视为故意作弊,组委会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。如果您对大赛有任何疑问请联系我们,可以通过以下方式解决:发送email至大赛专用邮箱www.ycjhsg

3、lgp进行咨询。（十一）具体参赛创业策划书可参照附件二五、大赛安排（一）日程安排：（详细见附件三）（二）宣传工作目的：将大赛的内容、背景、流程、奖励措施、联系方式等内容介绍清楚，力求扩大影响，吸引同学参赛，更好的宣传大赛精神（详细内容见附件四）（三）专家讲座： 为避免常识错误过多，引导方案方向，增加参选数量。采用专家、老师授课的方式对同学进行培训（四）主持人选拔： 为更好的调动决赛气氛，加强大赛的秩序，以院内选拔的方式选出一位主持人六、大赛赛程（一）大赛分三个阶段进行（1）第一阶段：初赛参赛同学在取得参赛资格后，自主确定设计的领域和方向，充分展开研究和设计，并将其研究和设计结果编制成设计方案。

4、设计方案可以是创业项目方案，也可以是实物，例如软件、工程设计图纸，但不能写成学术论文。参赛队伍应充分准备，发挥创新精神，分析研究并撰写设计方案，应在规定时间内按照规定方式递交设计方案，若进行软件设计或工程设计应同时提交实物。提交同时，参赛队需填写参赛作品登记表（见附件四）。大赛评审委员会对初赛设计方案进行评审，并给每一个设计方案进行点评。（2）第二阶段：复赛 入围复赛的参赛队，可以根据大赛评审委员会提出的点评意见对初赛设计方案进行完善和优化，我们也会请教育机构的创业讲师进行培训，重新提交方案参加复赛。参赛作品至少20页。没有参加初赛的方案不能直接进入复赛。大赛评审委员会对复赛设计方案进行评审，

5、并给每一个设计方案进行点评。（3）第三阶段：决赛复赛胜出的队伍，可以在得到组委会发出的决赛通知起到决赛方案提交截止日之前，对决赛方案进行修改，并且可以得到我们给进入决赛的团队准备的500元创业资金，并与他们合作，对策划书进行实践论证，并对整个过程进行追踪拍摄，制成短片决赛采取现场答辩的方式进行，由评委会针对进入决赛各队的方案事先提出若干问题，交由各队准备现场答辩。没有参加复赛的方案不能直接进入决赛。决赛应综合初赛和复赛的设计方案，结合企业和专家的响应与要求，重点准备现场陈述和答辩，现场陈述需要用PPT文本演示，如果最终方案包括软件、实物、设计图纸等，必须向现场专家展示，陈述方案时间控制在5分钟

6、以内，答辩的方式和风格不做要求。陈述后，参赛队要接受决赛评审委员的质询和观众的现场提问，并在规定时间内给出清楚的答复。决赛陈述和答辩结束后，由评审委员会打分并进行合议。（二）大赛流程：见图1。七、评审方法一、评委以参赛选手在征稿期限内提交的书面作品为准,按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由数名评委分别评分,各评委所给的分数之和,即为该作品的最后得分。初赛评审侧重于问题发现及对参赛团队的指导,注重评审意见的收集反馈。二、评分标准：（见附件五）三、大赛评比三阶段：（1）初赛：筛选格式或内容不符合的，抄袭特征明显的方案（2）复赛：创业讲师做创业培训，并现场选出部分

7、极为优秀方案进行决赛评比（3）决赛：评选获奖名单，公布大赛一、二、三名。具体实施：（1）邀请校领导和教育机构讲师参评（2）邀请感兴趣的同学现场参与八、备注：1、本策划最终解释权归南京工业大学社团联合会创业中心2、未尽事项另行通知2009年4月20日附件一：南京工业大学创业大赛报名登记表院系名称: 年 月 日姓 名性 别民 族贴照片籍 贯出 生年 月政 治面 貌院 系专 业爱 好与特长所属团队是否有过创业经历或参加过类似的策划培训团队简介联系方式（电话、邮箱、联系地址等）个人简介策划方案概述附件二：创业策划书参考格式南京工业大学创业大赛创业计划书项 目 名 称 ：创业团队（个人）：日 期 ：所在

8、 学院 名称： 参赛者联系电话： 目 录第一部分 策划书摘要 第二部分 产品/服务 第三部分 行业及市场情况 第四部分 组织与管理 第五部分 营销策略 第六部分 产品制造 第七部分 融资说明 第八部分 财务计划 第九部分 风险评估与防范 第十部分 项目实施进度第十一部分 其它 备查资料清单 第一部分 策划书摘要说明：初赛策划书摘要应该尽量控制在10页纸内完成。 创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分 产品/服务 产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新

9、颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：产品的售后服务网络和用户技术支持：第三部分 行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利

10、润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称 预期成立时间 预期注册资本 其中：现金出资额及占股份的比例 无形资产出资额及占股份比例 预期注册地点

11、 2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5，其他对企业发展负有重要责任的人员（可增加附页）第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、在广告促销方面的策略与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好

12、销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分 产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：请说明，如果设备操作需要特殊技能

13、的员工，如何解决这一问题：2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1 主要供应商2 主要供应商3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?第七部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 2、请提供：未来35年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、

14、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第八部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）第九部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）:第十部分 其它为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）:请将产品彩

15、页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。附表三;一、 南京工业大学创业大赛日程表安排时间项目备注2010.102510.30前期宣传工作；2010.10.31报名工作启动2010.11.5选拔决赛主持人2010.11.7报名工作结束;初赛正式启动2010.11.17初赛作品提交结束；评审初赛作品2010.11.19公布复赛名单；各队准备复赛2010.11.24讲师创业培训复赛作品提交结束；评审复赛作品，公布决赛名单2010.11.2511.28DV拍摄2010.11.29现场陈述；回答评委问题;DV播放当场决定决赛名单，颁奖附表三：南京工业大学创业大赛宣传组织计划书一宣传特色： 真实所学即所

16、用 策略创意引领生活 实效切实带来改变 新颖形式新颖多样二宣传目标：将大赛的内容，背景，流程，奖励措施，联系方式等内容介绍清楚，力求扩大影响，吸引同学参赛，更好的宣传大赛精神.三活动实施方案：（一）前期宣传：1.借助篮球赛的火爆现场，再现场设立一个点，宣传并吸引同学参加。2. 复印若干传单，分配社团成员对学校大一宿舍进行地毯式的宣传，并收集作品。3. 简单形象的介绍本活动，通过喷绘写真（三张）电脑打印的海报（50张）手绘的海报（15张）横幅（2副），当天争取用我们的海报覆盖所有的宣传栏，效果就是一个成语“铺天盖地”。4.通过新闻媒体，校广播台，通过“校内”和校园BBS以及QQ群上经常发布一二条

17、关于创业大赛的消息，各点开花，让我们的声音无处不在。5讲座，通过开展一系列讲座，进一步扩大影响，吸引同学参赛。6. 联系报社，在报纸上宣传，加大宣传效果。（二）活动期：1. 10月25日10月30日“风暴宣传”（加热期）：时间：中午11：001：30地点：东苑，南苑，象山，浦江食堂门口形式：a. 口头讲解，一聊天的形式尽量吸引大家。慢慢的让大家了解我们的活动并尽量加入我们行动中来。b. 有奖问答：通过他们的了解可以抽题（事先准备好）。c. 游戏：（待定）做一些创业游戏，让大家再实践中体验我们的活动d. 现场报名，为前来报名的团队和个人提供咨询。e. 海报，横幅广告等宣传效果：让大家通过自己的体

18、验真正加入到我们的行列中。211月1日11月6日 风暴平缓，行动继续。（余热期）东苑，南苑，象山，浦江食堂门口放展板，旁边有反馈本。大家写感受和意见等，让主委会与同学有互动交流。后期效果：让我们和大家有个后期沟通的平台。通过大家的反馈我们会更加明确自己的方向，知道大家的所想，所感，所悟。3. 11月24日 “创业培训讲座”19.00报告厅邀请赞助商的讲师为大家创业策划书的各项事宜，创业的要点，创业的形式，请有关校媒体，校记者团等报道。专业讲师讲解会带来不一样的感受，为大家激发灵感，深刻认识创业。4. 11月25日11月28日 “实践短片拍摄”根据策划书要求待定形式:给进入决赛的团队500元创业

19、资金，并与他们合作，对策划书进行实践论证，并对整个过程进行追踪拍摄，制成短片。实践效果：完成活动的要求，理论+实践，拍成的短片为决赛配提供有力的依据（策划书是否具有可行性），比赛结束后经或整理传到网上，为自己的青春留下了美好的回忆。5. 11月29日 “决赛答辩”（沸腾期）：18.30邀请嘉宾，评委对入围决赛的作品点评，要求参赛团队或个人参与答辩，最终选拔确定名次，颁发证书（校团委盖的章，可家学分）与奖品。（三）后期宣传：1.喷绘写真（1张），成果展示。2.联系报社，媒体等报道我们活动的有关内容;3.把我们的活动信息挂到网站；4.再大家的反馈终选出一部分和大家一起分享；5.海报，横幅广告等附表

20、一：横幅内容：XX祝南京工业大学创业大赛圆满成功；施展才华，书写创意；今天创业策划。明天实现计划；等展板内容：发挥你的创意，书写你的理想，学校众领导与博迩教育机构联手合作，组织创业策划大赛，全面向全校学生召集作品，要求内容详实可行，可以个人或团队名义参加比赛，每个团队人数15人为宜。报名是详细介绍参赛人或团队成员，并按时交上策划书，入围决赛的个人或团队需准备现场答辩。附件五：二、 南京工业大学创业策划大赛三、 初赛，复赛，决赛评审评分表作品编号：一级指标（分值）二级指标指标说明得分二级一级方案的设计内方案的针对性（15）选择恰当，问题把握准确 （05）围绕选题，分析深入，方案明确（05）方案的

21、设计内容（40）方案的针对性（15）选题恰当，问题把握准确，重点突出（0-5）围绕选题，分析深入，解决方案明确、具体（0-5）方案中的所有文字描述、图表、软件等应该互相支持，共同解决所确定的问题（0-5）方案的有效性（10）方案依据充分，可行、可用，理论联系实际好，得到企业评委认可，对创业有指导意义（0-5）创业方案实施后预期可以获得较好的运作和财务效果（0-5）方案的综合性方案不是对创业过程中可能遇到的问题进行一问一答，而是综合解决创业过程中的多个问题的整体方案（0-5）方案在设计内容上无明显的错误（0-5）方案涉及内容多，工作量大，具有较大难度（0-5）方案的设计方法（20）设计方法的科学

22、性忠于社会事实和当前市场环境，能够做出一定假设，所作出的假设符合国内经济和政策环境（0-5）有明确、适用的设计方法，采用了定性和定量手段，根据社会实际情况建立实用的模型，设计方法科学、严谨（0-5）设计方法的复杂性综合应用经济、管理、工程、技术等不同领域的技术和方法进行设计，采用了较先进的设计方法（0-5）解决方案中有计算机软件、工程设计图纸、成套的作业流程图、完整的数学模型、全面的财务分析表格、路径优化图等，设计方法难度较大（0-5）方案的表现能力方案的规范性方案合理应用非文字要素，如图表、软件、数学模型等，方案文字、图表、软件、设计图纸等符合国家规范（0-5）提交评审的文档核材料齐全、装订整齐、规范、美观、软件界面友好、图纸整洁，方案逻辑严密（0-5）创新与应用（15）整体效果（5）方案整体效果较好（0-5）推广应用（5）方案有较大推广价值（0-5）创新性（5）方案有创新，或有独立见解，创意新奇（0-5）加分队伍情况（5）队伍整齐、素质高、搭配合理、分工合作好（0-5）组织情况（5）领队责任心强、组织严密、组员参与力度大、按要求提交大赛所需文档（0-5）答辩情况（5）精神饱满、文明礼貌、答辩准备充分、陈述效果好、回答问题好、反应敏捷、时间控制好（0-5）评语：评委意见晋级（ ）待定（ ）淘汰（ ）评委签名评审日期