车辆管理项目验收报告文档格式.docx

1、2） 兴博商砼搅拌车驾驶员调研，老驾驶员：王正彦 刘崇功；3） 凯博商砼泵车驾驶员：殷允增；4） 瑞兴汽运物流车队，半挂、自卸驾驶员：陈永志 张玉友；5） 瑞博商贸，装载机老驾驶员：石伯伟；6） 维修班班长：王刚；7） 收集集团车辆关于维修、保养、管理方面的资料，与供应商三一重工、红岩重工、临工联系，邀请提供相关资料； 第二阶段（2011年6月16日2011年7月20日）： 1、邀请车辆售后服务人员培训，提供操作、保养、检修等资料； 2、制作日常保养制度（包含流程、内容、责任人、频率、部位、工具等），组织相关人员培训； 3、制作车辆操作指引（手册）（驾驶技巧、保养技巧、检修技巧）； 工作实绩：

2、A. 制作车辆种类别车辆管理制度，与相关车辆驾驶员探讨，确保制度可执行性；B. 制作车辆种类别车辆日保表格，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；C. 制作车辆种类别车辆日保操作指引，与相关车辆驾驶员、维修班、售后技师探讨，确保表格科学性、可执行性；D. 操作指引的制作得到装载机驾驶员孙涛、搅拌车驾驶员周高明、半挂车驾驶员赵朋、自卸驾驶员陈保付、维修班班长王刚等的操作示范，得到三一技师刘从辉、临工技师甘、孙经卫的指导。E. 装载机统一编号；F. 组织驾驶员日保知识培训:分别邀请三一售后技师、临工售后技师、维修班技师对搅拌车驾驶员、装载机驾驶员、物流车队驾驶员进行关于

3、车辆日检、日保、月保等方面的知识培训；搅拌车驾驶员培训课堂因三一售后原因未全部进行，条件成熟另行通知； 第三阶段（2011年7月21日2011年8月22日）： 1、发布车辆管理相关制度，监督各公司组织人员培训； 2、项目执行情况跟踪，确保车辆工作真实改善，恢复到良好状态； 3、项目总结，请关联公司进行项目效果评估。 A. 组织项目组成员进行车辆管理制度及日检操作指引培训； B. 各公司分别组织培训，培训签到表扫描后反馈到运营管理部；监督各公司车辆维修、保养及时性，调查一线驾驶员车辆维修支持度； 目前，一线员工对采购中心物资到货及时性意见较大，普遍反映车辆保养常用配件申报后很长时间不能到位。 C

4、. 发布有关规章制度、表格、指引，监督执行；D. 运营管理部7月23日将制度通过领导审批后，发布各公司。7月29日至8月4日组织进行相关制度、表格的学习、执行情况。通过检查发现，所有公司均组织了对公司内部拥有车辆的管理制度及日保操作培训，除瑞博燃料外，均有培训签到表，培训签到率总体达到90%。E. 8月22日运营管理部月例检复检工作中对各单位车辆管理情况进行审核后，进行车辆维修管理项目总结。第二部分 项目主要成果1）统计目录2）驾驶员日保知识培训关于组织驾驶员日保知识培训的通知集团各分公司：为规范集团生产车辆使用、管理工作，强化安全、维护、保养管理工作，根据总公司车辆维护管理项目要求，分别组织

5、对各公司搅拌车驾驶员、装载机驾驶员、瑞兴汽运车队（前四后八、半挂）驾驶员进行“车辆日检、日保操作知识培训”。具体事项通知如下：一、各项课程安排见附件一； 二、各公司负责协调驾驶员、调度工作安排，确保所有课程按时开始，参训人员准时参加，课程结束后全员均得到培训（调度负责对本公司驾驶员进行跟踪培训）；三、各公司办公室下载培训签到表（附件二），根据公司安排填写“参与培训人员”栏目，并与7月6日15:00前发送至运营管理部许金专平台邮箱；搅拌车驾驶员培训地点：凯博商砼、兴博商砼前四后八、半挂司机培训点：瑞兴汽运装载机驾驶员培训地点：瑞博燃料四、瑞兴汽运前四后八、半挂驾驶员培训由其下辖的维修班完成，培训

6、计划与7月6日12:00上报总公司运营管理部；五、根据要求总公司组织项目相关人员参与培训；六、本次系列培训由总公司运营管理部组织实施及考核，各企业负责人直接负责，各集团监督执行； 运营管理部 2011年7月5日3）装载机统一编号关于下发装载机编号牌的通知集团各分公司、职能部门： 为规范装载机使用管理工作，强化安全、维护保养管理措施，总公司下发关于装载机统一编号的通知，按照总公司要求，决定即日起装载机统一编号，统一维护管理。一、总公司将装载机编号统一下发，两日内前来总公司领取编号按照公司要求张贴于装载机指定位置，并拍照上传总公司（指定位置各拍一张），以作留档。二、即日起，所有装载机通过编号管理，

7、包括零部件采购、维护及相关费用、转移、报废等，均需按照本编号代码填写其相关手续，上报相关部门。三、审计部、财务部、采购部在进行装载机相关工作时，应参照本编号进行。四、运营管理部负责对装载机进行编号，并对以上相关工作进行监督。五、张贴位置： 1、大张蓝色编号张贴于装载机驾驶室正面挡风玻璃右上角位置。2、小张蓝色编号张贴于装载机驾驶室左面挡风玻璃左下角位置。3、红色小张编号张贴于装载机驾驶室右面挡风玻璃右下角位置。特此通知。附：即日起，有装载机公司应在两日内前来总公司领取编号并立即张贴上报。运营管理部2011-7-4 4）发布的车辆管理制度、日保操作指引及表格关于发布车辆管理有关制度文件的通知各集

8、团、分公司：为规范集团车辆的使用管理工作，强化安全、维护保养管理措施，通过车辆维修管理项目组实际调查、结合售后维修技师建议，运营管理部制定就集团车辆管理工作制定相关制度、操作指引及表格。列表如下：序 号文件名称适用范围备 注1物流车辆管理制度2商砼车辆管理制度商砼集团3装载机管理制度所有公司4半挂日保操作指引5自卸日保操作指引6搅拌车日保操作指引7装载机日保操作指引8半挂日保表格9自卸日保表格10搅拌车日保表格11泵车日保表格12装载机日保表格各集团自通知发布之日起，2个工作日内到指定邮箱（kbyygl 密码：kbyygl126）下载有关制度并打印、张贴；并于7月29日前组织内部相关人员培训，

9、并将培训签到表反馈至运营管理部备案。如上制度自7月29日正式实施审核、检查，并评选“车辆管理优秀标兵”及最差车辆，给予相应奖惩，评选结果将作为员工考评依据。运营管理部 2011年7月23日5）“车辆管理优秀标兵”评选 “车辆管理优秀标兵”评选公 告为督促各企业车辆管理各项规章制度的学习与执行，为车辆管理树立榜样，奖励项目执行优秀员工。特组织评选“车辆管理优秀标兵”。本次优秀标兵的评选标准为：1、公司车辆管理制度学习培训完成情况良好； 2、车辆日保工作良好，日检记录及时、准确；3、车辆卫生良好，得到公司内部的认可；4、服从公司工作安排，任劳任怨，工作主动性较强；根据各公司评选结果，经过运营管理部

10、现场审核。车辆管理优秀标兵评选结果已经确定，现予以公告：项 目燃料集团车牌号驾驶员搅拌车鲁D38177周高明KB010刘艳民前四后八鲁D53379孙亚东李荣玉半 挂鲁D19950何吉民蒋凤辉装载机（瑞博商贸）08孙 超（瑞博燃料） 07孙 涛（瑞博燃料）05张群永（鼎立燃料）03王 刚经集团总公司决定，给予如上优秀标兵每人2张电票，以资鼓励。运营管理部将于今日发放给相关人员。望各公司组织相关人员向他们学习。学习他们立足工作实际发挥工作主动性，爱岗敬业，爱车如家的优秀品格。以实际行动促进我集团车辆管理工作更进一步。 运营管理部 2011年8月1日第三部分 重要成果的转化和发展规划一、成果的执行与

11、监督 A. 各集团指导监督，各分公司继续严抓车辆日保工作，确保车辆保养到位，谨防车辆管理返回原来状态；运营管理部将进行长期跟踪审核； B. 各公司应继续推出跟进细则、措施，确保公司内部车辆在工作、停放、交接等工作时操作得当，使车辆处在良好状态； C. 各集团制定切实可行的监督措施，确保各下属公司车辆日保、维修工作持续严格执行；D. 各公司经理在例行工作中加入对所辖车辆的日保、维修工作的检查内容，确保每周不低于一次检查；二、发展规划A. 车辆日保高效执行，保养到位、维护及时，车辆日报表格填写完整；运营管理部将跟踪审核列入例检内容；B. 车辆在运营、停放、交接等工作时操作有规章可循；C. 运营管理部将继续改进、完善关于车辆管理方面的规章制度，确保制度规范、严谨、有效；D. 将装载机临时号码牌更换为标准厂内号码牌。2011年8月25日 您在项目的计划和执行方面提供了大量非常宝贵的意见或建议，这些使项目得以顺利进行并符合实际的完成； 您在项目的推进方面做出了大量工作，使项目的规章制度及日保制度得以实施，并长久的保持； 感谢您对车辆管理项目的大力支持与协助。验收小组：项目小组姓 名签 字项目 总监肖 凯执行 总监康立家执行副总监李蒙召周 健李明亮兴博商砼徐建成成鼎立燃料刘恒伟凯博商砼陈 峰瑞博商贸韩 振瑞博商砼徐庆文员物流集团闫法伟润博商砼宗西江褚全永