20春东财《企业战略管理》单元作业三答案2152Word文件下载.docx

1、（单选题）3: 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业 D（单选题）4: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 本企业产品 竞争对手产品 原产品 同行业产品

2、B（单选题）5: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。 战略的前导性与结构的滞后性 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业； 结构会影响战略（单选题）6: 战略联盟指（ ）。 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 一个区域中的产业集群 一个产业中的战略群体 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团（单选题）7: 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 一种综合考虑

3、企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵（单选题）8: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 集中化战略 多元化战略 一体化战略（单选题）9: 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 企业目标 企业哲学 企业环境 企业宗旨（单选题）10: 一

4、个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。（单选题）11: “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。 明兹伯格 德鲁克 安索夫 波特（单选题）12: 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 企业愿景 经营哲学 社会责任（单选题）13: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 应变性 专业化 多样化 计划性（单选题）14: 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。 市场开发 收缩和放弃战略

5、收获战略 维持战略（单选题）15: 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） 确保有充足的资源 确保生产的低成本 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 利用潜在机会为公司产品扩大市场（单选题）16: 下列哪一项不是公司层的国际化战略？ 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略（单选题）17: 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。（单选题）18: 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 组合战略 发展战略 防御战略 稳定发展战略（单选题）19: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 内格尔 法约尔 魁因

6、（单选题）20: 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 转换成本高 产品同质性高 市场集中度高 产品差异性高（多选题）21: 成本领先战略有哪些具体类型（ ）。 降低人工费用 简化产品 生产创新 改进设计E: 材料节约 A,B,C,D,E（多选题）22: 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？ 金牛类 明星类 问题类 瘦狗类 B,C,D（多选题）23: 权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。 即职权 其影响力在各个方面 即政治 是指从上到下的控制权力 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 B,E（多选题）24: 关于

7、“撤退战略”，以下表述正确的是（ ）。 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 包括收购与合并 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 A,B（多选题）25: 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。 战略目标 企业使命 企业的价值链 对

8、外部环境的认识 B,D（多选题）26: 战略选择的主要影响因素有那些？ 管理者对待风险的态度 现有产品的生产成本 企业过去的战略 外部环境 A,C,D（多选题）27: 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。 自我假设 替代性 现行战略 未来的目标 潜在能力 A,C,D,E（多选题）28: 新兴产业的结构特征包括：（ ）。 市场需求多样导致高度产品差异化 萌芽企业和另立门户 战略的不确定性 技术的不确定性 成本的迅速变化 B,C,D,E（多选题）29: 新建战略是指（ ）。 建立一个新的企业 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 A,C（多选题）30: 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 抽资转向战略 快速退出战略 低成本战略 领先战略 观望战略 A,B,D,E