24471轻轨施工组织设计Word下载.docx

1、三、施工仪器及通讯、办公设备需用计划表15四、劳动力需用计划表15五、机械设备需用计划表16第八章 主要施工工艺及方法一、铝合金吊顶施工工艺及方法17第九章 质量保证体系及措施一、质量保证体系21二、质量保证措施24三、质量管理措施25四、工程项目创精品工程措施30五、质量保证的其他措施32第十章 安全生产文明施工措施一、安全保证体系33二、主要项目施工安全技术措施37三、消防安全管理措施41四、环境保护管理措施42五、文明施工管理措施42六、其他安全保证措施43第十一章 施工工期保证措施44第十二章 合理化建议 一、统一防线46 二、材料审批、检验46 三、工序流程交接46 四、制定工艺流程

2、47 五、样板确定47 六、对现场文明施工及施工质量建立奖惩制度47第十三章 施工进度计划（详附件）附件: 施工进度计划表48一、编 制 依 据1）、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程设计图纸；2）、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程招标文书及补遗、答疑文件；3）、中华人民共和国建筑法；4）、招标投标法；5）、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;6）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;7）、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）;8）、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；9）、施工现场临时用电安全技术规范（GJ4

3、6-2005P）；10）、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）11）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2006）；12）、建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；13.）、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；14）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；15）、工程测量规范（GBJ50026-93）；16）、重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发200039号文）17）、建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）18）、安全生产许可证条例（国务院第397号令）19）、国务院关于进一步加强安全生产工作的决

4、定（国发20042号文）20）、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；21）、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系相关程序文件；二、编制情况说明重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程是根据业主方提供的装饰图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重

5、点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，把重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程建成一个形象工程。实现重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工组织设计的要求，做好了相应的加工生产技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。第二章 工程概况一、 工程概况：1、工程名称：重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程2、工程地点：

6、重庆市 至 共 个站点3、资金来源：国有投资4、工程内容及范围:座车站的下列工程项目：（1）车站公共区（含站厅、站台、通道）的铝吊顶、钢板网材料供应与施工安装；（2）本次招标主要材料包括：铝板、铝垂片、铝合金方通（铝合金烤漆龙骨）、铝合金圆通、钢板网及龙骨、吊杆等主要材料及安装所需的所有辅材。（3）全线选取二个典型站鸳鸯站和江北机场站，由厂家进行节点深化，并完成装饰效果图。工程位于重庆市渝北区及北部新区，工程自身具有极高的艺术要求和质量要求外，整个工程的建设对于促进重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程铝吊顶材料采购及安装工程开发具有十分重要的意义。因此，作好施工组织管理工

7、作显得尤为重要。目前相关配套施工单位已经进场进行前期。施工现场临时用电、用水已全部具备条件，水电接驳点已预留，现场已具备装饰施工条件，装饰进场后在业主的协助下接入现场即可。由于重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程处于市中心地带，材料进场及施工垃圾转运难度较大。做好施工人员的安全文明施工教育以及如何切实做好材料及时供应确保工期问题十分重要。基于此，我公司将提前于各相关单位协商，做好周边各单位及现场各施工单位的协调配合工作。材料组织上，计划大宗材料于使用前三天进场并利用运材料车进行垃圾转运，认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，把施工干扰减少

8、至最低限度，保证不影响附近单位工作和居民生活秩序。 5、工程特点：重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程。该工程设计风格新颖，整体来说装饰设计简洁、明快、朴实、大方，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁实用、美观大方，设计中部分材料新颖独特。整个设计装饰重点在于绿色环保要求。具体到施工中，主要是做好各施工单位的协调配合工作以及现场的安全防火、文明施工教育上。 另外，由于重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程施工工艺复杂、难度大、技术含量高，制定特殊工程的安全技术措施，抓好特殊工法和可能存在安全隐患的关键部位、环节的安全施工也是做重庆市轨道交通三号线二期

9、车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程的重点。二、 本工程承建范围： 我公司应完成的工程范围：沿途11个车站及出入口的所有圆通、方通吊顶；及各专业交口处收口铝板及吊顶安装。三、程的施工重点、难点及主要技术组织措施：序号本工程施工重点难点主要技术组织措施1施工图上安装节点深化不完善，现场尺寸与图纸尺寸出入大。1、我公司设计部组织精干设计师，进行图纸节点的深化设计，报业主和设计院审批。2、我公司精干施工员，现场复核尺寸，由设计师重新排版后，由设计院、业主确认后进行施工。2施工场地狭窄，各专业单位繁多，施工进度缓慢。我公司针对现场情况，合理布置施工材料堆放，创造一个规范的施工场地；协调好各单位关系，组织

10、经验丰富的施工队，见缝插针，与各单位形成流水施工。3吊顶及墙板与各专业收口处理难度大。我司专业设计师与设计院及业主沟通后，三方确认后再进行施工。4工期控制。严格按业主关门工期要求控制，只准提前不准延后，制定有关控制措施和奖惩制度。5质量控制和文明工地创建。确保工程质量合格和现场文明施工，工程开工就建立有关保证体 系、制定有关措施和奖惩办法。第三章 施工计划拟定目标一、施工质量目标我公司承诺重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶材料采购及安装工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良，确保我公司ISO9001质量体系目标的兑现。合同履约率100%，验收合格率100%，顾

11、客满意度高于90%，无重大工程质量责任事故，平均每年创一项市级以上的行业奖项，坚持质量回访，保证优质服务。整项工程的竣工验收达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）的有关规定，竣工文件的内容和文整应符合（DA-T28-2002），各分部工程均应达到合格，各子单位工程均应达到优良等级。二、施工工期目标争取在计划工期内按时、按质、按量完成。三、职业健康安全、文明施工目标符合公司GB/T28001职业健康安全管理体系要求，无重大安全责任事故，无重大机械事故，无重大火灾事故及火灾伤害事故，无急性中毒事故和严重职业病，轻伤率控制在6以内，重伤率0，死亡0，争创重庆市安全、文明施工样

12、板工地。四、环境目标符合公司ISO15001环境管理体系要求，污染物排放达到国家规定标准，最大限度地节约资源、能源。确保工程竣工后的室内环境检测结果符合国家现行标准（GB50325-2001）的要求。五、工程保修服务目标保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。一、组织准备在合同签署后，由公司营业总监立即组织召开有项目部、合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量、环境保护要求等的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。公司会议结束后，项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的

13、准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工的质量、环境、职业健康安全目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利。项目经理应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。由项目经理组织施工员以及项目负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、关于施工质量、环境保护和职业健康安全的岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种计划，作为进场

14、前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置生活基地、各种临设的着手搭设工作。项目经理还应组织有关人员举行进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日落实。项目经理负责召集项目部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定

15、，为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。由项目经理依据本工程的施工项目和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。照公司有关安全生产的规定，明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。项目经理亲自负责并带队，在牵头单位的协助下，召开进场前碰头会，向各有关单位介绍本工程的施工概况及项目部人员组成情况，并初步了解各专业单位的施工配合安排等，为日后的顺利施工打下良好的基础。二、技术准备在施工准备期内，由项目经理、有关施工管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术

16、交底会议，全面了解并明确图纸要求、材料选用、技术要求等方面的问题。会审后应及时办理设计图纸会审记录的签发手续并明确如下的主要问题：图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方；对已发现问题的解决办法和要求。及时通过业主单位、设计单位取得工程所需的基准线和基准标高资料和其它需配合专业的技术资料，为现场放线和下一步的各种配合工作做好准备。在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位确定的各种主要材料选定要求，迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位和设计单位审定，为深化设计及材料采购工作做好准备。项目部各部门负责

17、人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件，并按要求及时送交监理单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人进行交底。进场时办理进场相关手续，并与总包单位衔接，办理安全保证金，签订管理协议，协商确定临时用电和建立库房等相关事宜。三、其它准备1、施工现场平面布置准备施工现场布置的重点是临时材料堆放区、临时加工场地、施工临电等的合理设置。中标后应根据投标时的施工现场平面布置方案，结合现场各种实际情况及建设单位的要求作合理性的调整并安排落实，为施工的进场做

18、好准备。2、现场临时用电布置准备招标文件已明确现场施工用电使用要求，项目部应根据施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整投标阶段已初步制订的现场临时用电设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人负责该部分临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查工作。3、现场安全文明生产设施按照建设工程文明施工标准及安全生产方面的有关规定，挂设施工标牌及足够的安全警示标牌，所有进场工人统一着装、佩戴胸卡和安全帽，高空作业人员必须配带安全带。现场办公室配置足够的安全帽，保证其他方面人员进场检查工作时使用。经过建设单位的批准，确定施工垃圾临时堆放点、施工现

19、场指定吸烟点、现场临时卫生间的具体位置，并按有关规定进行布置。第五章 项目管理一、项目管理模式本公司项目管理采用多方管理方式： 总部 公司 项目部；公司各级部门对口项目部各职能部门进行指导管理，并按旬、月、季的方式进行检查督促。总部各职能部门每季度对项目部进行现场安全文明施工、质量、进度、成本、材料等检查。公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由亨特公司经理亲自挂帅，公司工程部经理任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施

20、工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、本项目施工组织框架图及组织机构表为了做好本次装修工程施工，力创优良工程奖，我公司针对该项目标段建立了完整的施工组织机构，并对组织管理机构中的每个人员指定职位，明确职责授予权力，并协助工作，使其以最大的效率实现所定目标。1、施工组织框架图

21、：项目经理技术负责人项目副经理质量员施工员资料员造价员安全员施工班组二施工班组一2、施工组织机构表名称姓名职务人员情况施工班组长二、 施工区段及流水段的划分 1、施工段划分本工程分为金渝车站、经开园车站、鸳鸯车站、翠云南车站、翠云北车站、凉井车站、双龙站、碧津站、回兴站、童家院子、江北机场站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道进行流水施工。2、总体施工流程各施工段的施工顺序安排：1、具备开工条件的各车站同时开工，并从站厅层和站台层分层同时施工；尽可能保证站厅层、站台层同是完工。 龙骨定位的测量放线 角钢龙骨的制作 角钢的吊装 龙骨的调整 圆通、方通及铝单板板的安装 圆通、方通及

22、墙板的调整 核对图纸 拆保护膜 清洁3、分部工程施工总程序：分部施工程序：隐蔽工程封闭工程饰面工程调整4、在各施工段内，也应进行区域的主次划分，明确先后次序，以便进行协调管理、配合各施工单位的作业顺序，使资源的供应调配合理到位，保障工程各项目标的实现。三、施工组织安排结合本工程地理位置的特殊性及业主节点工期要求，我司在中标进场后及时进行临建搭设、项目部办公室的成立，使本工程具备开工条件的车站能够最快进行施工。并积极配合业主单位办理相关开工手续。1、汇集施工图、设计变更，组织项目部技术人员进行图纸答疑准备。2、现场踏勘并复测业主交付的场地，及时引测出各车站控制线，并报请相关单位复测确定。3、根据

23、施工图纸及技术资料，先对施工方法进行选择。并对劳务队伍考核落实。4、落实各种材料计划及组织渠道、进场时间。5、开工前技术文档资料准备。一、 技术准备技术准备工作一览表工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人熟悉与会审施工图施工图到后7天项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、内业人员、质检员编制施工组织设计施工图会审后7天项目技术负责人编制，项目经理审核、总工程师审批 编制施工图预算施工图会审后60天造价部编制成品、半成品和材料计划开工后5天材料部和施工部编制施工进度计划开工前5天施工和技术部7新技术新材料的使用准备随工程进度提前10天项目技术负责人、施工部8按施工及设计要求，准备好相关的技

24、术规范图集开工后7天公司质安部、技术部10其它专业单位衔接、协调二、生产准备 1、项目工程部在工程合同签订后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包工程的范围、地形、周围环境、交通运输。做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。2、生产经理与牵头单位现场负责人联系，落实工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”工作。3、搭建施工区域内的临时库房。作好临时库房的围挡，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置公司统一标识牌。4、 办理施工手续我司进场后立即与建设单位商议并配合建设单位办理一切必要的施工手续，为顺利施工做好铺垫。5、临时设施布置根据施工总进度计

25、划，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、办公区、生产区快速布置出来，临设工程应井然有序并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。三、 施工仪器及通讯、办公设备需用计划表施工仪器及通讯、办公设备需用计划表仪器设备型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注经纬仪J2苏州测量放线水平仪DS3墨线仪计算机联想北京工程管理激光打印机惠普日本打印文件资料6照像机索尼工程资料传真机佳能重庆办公联络钢盘尺50m测量930m钢卷尺5m20一把11铝合金塔尺质检用四、 劳动力需用计划表劳动力需要量安排计划为了合理安排劳动力需要量达到平衡调配，劳动力安排依据工程劳动定额及施工进度计划编制，作好劳动力需要量安排计划表：工种名称需要人数施工工作时间备 注木工组33人1110天架子组22人电工组11人焊工组杂工组合计88人施工现场作业人员，随时保证服从于该工程，我公司本着精心施工，创精品工程的信念，根据我公司多