最新中级财务管理同步测试题与答案一Word文档下载推荐.docx

1、3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，

2、狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】（2010年案例分析第78题）甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是（）。A节约了成本B提高了利润C实现了经营指标压力分担D市场占有率提高1倍3、施工成本核算的基本环节中，不包括（）。A衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B计算出施工费用的实际发生额C计算出该施工项目的总成本和单位成本D按照规定的成本开支范围对

3、施工费用进行归集和分配4、选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指（）。A指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理B对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动C采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动D对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定5、有关财务管理体制的集权与分权的选择，下列说法不正确的是（）。A较高的管理水平有助于企业更多地分散财权B需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异C企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的

4、财务管理体制D需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系6、利率消毒指的是（）。A多重支付负债下的组合策略B债券掉换C现金流量匹配策略D单一支付下的资产免疫策略7、不属于会计核算内容的是（）。A用盈余公积转增实收资本B处理本年度的亏损C将现金存入银行D制定下年度财务预算8、下列关于基金税收的说法，正确的是（）。A对基金管理人运用基金买卖股票的差价收入，依照税法的规定征收营业税B对基金管理人运用基金买卖债券的差价收入，依照税法的规定征收营业税C基金买卖股票按照0.1%的税率征收印花税D对证券投资基金从证券市场中取得的收入，依照税法的规定征收企业所得税9、施工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以按照

5、承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。A单位工程B单项工程C分项工程D分部工程10、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他（）投资者同意。A超过1/3B超过1/2C超过2/3D全部11、根据证券法律制度的规定，下列关于上市公司公开发行可转换公司债券的表述中正确的是（）。A所有上市公司公开发行可转换公司债券均应由第三方提供担保B上市商业银行可以作为上市公司公开发行可转换公司债券的担保人C证券公司可以作为上市公司公开发行可转换公司债券的担保人D证券投资基金的基金财产可以为上市公司公开发

6、行可转换公司债券的担保人12、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是（）。A费用开支的审批权B固定资产购置权C收益分配权D制度制定权13、在财务报表报出后，如果知悉D公司在审计报告日已存在的、可能导致修改审计报告的事实，注册会计师应当考虑是否需要修改财务报表，并与管理层进行讨论。如果管理层修改财务报表，下列不属于注册会计师应采取的措施是（）。A针对修改后的财务报表出具新的审计报告，新的审计报告应当增加强调事项段B实施必要的审计程序，确定管理层对财务报表的修改是否恰当C复核管理层采取的措施能否确保所有收到原财务报表和审计报告的人士了解这一情况D通知治理层不要将财务报

7、表和审计报告向第三方报出14、在审核了业务报告的结果后，管理高层决定对某些审计发现承担不采取纠正措施的风险。首席审计执行官应评价并选择以下哪个最佳的备选方案？A将管理层的决定告之管制机构。B开展另外的业务程序，进一步确认违反政策的情形。C开展后续追踪业务，确定是否采取纠正措施。D如果剩余风险过大，与管理高层或董事会讨论这个事件。15、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：A向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。B通过组织的地位加强独立性。C将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。D要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。16、组织内

8、的层次结构又可称为（）。A权责结构B纵向结构C横向结构D职权结构17、西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己

9、明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。绩效考核必须坚持（）。A结果导向B战略导向C时间导向D人才导向18、下列关于基金税收的说法，正确的是（）。19、计算机会计信息系统中的存货管理、往来账管理等模块属于（）。A电算化会计核算子系统B电算化会计管理子系统C电算化决策支持子系统D以上全部20、计算机会计核算系统主要包括（）。A账务处理系统B报表系统C工资核算系统-1-答案：D要分清楚“报关企业注册登记许可”和“报关企业跨关区设立的分支机构拟取得注册登记许可”分别应具备的条件：2-答案：A,

10、B,C【真题解析】本题考察综合分析能力。根据材料可以得知，目标成本会直接节约成本、提高利润，同时，也有利于分担市场经营指标的压力。材料没有反映其市场占有率提高的程度。答案为ABC.3-答案：A考点 2Z102000施工成本控制2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 思路 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。A选项是指施工成本考核。 拓展 施工成本核算的基本内容包括： （1） 人工费核算； （2） 材料

11、费核算； （3） 周转材料费核算； （4） 结构件费核算； （5） 机械使用费核算； （6） 其他措施费核算； （7） 分包工程成本核算； （8） 间接费核算； （9） 项目月度施工成本报告编制。4-答案： 本题考查企业财务日常收支管理的内容，依据题意，财务日常收支管理是指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理（不含对外投资和筹资）。因此，答案是A。5-答案：解析 较高的管理水平有助于企业更多地集中财权。6-答案：解析 熟悉债券资产组合的基本原理与方法，掌握久期的概念与计算，熟悉凸性的概念及应用。见教材第七章第六节，P365。7-答案：解析 根据会计法的规定，会计核算的内容主要有7项： （1

12、）款项和有价证券的收付； （2）财物的收发、增减和使用； （3）债权债务的发生和结算； （4）资本的增减； （5）收入、支出、费用、成本的计算； （6）财务成果的计算和处理； （7）需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。因此D选项不属于会计核算的内容。8-答案：C解析 基金管理人运用基金买卖股票、债券的差价收入免征营业税。对证券投资基金从证券市场中取得的收入，包括买卖股票、债券的差价收入，股权的股息、红利收入，债券的利息收入及其他收入，暂不征收企业所得税。9-答案：暂无解析10-答案：B考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本11-答案：解析 根据证券法律制度规定，公开发行可转换公

13、司债券，应当提供担保，但最近一期期未经审计的净资产不低于人民币15亿元的公司除外，故A项说法错误。证券公司或上市公司不得作为发行可转债的担保人，但上市商业银行除外，故C项说法错误。基金财产不得用于向他人贷款或者提供担保，故D项说法错误。12-答案：集中制度制定权；（2）集中筹资、融资权；（3）集中投资权；（4）集中用资、担保权；（5）集中固定资产购置权；（6）集中财务机构设置权；（7）集中收益分配权；（8）分散经营自主权；（9）分散人员管理权；（10）分散业务定价权；（11）分散费用开支的审批权。13-答案：解析 选项D属于第二时段期后事项中管理层不修改财务报表且审计报告已提交给被审计单位时的

14、处理。14-答案：解析 A不正确，不需要通告管制机构；管理层已决定承担责任，并且没有提到违反规章的情形。15-答案：解析 A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。16-答案：解析 组织结构，又可称为权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构的主要内容有：职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；层次结构，各管理层次的构成，又称组织纵向结构；部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。17-答案：解析 由材料可以看出绩效管理不能脱离战略管理而存在，绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系时，必须充分研究企业的战略规划以及近几年来的年度经营计划。18-答案：19-答案：解析 会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收/应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。20-答案：