中国华融市场化发展新理念Word文档格式.docx

1、一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；三是择机上市，实现公司跨越式发展。 13、新“12345”工作思路：一个中心：引战、上市、提质、控险。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长，二是强管理防化风险，三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设，二是优化发展模式和创新转型升级，三是优化内部管理、考核和风险管控，四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关

2、系，二是正确处理好稳增长与控风险的关系，三是正确处理好顶层设计与接地气的关系，四是正确处理好传统业务与创新业务的关系，五是正确处理好集权与分权的关系。 14、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强科学可持续发展能力。 15、发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标。 16、中国华融科学发展的“三个内涵”：稳健型经营、集约式增长、可持续发展。 17、坚持稳健发展、和谐发展、科学发展、可持续发展,避免盲目发展、冲动发展、片面发展、不可持续发展。 18、稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实、稳中求好、稳中求优，“稳”是前提，“进”是目的，“新”是观念，“变”是成

3、效，“实”是踏实，“好”是标准，“优”是质量。 19、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 20、成绩源自“精气神”；发展赢得尊严；文化引领未来。 21、同心同德抓经营，一心一意谋发展。 22、正确处理好八大关系：速度与质量的关系，效益与风险的关系，创新与合规的关系，总量与结构的关系，集权与分权的关系，当前与长远的关系，条条与块块的关系，发展成果与员工共享的关系。 23、将“改革、发展、稳定”作为下一步总揽全局的关键词，始终做到“改革不停顿，发展不止步，稳定不动摇”。 24、坚持发展是硬道理，牢牢把握发展主旋律、紧紧牵住发展牛鼻子、着力解决发展新障碍、多方寻求发展新机会、努力争取发展新成

4、效，实现又好又稳科学可持续发展。 25、发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。 26、实现公司安全发展，个人平安进步，业绩可持续增长。三、中国华融经营理念 27、听党的话，跟政府走，按市场规律办事。 28、努力打造以“治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流”为特征的现代综合金融服务企业。 29、努力构建“五位一体”的现代金融企业治理结构：规范的股东大会、到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会。 30、建立五大体系：“五位一体”的管理体系，兼顾效率的制衡体系，科学的决策体系，完善的授权体系，明确的集团管控体系。 31、建立五大经营机制：高效的运营机制、快速

5、的市场响应机制、联动的协同机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。 32、强化五大管控：强化集团资源管控，强化集团资本管控，强化集团风险管控，强化集团财务管控，强化集团组织管控。 33、牢牢守住五个底线：公司发展的底线，业务风险的底线，员工收入保障的底线，组织用人的底线，个人行为规范的底线。 34、增强六大意识:责任意识、纪律意识、效率意识、风险意识、执行意识、队伍意识。 35、依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先。 36、以市场为导向，以客户为中心，以利润为目标。 37、“五个坚持”：坚持以经营促发展，在发展中不断前进和化解风险；坚持以经营保稳定，在稳定中增强公司和员工

6、的市场信心；坚持以经营求创新，在创新中不断提升公司的核心竞争力；坚持以经营讲服务，在服务中不断提高效率和权威；坚持以经营谋安全、防风险，在安全中不断推进公司市场化转型。 38、中国华融“一体两翼”协同效应:中国华融积极推进公司总部、分公司、子公司“一体两翼”的建设和协调发展，强化公司总部管控服务能力，做稳做实做新分公司，做强做好做大子公司。 39、分公司要努力打造成为“思想观念新、业务能力强、经营业绩好、队伍素质高”的市场主体和盈利中心。 40、子公司要努力打造成为“发展潜力大，竞争优势强，投资回报好，协同效应高”的“好公司”。 41、子公司要做好“十管七加强”：对子公司提出“十大管控”：管治

7、理，管法人，管干部，管薪酬，管目标，管风险，管内控，管大事，管党风，管其他；子公司坚持“七个加强”：加强学习与培训，加强团结与合作，加强管理与责任，加强风险与管控，加强创新与转型，加强党风廉政与队伍建设，加强支持与指导。 42、大客户战略：中国华融向大政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构提供“一揽子”综合金融服务，打业务“组合拳”。 43、中国华融与客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系。 44、以利润论英雄，以风险论成败，以质量论高低。 45、抓利润、防风险、带队伍、促发展。 46、依法经营出效益，求真务实比贡献。 47、多创利润添后

8、劲、严控风险保安全、强化管理上水平、提升质量促发展。 48、处理好业务发展与风险管控的关系，创新发展与依法合规的关系，公司发展与员工发展的关系，当前发展与长远发展、局部利益与整体利益的关系。 49、统一思想，不折腾；求真务实，抓落实；开拓进取，求创新；绩效考核，促发展；风险管控，谋安全；眼睛向下，讲服务；队伍建设，保稳定。 50、着力抓执行力，着力抓内部管理，着力抓风险管控，着力抓盈利能力，着力抓企业文化，着力抓班子队伍建设。 51、比较看差距，落后求奋进。 52、节约成本就等于创造利润。 53、中国华融要完成“四大转型”：由政策性机构向市场化企业转型，由传统单一的业务向现代综合经营业务转型，

9、由非上市公司向公众上市公司转型，由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。 54、业务发展新模式：创新+稳健、主业+副业、收购+重组、存量+增量、金融+产业、老人+新人。四、中国华融创新理念 55、“创新+稳健”是中国华融发展的内在要求。 56、创新是推动中国华融转型发展的不二法宝，创新是推动中国华融取得良好业绩的核心灵魂，创新是推动中国华融实现超常规、跨越式发展的重要驱动，创新是推动中国华融全系统面貌实现深刻变化的不懈动力。 57、创新是永恒的动力，发展是不变的主题。 58、中国华融八大创新实践：创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新业务平台、创新产品服务、创新管理方式、创新企业

10、文化、创新队伍建设。 59、当前要重点推进五大创新：产品服务创新、管理方式创新、发展模式创新、企业文化创新、队伍建设创新。 60、创新意愿与创新能力相结合，业务创新与风险防范相结合，成本可算与利润可获相结合；努力做到成本可算、风险可控、效益可获。 61、鼓励创新、容忍失败，在创新中求生存、以创新求发展。 62、在创新实践中发现人才；在创新活动中培育人才；在创新事业中凝聚人才。五、中国华融风险理念 63、坚守风险底线，践行科学发展。 64、风险管控是各项工作的“重中之重”，是企业发展的生命线。 65、要有重视风险的意识，承受风险的心理，经营风险的本领，处置风险的能力。 66、牢牢树立“中国华融赔

11、不起”的意识，增强风险管控能力，提升业务发展质量，实现可持续发展。 67、树立“大风险管理”理念：牢牢树立风险管理全过程意识、风险责任全过程意识、风险管理全员参与意识。 68、中国华融要实现“无风险”的利润。 69、一手抓利润增长促发展不动摇，一手抓风险管控保安全不动摇。 70、流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明。 71、先立规矩后办事，立了规矩办好事。 72、制度管人、流程管事。六、中国华融班子建设理念 73、“抓两头、稳中间”：“抓两头”就是要一手抓领导班子建设和一把手建设，一手抓优秀年轻干部的选拔任用；“稳中间”就是要发挥好老同志的传帮带作用。 74、努力建设“创新进取、团

12、结协作、风清气正、作风正派、奋发有为”的领导班子。 75、建设“学习型、创新型、务实型、廉洁型”的“四型”领导班子。 76、努力打造一支“综合素质高、履职能力强、勤政廉洁好、工作作风硬、经营业绩优”的领导班子和过硬团队。 77、加强一把手“七种能力”建设：驾驭全局的能力、开拓创新的能力、市场营销的能力、风险防控的能力、狠抓落实执行的能力、带队伍促发展的能力、勤奋敬业和廉洁自律的能力。 78、一把手要学会处理好“七种关系”：要正确处理好与上级党委之间的关系；要正确处理好与副手、员工之间的关系；要正确处理好与总部部门之间的关系；要正确处理好与兄弟单位之间的关系；要正确处理好与股东之间的关系；要正确

13、处理好与外部管理、监管部门之间的关系；要正确处理好与地方党政之间的关系。 79、领导干部要努力做到“四个带头”：带头学习、带头严以律己、带头勤政、带头廉政。 80、领导干部要努力做到“五个正确对待”：正确对待组织、正确对待同志、正确对待群众、正确对待自己、正确对待名利。 81、培养“五力（历）干部”：年力、学历、经历、能力、体力。 82、坚持“五重五看”：重品德修养，看才华更看品行；重真才实学，看学历更看学识；重实干能力，看汇报更看业绩；重实际经验，看经历更看经验；重优秀有为，看年龄更看本领。 83、转型新时期企业家的六大使命和责任：要有创新意愿，要有实干精神，要有稳健步伐，要有责任担当，要有

14、诚实守信，要有廉洁自律。 84、一名优秀的金融企业家，必须具备五大特征要素：有思想、有方向、有创新、有责任、有能力。 85、好班子才能带出好队伍，好队伍才能干出好事业。 86、班子团结协作作表率，中层扎实奋进作骨干，员工勤勉尽责作基石。 87、团结出干部、团结出效益、团结出战斗力。 88、班子建设要做到七个加强：一是加强学习；二是加强转变作风；三是加强团结，形成合力；四是加强培养专业团队；五是加强培训，积极开展业务培训和案例培训；六是加强对年轻干部的培养选拔，帮助青年员工尽快实现“五子登科”，充分发挥广大青年员工的生力军作用；七是加强党风廉政建设，打造一支依法合规的人才队伍。 89、中国华融从

15、基层群众实践中产生的优秀管理创新工作经验：周伙荣工作法，其核心是新时代的老黄牛精神，要义是创新、激情、勤奋、坚毅、执着、效益。以学习“周伙荣工作法”为切入点，学先进，树新风，找差距，比贡献。七、中国华融人才理念90、万事皆靠人，人才是中国华融最宝贵的资源。 91、培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍。 92、干部队伍建设要着力增强“市场导向、有为导向、科班专家导向、群众导向”，把合适的人放在合适的岗位，干合适的工作。 93、讲团结，讲大局，讲纪律，讲效率，讲业绩。 94、政治上充分信任，信任与引导相结合；工作上放手使用，使用与培养相结合；生活上尽力关心，关心与解决实际问

16、题相结合；抓两头，稳中间，努力构建合理的人才梯次结构。 95、员工队伍十大能力建设：不断加强领导决策能力建设；不断加强依法经营能力建设；不断加强市场运作能力建设；不断加强开拓创新能力建设；不断加强风险防控能力建设；不断加强处理应对复杂突发事件和风险危机的能力建设；不断加强分析解决实际问题的能力建设；不断加强与各类人打交道的能力建设；不断加强营造和谐科学务实的企业文化的能力建设；不断加强自身反腐倡廉的能力建设。 96、不断加强学习，努力在理论联系实际上下功夫；不断提高政治修养，努力在增强政治敏锐性上下功夫；不断扩宽专业知识，努力在提高市场化业务技能上下功夫；不断培养创新意识，努力在敢为人先、打拼

17、市场上下功夫；不断增强责任意识，努力在勇于担当、乐于奉献上下功夫；不断增进团结，努力在与人和谐共事、团结协作上下功夫；不断充实完善自己，努力在吃苦耐劳、克服浮躁虚飘上下功夫；不断积极进取，努力在创先争优、建功立业上下功夫。 97、青年兴、华融兴；青年强、华融强；青年是华融的未来，青年是华融的希望。 98、中国华融对青年员工寄予八点希望：坚定信念、爱岗敬业、勤奋学习、积极实践、勇于担当、开拓创新、团结协作、激情活力。 99、中国华融对青年员工“多压担子、多抬轿子、多给位子、多戴帽子、多指路子”，尽快实现“五子登科”，促进青年员工成长进步。 100、用“相马、赛马、育马”，发现人才、培养人才、造就

18、人才。 101、坚持德才标准任贤，坚持公道正派举贤，坚持全面客观识贤，坚持广开视野选贤。 102、想干事者有机会、能干事者有舞台、会干事者有位子、干成事者有表彰，不让有能力的老实人吃亏，不让投机钻营者得利。 103、人才既要引得进，更要留得住、用得好，要用事业留人、机制留人、感情留人、适当待遇留人、企业愿景留人。 104、多补台、少拆台，多抬轿子、少抬杠子，多支持配合、少设置障碍。 105、培训理念:“培训普惠制”、“培训也是福利”、“培训出干部”、“培训出人才”。 106、在岗一日，敬业一天。 107、干一行、爱一行、专一行、精一行。 108、我与祖国共奋进，同为华融添光彩。 109、做合格

19、华融人的九点要求：一是要有学习进取的愿望；二是要有风新气正的品质；三是要有艰苦奋斗的精神；四是要有改革创新的干劲；五是要有求真务实的作风；六是要有技艺高超的本领；七是要有廉洁自律的约束；八是要有奉献华融的使命；九是要有报效祖国的责任。 八、中国华融廉政理念 110、讲话把握一个“准”；做事把握一个“度”；用权把握一个“廉”；行为把握一个“正”。 111、政治上靠得住，工作上拿得起，廉政上过得硬，品行上行得正。 112、政治上经受改革开放的考验；经济上经受权钱交易的考验；生活上经受种种诱惑的考验。 113、耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑、扛得住责任。 114、坚守道德底线，不越廉政高压线。

20、115、以学习宣传引导人；以教育预防提醒人；以法规制度约束人；以典型案例警示人。 116、要“治庸、治懒、治贪、治散”，以治庸提能力、以治懒增效率、以治贪促廉洁、以治散正风气。 117、“三个绝不能”：绝不能丧失理想信念、绝不能滥用手中权力、绝不能逃避监督制约。 118、“四个高度警惕”：高度警惕精神懈怠的道德风险；高度警惕“糖衣炮弹”的侵袭；高度警惕项目运行不规范的风险隐患；高度警惕业务来往中的各种“陷阱”。 119、好的风气是抓出来的，也是带出来的，坏的风气是学出来的，也是纵出来的。 120、拉响警报、敲响警钟、不发一案、不倒一人。九、中国华融社会责任理念121、有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。 122、中国华融的社会责任=多创利润+多缴利税+职工工资增长+各种利息费用支出+各项公益投资捐助+社会就业+支持社会经济和谐发展。 123、科教扶贫、智力扶贫、品牌扶贫、效益扶贫、项目扶贫、战略扶贫。