装饰施工组织计划Word文档下载推荐.docx

1、第八节 保证装饰装修效果措施第六章 施工协调及接口管理措施第七章 施工进度计划及进度控制保证措施第一节 进度控制目标第二节 施工计划进度表第三节 进度保证组织体系第八章 施工机械设备计划及劳动力计划第九章 质量保证体系及措施第一节 我公司质量体系简介第二节 质量计划和保证质量的控制方法第三节 保证质量的具体措施第十章 安全生产、文明施工、环境保护等技术措施第一节 管理目录第二节 安全文明施工保证体系第三节 安全生产制度第四节 安全文明保证措施第五节 文明施工、环境保护措施第六节 安全生产文明施工环境保护措施第七节 工地防火措施第八节 施工静噪措施第十一章 施工现场及周围的管线保护方案第十二章

2、成品、半成品保护措施第十三章 工程竣工资料管理及竣工验收编制本技术标书的主要依据：1、肖家河街道办事处提供的衣冠庙立交桥至一环路南四段15号招牌整治工程三标段招标文件、答疑文件；2、肖家河街道办事处提供的的工程施工图纸；3、中华人民共和国国家标准及行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）、住宅室内装饰装修工程施工规范（GB503272001）、建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）、建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、建设工程质量管理条例、室内装饰装

3、修材料有害物质限量十个国家强制性标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办【2002】17号）、住宅室内装饰装修管理办法、（建设部令第110号）、木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）、天然大理石建筑板材（JC7984）、天然花岗石建筑板材（GB/t186012001）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T503122000）、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/1876802001）、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（

4、GB186812001）、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB186822001）、室内装饰装修材料胶粘剂涂料中有害物质限量（GB186832001）、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB186842001）、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB186852001）、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB186862001）、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶剂中有害物质释放限量（GB186872001）、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）。4、根据我司已经进行ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T2800120

5、01职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制的本技术标书。5、在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工经验和能力的国家二级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。6、我们具备良好的资信、资状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该 工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。7、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。8、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细

6、的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配合图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。第二节 工程概况工程名称：工程地点：一环路唐邦至隆之星、华帝至福布思工程概述：本工程位于肖家河街道办事处辖区内，框架结构。装饰面积300平方米左右。工程范围：永丰路2号唐邦八口至隆之星、华帝至福布思，改建8家商户。工程涉及的施工项目：一、地面工程中国黑花岗石石材梯步地面。二、立面工程钢骨架、店招冷扎板面做氟碳漆、柱面铝塑板饰面等。三、门窗矩管边框饰面黑色压光氟碳漆10

7、厚钢化玻璃窗、矩管边框饰面黑色压光氟碳漆12厚钢化玻璃地弹门等。四、安装：布线及灯具安装。第三节 施工目标一、工期目标：30日历天；二、质量目标：严格按照质量体系标准（ISO90012000）施工管理、严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）的质量验收及评定标准，一次性验收合格；三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T280012001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在0以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，半封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。为使本工程更好地出色完成

8、，我公司将把该工程作为我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合合”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创归付佳效果。第一节 施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作五年以上。一、技术

9、人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择和难点项目的施工方法。设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，

10、以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。第二节 施工前现场准备一、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划、进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审

11、核4图纸会审、技术交底由技术负责人及设计师参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工前现场准备1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于15平方米，地点和甲方位协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。4、工地临时用水电：1）、施

12、工现场所用电线为铜芯电缆，按成都市安监规定搭设。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约10KW。4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。5、施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。6、施工现场所产生的垃圾用袋装好、放在固定的地点。施工垃圾做到日产日清。7、施工现场中主在通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由

13、材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品并尽量缩短储存的时间。一、项目管理组织架构各专业施工员保 管 员采 购 员后勤部物资部商务部安全部质量部技术

14、部工程部技术总监各施工班组二、质量安全控制体系专 职 质 检 工 程 师 师专 职 安 检 工 程 师 师各工种负责人公 司 质 安 部三、项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部

15、：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。四、项目管理班子人员证书复印件（附后）30日历天严格按照质量体系标准（ISO90012000）施

16、工管理、严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）的质量验收及评定标准。 五、施工顺序：原则上按自上而下，自里而外，先湿后干，先隐蔽后饰面进行施工。六、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。本工程工期目标30日历天内完成所有装饰工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目管理法，成

17、立经项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。一、精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有建设部颁发的二级建造师证书的工程师担任；总工程师由施工经验丰富的工程师担任；项目部下属各部门管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工程施工人员、作业人员均为施工经验丰富技术娴熟的专业人员。二、项目管理组织架构技术负责人质量安全控制体系：专 职 安

18、 检 工 程 师专 职 质 检 工 程 师负责施工方案措施制度、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购。并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。下属各施工班组，负责该项目的施工安排、施工技术问题、工种管理问题、日常施工布署、质量管理。负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库单据，领用签字，常用工具维修保养等。四、项目各主要负责人岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、要公司规定的权

19、限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺、以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术及质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负

20、责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图纸、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底和安全交底。5、负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位及监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验

21、收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作 。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导

22、、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评公平工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、时工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工

23、及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种时工配合比，督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5、协助项目经理部做好新进人员的安全教育工作 。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项和隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题

24、督促解决，并提出解决的办法。料具采购员1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4、料具采购必须不依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工作的要求。6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合

25、同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。五、各专业施工队职责如下：普工班：负责清理该工程所有原地面、墙面拆除、现场清理临时围护设施，半成品保护及搬迁等。木工班：负责该工程木做制安，临时施工用具制作等 。水电班：负责该工程水电临时施工照明、用排水的安装，灯具的安装等。安装班：负责该工程构件制作作业等。油漆班：负责该工程防锈漆、氟碳漆等工作。泥水班：负责该项目所有墙地面石材、砖等的挂贴、铺贴等工作。玻璃班：负责该项目所有玻璃的加工安装工作。土建队：负责该项目所有零星土建、施工等工作。1、普工部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程

26、的班长，并组织熟练的工人。施工机具组织施工机具主要配置有：铁锤、木杠、小铁锤头、老虎钳、尖咀钳、铁铲、铁钎、铁凿、铁锨、担筐等。2、木工部分施工组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。主要施工材料有：木工板、艾特板、饰面板及及木作工程配件。3、油漆部分施工组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具主要配置有空气压缩机、高压喷头、喷壶、棕刷、提桶、塑料布、毛刷、毛滚筒等。施工材料组织氟碳漆、防锈漆等4、安装部分施工组织由具有多年施工经验的工人担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。主要施工机具配置有电焊机、气焊工具、卷尺、钢角尺等。主要施工材料的配置有角钢、圆钢、焊条等。