完整版第9章项目进度管理.docx

1、完整版第9章项目进度管理第9章项目进度管理9.1学习提要项目的进度、费用与质量构成项目的三大目标。项目的进度、费用与质 量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于时间的管理，项目费用与 质量都与时间密切相关， 因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。 通过本章的学习应掌握项目进度管理的基本原理、方法以及项目，进度计划 的编制、计划的实施、项目进度的动态监测、偏差分析与进度更新。9.2知识提要1项目进度管理项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源 供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目 标。2项目进度计划项目进度计划是表达项目中各项工作、

2、工序的开展顺序、开始及完成时 间及其相互衔接关系的计划。它可分为项目总体进度计划、分项进度计划和 年度进度计划等。3项目活动定义项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成 项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。4.头脑风暴法头脑风暴法是召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益生 成项目活动清单，该方法用于规模较小的简单项目。5项目活动平台界定法又称原型法，是套用一个类似历史项目的活动清单作为新项目活动界定 的原型或平台，结合新项目的特点，直接在此原形式或平台上增减活动来定 义新项目的活动清单，6.项目活动排序项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的关联与依赖

3、关系， 并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。7项目活动历时估算项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算 的工作，其方法有一时估算法和三时估算法。&一时估算法该方法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要求该值尽可能准 确，要综合参考各种对活动历时估算有帮助的资料，通过统计分析和专家会 商来确定，该方法是关键路径法( CPM采用的活动历时估算方法。9 三时估算法该方法对一项活动分别估算出最乐观、 最可能、最悲观的三个历时时间,然后赋予每个时间一个权重，最后综合计算得出活动的期望完成时间，该方 法是计划评审技术(PERT采用的项目历时估算方法。10.实际进度前锋

4、线法实际进度前锋线法是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线， 简称前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的 实际进度前锋的连线。11.图上记录法图上记录法是当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记 录，如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出。12.定期观测定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全 面的、系统的观测和检查。13.项目进度控制项目进度控制是指在项目进度计划实施过程中，为了掌握进度计划的实 施状况，将实际情况与计划进行对比分析，在实际进度向不理想方向偏离并 超出了一定的限度时采取的纠正措施，使项目按预定的进度目标进行，避免

5、工期拖延的过程。14.项目进度控制原理项目进度控制原理包括：(1)动态控制原理(2 )系统原理(3)封闭循环原理(4 )信息原理(5 )弹性原理(6)网络计划技术原理15.横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整 理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。16.前锋线比较法前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭 线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，以分析判断项目相关工作 的进度状况和项目整体进度状况的方法。17.S曲线比较法S曲线比较法是在计划实施前绘制出计划 S型曲线，在项目进行过程中,将成本实际执行情况

6、绘制在与计划 S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。18“香蕉”型曲线比较法“香蕉”型曲线是两条 S型曲线组合而成的闭合曲线。它是根据网络计 划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的 S型曲线。19.列表比较法它是指采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻 正在进行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参 数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差的方法。9.3重、难点解析1、项目进度动态监测的几种方法(1)日常观测随着项目的进度，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始 时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并

7、加以记录，以此 作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线法、图上记录法、报告 表法等。实际进度前锋线法： 是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各 工作的实际进度前锋的连线，如图 9 1所示。图9-1实际进度前锋线图上记录法：当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录。如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出，如图 9-4所示；在箭线下方标出相应工作的实际持续时间，如图 9-5所示；在箭尾节点下方和箭头节点下方分别标出工作的实际开始和实际结束时间，如图 9-5所示；在网络图的节点内涂上不同的颜色或用斜线表示相应

8、工作已经完成， 如图9-6所示:图9-5 实际工时记录图9-6 已完工作的记录注：该图表示2-6工作和2-4工作已完成若进度计划是横道图，则可在图中用不同的线条分别表示计划进度和实 际进度。随着项目的完成，可绘制实际进度网络图，该图表达了各工作实际 开工、完工时间，并将项目进度中出现的问题、影响因素等反映在图中。绘 制实际进度网络图，可明显表达实际与计划不相符合的情况，有助于计划工 作的总结和资料的积累。报告表法：将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表的形式 各异，所含内容亦各不相同。（2 ）定期观测定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全 面、系统的观测、检查。间

9、隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计 划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、 季、半年等为一个观测周期。观测、检查的内容主要有以下几个方面：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调 整或保证计划工期的实现。观测、检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资 源，以保证关键工作按计划实施。检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。观测检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。这些变更可能 是由客户或项目团队引起，也可能是由某种不可预见事件的发生所引起。定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查项目管理学

10、学习指导具有计划性，成为例行性工作。定期检查的重要依据是日常观测、检查的结 果。同时，定期观测、检查的结果应加以记录，其记录方法与日常观测记录 相同。2、项目进度控制的过程项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计 划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出 现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更 新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。项目实际进度控制的 目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加 项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期，如图 9-7所示。图9-7 项目进度控制过程项目进度

11、管理3、项目进度更新的方法（1）横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整 理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。（2 ）实际进度前锋线比较法前锋线比较法是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭 线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，以分析判断项目相关工作 的进度状况和项目整体进度状况方法。根据实际进度前锋线的比较分析可以判断项目进度状况对项目的影响。关键工作提前或拖后将会对项目工期产生提前或拖后影响；而非关键工作的 影响，则应根据其总时差的大小加以分析判断。一般来说，非关键工作的提 前不会造成项目工期的提前；非关键工作

12、如果拖后，且拖后的量在其总时差 范围之内，则不会影响总工期；但若超出总时差的范围，则会对总工期产生 影响，若单独考虑该工作的影响，其超出总时差的数值，就是工期拖延量。 需要注意的是，在某个检查日期，往往并不是一项工作的提前或拖后，而是 多项工作均未按计划进行，这时则应考虑其交互作用。（3）S型曲线比较法S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划 S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划 S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。 计划进度曲线 一-实际进度曲线(4)“香蕉”型曲线比较法“香蕉”型曲线是两条 S型曲线组合而成的闭合曲线。它根据网络计划 中的最早和最迟两种开始和

13、完成时间分别绘制出相应的 S型曲线，前者称为ES曲线，后者称为 LS曲线。在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作 实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比， 并在“香蕉”Tc 时间型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较， 如图9-9所示。TTiT21 dL T2图9-9 “香蕉”型曲线比较图(5)列表比较法采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进 行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参数，根 据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差，这种方法就称为列表 比较法。9.4练习题1单选(1)工作的持续时间是指

14、( )。A.工作的预期工时B 使用资源时的时间C.一项工作完成时的时间D.项工作开始时的时间(2) “不进行软件编码，就不可能进行软件测试。 ”这种观点代表了下列哪C.图解评审法(4)下列有关项目组织结构的说法不正确的是( )A 组织机构是进度计划顺利执行的必要组织保证B .组织机构的主要作用在于制定实施计划C.组织机构与执行项目进度计划无关D.组织机构是落实计划实施的保证措施(5)项目进度计划实施的第-A 贯彻进度计划 B.建立组织机构C.加强调度工作 D.保证资源的及时供应(6)下面关于项目进度计划与项目进度控制表述不正确的是( )A .项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完

15、成时间及其 相互衔接关系的计划B .通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体C.项目进度管理仅包括项目实施进度控制D.进度计划是项目进度控制和管理的依据(7)编制进度计划的根本目的不包括( )A .消减成本、缩减时间B .减少决策所需的时间C.消除闲置时间D.制定较好的排除故障程序(8)关于实际进度前锋线描述不正确的是( )A .实际进度前锋线是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线B .实际进度前锋线表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线C.有实际进度前锋线法是日常观测的一种记录方法D.实际进度前锋线法是一种定期观测的记录方法（9）图9-1中（）内的数值表示什么？（ ）A实际开工时间B .检查时工作尚需的作业时间C.实际完工时间D.已完工记录图9-1 双代号网络实际进度的记录（10） 关于定期观测表述不正确的是（ ）。A.每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、 系统的观测、检