财务部绩效考核表全Word下载.docx

1、费用分析报告报告及时 率及时向上级提供公司及 部门费用报告表100%10每迟延两人扣1分总经理及时性财务结算 及时性不得延期结算。工资及考 核奖金及 时率每月15日前发放上月 工资，每月20日前发放 绩效奖金回款及时 率实际回款额/应回款额*100%95%及时向上级汇报回 款额合法性工作合法 性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100%每少1个百分点扣1 分资金管理资金管理制度严密，资金安全有保 障，直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全 局效税收筹划合法，省税.财务管理制度制度科学，可行性强，不断补充完善资产管理记录清晰，及时知道资产状况,定期 盘点，保证账实相符预算管理

2、做好财务预算及资金预算，保障实施团队管理部门内部 合理分工各司其职，工作内咨小交 叉重复直接上级评价下屈涡思 度下级对上级考核表每低5%口 1分合 计100-目标卜达者目标接受者下达日期接受日期考核日期主办会计数据来源资金预算资金预算准 确性实际发生数/资金预算数每超出3个百分点 扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理结算及时性每延迟两人扣1分回款及时性每少3个百分点扣1 分工资发放工资发放及 时性每月16日前要及时发放 工资每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确每错次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单 数 *100%控制在5% 以内每超过1% 口 1分财务报表财务报

3、表的 及时性要求按时按质提交及时报送每延迟一次扣2分财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总 数 *100%100%! 确财务分析财务分析的 及时性财务分析的 准确性要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析偏差控制在5%Z内综合评价评价工作态度和工作能 力工作态度积极，各项 工作能够及时完成直接上级 给予书面 评价合二h费用会计费用控制财务费用 控制率财务费用/预算财务费用 *100%100%超出 预算及时反 映每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理部门费用 控制率部门发生费用/部门预算费用*100%全面预算 控制率公司发生费用/销售收入 *100%22%超出预算及时反

4、映20工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资每延迟一次错误扣1分工资发放 准确性每出现一次错误扣2分账务处理 出错率出错的制单数/当月制 单数*100%控制在5%k 内15财务报表 的及时性要求报送的报表要及时 提交财务报表 的准确率出错报表数/财务报表总数*100%确直接上级给予书面评 价合计区域财务监督部门 费用控制 率部门发生费用/部门预 算费用*100%区域可控 费用控制 率费用开支的的真实性和 合理性以实际完成销售额 计算，超过100%寸， 按实际达成率*分值 计算。证件办理及时办理相关证件每迟延f扣1分服务意识强办事效率 高工作态度积极服务意识强办事效 率局工作态度积极上予评 接给面 直级书价李秀集团出纳现金收付 准确率现金日满月结，报销及 时准确银行收付 准确率银行资金收付准确发票开具发票开具 及时性发票开具要及时发票开具 准确性发票开具要准确合Tr会计纳税申报纳税申报 及时性要求按时按质完成纳税 中报表每延迟一次扣3分增值税负 率应交增值税额/销售收偏差控制在5%Z内控制在5%Z 内财务分析 的及时性财务分析 的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析合亍出纳现金日满月结，报销及 时准确，资金收付准确资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及 时性登账准确 性现金、银行日记账的准 确性上予评 接给面 直级书价价