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1、0.67542压焊机5001105.5006.53风洞台50280.8400.50离风洞1m工作台90750.55装配工作台120700.86控制面板200801.61.5二 企业需求预测和生产能力平衡1.选择预测方法分析沈阳优瑞达自动化设备有限公司流量计产品为3种，分为：A，B，C型。叶片式空气流量计：空气流量计的结构简单，可靠性高；但进气阻力大，响应较慢且体积较大。主要分为A，B，C型 2003年2010年三种产品销售量（件）项目20032004200520062007200820092010叶片式空气流量计A型110080090010001200叶片式空气流量计B型叶片式空气流量计c型1

2、400预测方法主要为2种，一是定性预测方法，主要是靠专家的经验综合分析判断能力，来预测其发展变化趋势和非数量化方法。在信息资料数据缺少或较少的情况下采用此方法，常用的定性预测方法有，专家会议法，德尔菲法，趋势分析法和主观概率法等。 二是定量预测方法，是利用数学手段以数量的形式准确的揭示事物发展变化趋势或水平的预测方法。基本数学手段是，数学模型，计算机模拟，曲线图等。在应用定量预测方法要求具有比较完整的数据统计资料。 以上三种产品多是用于汽配中，而今汽车行业销售趋势比较平稳，没有较大的波动，并已经列出企业前8年的每种产品销售量数据资料，不属于信息资料缺少的情况，因此可以较粗略的预测三种产品市场需

3、求较稳定。由于定性预测法容易受权威人士观点的影响，与会者不能畅所欲言，并且我们拥有较详细的数据，因此可以选择定量预测方法对下一个计划期做出产品需求预测。如下表：此次预测选用，指数平滑法。它具有计算简单、 样本要求量较少、 适应性较强、 结果较稳定。 =0.5 叶片式空气流量计的市场需求及指数平滑值销售量一次指数平滑值二次指数平滑值预测值A-F20011000.00 2372 -1372 1682 20021200.00 1100.00 1050.00 2547 -1347 9271075.00 2722 -1622 12361500.00 1300.00 1187.50 2898 -1398

4、22052200.00 1750.00 1468.75 3073 -873 19472500.00 2125.00 1796.88 3249 -749 16382800.00 2327.50 2062.19 3424 -624 7293000.00 2663.75 2362.97 3599 -599 12803500.00 3081.88 2722.42 3775 -275 2894000.00 3540.94 3131.68 3950 50 98具体的计算过程如下：首先根据公式计算各年的一次指数平滑值，如=0.51200+0.51000=1100根据公式（3.7）计算各年的二次指数平滑值，如

5、1100+0.51000=1050计算参数值，确定预测（模型）方程由式（3.8）（3.9）得=2-= 2 3540.94 3131.68=3950.20= =175.4得预测方程为=3950.20+175.4T根据预测方程对20032010预测值如上表所示：当=0.5时： 平均绝对误差MAD=1203追踪信号TS=（A-F）/MAD=-7不在-3,3内，则该需求预测方法不合理。当=0.3进行预测=0.31200+0.71000=1060.=0.31060+0.71000=10183096.35 2395.17=3979.53=300.5=3979.53+300.5T当=0.3时：追踪信号TS=

6、（A-F）/MAD=-1在-3,3内，则该需求预测方法合理则当=0.3根据预测方程对20012010年预测值如下表所示： =0.3时 1093 -93 1060.00 1018.00 1393 -193 1072.00 1034.20 1694 -594 1200.40 1084.06 1994 -494 1500.28 1208.93 2295 -95 1800.20 1386.31 2596 -96 2100.14 1600.46 2896 2370.10 1831.35 3197 -197 2709.07 2094.66 3497 3 3096.35 2395.17 3798 202 但

7、是实际上影响预测对象的因素有很多，所选择和建立的数学模型不可能把所有的因素都考虑进去，大多数情况下只考虑某些主要的影响因素，因此，定量预测的结果也可能会产生误差。2.生产能力的测定 沈阳优瑞达公司所生产的空气流量计是由PCB板，塑网，方盖，小方盖，螺丝，热敏电阻和芯体组成的，其中有PCB板，塑网和方盖为自制产品，其自制产品的工序工时表如下表所示。A，B, C 型PCB板工序工时表PCB板度100mm150mm200mm加工设备型号加工工序工时定额准备加工铸造5h压焊0.2上胶等检测A，B, C 型塑网工序工时表塑网直径140mm180mm230mm上螺丝A，B, C 型方盖工序工时表方盖直径8

8、0mm120mm170mm0.3安小方盖瑞达自动化设备有限公司主要有铸造车间、机加工车间、装配车间3个车间。其中：铸造车间共4台机器，单位产品的件时定额为5时/件，单台机器年有效工作时间为6300小时；机加工车间有压焊机3台, 年有效工作时间为6300小时 。工作台4台，年有效工作时间为6300小时。风洞台4台，年有效工作时间为6300小时。加工车间共11台机器，年有效工作时间为6300小时。设备组的生产能力上图为企业的产品分布图，其中1为A型产品。2为B型产品。3为C型产品，则可以看出A型产品与B型产品的企业占有量相同都为40%，C型最少为20%。则可以推测出下一年的生产量A，B型各为164

9、0，C型为820台。（1）铸造车间：由于铸造车间生产的产品也比较单一，所以选用具体产品做计算生产能力的计量单位，铸造车间的机器设备为3台，所以根据公式（3.16）的生产能力M=6300*4/5=5040（件）所以铸造车间的生产能力为5040件（2）机加工车间：压焊机组：对于沈阳优瑞达自动化设备有限公司生产的空气流量计来说产品的生产及销售都比较稳定了，所以根据历年的销售量预测出各种空气流量计的需求量，各产品的计划产量与台时定额如表5.9所示。产品名称叶片式空气流量计型叶片式空气流量计型计划产量（件）1640820加工时间定额（时）总劳动量（时）437665603280根据总劳动最大原则，选择B类

10、产品为代表产品B产品在压焊机机上的单位台时定额为5，则以B产品为计量单位，表示空压机组的生产能力：=6300*3/4=4725台根据公式（3.17）得出各产品的换算系数：=3/4=0.754/4=1下表是代表产品换算为具体产品的计算过程表产品计划量台时定额换算系数换算为代表产品以代表产品表示的能力换算为具体产品表示的能力=0.751230472521001050合计41003690所以压焊机组的负荷系数为3690/4725=78.1工作台组：根据实际调查，各产品计划的销售量以及台时数如下表所示计划产量（台）82001700B产品在工作台上的单位台时定额为5，则以B产品为计量单位，表示工作机组的

11、生产能力：=6300*4/5=5040=4/5=0.8=5/5=113125040219210963772所以工作台组的负荷系数为3772/5040=74.84风洞台组：叶片式空气流量计C型328.2613.5508B产品在风洞台上的单位台时定额为5，则以B产品为计量单位，表示风洞台组的生产能力：=3/5=0.60.698424003444所以风洞台组的负荷系数为3444/5040=68.33加工车间的生产能力应该为加工工段中最小的生产能力，所以机加工车间的生产能力4725台。（3）装配车间由于装配车间生产的产品比较单一，所以选用具体产品做计算生产能力的计算单位，所以根据公式 的生产能力 M=

12、6000*4/5=4800（台）所以装配车间的生产能力为4800台企业生产能力的确定企业的生产能力取决于各个生产车间的成套程度，由于企业的产品品种、产量及其他技术组织条件总是在变化的，所以经常发生不成套、不平衡的现象。这就需要我们进行综合平衡工作。以便使企业的生产能力在适合条件变化的情况下，达到最佳的水平。通过计算可知，沈阳优瑞达自动化设备有限公司三个车间的生产能力分别是5040台、4725台、4800台。企业的生产能力综合平衡的内容比较主要包括两个各方面：一是个基本车间之间生产能力的平衡：二是基本车间与辅助生产车间之间、以及生产服务部门之间生产能力的平衡。由于机加工车间为企业的基本车间，也是

13、最重要的生产车间，并且机加工车间的生产能力能够满足市场的需求所以企业的生产能力定为机加工车间的生产能力为4725台，而对于铸造车间和装配车间是辅助生产车间，是配合主要生产车间进行工作的，从而使生产车间的成套程度大大提高，使生产能力达到平衡。三 综合生产计划编制和优化 综合生产计划是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产内容，出产数量以及为保证产品的出产所需劳动水平、库存等所作的决策型描。上图是近3年的月销量的变化趋势，可以看出一月份与十月份的销售量较低，十一月的销售量较高，述根据企业历月来的销售量以及其它等影响因素，下面对2011的各月进行预测，根据历年的月销售量可以推测

14、出2011年一月销售320,二月销售330，三月销售340，四月销售350，五月销售340，六月销售340，七月销售350，八月销售330，九月销售350，十月销售330.十一月销售370，十二月销售360，一共3337台。现只对前6个月份进行综合生产计划编制。月份一月二月三月四月五月六月320330340350由于沈阳优瑞达自动化设备有限公司采用的是订单生产，而且现在有订单，对于未来库存计划来说，期初库存产品各为50件，且单位产品每月存储成本为20元。而且由于是订单生产，所以综合生产计划包括主生产计划在内的都只针对产品所需要的物料数量进行研究，从而可以避免在突然有订单时无法按时交货，而给企业

15、带来不必要的影响。沈阳优瑞达自动化设备有限公司对于订单生产有很多种情况，有时订单不是很多可以采用正班生产，但有时由于订单较多或订单加急时单位还采用加班生产，而且企业还有多个合作伙伴，当企业自身生产能力不足时可采用外包生产，这样及补充企业的不足，而且还促进经济市场的发展。下表是三种不同生产方式的生产能力和相应生产能力单价生产方式生产能力（台）单位制造成本1正常生产2加班生产102203分包生产40240通过综合生产计划优化方法得到最终的综合生产计划。综合生产计划的优化方法有很多种，其中运输表法是比较直观的，也比较常用的应种方法，所以选用运输表发进行优化。一月份生产供一月份使用，则正班生产的单位制

16、造成本为200元；加班生产的单位制造成本为220元；分包生产单位制造成本为240元。对于二月份，若一月份生产的产品供二月份使用，则正班生产的单位制造成本为200加上存储成本20元为220元；加班生产的单位制造成本为一月月份加班生产的单位制造成本220加上存储成本20为240元；分包生产的单位制造成本为一月分包生产的单位制造成本240加上存储成本20为260元对于三月份，若一月份生产的产品供三月份使用，则正班生产的单位制造成本为一月正班生产的单位制造成本为200元加上存储成本40元240元；加班生产的单位制造成本为一月份加班生产的单位制造成本220元加上存储成本40元为260元；外包生产的单位制

17、造成本为一月份外包的单位制造成本240元加上40元为280元，同理得出四月，五月，六月的正班生产加班生产，分包生产的各项数据。同理可得十二月运输成本如下表：生产能力正班生产210230250加班生产260270分包生产280290需求量由表可知，一月份市场的需求量为320台，库存为50，则实际需要270，所以正班生产,30台满足正常生产的能力，所以单位制造成本为200元；二月份的市场需求为330台，则正常加班330可以满足三月份的市场需求为340台，超出正班生产的能力范围，多出的10台可由加班生产，单位制造成本为220元；可以由2月份加班生产到3月份再使用，单位制造成本为240元，也可以由1月份加班生产到3月份再使用，单位制造成本为260元，根据成本最小原则，采用3月份正班生产330台，加班生产10台。四月份的市场需求为350台，超出正班生产的能力范围，多出的20台可由加班生产10台，单位制造成本为220元；也可以由3月份加班生产到4月份再使用，单位制造成本为240元；还可以由2月份加班生产到4月份再使用，单位制造成本为260元；或1月份加班生产到4月份使用，单位制造成本为280元；根据成本最小原则，选择4月加工生产10台。剩下的10台由外包