医院学术委员会工作总结文档格式.docx

1、四、新技术新项目方面 今年我院开展新技术、新项目共四项:中国保健营养 、 实用中医药 杂志发表科研论文三篇。2.业务副院长罗林同志在北京农业杂志发表论文一 今年我院开展新技术、新项目共四项等科研项目，篇。四、新技术新项目方面并进行实施。 4、对 2017 年的新业务，新技术，进行了检查验 收并进行了评估、分析，并进行研究确立、上报。西安市阎良区人民医院学术委员会 2017 学术委员会 2017 年工作计划 1、仍然要坚持科学发展观，坚持以人为本，以病人为 中心，科技兴院，不断完善科研及新业务、新技术的管理制 度。各科室要制定 2017 年度的科技工作规划、设想，同时 要切合科室的实际情况，确定

2、 2017 年度开展新业务、新技 术的计划，确定技术业务项目。2、各科室将本科室的科研项目、新业务、新技术项目 上报到科技委员会，具体报到医务科，资料要齐全，包括实 施方案、推进计划、应急预案，同时上报医院科技委员会， 要组织有关人员深入科室进行评估、分析、并进行会议研究 讨论，确定上报上级管理部门审批批准地及进开展工作。 3、对已确立的科研项目要按照推进计划在 2017 年度要 争取出成果。4、医改工作要在城市和区县进行试点工作，医改是我 国建设具有中国特色的重要改革重点之一，是一项利国利 民，功在千秋万代的工程，任务艰巨，标准严格，无论我们 是否作为重点都要有思想准备。5、科研工作也是育人

3、工作，要与医院的发展紧密相连， 希望大家共同努力，做好各方面的工作。 篇三:沁县人民医院学术委员会工作制度1医院学术委员会工作制度为加强医院科研管理的规范性， 充分发挥专家在医院科研管理中 的作用，特制定我院学术委员会工作制度。一、学术委员会性质 学术委员会是在院长领导下由各科室专家组成的学术评议机构。二、学术委员会任务 1、拟定医院科研长远发展规划，并就科研政策和管理办法提出意见 和建议。2、对我院科研课题、成果及协作项目进行论证，评审。3、推选年度给予奖励的个人和单位。4、对科研任务提出意见和建议。 三、学术委员会组织原则 1、组织机构 学术委员会设主任委员 1 人，副主任委员 2 人，秘

4、书 1 人，组成常委 会。由推选出来的 9 名专家组成我院学术委员会，学委会任期 3 年， 期满后根据工作进行改选。 2、成员评选 学委会组成人员采用各单位推荐，差额投票选举，最后由院长决定。人员选择体现老中青结合、 基础与临床结合、 管理与专业结合的原则。四、学委会工作程序 1、学委会在广泛征求同行专家和有关部门意见的基础上就我院科研 发展项目提出建议。2、负责项目立项和组织实施中有关工作的组织和协调。3、定期召开会议，就医院同期的科研问题进行探讨。4、评审遵从“公正、公开、公平”的原则，对项目的重要性、科学 性、可行性、学术带头人及研究集体的情况提出科学、公正、客观的 意见。5、评审会议由

5、主任委员主持，如主任委员因事未到，可委托副主任 委员代其主持。6、评议采用集体讨论、记名投票的方式进行综合评价，提出项目评 审意见和优先立项顺序。 7、立项评审工作实行回避制度。五、学委会委员权利 1、对我院科研发展方向提出意见和建议。 2、以学委会委员身份参加学术交流、申报课题及成果。 3、对年度科研奖励提出建议。六、学委会委员义务 1、准时参加医院学委会例会及活动。2、站在国际前沿，对本领域进展有深入了解。3、推动国内外学术交流和合作研究，促进、协调跨学科、跨单位间 的联合、协作。 4、遵守保密制度。 七、学术委员会专家资格: 1、热爱党和社会主义，拥护党的基本路线和政策。2、具有良好的科

6、学道德，能够独立、客观、公正、实事求是地提出 评审意见。 3、熟悉本领域或行业的最新科技进展，了解本领域科技活动特点及 规律 4、身体健康，具有高级职称。篇四: 医院_2017年上半年工作总结*人民医院 2017 年上半年工作总结2017 年，在*区委、区政府的正确领导下，在上级主管部 门的精心指导关怀下，在全院干部职工的共同努力下，医院紧紧 创建三级乙等综合医院的发展目标，坚持一切以病人为中心，以 提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优” 、 “三好一满意” 、 “优质护理示范工程”等主题实践活动为载体，加强医院管理， 改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效推动了医院 各项事业的蓬

7、勃发展，现将我院上半年的工作开展情况总结如 下:一、重教育，构筑思想防线 深入开展党风廉政与法律培训教育工作。医院在坚决惩治腐 败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。2 月 29 日在医院开展了 “送法进医院”的宣传活动，通过活动 增强干部职工法律知识与法律意识。3 月 29 日，医院党总支与 各支部书记和科室负责人签订中共*人民医院总支部委员 会医技支部党员党性承诺书 ，进一步明确医院中层干部在党风 廉政建设中的责任，加强党支部书记和科室负责人“一岗双责” 的意识，坚决纠正损害群众利益的不正之风。并且坚持每月一次 医德查房，每季度一次全院性的公休座谈会，通过听取主任或护 士

8、长对科室近期医德医风方面的汇报，巡查病房或访谈病员、家-1-属等，听取意见建议等。二、强监管，努力提高医疗质量 （一）医疗质量控制与管理 医院继续坚持 “大质控” 观念， 继续狠抓医疗质量管理。 1、 进一步完善了临床科室医疗质量管理考核体系和管理流程， 将基 础质量、环节质量、终末质量纳入考核体系中，考核结果与绩效 管理相结合。同时加强对医疗质量关键环节及重点部门的监管， 制订了危重病人病历、输血病历的书写要求，规范了医院的术 前讨论 、 手术审批表等医疗文书，完善并制订了*人民 医院医疗核心制度（2017 年版） 。 2、加强对各专业、各岗位“三 基” 培训及考核， 每月对医生进行全院性及

9、科室的 “三基” 培训， 5 月 10 日医院主治对全体医师进行了病历书写基本规范的 培训和考试， 培训及考核做到了新员工岗前培训和住院医师三基 训练覆盖率 100%，病历书写考核合格率 100%。 3、坚持每月的 质量巡查工作，组织各巡查组对各临床科室的核心制度落实情 况、运行病历、门诊处方、各种申请单等进行检查，对发现的问 题及时指出并改正，并将检查的结果以医疗质量与安全管理检 查通报下发到各科室，要求科室对反馈的问题有整改执行无缺 陷。 4、完善了运行病历质量监控。每个临床科室建立运行病 历检查本 ，科主任20%的运行病历进行检查。医院通过 计算机联网，对住院病历实施了实时至少对 监控，

10、实行运行病历整改-2-通知单 ，对运行病历进行实时管理，完善运行病历质量测、评 价、反馈体系。2017 年一季度共评审病案 549 份，病案甲级率 9 1.6%。 （二）医院感染监督与防控。为了减少医院感染的发生，3 月 12 日-15 日医院对全体干部 职工进行手卫生、医疗废物管理、医院感染管理、耐药菌防控等 相关知识进行培训考核，合格率达 100%。每月定期及不定期对 院感质量进行督查检查， 主要是对无菌技术操作、 治疗室的规范、 手卫生和医疗废物管理、目标性监测、耐药菌防控的督查，对存 在的问题及时反馈整改。今年 14 月在对全院出院 6228 例病例 进行院感病例监测，覆盖率 100%

11、，发生院感 192 例次，院感发 生率仅为 3.08%，1-5 月环境卫生学监测、消毒灭菌效果监测、 手卫生监测合格率 99%。（三）护理质量管理与控制 医院护理工作继续以加强护理内涵建设和提高技术水平为 核心，努力推进优质护理服务工作，提高护理质量，保障医疗安 全。1、上半年医院成立 7 个护理质量控制小组（其中一个操作 考核小组） ，组织护理质量检查 36 次，组织护士长夜间查房 24 次，护理部下科巡查及组织护理质量管理查房 24 次。完成三基、 三严及规范化培训共组织护理技术操作培训考核 9 次，共计 605 人次。-3- （四）药事管理与抗菌药物专项整治工作 根据卫生部及省、市、区卫

12、生行政主管部门关于抗菌药物临 床应用专项整治活动的要求和原则，医院通过强化院科两级管 理、完善各项管理制度、健全监督制约机制措施，各项工作有条 不紊的进行， 抗菌药物临床应用专项整治工作取得了阶段性的成 效，截止 4 月，医院?类切口手术抗菌药物预防使用率由年初 48.2% 下降至 44% ，住院患者抗菌药物使用率由 68.8% 下降至 64.8%，住院患者抗菌药物使用强度（DDD）值由 65 下降到 59。1-5 月医院上网药品采购金额占医院全部药品采购金额的比例为 97.06%，采购上网药品中原研药品、单独定价和专利药品占全部 药品采购金额的比例为 10.15%（卫生厅要求 25%） ;阳

13、光采购平 均得分为 95.44。今年 4 月，根据国家食品药品监督管理局要求， 医院还对库存和使用的药品进行清点检查， 对涉及铬超标胶囊生 产的药品全部退走。并做好可能出现的患者到医院换、退铬超标 胶囊剂药品应对工作。 （五）医疗保险管理与控费工作 1、医院进一步强化医疗保险管理工作，加强对临床科室医 疗保险相关知识的指导、培训及监管工作，将保险政策的执行情 况与医疗质量管理有机结合。今年 15 月共收治城镇职工住院病 人 1542 例， 城乡居民住院病人 3389 例， 大病补助共报销病人 1524 例，社保刷卡门诊人数 32155 人，门诊特殊疾病共报销病人人数-4-为 804 例（代收资

14、料 322 份），城市救助收治住院病人 44 例，离休 干部 7 例。 2、在现有临床路径管理工作基础上，进一步增加试 点专业和病种数量。2017 年一季度共对 17 个病种进行临床路径 及单病种质量控制，共完成病例 106 个，2017 年 5 月起增加病种 21 个，纳入临床路径及单病种质量管理的病种共 38 个。 （六）人事管理与人才队伍建设 今年 6 月完成 2017 年 405 名在编在册职工薪级工资普调工 作及 13 名 2017 年退休人员薪级工资调整工作，正在进行 233 名 聘用职工工资调整， 并根据医院实际， 完成人才引进计划及 2017 公招计划。今年上半年医院自主组织招

15、聘面试 4 次，招聘医生 10 名，护理人员 17 名。选派骨干外出进修医技人员 14，护理人 员 9 人。 （七）医疗设备管理 医院认真贯彻*2017 年政府集中采购目录及采购限额标准 的通知精神按照招标法的相关规定今年上半年报政府招标采 购以下医疗设备:中共*人民医院总支部委员 会医技支部党员党性承诺书 ，进一步明确医院中层干部在党风 廉政建设中的责任，加强党支部书记和科室负责人“一岗双责” 的意识，坚决纠正损害群众利益的不正之风。属等，听取意见建议等。2、加强对各专业、各岗位“三 基” 培训及考核， 每月对医生进行全院性及科室的 “三基” 培训， 5 月 10 日医院主治对全体医师进行了

16、病历书写基本规范的 培训和考试， 培训及考核做到了新员工岗前培训和住院医师三基 训练覆盖率 100%，病历书写考核合格率 100%。3、坚持每月的 质量巡查工作，组织各巡查组对各临床科室的核心制度落实情 况、运行病历、门诊处方、各种申请单等进行检查，对发现的问 题及时指出并改正，并将检查的结果以医疗质量与安全管理检 查通报下发到各科室，要求科室对反馈的问题有整改执行无缺 陷。4、完善了运行病历质量监控。 1、上半年医院成立 7 个护理质量控制小组（其中一个操作 考核小组） ，组织护理质量检查 36 次，组织护士长夜间查房 24 次，护理部下科巡查及组织护理质量管理查房 24 次。（四）药事管理

17、与抗菌药物专项整治工作 根据卫生部及省、市、区卫生行政主管部门关于抗菌药物临 床应用专项整治活动的要求和原则，医院通过强化院科两级管 理、完善各项管理制度、健全监督制约机制措施，各项工作有条 不紊的进行， 抗菌药物临床应用专项整治工作取得了阶段性的成 效，截止 4 月，医院?2、在现有临床路径管理工作基础上，进一步增加试 点专业和病种数量。 （七）医疗设备管理 医院认真贯彻*2017 年政府集中采购目录及采购限额标准 的通知精神按照招标法的相关规定今年上半年报政府招标采 购以下医疗设备又新签订了 1 家基层医疗卫生机构。今年 15 月完成双向转诊 46 人次。 （二）加快转变，提高医疗内涵收入

18、 医院坚持把科技进步和创新作为加快转变医疗业务增长方 式的重要支撑， 今年 1-5 月， 全院各临床科室及医技科室完成 2017 年和部分 2017 年新技术 404 人次;各临床科室及医技科室上报 2017 年新技术项目 26 项，经医务科初审，并经过医院伦理委员 会及学术委员会讨论通过，2017 年新增卫生新技术备案项目 8 项、一般项目 6 项、重大卫生新技术 7 项。2017 年医院成功申报国家级继教项目及市级继教项目各一 项;举办大型学术会议 2 次:15 日，*医学会科研管理 分会科普讲座 ? 1 月 ? 3 月 22 日，*卫协会、区医学会第二届学术年 会暨*人民医院第四届科技大

19、会; 组织申报省卫生厅科研项目 5 项，并直接负责申报*科技局科技计划项目 2 项。发表专业学 术论文 20 篇。同时由内分泌科牵头完成的科研项目高血压、脂 代谢紊乱对 2 型糖尿病病理生理机制的影响及干预研究， 通过* 科技评估中心组织的现场评价，成果达到国内先进水平，并获得 *医学科技奖三等奖。通过以上措施，今年上半年，住院人数 期相比增长了 了 % ;门诊人数 人次，较去年同人次，较去年同期增长 %。%。医医疗业务收入万元，同比增长-8-五、后勤保障与安全生产 医院利用各种会议向全院干部、 职工宣传安全知识和法律法 规，并通报安全生产、消防安全事故和治安事件。并做到每月有 组织，有计划、

20、定期与不定期地对医院的安全重点部位和各科室 的安全工作进行督察， 今年共进行安全专项检查 6 次， 月检 6 次， 对查出的问题及时向分管领导汇报，及时处理，进一步推动了安 全防范工作。车队认真加强车辆和人的安全管理，继续巩固“党员先锋工 程示范岗”和“文明窗口”的称号。上半年行驶 5.8 万余公里， 出诊 1566 次，接回病人 1181 人，共收车费 7.7 万元，油耗 7284 升，基本达到以车养车，无任何安全责任事故，圆满完成了医院 的急诊和各项保障任务。回顾过去，展望未来。我们所取得的成绩有目共睹，我们将 以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高 医疗质量、推动医院创

21、新发展做出积极的努力我们回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作 中存在的不足、面临的困境。这些问题如不能引起足够的重视并加 以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将影响医院 的核心竞争力。存在的主要问题: -9-1.如今，随着城市的发展，社会的进步，医疗服务呈多元化的经 营。就人民医院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、 服务等方面占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的二级医院 和能提供基本医疗服务且价格低廉的社区门诊部和卫生所，在这样 的环境中，如何使人民医院更好的发挥保障人民身体健康，为党和 政府分忧的社会公共职能，突显了人民医院在发展过程中面临的诸 多深

22、层次问题，这些问题如不及时解决，将严重制约人民医院的科 学、健康发展。2.病人流失严重。人民医院是 新型农村合作医疗定点医院，参加新型合作医疗的农民有 万人，面对庞大的需方市场，由 于人民医院的医疗器械和医疗用房的所限，不能满足农民就医需求， 使得大量患者转诊到上级医院，这样使大量的病员流失，医保资金 支付比例高，风险大，次均住院费高，百姓负担重，也使我区投入 的新农合的资金流到域外。因此，只有加强供方的建设，才能满足 需方的诊疗需要。3.人才积累困难。拥有专业人才是医院发展的首要 条件，由于编制的制约，新引进的一些优秀人才不能成为医院固定 的员工，出现了工作不稳定，随时流动的可能性，影响了医

23、院的长 远发展。4.学科发展不平衡，有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科 甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同- 10 -一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化，成为影响学科发展 的主要障碍，应引起足够的重视。2017 年下半年医院将进一步落实创先争优活动， 认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以 质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提 高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主 要从以下几个方面做起: 1、进一步强化管理、调整业务收入结构。我们将继续加强医院管理，在平均住院费用维持基本不变的情 况

24、下，降低药品收入占总收入的比例，提高技术含金量。 2、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量” 。医院通过近几年的引进 和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争， 人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里， 我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对 内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班 的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人 员专业水平的提高。 3、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽 视

25、的系统工程。我们将把强调“医疗质量” 、确保“医疗安全” 、完- 11 -善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质 建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为广阳区名副其实 的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院” 。 4、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医 院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过 培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的 综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全 方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时 代发展的员工队伍。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风， 为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极