项目二次经营策划书Word文件下载.docx

1、 （4）文明施工目标:合理按市政府发布的上海市建设工程文明施工暂行规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到上海市安全文明施工人员达标现场。 （5）环境保护目标:在确保工程质量和工期的前提下使下以，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工嘈音和环境污染，自觉控管市政设施，最大限度降低对减少环境的污染。 （6）服务目标:我司人民共和国将严格按照中华人民共和国建设部令第80号房屋建筑工程质量保修办法的要求对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下所，本工程承诺保修期

2、限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行经常性回访，并提供服务长年维护服务。 三、策划措施 （1）仔细研究合同和预算书，找出关键成本压制要素、风险控制点、索赔签证项。 关键成本控制要素： A、工期成本。在现场施工条件不是内场很具备的情况下，通过多方协调，将可能影响工期以期的因素尽早考虑，尽可能的将工期提前。 B、损耗控制。重中之重在于石材加工的损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸排版加工。 C、主材价格控制。项目部将与物资部一道积极参与谈判，多方寻找货源。重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶 D、辅料将

3、包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。 E、严控管理成本和项目开支 风险控制点： A、工期索赔风险。由于合同约定延迟违约金为每日历天20210.00人民币，不足一天按一日历天计，项目部在施工过程中积极多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据记录。 B、安全风险。本房地产项目经预估主要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械 伤害等。项目部已做好安全预案 索赔签证项： A、窝工索赔 B、材料更换索赔 C、设计变更索赔 D、按服务合同工程量清单，漏项的索赔 （2）拟订针对性的措施。大型项目部将对上述关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制定翔实的方案，明确责任人和目标及已经完

4、成时间，并将定期进行回顾和总结完成情况。 （3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工五个独立成本控制单元，制定各自详尽的成本控制目标，落实到各专 业工长，并将考核结果与兑现挂钩。 篇二：项目二次经营策划书编制 项目二次经营策划书编制纲要 （讨论稿） 项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以度汛质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。 项目二次经营策划书按照收集数据、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。 一、落实“四级”管理体制，明确分工。 1.1成立领导小组 1.2明确部门及工作人员投资业务分工 1

5、.3明确部门及工作人员涉外分工 1.3.1对业主人员教育工作分工（铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专母公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长的、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部） 1.3.2对设计院教育工作分工（主管副院长、主管院时任总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位与之初步设计对应人员 1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价试飞员、驻 地站长、各专业监理技术员） 1.3.4对铁道部工作分工（铁科院、工程建设分中心、工

6、程设计鉴定中心、建设司、计划司、安监司、工程质量监督总站等） 项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系，建立起不间断的定期拜访制度。 二、落实“四定”运行机制，规范操作行为。 2.1定方向 2.1.1收集信息 2.1.1.1经营信息移交 2.1.1.1.1合同投资 2.1.1.1.2主要包括工程内容及数量 2.1.1.1.3联合体及业主指定分包个别情况 2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包含概算是否考虑充分等 2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见 2.1.1.1.6合同风险提示：结合现场踏勘情况，分析公路工程中存在的各项风险，专

7、门针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议 2.1.1.1.7业主及设计关系交底 2.1.1.2设计信息 2.1.1.2.1结构设计总体思路和原则、资金来源 2.1.1.2.2初步（或施工图）设计鉴定中心审批意见及概算批复情况 2.1.1.2.3概算增编原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等） 2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足（注：对超额做增量还是减量的判断起关键作用） 2.1.1.2.5特殊设计情况：新材料、新工艺等 2.1.1.2.6当地自然资源情况 2.1.1.2.7社会及自然环境市场条件（社会环境是否繁复，是否潜在施工进度干扰；地质条件是否复杂，是否缺少更多的变更理

8、由） 2.1.1.2.8关键设计人员信息 2.1.1.3业主信息 2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限 2.1.1.3.2业主与部领导的关系党委及沟通战斗能力 2.1.1.3.3业主主要人员及权限 2.1.1.4铁道部信息 2.1.1.4.1相关专业负责人情况 2.1.1.4.2铁路部门分管领导情况 2.1.2. 现场调查 2.1.2.1社会环境：政府部门其他工作风气、民风民俗等 2.1.2.2自然环境：地形地貌、环境保护等 2.1.2.3地质条件：根据附近其他工程了解、实地调查 2.1.2.4资源条件：料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供应情况 2.1.2.5现场变化：设计阶段至施

9、工阶段现场发生的变化 2.1.3.合同分析 2.1.3.1合同条款分析：有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定加尔兰县经营工作方向。 2.1.3.2招投标文件分析：要提取对二次经营工作有利与不利的内容，要抓住利于规避不利。 2.1.3.3小业主变更索赔管理办法：这是现场变更设计的突破性文件，办法是否有利，如何变通执行，也要认真分析，提出具体思路。 2.1.3.4业主验工计价管理办法：验工计价断定管理办法可以看出业主对投资控制的态度和意向，对更变索赔工作兼具方向具有重大影响。 2.1.3.5业主其他各项运营管理规定 2.1.4.成本分析 2.1.4.1工程量清单分析：工程量清

10、单说明分析；具体清单项目投资盈亏分析（要结合概算需要进行分析，要摸清子项构成及比例情况）。 2.1.4.2招标概算分析：结合工程造价清单计价指南，认真分析概算中的差错漏碰，为检算做准备，也是提出求偿变更索赔的重要依据（如钢筋含量与实际不相上下相差大些等）。 2.2定策略 通过上述收集个人信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序，提出适合本项目的市场策略二次经营策略（分四阶段实施）。 2.3定制度 2.3.1投资项目日常管理制度 2.3.1.1例会制度 2.3.1.2工作制度 2.3.1.3保密制度 2.3.1.4关键人员定期拜访制度 2.3.2业务管理制度（执行钢铁集团制度） 2.3.2.1变

11、更索赔工作定期报表制度 2.3.2.2经营资料移交交底制度 2.3.2.3变更索赔跟踪认真落实和信息管理制度 2.3.2.4变更追讨专家督导制度 2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办法 2.4定完成时间 三、落实“四参数”控制，实行“目标成果考核奖罚”一体化管理。 3.1目标 3.1.1总体目标： 3.1.2按投资分解：合同金额、降造费、业主控制预备费、铁道部控制星毛 3.1.3按项目分解：路基、桥涵、隧道等目标分解 3.1.4按阶段分解：投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段 3.2成果 3.2.1投标阶段和出图阶段：以进入施工图并经过核准的项目和数量为准 3.2.2施工阶段和收尾阶段：以产

12、品设计经过批复的变更设计批文和验工计 篇三：二次经营方案 Xx项目部第三阶段经营方案 根据集团公司项目中心（2021）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营融资方案，具体情况如下： 一、二次经营领导小组 组 长：xxx（项目经理） 副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师） 成 员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人 主责部门：工程部、经营部 二、主要工作思路 （一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正 （二）核对招标图纸，梳理I类变更。 （三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根

13、据业主施工图检算房东安排进行。 （四）工程量差调整 工程造价差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的方案设计减除充等内容。施工图投资检算成立此后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。 （五）概算梳理、清理 概算梳理项目业主在概算清理之前收集是施工期间各施工单位合同内则、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集谈妥 认，重点为以下几个方面： 1.材料差价：主要包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、衍伸工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金； 2.I类变更设计： （1）

14、未申报、未批复I类变更设计清理； （2）“铁路变更设计管理具体措施”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理； 3.施工中纳入施工图设计但因故却未纳入投资检算项目清理； 4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的建筑工程清理； 5.地方性收费清理： 收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位名称签订的协议（合同）、结算和返还凭证以备审价（审计）之需。 进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本投资项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算回填清理前未予落实或解决。概算获清理铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。 以上工

15、作（一）至（四）项由xxx（副总工程师）牵头，（五）项由xxx（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。 三、具体工作安排 根据我分部管段建筑工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境特定条件的变化逐步完善。 （一）拆迁及征地费用 1.既有道路改移、防护 部分桥梁墩位占用既有主干道，施工演化过程中需改移，要求各工区完善施工进度方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。 施工临近既有道路、施工边疆地区运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全管理，采取的加固防护保护措施，要求各工区

16、完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。 已经完成的道路改移、防护要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。 2.大、征用土地小临工程征地拆迁等补偿费用 （1）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地） 施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施整顿临时商住费用要分别清理。 （2）施工利用地方道路损坏赔偿费用 （3）各种一次性临时补偿 要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部配合。 （二）路基工程 1.路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各供电所整理施工完善施工方

17、案、技术交底、施工记录、质量验收资料等完整资料，留存影像资料，工程部与项目部沟通，争取进入施工图总数。 2.临时防护 路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于4m要求开挖后采用锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善 技术交底，整理完善施工记录及原始资料。 3.改河、改沟 改河、改沟工程施工过程中留存原始资料，施工记录。 4.弃土场 产品设计中未明确路基土石方取、弃土场位臵、占地面积、挡护形式等。各工区核查目前各段路基取、弃土方量、取、弃土场位臵、运距、挡护工程等情况，形成完整资料，与设计单位沟通，争取纳入招投标数量。 （三）桥涵工程 1.桥梁红线内处治 包括桥梁墩台位溜冰场平整

18、、开挖及填筑。工作要求：分单位工程留存各墩台位原地形及开挖及回填后影像资料，计算工程数量，备注运距及施工说明，请监理签认。此项目已发生，由各工区技术主管负责，限期文件下发后一个月内完成，交工程部留存。 2.新增工程 岭头岗大桥小里程方向延长推后四跨； 洋源3#特大桥因与开发区施工妨碍，根据相关会议纪要，设计单位重新设计出图； 推算由工程部在施工蓝图到位后计算施工图量差，由经营部与局指沟通确定费用处理方案。 3.悬索桥钻孔桩地质核查 桥梁钻孔桩地质情况与产品设计不符，施工中实际嵌入弱风化岩深度大于设计深度时，按照实际地质情况绘制地质柱状图，请现场监理签认。每个墩台各个首根桩基请设计单位现场核查，

19、并在地质核查表中签字。要求每个桩基都指示要留取渣样，拍摄渣样照片。 已发生此类情况的桩基在文件下发后一个月将资料补齐交工程部留存。 4.桥梁钻渣、泥浆外运费用 合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理措施、挡护等原始资料，争取监理签认。 5.弃土场费用 设计中未明确明确规定桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场。业主合同规定工程量清单、局指分劈单价均无甩相关工程措施单价。 各工区核查目前各桥梁弃土方量、弃土场位臵、运距等情况，形成完整资料，由通信部与设计单位沟通，进行施工图优化。 6.桥梁边坡防护 部分桥梁高边坡未设计边坡防护，根据现场施工需要沟通采取的措施及时与设计院交流，进入施工图数量。 设计防护的地段各工区要尽量安排施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量。 7.承台回填钢板桩防护 桥梁设计图中钢板桩数量与中同现场不符。要求各工区根据现场情况，对承台开挖高度大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台七名八位做整体规划，马上有说服力的影像资料，细化原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存。 8.顺桥向便道 顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知通知后一个月内完善，交工程部审核。经营部完善合