强制性条文实施计划Word文档下载推荐.docx

1、（1）拆除110kV大司线N44水泥杆1基。（2）调整N43N46耐张段弧垂导、地线0.968km 3110kV元浦甲乙线N25-N30电力线路迁改工程（1）拆除110kV元浦甲乙线铁塔6基。 （1）新建永久双回铁塔6基（GN1GN6），新建临时单回铁塔5基（LN2LN6），临时双回路铁塔2基（LN1，LN7）；新建永久线路1.049km，新建临时线路1.759km。（2）重新架设K2N32段导、地线。4、220kV横步甲乙线N12-N14电力线路迁改工程（1）迁改横步甲乙线N12至步田站段线路，新建双回线路长度21.0km，双回路铁塔4基。（2）在步田站内扩建一套220kV出线间隔 拆除部分

2、 （1）拆除横步甲乙线N12N15线路，路径长度20.9km，拆除现在横步甲乙N13、N14铁塔共2基。5、220KV横元甲乙线N13-N14、N17-N18电力线路迁改工程（1）迁改横元甲乙线N11N19段线路，新建双回线路长度22.826km，双回线铁塔6基。 （1）拆除横元甲乙线N11N19段线路，路径长度22.797km，拆除现有横元甲乙线N12N15铁塔共4基。从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段电缆沟改造工程 安装部分GN8至新建电缆终端塔之前本期挂两回架空线路，导线为LGJX4050稀土型钢芯铝绞线，地线一根为JLGIA9555型钢芯铝绞线，另一根改为24芯OPGW光缆。2

3、、220kV横步甲乙线N12-N14电力线路迁改工程采用新光缆（24芯、48芯各一根），恢复横步乙线N12步田站2根OPGW光缆，路径长度21.0km，并在步田站内敷设24芯、48芯管道光缆各0.3km。3、220KV横元甲乙线N13-N14、N17-N18电力线路迁改工程 （1）采用新光缆（2根48芯），恢复横甲乙线N11N19段线路2根OPGE光缆，路径长度22.826km。工程参与单位:建设单位：东莞供电局项目实施单位：东莞大岭山镇供电分局设计单位：东莞电力设计院监理单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司施工单位：广东集明电力工程有限公司施工单位中标通知书时间：合同工期：2014.5.5-2

4、015.1.30工程目标1、总目标工程施工总目标为：从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段项目单位工程优良率100%，分部、分项工程优良率达到98%以上，消灭不合格工程，消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。2、质量目标工程质量满足国家（行业）标准及验收规范的要求和合同规定，单位工程一次验收全部达到合格，工程质量达到优良级，满足达标投产要求，无重大设计与施工质量事故发生。其中：单项工程合格率100%，分部工程优良率98%，分项工程优良率100%；3、安全目标按中国南方电网有限责任公司电网建设工程达标投产考核评定管理办法（CSG/MS0903-2005）和电力工程达标投产管理办法（2

5、006版）的要求，杜绝人身死亡事故、重大设备事故和其他重大事故，实现“零事故”目标。4、环境保护控制目标定性目标：应用环保材料、妥善处理生产、生活“三废”，营造绿色环保工程。定量目标：环境污染率为0%、重大垮（塌）率为0%。5、文明施工控制目标严格按电网工程建设标识和安全文明施工规范手册的规定施工，严禁野蛮施工。所有的施工为文明工地。提高施工人员文明施工的意识，做到工完料尽场地清。6、工期和投资目标坚持以“工程进度服从质量 质量服从安全”为原则，合理组织关键工序控制，确保按期竣工。按时完成工程阶段性里程碑进度计划，并实时根据工程进度，及时编制工程用款计划。7、工程档案管理目标工程建设档案管理资

6、料完善、齐备；各项资料的收集、填写真实、全面，确保工程资料保存的准确性、及时性和可追溯性，便于查阅和管理；工程完工后，竣工资料应及时形成，并满足要求。工程建设过程中，同步收集具有重要意义的图片和影像资料。二、编写目的和依据1、编写目的为了贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，增强我公司施工建设质量意识，全面提高横沥镇2014年中低压配电网基建常规项目质量、安全文明施工管理水平，杜绝一切安全、质量事故的发生，实现将本工程建设成为“达标投产 ”的目标。2、编写依据2.1 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；2.2 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；2.3 建设工

7、程勘察设计管理条例（国务院令第293号）；2.4 电力监管条例（国务院令第 432号）；2.5 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）；2.6 特种设备安全监察条例（国务院令第373号）；2.7 关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号）；2.8 电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分，2005版）；2.9实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号,2000.8.25）；2.1035kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）;2.11钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003;2.12

8、电力建设安全工作规程 （DL5009.22004）；2.13 工程建设标准强制性条文（汇编）：电力工程部分（2006版）；2.14 2008版电力行业优质工程评选办法；2.15 电力工程达标投产管理办法（中国电力建设企业协会，2006年版）；2.16 广东电网公司电网建设质量控制标准2.17 国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准。三、职责分工及职责范围1、职责分工1.1安全监察部主要职责1）参与制定本工程安全文明施工总体策划。2）监督检查工程项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。3）参加本工程施工组织设计、强制性条文实施细则、重

9、要项目安全施工措施的审查。4）负责审查工程分包单位的安全资质；负责组织安监人员的培训、考核和项目部、班组一级管理人员的岗前安全教育培训工作。5）为安全、文明施工及环境保护目标实施监督的归口管理单位。1.2体系部管理主要职责1）组织质量分析、预测、制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故2）组织对不合格项的评审和处置活动，并督促纠正措施的有效实施。3）督促施工项目部在工作中贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标。4）负责本工程质量体系运行监控，贯彻执行“三标一体化”标准，组织内部体系审核，确保公司整合体系在本工程的有效运行。1.3工程管理部主要职责1）督促施工项目部按照创优总体策划编制项目强制性

10、条文实施细则。2）督促施工项目部做好三级质检工作，并对工程进行公司级质检。3）监督检查施工质量及安全与国家、电力行业及公司的有关标准规范及规章制度的符合性。4）参加本工程施工组织设计、强制性条文实施细则、重要项目安全施工措施及创优实施细则的审查。5）定期与不定期开展施工安全、进度及工程质量的过程检查。6）为工期、质量目标实施监督的归口管理单位。1.4经营计划部主要职责1）为公司的合同归口管理部门，负责对各项合同的履行进行跟踪检查和督促。2）保证工程创优工作正常推进所需资金计划能得到有效落实。3）根据任务书下达的各项指标完成情况和公司制定的“奖惩办法”，实现经济兑现。1.5财务部主要职责1）负责

11、财务工作，对财务收支情况实施监督，并负责向公司领导报告工作。2）贯彻执行会计法、会计基础工作规范和会计人员职责条例的有关规定，按照国家统一会计制度并结合公司各项管理制度和考核标准建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。3）严格按照会计法的有关规定，对一切经济业务依法进行核算，对不符合规定的收支，对不真实、不合理的原始凭证，不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。在对会计凭证认真审核的基础上加盖审核章，并负责汇总凭证的编制。4）协助行政领导合理安排使用工程款、加强成本费用控制，对较大的款项支出应订立合同或协议，严格分包款项的管理，并对执行情

12、况进行监督和检查。认真作好工程成本分析及经济活动分析，为领导当好参谋。5）负责检查、监督、指导其他相关人员加强对各项财产物资的管理，做到手续齐全、账实相符，及时清理各项财产物资，向有关部门办理转让、报废等手续。1.6工程项目部主要职责1）为实现工程执行强制性条文的主体实施单位。2）根据安全文明施工总体策划的要求及施工强制性条文的规定，负责制定有关的安全技术措施、工期保障措施、施工质量控制措施及安全、文明、环境保护措施，并严格按照“策划”的要求实施。3）实施项目部级质检或过程检验，督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作，组织工程项目的强制性条文实施细则编制、工程质量通病的分析及预防，参

13、与对不合格品的评审，督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。4）具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写工程质量小结，督促施工人员、技术人员建立工程项目的档案。5）负责对整个施工过程及最终产品质量进行监控检验。并及时联系监理工程师（质检代表）对各工序所设置的W点及H点进行检测，提出过程和最终产品的不合格（项）的处理意见并负责有效整改。6）负责收集工程图片及摄像资料并进行整理归档。四、检查及活动计划1、人员培训（1）在工程开工前，组织施工人员进行工程建设标准强制性条文（电力工程部分）的培训，并可以计入继续教育学时，组织考试，要求所有施工人员熟悉、掌握强制性标准，并根据工程的不同

14、阶段组织学习为主，并安排参加宣贯培训、请专家讲课、咨询。（2）施工人员上岗后，项目部针对各分部工程所涉及的强制性条文及相关规程规范进行的学习，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对施工人员进行强条实施经常性教育。（3）工程开工后每月对现场施工人员进行强条的抽查，对强条执行情况进行考核。（4）做好宣传工作，以安全简报、质量简报、工程简报为主导方式，以工程创国优为主导思想，深入宣贯强条在过程建设中的主导作用。使强条思想深入管理者和操作者，并在施工中严格运用，把强条的观念带入到工作中的每一个环节中，使工程建设安全、健康、稳步发展。2、工程主要原材料/构配件/设备实验与检验方案（1）土建工程

15、施工用混凝土、水泥、砂、碎石、钢筋、等原材料，严格按照强制性条文标准要求，执行取样见证制度，过程中需严格按照强制性条文要求进行。严格审查施工单位报送的材质证明文件，保证施工用主要材料/构配件/设备等均为合格的材料。（2）电气设备进场后，根据建设单位及供货合同要求，由施工单位进行进场抽检工作，各监理人员负责取样见证和开包检查工作，并做好记录。（3）电缆工程材料进场后根据建设单位及供货合同要求，由施工单位进行进场抽检工作，各监理人员负责取样见证和开包检查工作，并做好记录。3、强制性条文现场检查方案（1）土建工程现场检查内容：土建施工技术、质量、安全方案措施已经过审批；砼试块制作与现场养护条件；水泥

16、、钢筋、砂、碎石等原材料现场保管与堆放环境；水泥出厂质量证明材料检查；复测定位数据检查、混凝土水灰比、塌落度检查。（2）电气安装与其他分部工程检查内容：施工技术、安全方案措施已经过审批；电气设备实验满足要求。4、工程施工质量控制方案为切实贯彻本工程创优目标的实施，促进施工工艺质量的全面提升，同时结合优质工程评选必需完善的资料和现场检查需要克服的质量通病。本工程在保证主体结构工程满足施工图纸和中国南方电网有限责任公司10kV500kV送变电工程质量检验及评定标准要求的前提下，施工工艺质量控制的重点应放在工程完工后外露部分的观感质量上，对于这部分工程质量的提高是基于项目部制定出严格、周密的实施细则

17、，保证人员、机具、材料的到位，并通过项目部人员责任制层层落实，以强化过程施工质量控制来实现观感工艺水平的提升，对于工程实施的各阶段。中国南方电网有限责任公司电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范该标准所列的分项工程验收标准中，对于部分量化的数值检查项目，提出了适当高于国家或行业标准值的推荐值，即括号内的数值，作为今后工程建设引导的努力方向。本工程为最终实现创国家优质工程，工程质量需达到一流水平，决定采用该标准规定的推荐值作为本工程的创优标准，并严格按该标准进行质量检查和控制，分项的检查均执行推荐值。5、施工质量保证措施在项目施工过程中贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理

18、体系要求，以公司管理手册和程序文件为依据并结合本工程特点，完善施工质量管理体系，建立健全的质量控制措施。人、机、料、法、环是影响施工项目质量五大因素，因此，我公司将从人员、机械、材料、技术等四个主要影响工程质量的因素着手，制定质量保证措施，保证本工程质量目标的实现。6、人员组织控制措施a）质量管理组织措施：按照直线制原则建立本工程项目质量管理组织机构。我公司将从各施工处抽调质检经验丰富，技术过硬，坚持原则和熟悉南方电网公司质检要求人员参加本工程的质量管理工作。b）保证项目质量管理组织机构独立行使职能和权限，项目经理将给予本工程质检、技术人员的独立工作充分支持和相应的权限，实施质量奖惩制度，实施

19、质量样板控制，坚持质量三级检查制度，坚持质量三级验收制度，制定分部工程质量保证计划。c）保证将质量目标，工程创优思想传达每个施工人员。工程开工前，项目部制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育，加强技术培训，项目部负责一般的适应性培训，对全体技工和全体普工进行开工前和工序前的技术交底、安全培训、安全考试、施工作业指导书等培训及考试,从事特殊工种的人员，如：质检员、计量检定或校准员、测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工以及土石方爆破工等必须经过专业技术培训并经考试合格后持证或授权上岗。各施工队负责人负责组织本队班前作业交底会。施工现场结合技术交底内容和专题培训，让所有施工人员熟悉本工程质量

20、目标，工程创优思想，技术工人要熟练掌握岗位技能和操作规程，技术和质量管理人员要熟悉标准及规程规范的质量要求，正确指导技术工人开展各项工作。d）开展好QC质量小组活动：现场项目部成立QC小组，按照“小实活新”的理念针对施工项目，进行技术攻关，利用PDCA管理循环，不断改进施工工艺提高施工质量。7、设备控制措施在施工准备阶段，项目部根据本工程特点及工程量，选用合适的工程机具设备及测量设备，编制其进场计划。7.1机械设备控制a）职责公司技术装备处负责张牵设备、8吨及以上汽车吊车、国产及进口液压机等的选型和采购；负责在施工建设期对项目部的施工机械设备管理状况进行定期检查，提出改进意见，监督项目部落实整

21、改；负责按照进度计划，给项目部调配公司管辖范围内的大型施工机械设备。项目供应科负责依据公司施工机械设备管理制度的规定及要求，做好本项目的机械设备管理工作，确保其满足施工需求。b）实施过程项目部供应科负责按施工机械、机具需求计划督促施工机具按时进场，从公司发往项目部的施工机械设备，应充分考虑其检定有效期及设备的使用稳定性，尽量避免由此造成的往返运输；建立本工程施工机械设备收发台帐，确保设备帐物相符；按配电工程物资标识管理办法对施工机具进行标识，做到不误发；各施工队按照其承包段施工进度需求，向项目部供应科领用所需的施工机械设备；汽车、顶管机实行日记录制度，由操作者分别填写顶管机转记录表和汽车吊运转

22、记录表；对于特殊过程中使用的电焊机实行定期检验制度，应根据公司电焊机检验标准中的规定，送公司技术装备处检验以取得合格证，未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用；机械设备在正常使用中除按公司年度维护保养计划定期进行维护和保养外，对使用频繁的施工机械设备还应增加维护和保养频次，保证其完好率，确保施工进度，具体工作由施工队或供应科实施并按规定填写主要施工机械设备维护保养记录表；对于在使用过程中损坏的施工机具，由施工队自行维修，如没有能力维修可送到项目部供应科修理并按规定填写主要施工机械设备维护检修记录；各施工处在每个分部工程完成后，及时退回不再使用的机具设备，力争做到不占用、不浪费资源；施工处退

23、回的机械设备时，要与供应科办理相关手续；供应科要检查退回设备的状态，对有损坏的设备及时进行维修，对完好的设备进行保养，登记入库，标识清楚。7.2测量设备控制在本工程中将对用于工地的经纬仪、接地电阻测量仪、全站仪、兆欧表、塔尺、钢卷尺、塌落度桶、台秤、游标卡尺、扭力扳手、绝缘电阻测量仪等检测仪器、工器具按公司计量检测体系文件要求实施全面管理。公司体系管理处负责在施工建设期对项目部的施工测量设备管理状况进行定期检查，提出改进意见，监督项目部落实整改；项目部供应科负责依据公司计量检测体系文件的规定及要求，做好本项目的测量设备管理工作，确保其满足施工需求。1、项目部供应科在工程开工前，策划本工程所需的

24、测量设备，填写测量设备领用计划单。2、测量设备运至现场后，由现场计量员负责清理，检查标识、封缄，对于结构较复杂或功能损坏不易觉察的的测量设备，由现场计量员组织人员在投入使用前采用有效的方法进行核查，填写测量设备现场核查表，然后对所有测量设备填写测量设备现场管理台帐。确保现场使用的所有测量设备都是合格测量设备。3、发放测量设备时，填写测量设备现场收发登记表，由领用人签字，确保设备帐物相符。4、在工程施工中，现场兼职计量员将监督现场使用计量设备的保管、运输、使用情况。8、材料控制措施对自购物资及其分承包方的实施有效控制，确保原材料、产品、半成品质量符合规范要求，是我们本工程的控制重点之一。我们将结

25、合本公司物资采购控制程序、进货产品的监视和测量控制程序及物资管理制度对自购物资和业主提供物资进行管理。8.1自购材料的质量控制项目部采购除业主供应的材料外的所有原材料、设备，包括水泥、砂、石、基础钢材、接地钢材等。它是构成向业主提供工程实体的组成部分。a）采购执行根据采购计划资料，拟定采购方案，在合格的分供方范围内选择分供方，并与分供方商定合同事宜。在执行采购任务时，首先检查采购计划资料是否齐全（品名、型号、数量、使用地点、加工图纸等），若存在问题，核实解决后，方能进行采购工作。采购合同要清楚说明订购产品的品名、型号、价格、交货日期、到货站、质量要求、技术条件、运输方式、延时处罚方式、发现损坏

26、的责任认定、索赔工作、保修服务承诺等。b）采购物资的验证及跟踪管理3项目部所采购的材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求，并对其质量负完全责任，出现不合格的材料和制品，项目部必须负责更换并完全负责更换费用。4项目部所采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件，如果不符合规定，业主和监理工程师有权拒绝在工程中使用。5项目部选定的砂、石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样或送检，送检必须在省建委批准的质检部门进行，送检样品监视取样，保证工程中使用的材料与送检样品一致。6项目部采购的水泥必须是经过监理同意的生产厂家，要按施工验收规范的要求

27、制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。7项目部将自购材料计划和采购合同副本提交业主备案。8建立原材料跟踪管理，记录每一批钢筋、水泥等主要原材料用到的塔位，使每一批材料都有可追溯性。8.2业主提供产品的质量控制项目部对业主提供的产品的验证是确保项目部承建的工程符合规定的质量要求的重要措施 ，对业主提供的产品，项目部负有使其免受损坏、变质、混用以及进行标识、维护、贮存和验证、报告的责任。a）导线、金具、铁塔、绝缘子等物资由业主组织招标采购，向项目部提供实物。b）业主供应的材料按施工图数量及定额损耗量供应，项目部施工所增加的部分必须到业主的供应部门或业主指定的厂家范围内采购。c）

28、以上材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。d）供应科在交货地点要详细核对收货件数。收件以后如发生件数短少，责任由项目部负责。e）业主供应的物资运抵材料站后，应由监理单位组织供货方和施工单位共同检验，杜绝不合格的原材料进入施工现场。铁塔到货后，材料站将对塔材逐基进行清点，确认缺件数量，并如实上报监理。f）所提供产品如有丢失、损坏、验证不合格或不适用等情况，由供应科予以记录并向监理报告。9、技术控制措施9.1项目技术管理制度施工图纸审核：由项目总工组织技术、质量、安全等相关管理人员，认真审核施工图，对存在的问题形成书面意见，并提交施工图会审。施工方案编制：根据工

29、程的施工特点并结合现场情况，由项目总工组织人员编制科学合理的施工方案，针对基础、铁塔、架线三大工序编制分部工程质量保证计划。施工方案审批流程：公司审批的文件如：施工组织设计、作业指导书、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施等，由项目总工负责组织编写，报公司总工（副总工）审核，主管生产的副经理批准，同时还必须报监理审定认可后，才能在工程中执行。项目部审批的施工文件如：材料清册、施工手册等由工程科组织编写，项目总工审核，项目经理批准。员工培训：除进行常规的安全质量培训外，项目部将进行基础施工技术培训、铁塔组立施工技术培训、架线施工技术培训，在有条件的情况下聘请公司专家组专家到现场指导工作。9.2技术交底制度各分部工程开工前、特殊施工、采用新工艺或新技术施工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。技术交底的