合署办公方案Word格式.docx

1、4.2、结合项目经理编制的施工组织设计，指导小组编制质量管理方案，由项目部初审，集团确定计划方案的内容。跟踪督促方案的落实，推广四新技术的应用，制定质量通病的预控措施，为施工质量提供技术保障。切实加强质量验收，落实合署办公室质量职责：质量员应依据分项施工标准，在办公室组长的组织分工下对工程的隐蔽、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格后向监理申请验收，合格签字后方可进入下道工序。五、合署办公实施准则5.1、项目部设立独立合署办公室，设立合署办公标识牌，内设合署办公小组组织机构图，合署办公小组所有成员照片统一上墙，因专业分包队伍流动性较大，设独立流动标识区域，对所有专业分包队伍进入合署办公的人

2、员资料进行存档。5.2、质量标准：5.2.1、本工程质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。5.2.3、确保获得“结构长城杯”、“建筑长城杯”金质奖。5.3、质量指标：根据项目经理编制的施工组织设计及施工进度计划确定各施工阶段的质量指标：5.4主体施工阶段：5.4.1、钢筋工程：主要检查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。依据施工方案、设计要求和现行国家标准混凝土结构设计规范GB 50010、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204、混凝土结构工程施工规范GB 50666及有关专业规范、规程、标准的规定，并按照本标准进行综合评价，将检查结果上传至PMS信息平台。钢筋安装位置

3、的允许偏差和检验方法，应符合表1.1的规定。 表1.1：钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法1绑扎钢筋骨架宽、高5尺量长102受力主筋间 距排 距弯起点位置153箍筋、横向筋焊接网片间距尺量连续5个间距网格尺寸4保护层厚度基础梁、柱墙板、楼板梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接+10、-5入支座、节点锚固6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面47不等强直螺纹接头外露丝扣直筒外露整扣1个目测直筒外露半扣3个8人支座、节点搭接人支座、节点锚固9绑扎箍筋、横向钢筋间距预埋件中心线位置水平高差+3、05.4.2、模板工程：主要检查模板设计、模板制作、模板安装、模 板拆除及其拆

4、模后混凝土结构质量所反映的效果。根据施工方案和设计要求，依据现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204及混凝土结构工程施工规范GB 50666的有关规定，按照本标准，综合检查模板工程质量。模板工程安装允许偏差检验方法，应符合表1.2的规定。表1.2：模板安装允许偏差和检验方法轴线位移柱、墙、梁底模上表面标高水准仪或拉线尺量截面模内尺寸柱、梁、墙竖向模板垂直度层高不大于5m大于5m相邻两板表面高低差表面平整度阴阳角方正方尺、塞尺顺直线尺预埋铁件中心线位移拉线、尺量预埋螺栓中心线位移螺栓外露长度+5、0预留洞尺寸11门窗洞口对角线12插筋外露长度+10、013预埋管、预埋孔中心线位

5、置5.4.3、混凝土工程：重点检查预拌混凝土质量、混凝土浇注、振捣、养护以及混凝土强度、混凝土结构构件几何尺寸的允许偏差、混凝土观感质量，并依据项目施工方案、设计要求和现行国家标准的有关规定，结合本标准，对混凝土结构质量做检查。现浇结构尺寸允许偏差和检验方法，应符合表1.3的规定 表1.3：现浇结构尺寸允许偏差和检验方法 轴线位置独立基础墙、柱、梁层高5m经纬仪吊线层高5m全高（H）H/1000、且30标高层高水准仪、尺量全高截面尺寸基础宽、高柱、墙、梁、宽、高靠尺、塞尺角、线顺直度楼梯踏步、板宽度、高度电梯井筒长、宽对定位中心线+20、0经纬仪、尺量筒全高9（H）垂直度阳台、雨罩位移吊线、尺

6、量预留孔、洞中心线位置预埋设施中心线位置预埋管5.4.4砌体工程阶段：砌体工程所涉及的工程质量，应符合现行国家标准混凝土结构工程质量验收规范GB 50204的有关规定，DB11/T 1074-2014和设计要求，墙体预留洞口、暗埋管线的做法和质量，应符合设计要求，严禁随意提早墙体或预留沟槽；填充墙砌体拉结筋或网片的砌筑层、位置和置于灰缝中的长度，应符合设计要求，竖向位置偏差应符合规范规定；砌体工程冬季施工，应符合现行国家标准砌体工程施工质量验收规范GB 50203的有关规定。砌体质量允许偏差和检验的方法，应符合表1.4的规定。表1.4： 砌体允许偏差和检验的方法检查方法基础顶面楼面垂直度10m

7、经纬仪、吊线、尺量10m清水墙、柱混水墙、柱高、宽度拉线上下口便宜灰缝清水墙水平灰缝平直度混水墙水平灰缝平直度清水墙游丁走缝水平灰缝厚度多孔砖（10皮累计）小砌块（5皮累计）竖向灰缝宽度多孔砖（水平10块累计）小砌块（水平5块累计）六、合署办公程序6.1合署办公会议制度 为提高施工项目工程生产质量，优化合署办公制度，促进合署办公的工作效率，合署办公小组拟定班前、班后会议和质量培训讲座； 班前会议为每日8点，由质量小组组长主持会议，项目部相关质量人员、劳务单位质量员、专业分包队伍质量员参加会议，本会议根据施工现场实际施工进度，对本工作日内的生产内容进行质量问题预测，对可能出现的质量问题重点注意并

8、监督生产，提前对工长、施工队班组进行技术质量交底，施工过程中组织合署办公小组进行现场巡视，及时有效的遏制生产质量问题，确保项目工程生产质量达到建筑工程施工质量验收规范，并做好班前会议纪要。 班后会议为每日5点，由质量小组组长主持会议，会议主要规程为：总结班前会议纪要中预防措施的不足，及实际施工中出现的未预见性问题，在今后的施工过程中提早预防、提前控制，并对次日工作日程作提前规划。 每周进行一次质量培训讲座，合署办公小组组长主持讲座，项目部技术总工程师协同指导，所有合署办公组员、技术部、生产部、劳务分包单位施工队长参与学习，以建筑工程施工质量规范为准则，对我项目工程本周施工过程中出现的质量问题作

9、总结，找出出现问题的原因，签订质量生产责任状，将项目工程施工质量落实到人。6.2、合署办公考核制 项目部方、劳务、专业分包方人员应本着以共同维护项目安全生产利益为原则进行协作，创造一个规范、和谐的质量管理环境。项目部于每月初，项目部将分包安全员与项目部方协作的情况告知其单位项目负责人。七、材料机具序号仪器名称型 号数量检测情况全站仪BTS-8020A1台已检TD202C2台激光垂准仪DZJZ水准仪DZS3-1钢尺XJ-50（sh）2把塔尺5m盒尺30把游标卡尺0-150mm0.02mm钢卷尺0-7.5m质量检测器、磁力线坠0-2m2套压力表1.5级2块钳形表2.5级测距仪1.5mm5个14百格网0.2