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1、_年项目办的中心工作是全面提高高速公路运营管理水平，因此_年职工教育培训年的主题是以人为本，提高全员素质，提高管理水平，促进各项改革。（四）培训内容和方式职工教育培训年活动包括以下三方面的培训内容：1、职工知识的培训。通过培训，应该使职工具备完成本职工作所必需的基本知识，而且还应让职工了解单位的基本情况，如发展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等，以便职工参与单位的活动，增强主人翁意识。2、职工技能的培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等，以此培养和开发职工的潜能。3、职工思想意识的培养。思想意识对职工队伍的精神面貌和单位的绩效

2、影响很大，必须通过培训，引导职工树立积极向上的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业精神和遵纪守法意识，实现物质文明和精神文明的双丰收。_年职工教育培训年的培训重点有以下三方面：1、法律知识。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系，并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速公路的发展也责无旁贷，必须在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求，也是实现依法行政的重要一环。2、现代管理意识。项目办的事业要腾飞，依赖于职工思想观念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的推行总是遇到这样那样的困难和阻力，_。不是措施本身的问题，而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路，没有不失败的。目前项目

3、办作为独立的法人单位，承担着三条路总计_多个亿的还贷任务，可谓重任在肩。要实现我办的腾飞和发展，从干部到职工，从思想到认识都要经历一次彻底的革_和提高。我们应紧紧围绕提高运营管理水平这个中心，认真学习现代企业管理制度，更新观念，深化改革，提高竞争能力，使项目办在同行业竞争中立于不败之地。3、业务知识与技能。我办所辖三条高速公路绵延_多公里，分布面广，岗位众多，运营管理的任务十分艰巨。而我们的队伍中大部分人，尤其是主要管理人员，是由建设期转入运营期的。虽然其中不乏优秀的工程技术人员，但对高速公路的运营管理缺乏相应的理论知识和实践经验。如何使高速公路管理地更好，充分发挥高速公路的_效益，为用户提供

4、良好的行车环境，成为摆在我们大家面前的重要课题。面对这些问题，我们要做的最基本的工作就是熟悉各项业务。只有先立足于本职工作，才能有新发现、新突破，才能搞好几项改革。为了保证教育培训年活动达到预期的目的，我们将制定全程教育、全员参与、全面提高的三全战略，按照分层次、分类别、分阶段的实施方案，有重点、有计划地开展教育培训活动。培训方法采取科学化、多样化的方式，使高层管理人员增强责任心，中层管理人员增强上进心，一般人员增强事业心。针对中、高层管理人员将举办高水平的讲座、研讨会，比如现代企业管理制度、iso9001国际质量认证体系等，旨在更新观念，开拓管理思路，提高综合管理水平。针对一般管理人员将举办

5、各种业务培训班，如：会计法培训、公路运营管理培训等，旨在提高日常工作所必须的专业技能和管理水平。针对一线生产人员将举办各种形式的岗位培训，并通过岗位练兵，技能比武等活动，旨在提_位所需的职业技能。我们将采取请进来，走出去的办法，要求在每一个培训活动中紧密结合实际进行深入的探讨、理解，真正能够为我所用。要带着问题有针对性、有准备地走出去学习他人好的经验、方法，消化吸收，用于自己的实际工作中。（五）奖惩措施为了保证教育培训年活动能够顺利开展，达到预期的培训目的，各单位要把培训计划列入年终责任目标考核中，层层分解，并在年度考核中实行一票否决制。对没有完成计划的单位和科室，要取消评优资格，对主要负责人

6、要取消评选优秀等级的资格。在培训活动进行当中，项目办将不定期地_人员抽查职工教育培训计划的执行情况。对只报计划不落实的或实施过程中敷衍了事的单位，要提出批评。年终将开展职工教育培训年的评先评优活动，对职工教育先进单位、先进个人给予物质和精神奖励。四、开展职工教育培训年活动的基本要求为了搞好培训年活动，各单位要重点抓好以下几方面工作：（一）抓_领导。各级、各部门领导必须站在_的高度来重视这项活动，充分认识到抓职工教育不仅是企业的经济效益问题，更是生存发展的问题。项目办机关、各处都要成立相应的活动_领导小组，建立完善的_机构，_负责，建立一级抓一级，层层抓落实的制约机制。同时，要保证教育资金足额到

7、位，专款专用，确保这次活动的顺利实施。第二篇：职工教育培训实施方案一以_思想为指导，围绕交通厅和项目办改革发展的中心工作，坚持按需施教，学用结合的原则，努力提高全员综合素质，改善现有的人员知识结构，培育先进的企业文化，提高全办的整体管理水平，推进各项改革的顺利实施。（二）抓宣传动员。加大宣传力度，在职工中树立教育培训重于泰山的意识，形成领导、党员带头，全员参与，不留死角的局面，坚持教育培训和强化内部管理相结合的机制。我们要转变职工观念，变要我学为我要学。杜绝培训中参加者心不在焉，消极应付的现象。要充分调动广大职工积极性，使职工珍惜每次的培训机会，无论是外出培训还是内部培训，都认认真真地参加，每

8、次结束后都能写出培训心得。只有转变了职工对待培训的观念，才能真正起到提高我办全体人员素质的作用。（三）抓计划实施。我们要一抓计划的制定，二抓计划的实施。教育培训计划的制定应认真考虑，有的放矢，坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则。项目办机关、直属各处、所、站都要制定详细的教育培训计划，在全系统形成一个浓厚的学习氛围。抓计划实施就是认真解决计划的落实问题。计划制定出来了，不能处长交给所长，所长交给站长，以空对空。实施计划不能只落实在笔头上，要落实在行动上。领导小组要落实责任制度，加大督导、检查力度。培训工作不要一味地追求规模和数量，而应该一切从效果出发，培训一次，受益一次，避免走形势。（四）抓总

9、结推广。职工教育培训要与项目办推行的几项改革相结合，要与构筑先进的企业文化相结合，不能今年抓，明年放，一时紧，一时松，必须是一项系统工程。我们要把这次教育培训年活动作为项目办今后教育培训工作的一个新起点，为长期系统地开展教育培训开个好头，营造人才辈出的良好氛围和环境，完善我办的职工教育体制和运行机制，高起点、强力度地培养造就一流的职工队伍，不断满足我_发展对人才的需求。企业要发展创新，人才是关键，教育是根本。人力资源的开发与利用是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的重中之重。我们必须坚持现代企业管理以人为本的重要原则，重视对职工因需施教、因时施教，进行长期的系统培训和再教育，不断为企业提供

10、再生资源。只有这样，我们的前途才会更加辉煌，道路才会越走越宽广。第三篇。职工思想教育实施方案矿青年员工思想教育实施方案通过切实有效的企业职工思想教育，倡导企业以人为本，人以企业为家，企业与员工是相融共进、共同发展的理念。引导员工遵章守纪，形成良好的职业道德情操和职业道德修养。激励我矿广大干部员工进一步统一思想、凝聚力量，解放思想、转变观念，振奋精神，推动企业又好又快发展。一、指导思想以_理论和“_”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕我矿“持续发展”这个中心，牢牢把握“凝神聚力、创新发展”的主题，引导青年员工全面领会和把握各级精神的丰富内涵和企业发展要求，树立强烈的发展意识，保持旺盛的

11、创业_，动员广大青年员工为实现企业安全发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。二、目标任务1、统一思想、凝聚力量。用先进的理念武装头脑，把广大青年员工的思想认识统一到落集团公司工作要求上来；统一到实现我矿_年工作目标上来。2、转变观念、提高境界。从先进理念和典型事例中汲取力量，真正做到解放思想，实事求是，引导广大青年员工树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高自己的思想境界。3、转变作风、真抓实干。通过思想教育着力解决不思进取、不重落实、_、浮躁不定等现象，引导青年员工摆正工作心态，深入现场调查研究、严谨工作态度，珍惜工作机会，努力实现岗位成才。4、保持稳定、促进和谐。大力加强社会道德和职业道德

12、教育，提高我矿青年员工的综合素质。切实把思想政治工作和解决实际问题有机结合起来，以青工之家为载体畅通渠道，倾听青年员工声音，引导青年员工保持好的工作生活心态。三、主要措施（一）利用“一线两台”等载体加强教育引导。1、利用“飞信平台”，每周不定期_年员工发送名人名言、名言警句、人生感悟、经典语录、励志故事等内容，引导员工树立正确的价值观。2、利用“平台”，不定期在群内针对某一时期要求或某一个社会现象展开讨论。3、以“团委热线”为载体建立无线青工之家，倾听青年员工的声音，为青年员工排解思想包袱。要求各团支部将团委书记办公电话、_号码和本团支部书记_号码公布在本单位明显位置，并就热线号码的作用_工宣

13、传到位。（二）开通“团委讲堂”，以专题讲座的形式对青年员工进行轮流培训。1、以多部员工培训图书为蓝本，制作培训大纲，邀请公司领导、矿领导、区队长等为青年员工授课，引导员工保持昂扬的工作_，保持正确的工作心态。2、与公司结合，聘请知名讲师为我矿青年员工进行专题培训。（三）举办典型事迹报告会。积极发现、培育、选树工作中各个岗位中涌现出的先进经验和先进典型，选取一批优秀典型举行典型事迹报告会。以典型引路，激发青年员工爱岗爱企，争做典型的热情，推动各项工作的开展。四、奖惩办法（一）对参与讲课的人员的单位，给予当月全员培训分加_分的奖励。（二）对未按要求通过飞信发送内容的单位扣全员培训_分/次；对无故不

14、参与专题讲座的给予扣全员培训_分/次/人，并在调度会上通报批评。五、成立青年员工思想教育领导小组在矿党委的领导下，由团委_协调，有关职能部门和基层各单位积极配合。组长：党委书记矿长副组长：矿副矿级领导成员：团委书记、各党支部书记领导小组下设办公室，办公室设在团委，团委兼任办公室主任，各团支部书记任成员，具体负责_实施。六、有关要求（一）高度重视，认真_。各支部要充分认识到职工思想教育的重要性，将此项工作当作日常工作中的一项重要工作，高度重视，精心_。通过活动的开展，进一步增强我矿青年员工的凝聚力和先锋模范作用，为集团公司和我矿的科学发展提供有效的思想保证和良好的舆论环境。（二）突出重点，广泛参

15、与。开展好这次活动，关键在党员、团员，重点在基层。各党支部书记为青年员工思想教育的第一责任人，要切实担负起员工思想教育的领导责任，团员要发挥模范带头作用，首先做出表率，保证活动的扎实有效。第四篇：职工教育培训工作方案大庆市东城热力有限公司职工教育培训工作方案（试行）职工教育培训工作是企业管理的一项基础工作，切实抓好职工教育培训工作是加强企业人才队伍建设和提高职工队伍整体素质的有效途径。为提高公司职工的文化素质、技术水平和管理技能，充分挖掘每位职工的潜能，为企业的改革和发展提供强有力的人才保障，结合公司实际，特制定本工作方案。以_理论和“_”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提升思想和业

16、务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，使教育培训工作真正成为企业发展的内在需要，职工成长的自身需要。逐步实现管理人员、专业技术人员、生产服务人员个人素质、服务水平的普遍提高和协调发展。二、_管理为使职工教育培训工作落到实处，由机关各部门根据实际情况具体制订相关岗位的培训计划：（一）司炉工、电工、钳管、管工、电气焊、运行工、仪表工、化验员由生产管理部门负责；（二）汽车驾驶员、职工的政治思想教育、算机操作及维护培1训工作由综合管理部门负责；综合管理部负责协调公司各部门的相关培训工作，负责对公司整体培训工作进行监督和服务。综

17、合管理部负责建立职工培训档案，包括职工所接受的培训课程、考评成绩等。三、培训目标围绕公司生产经营和夏季检修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，提高职工的学习能力，为公司培养出一支具有一定学习能力、创新能力、_协调能力的管理队伍；培养出一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养出一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。四、培训工作原则（一）按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，走访座谈，掌握不同层次人员的需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励各单位和职工本人多渠道自主培训。（二）_的原则培

18、训必须讲求实效，要以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，既要坚决杜绝_，又要杜绝求数量不求质量。坚决避免培训与使用相脱节，做到有的放矢，_。（三）突出重点的原则做到优秀人才优先培训，重要人才重点培训，紧缺人才抓紧培训。五、培训内容（一）职工业务知识和岗位技能培训。通过培训，使职工掌握工作必备的业务技能、技术规范、相关的法律法规，以及处理人际关系的技能。（二）全面加强干部职工的思想政治工作。努力加强职工的自我修养，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的利益观，培养遵纪守法的意识，增强干部职工的责任感和使命感。六、培训活动形式及时限（一）职工教育培训坚持长期教育和短期教育相结合的形式。职工

19、教育培训是一项长期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培训中坚持长期目标和短期目标相结合，既考虑企业的当前生产经营需要，又考虑企业长远发展的要求，年有培训，循序渐进，不断提高。（二）职工教育培训分为公司集中培训、各科室自行培训和外部学习等形式。（三）职工教育培训坚持走出去和请进来相结合的形式。每年根据工作情况进行教育月活动，定期邀请有关专家授课或专业技术管理方法的指导；另一方面，每年有计划地选派一部分职工参加上级有关部门的培训班，并_职工到先进企业取经，学习兄弟单位的先进思路、经验和方法。七、保障措施（一）加强领导，提高认识公司各部门要充分认识职工教育培训工作的重要性和必要性，坚持主要领导亲自抓

20、，分管领导具体抓，明确专人抓落实，按照职责分工，切实把培训工作抓实、抓出实效。（二）精心_，科学安排由综合管理部牵头负责，将全年的培训任务分解落实。公司各部门（办）要全力配合，在认真做好培训人员_工作的同时，注重培训内容的制订和师资力量的配备，切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理培训与日常工作的关系，使培训与工作两不误、两促进。（三）加强管理，保证实效培训期间各单位对参训人员要加强管理，严格请销假制度，确保参训人数、参训时间和培训质量。培训结束后及时将培训资料和考评结果报综合管理部备案，综合管理部对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训工作方案。八、附则（一）本方案自下发之日起执行。（二）本方案由人力资源部负责解释。第五篇：_月份职工培训实施方案注水大队_月份职工培训实施方案为进一步提高注水站职工对站外注水井井口设备的维护保养水平，熟练掌握配水间流量计调试方法、过滤网清洗的方法，不断提高职工业务技能，努力打造一支综合能力强、业务技术过硬的注水精英团队，为注水工作的良好运行提供技术支撑，经大队研究，决定在_月份开展本次培训活动，现就相关事宜安排如下：一、培训时间本次培训从_月_日起至