新时期农业委员会主任工作管理实务全书Word文件下载.docx

1、领导理论 第三章：领导环境 第四章：领导流程 第五章：两到体制与领导结构 第六章：领导决策 第七章：领导者素质 第八章：领导者权利与影响力 第九章：领导用人 第十章：领导者用权 第十一章：领导者协调 第十二章：领导者绩效评价 第十三章：领导学未来展望 第二篇：领导能力 领导能力培养与培训提升 提到校色认知能力 提高目标管理 提高决策管理能力 提高授权管理能力 提高控制管理能力 提高用人管理能力 提高教练能力 提高激励管理能力 提高沟通管理能力 提高团队建设能力 提高压力管理能力 提高危机管理能力 第十四章：提高学习创新能力 第三篇：领导讲话艺术 领导讲话艺术是两到能力的直接体现 第一节：领导讲

2、话水平体现领导水平 第二节：领导讲话水平体现领导能力 第三节：领导讲话水平体现领导魅力 衡量领导讲话艺术高低的标准 让群众跟随你的旗帜 让群众跟随你的意思 让群众跟随你的精悍 第四节：让群众跟随你的指向 第五节：让群众跟随你的信念 提高领导讲话艺术的基本规则 准确性规则 生动性规则 针对性规则 鼓励性规则 领导交际的艺术 学会尊重人、多讲敬重的话 学会善待人、多讲体谅的话 学会心上人、多讲称颂的话 学会结交人、善说应酬的话 领导即席发言的艺术 处处留心、选准话题 迅速构思、组织材料 先声夺人、抓住听众 通俗易懂、深入浅出 简介不是、不落俗境 第六节：把握分寸、适时适境 第七节：言即尽、回味无穷

3、 第八节：目的殊、形式各异 领导做报告的艺术 领导报告的种类 登场开头的艺术 导入主体的艺术 结束收尾的艺术 领导主持会艺术 一般会议的基本程序 主持会议的基本规则 主持会议的常用艺术 领导演讲的艺术 领导演讲的准备工作 领导演讲的基本要求 常用演讲的词的范例 领导谈判的艺术 巧寒暄、沟通感情】 善迂回、自然如题 探信息、投石问路 陷僵局、另谋侧罗 心相容、倾听抱怨 讲原则、不失友好 不利时、稳住情绪 领导辩论的艺术 掌握辩论要领 运用辩论技巧 领导说服的艺术 说服前的准备工作 说服的原则 说服的艺术 领导表扬的艺术 运用表扬的原则 表扬下属的技巧 表扬下属时注意事项 领导批评的艺术 批评的原

4、则 批评的艺术 批评的禁戒 领导讲话的艺术自我训练 语言艺术训练 修辞艺术训练 逻辑艺术训练 体形语言艺术训练 第十五章：提高领导讲话水平的基本途径 树立信心、提高心理素质 抓住关键、明确讲话目的 精心提炼、认真组织材料 反腐预讲、拟定讲话提纲 第四篇：领导协调艺术 领导协调理论的学科涞源概述 行政管理学与行政协调理论 政治学中的协调理论 经济学中的协调理论 社会学中的协调理论 心理学中的协调理论 伦理学中的协调理论 领导协调艺术的素质、原则方法 领导协调艺术的性质 领导协调艺术的特征 领导关系协调的重要作用 领导关系协调的素质 领导班子内部协调的艺术 领导班子内部协调的重要性 如何做好领导班

5、子内部的协调 领导干部与上级协调的艺术 领导干部与上级协调的重要性 领导干部怎样协调好以上级的关系 领导干部与同级协调的艺术 领导干部与同级协调的重要性 领导干部怎么协调好与同级的关系 临高干部与下级协调的艺术 领导干部与下级协调的重要性 领导干部怎样协调好与下级的关系 领导干部与群众协调的艺术 领导干部与群众协调的重要意义 领导干部与上级部门协调的途径 领导干部与上级业务部门协调的艺术 领导干部与上级业务部门协调工作的重要性 第五篇：领导科学决策 领导决策的基本理论 领导决策素质培养 领导决策谋划艺术 领导决策的方法与决策艺术 领导风险决策 领导危险决策 领导现场决策 领导经营决策 领导决策

6、的实务及其克服 第六篇：领导的工作责任 领导的政治责任 领导的经济责任 领导的法律责任 领导的社会责任 领导谋略责任 领导决策责任 领导用人责任 领导的执行责任 领导管理责任 领导的教育责任 第七篇：领导信访工作 信访工作概述 领导新房工作与信访条例） 信访工作进呢个要点和流程解析 第八篇：领导工作案例 综合篇 领导风范篇 领导人才与领导 领导人才案例 领导用人案例 领导与管理篇 常规管理案例 应急管理案例 领导决策及其实施篇 领导决策与谋略案例 领导决策的实施案例 领导考评片 领导决策案例 领导协调案例 领导的激励案例 领导班子建设案例 领导方法案例 领导艺术案例 领导效能案例 公共危机管理典型案例分析全国货到付款，满300元免运费。