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人事主管述职报告pptWord文件下载.docx

1、考核工作:13年4月起对营销部、质检科进行考核,并 举行干部述职大会一次。劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争 议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签 劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率 100%,组织员工体检2次。行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文 件24份。二、XX年工作开展情况:第一,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个 人职业素养。在13年的工作生活中,我积极参加公司党支 部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自 己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习, 不断提高自

2、身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。第二,坚持“减员增效,效率优先”的人力资源工作方 针,降低企业用工成本。XX年公司订单出现滑坡,员工工作 量出现不饱和情况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优 先”的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱 和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人, 在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低15.66%。第三,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配置体系, 确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招 聘,结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式,较好 的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正 管理,在员工劳动关

3、系、资质证书、工作经历等方面进行严 格控制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,减少 用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,13年公司虽 只招聘了 16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补 充了公司人力资源队伍。第四,以“团队建设、技能发展”为核心培训目标,着 重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能 培训,在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系,鼓 励员工自主学习,全面推动公司员工技能提升,为公司发展 打造一支强有力的员工队伍。第五,以营销部、质检科考核工作为试点,结合年度干 部考核工作,逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核 试点,考核工作在营销部、质检科已

4、形成常态,提升了员工 的竞争意识和自我监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。第六,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。13 年以来,公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试 行),规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时 间,有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳,提高了工作效 率和员工满意度,促进了公司和谐劳资关系的建设。第七,积极完善公司管理制度,提升企业管理水平。在 13年的工作中,陆续撰写下发了就餐管理费用审批规 定等7个管理制度,有效补充了公司的管理体系,提升了 公司整体管理水平。三、 13年工作中不足:13年的工作中,在各级领导的大力关心和支持下我虽然 工作中取得了一定的进

5、步,但由于自身管理经验不足,工作 中仍存在一些问题,主要表现在以下方面:一是未能建立科 学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性不足。二 是人力资源管理体系不够完善,未能完全发挥人力资源在公 司发展中的引领、促进作用。四、 14年工作设想:充分发挥人力资源在企业发展中的 基础性地位,从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、 中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施:1 要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上, 做好人员的招聘工作,加强人员招聘时的前瞻性与预测能力, 满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专 业技能人员要求;2要强化企业收入分配管理,

6、调整收入分配结构,实现 保障性薪酬向激励性薪酬的转变;3.要加强员工的教育培训和人才培养,建立以职业能力 为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职 业生涯规划,加快员工实际操作能力的培养,实现专业素质 和管理水平提升;4要加强中层领导干部的管理,深化岗位技能学习,强 化执行力建设,提升企业管理素质,做好部门的领头人;5要加强员工队伍规划,拓宽人才成长通道,建立生产 一线岗位人员成才机制,有计划组织优秀人才在本专业及相 近专业领域多岗位轮岗交流,不断丰富其工作实践经验,使 公司人才的成长处于良性循环中。以上是我13年工作汇报及14年工作设想,敬请各位领 导评议,如有不足之

7、处,敬请指正。再次感谢各级领导对我 工作的关心、支持和帮助,谢谢大家!篇二:XX人事主管述职报告以下由第一公文网整理人事部主管的晋升述职报告,整 理个人在岗位期间,个人思想学习,业务能力等方面的个人 总结,并分析个人工作的不足。尊敬的各位领导、各位同事,大家好!我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院, 成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与 人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足, 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议:一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都 不了解,为

8、了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这 里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽 快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不 懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的 时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于 我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见 习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则, 做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的 公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不 因任何人的个

9、人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培 训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不 符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行 为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话:每个 人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向 上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同, 视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只 有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的; 才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益 放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自 己

10、的微薄之力。三,主要工作指标完成情况:全年累计入职16人,离职62人,解除劳 动关系5人,目前公司在职员工282Ao完成公司级培训20次,培训员工468人 次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训计划 完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人, 特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。13年4月起对营销部、质检科进行考核, 并举行干部述职大会一次。处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争 议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议 /fanwen/1524/index, html人员2人,新签劳动合同16人次, 续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工

11、体 检2次。全年撰写下发公司级文件21份,部门级 文件24份。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源, 有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在 过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降 低了工作效率。二、 招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项 工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求, 既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要 求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中 华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多 数是工作经验不足的大学毕业生

12、,不能满足我们的需求,这 就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊 人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、 培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的 素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位 的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我 自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学 的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合, 可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建 立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致 的全面考评。自我评价:1、 人事工作要

13、求原则性强,行政工作要求平稳意识强, 这两项有效的结合我还欠缺。2、 在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化 带到工作中。3、 行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处 理问题不够细致。4、 和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里,希 望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。 更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站,谢谢。篇三:人事专员述职报告述职报告尊敬的领导:您好,我叫XXX,于XX年3月30日入职,担任公司人 事助理一职。转眼我进入己经两个多月了,进入公司期间我 积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企

14、业 文化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工 作内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领 导和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职两个多月以来的 工作内容做岀如下总结:我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分: 1、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理,人 事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人 工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资 料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选 人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建 立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同时 负责在职员工的劳动合同到期后的续签等

15、事宜。2、社会保 险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员工社保、医保 新增和减少人员进行上报,及时更新,同时准备公司员工的 社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保窗口进行相关 业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工 作。3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤 的申报,伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付 费用的办理工作。4、培训工作,主要负责监督公司各部门 及下属子公司每月培训计划的完成情况,并且对每月的培训 进行统计,同时作岀企管部培训计划。结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知 识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认 真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司 更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结,在工 作中难免存在不足之处,望领导给予指正。XX汇报人:XXX年X月X日

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