能力测试80题带答案Word格式.docx

1、案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。特别是贯彻落实民主集中制。4、坚持群众利益至上的原则。共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。即原则中有灵活性，既讲原则性也讲“人情味”。6、坚持对上负责和对下负责的原则。我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。7、坚持严格自律与处好关系的原则。既要廉洁自律又要促进工作，既要干事更要干净。创造和谐、廉洁的工

2、作和生活环境。8、 坚持民主集中制原则。9、坚持维护社会团结稳定原则。10、坚持党管干部、任人唯贤、公开公平竞争择优、群众路线、注重实绩的用人原则。二、应该技巧1、认真审题。每3分钟做一道题，时间比较充分。一定要先研究题干的内容和暗藏的考点，否则抓不准考点和本质，盲目急着做选项是不会得高分的。2、初选。迅速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性，对应到-。3、修改。每一条措施之间没有严格的关联性，可能都是选或者可能都选，一定要回过头来认真修改和做最后的正确选择。4、 提交。一般在最后8-10秒时提交答案。5、 做选项时注意：把好“三点”，权衡两边；敢于选，谨慎选。把好“三点”。即把握好“中

3、点”和“两极”，中点是选项，两极是选项和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性递减，有效性最差；-措施有效性递增，选项最具有效性。权衡两边。即以为中点，根据题枝中的措施有效性按递增或递减向或两个方向权衡。选项的措施有效性略好于，选项的措施有效性仅略次于；的有效性仅次于，的有效性略好于。考试时一般考30-50题，不是每题都有选的措施，但带有根本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政能力、民众支持率都较高的措施要大胆选。对于选项，只能是对明显的违法违纪、极不合理或严重不负责任、毫无操作性的措施方可选择。6、 答题完毕后成绩自测参考标准：如果在做题过程中，

4、电脑随机出题时出现所报职位相对应的职位模拟身份处理问题的案例越多则分数越高，反之则分数越低。题目中出现措施选项越多则分数越高，反之。比如出现8-10个措施选项的题目越多，则高分无疑。四、公选党政干部领导能力测评人机对话操作说明你好！欢迎参加党政干部领导能力测评，请认真阅读下面操作说明后在进入测评。请输入考号和密码进入测评系统，核对姓名后，根据要求准确填写个人信息。本测评每道试题描述了一个领导工作情境，提出了相关问题，并列出了解决该问题的若干措施或办法。同时，在每个措施或办法下面列出了“1”到“7”七个等级数字。这七个等级数字表示措施或颁发的有效性程度，数字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示

5、有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或办法的有效性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，并用鼠标点击该等级数字后面的圆圈。在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。 本次测评共计30题。每道题作答限时3分钟，请注意屏幕右上角每道试题作答的倒计时提示。请认真作答每道题，当你点击进入下一题时，系统不允许对已做试题的作答进行修改。做大完毕后系统会给出测评结束的提示。考试中如遇到任何系统异常，请勿随意操作电脑，举手示意工作人员进行处理。当系统提示考试结束时，请举手示

6、意考场工作人员。祝考试顺利。下面一道例题及其标准答案，供参考。练习试题： 某县经济发展一直比较缓慢，为加快发展，县政府研究决定沿河建设一条商业走廊。通过动员，沿河居住的老百姓都与县政府签字同意拆迁。但在实施过程中，有几十户居民认为县政府拆迁补偿费太低，不同意拆迁，并在拆迁场地打出了“宪法保护私有财产”的标语。若你是该县县长，将怎么做？请对下列做法逐项作出你的评价。（1）咨询有关部门意见，了解相关法律规定。（2）若居民有特殊困难，给予适当照顾。（3）按有关政策规定调整拆迁补偿标准。（4）在遵守宪法和律法的情况下，既要搞好经济建设又要维护拆迁户的利益，绝对不允许强行拆迁。（5）做好宣传教育工作，依

7、法合理解决补偿问题。如已认真阅读该操作说明，待工作人员宣布开始测评后，请根据计算机提示，输入考号和密码，开始测评。五、真题演练80题1、你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：A、给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。 B、按照制度对其严加管理。C、与其交心谈心，要他今后服从安排。D、自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。E、大会上经常点名批评教育。F、教育大家不与其攀比，因为他的情况不一样，他想怎么办就怎么办。G、与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成

8、一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。H、请厅长在大会上不点名批评这种现象。2、你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？A、你一气之下从会场拂袖而去。 B、在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。C、在主席台上与省领导大吵一架。D、吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。E、既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。F、立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正

9、省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。G、待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。H、待省领导讲话完毕后，主动申请再次讲话，当众承认错误，请省领导息怒，并现场请求省领导允许此方案边实施边完善。3、你是市电视台台长，市领导给你批了一张条子，要你台为市直某单位B制作一个专题片，你回单位后发现这个单位要制作的专题片属商业广告性质，按规定要收费，你怎么办？A、按领导的意见办，免费制作专题片。B、给单位B的主要领导打电话，说这是应收费的项目，由于领导批

10、了条子，大幅优惠给单位B制作专题片，适当收点费用算了。C、去找市领导汇报，说不按规定交费就不拍专题片。D、给台领导班子做工作，免费制作专题片，同时给市领导汇报和与单位B主要负责人沟通，下不为例，请多多支持，并以此为契机与单位B建立良好的合作关系。E、不给足钱就不拍。F、交给分管副台长去办，自己再也不管此事。G、免费拍专题片后，立即给那位市领导写一个解决电视台资金困难的请示。4、你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？A、开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。B、按照群众投票多少把票数略高的那位同志

11、报省委组织部。C、此事暂搁，日后再说。D、先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。E、再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。F、再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的意见。G、请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。5、作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去看望；2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访；3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明；4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会；5、你多年未见面的初恋从

12、美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理？A、按3-2-4-1-5的次序处理此事。B、只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。C、只处置2，其余交政府办和相关部门处置。D、只处置5，其余交政府办和相关部门处置。E、请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。F、报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。G、天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦！因为“一屋不扫何以扫天下”。6、你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？A、申请市政府适当动用警力强

13、制拆迁。B、加大宣传力度。C、指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作。D、请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度。E、拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位。F、成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作。7、你作为某铁路工程指挥部指挥长，在施工前遇到这样一种情况：当地很多农民都有打石厂，他们强烈要求“铁路从家门口过，当然要用当地农民自己打的沙石”，不允许指挥部用外面的砂石材料，你怎么办？A、同意当地农民的请求。B、请当地政府出

14、面协调，不用当地农民的砂石。C、同意当地农民参加招投标，并承诺同等条件下优先于农民。D、不用当地农民的砂石。E、严格按照招投标规定办，谁中标就用谁的砂石材料。F、同意当地农民参加招投标，但平等竞争，并请当地政府出面做好稳定工作。8、你作为分管城建的副市长，市里决定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么办？A、严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。B、你分别给市委书记、市长和你夫人做好解释工作，请他们理解，此项工程只能公开

15、公平竞争，以后有机会再说。C、你分别给市长和你夫人做好解释工作，同时暗地里给相关方面打招呼，一定要让市委书记的朋友W中标。D、千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。E、同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。F、自己不管此事，让市环保局去负责招投标。9、你作为一名副厅级领导，多年不见的老同学W突然带着贵重礼品和他夫人一起登门做客，请你关照一下在你单位工作的张某（你同学W的侄子），你怎么办？A、你同学W离开你家时将他所带的礼品如数奉还。B、留一半礼品，再把你家对等的礼品回赠老同学，所托之事能

16、办就办。C、闭门不见。D、次日把礼品全部交给纪检部门。E、收下礼品，老同学所托之事照办。F、退回礼品，所托之事照办。G、要求你夫人以后不要接受任何人的礼物。10、你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？A、装糊涂，假装没听懂。B、给一把手说，下次班子会上由你提出研究此事，让一把手假装不知此事，同时会上请一把手支持。C、不同意调此人。D、不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。E、串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。11、你是刚到任的

17、某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会。D、停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。E、请其他人继续主持开会，你把他们拉出去到你的办公室进行调解。12、你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？A、写检举材料告发他们。B、假装不知道。C、分头到他们的办公室委婉提醒他们。D、把他们违法违纪情况口头报告给上级领

18、导。E、和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。F、指使你的部下写检举信。G、会上不点名批评他们。H、在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。13、你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速公路堵塞交通事件，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不采纳，你怎么办？A、暗示老同志组织上访活动。B、不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。C、请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。D、找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。E、请

19、上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。F、暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。14、你作为某局副局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要安排他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办？A、干脆不招聘计算机人员了。B、拖一拖再说。C、公开招考。D、安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。E、指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。F、给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。G、交给一副局长处理此事。15、你是某单位一把手，发现你的副职与单位一女职工有作风问题，群众反映强烈，市领导也收到检举信并批示给你要求调查此事，而这一副职工作出色，是你的得力助手，你怎么办

20、？A、全面调查，严肃查办。B、做好单位职工工作，不要纠缠此事。C、给市领导解释，查无此事。D、给市领导解释说，虽有作风问题，但属枝节问题，忽略不计。E、单独严肃批评教育那位副职，要他写一份检查书送市领导，同时要求他今后严格要求、工作仍要大胆开展。F、在职工大会上点名批评。G、班子会上不点名批评。H、请市领导将此副职调离本单位。16、你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？A、坚决开除此3名同志。B、开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。C、除了市主要领导的

21、亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。D、先放一放此事再说。E、严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。17你是某市市长，市委书记能力不强但是资格老、人缘好，一直对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办？A、不显山露水，韬光养晦。B、任何事你要与市委书记争个高下。C、尊重书记，他说怎么办就怎么办。D、建议严格执行民主集中制原则，确保市委决策科学化、民主化、法制化。E、时时处处维护书记的威信，有什么不同意见私下与他沟通。F、团结市委一些与书记有不同意见的常委，在重大问题上与市委书记分庭抗礼、据理力争。G、大事讲原则，小事讲风格。H、服从不盲从，有才

22、不显才，揽事不揽权，补台不拆台。18、某市城区人口100万人，某夜十二点，突然有人报告城区河流中流入大量有剧毒物质，你作为一市之长，怎么办？A、立即前往市政府会议室，启动应急预案，并召开紧急会议，成立指挥部。B、通知自来水公司停止对一切企业、个人、单位供水。C、调集消防车从城外清洁水源处取水，紧急为市民供给饮用水。 D、通过各种媒体包括手机短信发送消息，稳定群众情绪，避免引起骚乱。E、千方百计确保城市消防用水，城市居民饮用水以后再说。F、千方百计确保城市居民饮用水，城市消防用水放在第二步解决G、请求上级政府用消防车调集大量清洁用水支援本市，停止工业供水，既保市民饮水、又保消防用水，同时安排有关

23、部门和专家采集水样，调查原因，并想办法加快城区河流流速，尽快净化河流，恢复正常供水。H、做好宣传工作，教育市民发扬风格、节约用水。I、安排各党委切实做好辖区内社会稳定工作。J、及时召开新闻发布会，让市民知道实情和市政府正在努力的措施。19、某市城区出租车司机因对有关部门出台的收费政策极为不满，而集体罢运，并集中到市政府门口上访、闹事，事态大有不断升级之势，你作为市长怎么办？A、直接出面与出租车司机平等对话，听取他们的意见，并承诺市政府将立即慎重研究，责令相关部门先不执行新的收费政策，动员出租车先运营。B、对出台新的收费政策的相关部门负责人问责。C、让分管副市长与出租车司机对话并全权处置此事，自己暂不管此事。D、先让新的收费政策实施再说，不能因“闹”而废止。E、不执行新的收费政策。F、动用警