广场施工组织设计文档格式.docx

1、6建筑地面工程施工及验收规范GB50037-967建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-20018行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-20029混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9510施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200014混凝土泵送施工技术规程15地方预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-9816建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003三、应用的主要标准及其他文件见表三主要标准及其他文件

2、表三标准名称混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑施工安全检查标准JGJ95-99钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98普通低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003广东省标准普通铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002广东省建设厅文件广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条粤建管字200560号第二章 工程概况工程名称：中山市金盛

3、广场1号、2号、3号商业楼工程地点：中山市火炬区中山港大道旁建设单位：中山市窈窕房地产发展有限公司设计单位：广东中山建筑设计院有限公司监理单位：江西省建设监理总公司建筑类型：商业楼占地面积：4491.6m2建筑面积：23050.11m2一、工程简介本工程是由中山市窈窕房地产发展有限公司投资兴建的商业楼，由广东中山建筑设计院有限公司设计。工程包括1号商业楼、2号商业楼、3号商业楼及附属工程垃圾房。总建筑面积23050.11m2。结构型式均为框架结构；建筑物耐火等级二级，抗震设防烈度七度，屋面防水等级二级。各栋楼具体情况如下：1号商业楼：建筑面积13142.59m2，占地面积1991.97m2，层

4、数9层，建筑高度34.35m。各层层高：首层6.8m，二三层4.4m，四九层3.1m，天面层3.9m。建筑物平面呈长方多边形布置。2号商业楼：建筑面积9457.16m2，占地面积2274.38m2，层数9层，建筑高度35m。首层6.5m，二层5.4m，三九层3.3m，天面层3.8m。建筑物平面呈梯形布置，其中17轴为三层，716轴为九层。首层58CE轴处设有地下消防水池，面积310.5m2，深3.8m。3号商业楼：建筑面积440.63m2，占地面积219.52m2，层数2层，建筑高度8.4m。首层高4.35m，二层高4.2m。建筑物平面呈多边形布置。二、工程设计概况（一）1号商业楼建筑设计概况

5、1、屋面：结构找坡3%，建筑找坡2%，20厚（最薄处）18水泥珍珠岩找坡；20厚12.5水泥砂浆（分格缝6m，防水油膏填缝）；刷基层处理剂一遍；4厚BSB改性沥清卷材防层水；30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；点粘一层350号石油沥青油毡；60厚C30防水抗裂细石混凝土（双向4150，4m4m分格缝，防水油膏填缝）。2、外墙：（1）外墙砖面层刷素水泥浆一遍（内掺水重35%白乳胶）；15厚12.5水泥砂浆打底；5厚聚合物水泥防水砂浆；10厚11水泥砂浆加水重20%白乳胶胶镶贴；4545外墙面砖，11聚合物水泥砂浆勾缝。（2）干挂石材墙面按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板；30厚石材板，用环氧树脂

6、胶固定梢钉，石材接缝宽58，用硅酮密封胶填缝。3、楼地面：（1）厨房、卫生间楼面素水泥浆结合层一道；20厚12水泥砂浆掺3%防水剂找平；2厚聚合物水泥防水涂料；20厚12.5水泥砂浆保护层；面层按甲方交楼装修标准。（2）楼梯间30厚14干硬性水泥砂浆；（3）裙房楼面（除以上1、2点外）20厚12.5水泥砂浆找平层；（4）其它楼面（除以上1、2、3点外）3厚油地毡隔声层；4、内墙面（1）石英抛光砖面：用于候梯厅、梯间1200以下墙面15厚13水泥砂浆打底；刷素水泥浆一遍；4-5厚11水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴；600600耐磨抛光砖面，纯白水泥浆擦缝。（2）瓷片墙面：用于厨房、厕所20厚12

7、.5水泥防水砂浆找平层（掺水泥量3%的硅质密实剂）；5厚聚合物水泥防水砂浆，高度不小于1.8m；3-4厚11水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴；5厚彩花瓷片，白水泥浆擦缝。（3）大理石浇浆面层：用于首层大堂30厚12.5水泥砂浆分层浇浆；20-30厚大理石板（背面双股16号铜丝绑扎与墙面固定），水泥浆擦缝。（4）混合砂浆批档墙面：除以上2点外所有房间及梯间1200以上墙面15厚116水泥石灰砂浆打底；5厚113水泥石灰砂浆过面；刷乳胶漆三遍（一底二面）。5、天花（1）大堂天花按甲方标准由二次装修确定。（2）非大堂天花8厚116水泥石灰砂浆打底；3厚水泥石灰膏过面；满刮腻子三道，细砂纸磨平；扫乳胶漆

8、二度。6、门窗铝合金平开窗、铝合金推拉窗、甲级防火窗。地弹簧门、铝合金推拉门、单扇平开夹板门、双扇平开不锈钢门、双扇平开甲级防火门、双扇平开乙级防火门、双扇平开丙级防火门。所有铝合金平开窗均为50系列，型材壁厚不小于1.8mm。推拉门窗均为90系列，所有铝合金门连窗均为70系列，地弹簧门均为100系裂，型材壁厚均不小于2.0mm。除注明及相关规定外，窗选用6mm厚玻璃，落地门选用8mm厚钢化玻璃。结构设计概况1、桩基础采用静压预应力管桩基础，桩类型PHC-A桩，桩径400，桩身砼强度等级C80，设计单桩承载力特征值为1200KN，桩长暂定1519m，桩端持力层为强风化花岗岩层。基桩检测：按设计

9、图纸暂定采用高应变方法检测单桩竖向抗压承载力及桩身完整性，同时以低应变方法检测桩身完整性。2、钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢材。3、混凝土垫层：C10承台：C30梁板：1-2层梁板C35、3-4层梁板C30、5层以上梁板C25结构柱：1-2层柱C40、3-4层柱C35、5-7层柱C30、8层以上柱C25构造柱、过梁：C204、砌体M5水泥石灰砂浆砌Mu15烧结页岩砖。除注明外，外墙均为180厚，梯间墙及分户墙为180厚，共余隔墙为120厚。（二）2号商业楼与1号商业楼相同铝合金平开窗、铝合金推拉窗、铝合金固定窗。铝合金平开门、双扇铝合金平开门、单扇平开夹板门、

10、单扇平开乙级防火门、双扇平开夹板门、三扇平开乙级防火门、单扇平开丙级防火门。所有铝合金平开窗均为50系列，型材壁厚不小于1.4mm。推拉门窗均为90系列，平开门为70系列，地弹簧门均为100系裂，型材壁厚均不小于2.0mm。结构设计概况：（三）3号商业楼与1号商业楼外墙砖面层相同与1号商业楼石英抛光砖面及混合砂浆批档墙面相同铝合金平开窗、铝合金固定窗、铝合金门联窗。结构柱、梁、板：均为C25（四）垃圾房（略）三、工程地址及现场条件1、本工程位于中山市火炬区中山港大道旁。2、施工现场“三通一平”基本完成。四、工程特点本工程在施工技术方面不属于高难度施工的工程，但地下室（消防水池）底板、墙、异型柱

11、结构、层间柱变截面、测量放线及防渗漏工程是本工程施工需要重视的地方，施工时主要重点将针对工期的控制、质量通病的防治，尤其是防水工程，坚决不允许出现渗漏，提出具体的防治措施解决房屋建筑施工中容易出现的质量通病，并贯彻实施。为确保工程质量达到要求，必须组成高效、精干、务实的项目经理部，实施目标责任管理，建立完善激励约束机制，运用系统管理思路，精心策划，精心组织，精心施工，积极推行ISO9002国际质量标准，加强工序控制，狠抓落实。本工程工期紧，工程量大，栋数多且须同时开工，必须大量投入人力、物力、财力以确保施工进度。充分做好前期施工准备，采取一系列有针对性的施工组织保证措施，以科学性代替盲目性，把

12、好施工节奏，合理压缩各工序的施工时间，合理划分施工段，以土建为龙头，组织协调好各工程配套专业平面流水及立体交叉施工，严格要求各工序按照施工进度计划实施，将工期控制在预定目标期限内。五、工期要求要求360日历天竣工。第三章 施工部署一、工程施工总目标工期目标：360日历天内完成本工程。质量目标：合格工程。安全生产目标：达到合格工程标准，不发生四级或以上等级生产安全事故。文明施工目标：严格按中山市建委关于文明施工的要求，达到“文明施工工地优良标准”。二、施工组织机构（一）项目经理部1、项目经理的产生项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管

13、理，达到目标责任管理的合项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。2、项目经理部组建项目经理根据公司项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经公司审核、批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。项目部下设施工组、安全组、质量组、材料组、后勤组和机电设备组，贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式，对工程质量、安全、工期、成本等进行全方位控制管理。工程项目经理部负责人项目经理：陈菊项目技术负责：陈志权安全主任：张应周施工组总施工：钟履高施工员：王奇质量组组 长：林振谦成 员：杨雨生安全组陶元军汪志刚 如下表项目经理部主要施工人员表四。

14、项目经理部主要施工人员表四姓名性别职务职称等级备注陈 菊男项目经理工程师中级二级建造师黄志权项目技术负责人项目安全主任初级兼项目副经理主施工助理工程师王 奇施工员质量员技术员安全员汪志刚陈 兴预算员梁丽琼女资料员（二）项目经理部组织结构 根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建金盛广场工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。本工程项目经理部机构组成如图（一）项目经理部组织机构图所示。该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适

15、当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标、实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方的同意。项目经理部主要部门的职责1）遵守国家和地主政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度。2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制。4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决定、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。5）组织好关键性

16、会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金情况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应商选择的审查考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。图（一）项目经理部组织机构图项目副经理1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施。3）负责创建文明工

17、地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控。4）协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。项目总工程师1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作。2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。4）负责控制项目质

18、量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施。组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。工程部1）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。2）按总计划与阶段计划组织施工和协调。3）负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。5）负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。6）负责组织落实各施工队的施工进度。7）记录施工日记。技术部1）负责编制与审

19、核主要施工方案。2）负责各分包商技术方案的协调。3）负责工程技术问题的处理。4）负责有关技术方案与设计方的联系。5）负责收集和整理技术资料。6）负责文件和资料收发。7）负责工程档案、质量记录的管理。质保部1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。安全部1）负责安全生产管理。2）负责总平面图管理。3）负责场容场貌及文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理

20、。5）负责周边关系的协调。物资部1）负责编制物资需用计划。2）负责材料、物资的采购和验收。3）负责材料仓库的管理。预算合约部1）负责工程资金与成本管理。2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。3）负责合同管理。（三）项目主要管理措施1、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效地运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要

21、求必须进行“三检”制以外，针对本工程的工期、质量要求等诸多实际情况，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目质、安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。2、工期管理本工程工期目标360天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程控制进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制月计划、周计划，并落实计划管理责任。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施，利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3、安全管理本工程的安全管理

22、目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在1.2以下，争创市“安全文明样板工地”，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、中山市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。4、工程技术管理本工程将由项目技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5、资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。6、物资、设备管理公司实行物

23、资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料部门签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备供应，以满足生产需要。1）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2）在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。3）采购程序（1

24、）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。（3）对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。（四）主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的

25、速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、总承包管理与协调服务制度7、施工项目安全管理制度8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度16、施工现场环境管理制度17、施工项目成品保护制度三、总体施工程序为优质、高速、安全、文明地完成该工程的

26、全部施工任务，拟采用的施工程序为基础工程、主体结构工程、砌体及抹灰工程、室外装修为主线，根据工作面条件，尽量插入水电、消防、空调通风、机电设备、电梯安装工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、铝合金门窗工程、外架拆除、室外工程等工作。（一）施工阶段的划分及施工工艺流程1、总策划综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势，本工程拟采用“做好总包、分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”的施工方案。2、一个项目部下的分片管理项目部内成立三个综合施工队，将工程划分成A、B、C三个独立施工区，A区为1号商业楼，B区为2号商业楼，C区为3号商业楼及垃圾房。3、突出重点：整个工程的施工过程中突出主体结构的施工工期控制，重点抓好工程测量、防水、防渗、防裂及构件几何尺寸控制等。4、同步施工即全面展开：考虑整个工程包括水电安装工程等总工期仅为360天，因此同时展开施工，水电预埋等将同步跟进，同时铺开，力争用较短的时间完成砼主体结构的施工，为后期装饰装修工程、设备安装调试等施工等赢得时间。5、纵横穿插：主体