年薪制度方案Word格式.docx

1、（3） 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等）（4） 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40发放，且不参与绩效，剩余60在年终考核后按效益薪资发放。（5） 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。（6） 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。（7） 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效

2、、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。3、 年薪中效益薪资的确定。（1） 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。（2） 效益薪资的构成：年薪中效益薪资年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金（3） 效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。4、 效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。5、 提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副

3、部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。（1） 有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。（2） 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。（3） 所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。6、 奖金的发放（1） 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。（2） 无经济管理指标的人

4、员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。（3） 无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。第五条 年薪及年薪中效益薪资收入考核提取 （计算依据依专业书籍及专业网站年薪制度方案）1、 年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。2、 年薪中效益薪资主要指标：（1） 决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。3、 年薪收入W=HK+T+QW表示为年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入1至12月绩效考核分数之和K表示为年年平均绩效考核分数系数= 100 12月T表示为提成（

5、无提成者无此项收入）Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）（1） 年薪中效益薪资收入计算公式：H=XE式中：X表示为年薪中效益薪资E表示为效益收入系数E=F（Z,S,R） Z表示为资本收益率S表示为利润增长率R表示为人均收入增长率 （2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。综合指标增长率=Z0.3+S0.4+R0.30.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入综合指标增长率大于0每增加1%年薪中效益薪资收入增加3%综合指标增长率小于0每减少1%年薪中效益薪

6、资收入减少3%例举附后第六条 年薪的支付和管理1、 集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书 、其它人员（董事长任命的其它人员）。2、 职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。3、 集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。4、 经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。5、 集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达

7、年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。6、 年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。7、 适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。第七条 年薪发放级别的确定1、 年薪发放级别附表一： 华春集团年薪执行表（试行表）职位年薪级别 年薪金额（元） 基本标准年薪中效益标准月薪占年薪%月薪标准（元）效益占年薪% 效益标准（元） 董事长 500,000 40%16667 60% 300,000 450,000 15000 270,000 400

8、,000 13333 240,000 副董事长 380,000 12667 228,000 350,000 11667 210,000 330,000 11000 198,000 总经理10000 180,000 250,000 8333 150,000 220,000 7333 132,000 副总经理6000 108,000 160,000 5333 96,000 130,000 4333 78,000 部长 110,000 3667 66,000 100,000 3333 60,000 90,000 3000 54,000 副部长 85,000 2833 51,000 75,000 25

9、00 45,000 65,000 2167 39,000 主管 50,000 1667 30,000 1500 27,000 40,000 1333 24,000 主办 35,000 1167 21,000 1000 18,000 25,000 833 15,000 职员 20,000 667 12,000 600 10,800 500 9,000 注： （1）、该表作为试行草案。 （2）、公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。2、月基薪总额及级别的确定：附表2： 月基薪薪资分类标准（试行草案）月薪资标准职务薪资技能基本津贴薪资司龄合计4000

10、6667 津贴工资按附表3规定执行进入公司为服务年限算3500 5500 5000 2800 4800 5067 4500 4667 2300 4300 4400 2000 1200 3200 2933 2600 2400 800 2133 1733 400 1800 1467 300 1700 200 1600 150 1550 1133 1350 1150 867 100 900 700 533 80 620 467 520 420 333 50 350 267 310 240 250 附表3：津贴薪资执行标准单位：元学历津贴初中高中中专大专本科（双专科）硕士（双本科）博士金额501502

11、00250300职称津贴初级（员）初级（助理）中级副高级正高级1004003、 薪资执行标准见附表3：（1） 津贴标准分学历津贴和职称津贴。（2） 高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。（3） 司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为70元。（4） 本公司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。（5） 本公司操作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实施办法。第八条 本公司年薪制度经公司高层领导讨论后，方可实施。第九条 华春集团年薪制度未尽事宜经公司领导、集团人力资源部及职工代表共同商议后确定。第一十条 xx集团年薪制度由人力资源部负责解释。某副部长年薪例举说明： 副

12、部长薪资等级为副部长 大专学历 助理经济师 2003.6.18进入公司月薪=职务薪资+技能薪资+基本薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资150+1150+867+ 250=2417年薪=效益占年薪效益收入系数年平均绩效考核分数系数如2003年综合指标增长率，分别为资本收益率10、利润增长率5、人均收入增长率8，2003年平均考绩分数为91分综合指标增长率=0.10.3+0.050.4+0.08 =0.074综合指标增长率系数=0.0743=0.222年薪收入=39000（1+0.222）0.91=43298两项合计收入=241712+43298=72302同理如综合指标增长率系数为负数0.222（1-0.222）0.91=2761112+27611=56615乌市薪资月标准（锋线人力资源开发公司提供，仅供参考） 单位：月薪元高中低8000-150003500-50001500-2000经理4000-60001800-2500800-1500800-1200600-700备注：因行业不同，月薪资有高有低，上表反应的是平均值月薪，年薪是根据各公司实际效益情况而订，也考虑到公司各方面成本核算情况及公司董事会决定的经营目标，年薪有高有低。所以年薪数据无参考性。人力资源部二00三年八月十八日