年终奖励评比方案模板Word文档下载推荐.docx

1、高级经理/总助3第三条 提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；5、整体团队积极参加公司组织的各项活动6、本年度未发生过安全、质量事故。1、入职6个月以上2、德才兼备，无违纪违规现象；3、在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私地做出贡献，做到个人和团队均有突出的业绩；1、入职3个月以上2、能够

2、较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真6、在短时间内成为业务骨干，能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。3、为公司作出重大贡献或避免重大损失；5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私奉献，做到个人和团队均有良好的业绩；总助和高级经理推荐三评选办法评奖组构成：总经理、副总经理、总助及各部长、职工代表（每工会小组2位）。评选流程：1.以各部门为单位，依据分配名额和提名标准，利用附件1、2所

3、提供的表格进行部门内部评选，产生各奖项提名；2.各部门填写奖项提名表单，于2019年12月20日上报综合管理部李XX处；3.评奖组终选，由评奖成员按奖项终选表规定的方式进行，监票人公开唱票，按最终奖励项目规定数目择优确定；4优秀员工评选中位列第一的自动评为劳动模范。XXX公司优秀员工推荐表部门职务职称照片姓名性别出生年月民族学历政治面貌参加工作时间联系电话个人简历主要事迹200字以内 部门意见 年 月 日公司意见 年 月 日XXX公司极速进步奖推荐表主要事迹200字以内 XXX公司特别贡献奖推荐表XXX公司先锋项目团队推荐表项目名称项目负责人项目组成员项目开展时间项目简介项目难点项目完成情况及

4、取得成效第四章附则第一条本制度由公司综合部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司综合部负责解释第五章 附录相关表格1、项目团队评价表评 价 项 目权重评价等级分数（权重评价等级）优秀良好可接受需改进不可接受1.思想素质A、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；B、队伍稳定，凝聚力、向心力强；C、团队学习建设卓有成效，队伍素质持续攀高。2.工作业绩A、认真执行公司的发展战略，踏实工作；B、团队内部管理制度健全；C、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；D、各个团队完成或超过本年度工作计划目标；E、在公司战略目标实施项目中有突出贡

5、献。F、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的目标；3.团结协作A、团队成员相互信任、支持，分工负责、协作配合；B、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；C、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；D、以团队的合作为主要的目标，不看重某个人的能力；E、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；F、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。4.形象树立A、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；B、工作中注意节能降耗，无浪费行为；C、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；D、积极反映发现问题，为企业提出合理化建议；E、内部成员遵守国家法律法规

6、，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；F、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少；G、本年度未发生过安全、质量事故。5.企业文化建设A、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高；B、团队稳健，团队人员流失率小；C、有团结、和谐的工作环境；D、积极参加公司组织的各项活动。总 比 重100%总 分 数发生下列情况之一的团队，不得参加评比：1、发生重大质量事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。2员工测评表评价方向评价条目具体表现业绩1 目标完成情况没有完成规定工作目标基本完成规定目标比规定目标完成较好比规定目标

7、完成得多比规定目标完成得既好又多2 管理、技术效益工作成绩甚微，常处于落后状态工作成绩平常，起色不大，年管理创新、技术创效2万元以上工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新或技术创效6万元以上工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新或技术创效10万元以上比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新或技术创效12万元以上3 管理、技术成果没参与过管理技术项目或提出合理化建议与别人合作的管理技术项目中有一般性成果较大项目的主要参与者管理、科研项目的主要完成者管理、科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白4 工作质量工作质量低劣，经常出现差错一般能完成

8、工作，质量处于平均水平能完成任务，工作质量比较好，管理、设计水平一般按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理，无重大差错提前完成任务，工作质量突出，管理、技术水平出众，无差错5 工作效率办事拖拉，经常需要催促所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量保证到期完成工作，且无差错守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确能力6 管理和专业知识专业和管理知识较窄，也不愿意学习补充，常常需要别人的帮助和指导掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求掌握足够管理和专业知识，无需别人指导本专业知识扎实，也掌握相关知识，接受新技术较快，运用合理具备全面的知识

9、，能运用自如7 沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受，经常错误传达信息谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确谈话说服力较强，态度诚恳，善于沟通和合作，准确传达信息，值得信赖谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人8 创新能力依赖原有技术，无创新依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新5项9 发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策能发现问题，但拖

10、拖拉拉，解决很慢能及时发现问题，对一般问题能作出决断发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错10 决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多对事情不能恰当地分析，所作决策时有失误能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误能合理分析事情和形式，指导性较强分析问题全面，逻辑性强，能果断地判定失误，决策正确态度11 责任心不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作，知错就改热爱自己的事业，责任

11、感较强，本职工作完成得较为出色对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好12 积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力13 协作精神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 14 遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，有严重的违纪现象组

12、织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排贯彻执行规章制度，有检查和督促，无违纪和工伤事故遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切评价得分 （15项平均分）5 +（610平均分）2 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见3 奖项提名表单提名1提名2提名3提名4先锋项目团队奖优秀员工奖极速进步奖特殊贡献奖终身成就奖4 奖项提名汇总表单6789105 奖项终选表单选择