房地产前期部工作计划表共12页Word下载.docx

1、申报资料时须提供原件和复印件，原件复验后退还，审批部门留存复印件。3.2.2 领取施工许可证后方可施工建设3.3 向土地局申办土地证3.3.1 土地登记所需报审资料（一式三套）:立项批文（原件）、可研报告及批复（原件）、项目选址意见书（两份复印件、一份原件）、项目选址范围红线图（原件）、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复（原件）、规划批准的总平面图（含经济技术指标，原件）、土地出让合同（一份原件、两份复印件）、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书（外资企业）、合同、章程（合资、股份制企业）、企业组织代码证书、土地评估报告（二份原件）、宗地图（原件）、土地出让

2、金缴纳凭证（两份复印件、一份原件）、契税完税证。3.3.2 开发用地经勘丈、调查、指界后，核发国有土地证3.4 向规划局申报建设项目报审3.4.1 办理建设用地规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图（1:1000图纸八份）。3.4.2 办理建设工程规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单（四份）、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图（含总平图，两套）、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。3.4.3 交纳各项规费，签定白蚁防治协议3.4.4 领取建设工程规划许可证3

3、.4.5 现场放线后方可施工（工程部主办）3.5 向房产局申办建设项目销售许可证3.5.1 填报商品房销售许可证3.5.2 提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、（授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图（经批准的图纸，含总平图）、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文（办理外销房许可证须提交）。3.5.3查看施工现场3.5.4交费3.5.5 领取商品房销售许可证3.6 向消防局（大队）申报建设项目3.6.1 办理建设项目施工设计消防审查意见书所需报审资料:书面申请报告、建

4、筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图（包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇，所有图纸均需加盖消防自审章）、方案或扩初设计消防审核意见。3.6.2 办理建设项目竣工消防验收意见书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。3.6.3现场查看3.6.4验收合格后领取验收批文3.7 向人防办申办建设项目报审3.7.1 办理修建防空地下室立项所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面

5、图、建筑方案平立剖面图。3.7.2 办理防空地下室施工设计审批所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图（三套）及CAD盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。3.7.3 办理防空地下室竣工验收所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料（二套）、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。3.7.4 领取验收合格文件3.8 申办建设项目水、电、气3.8.1 供电报批3.8.1.1申办施工用电3.8.1.2申办正式用电，提交报审资料:书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复

6、印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核3.8.1.3 选择设备和限定价格3.8.1.4 交纳设备费用及安装费用3.8.1.5 验收、送电3.8.1.6 报办临时用电撤消手续、退押金3.8.2 供水报批3.8.2.1 申办施工用水3.8.2.2 申办正式用水，签定用水交款协议所需报审资料：书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。3.8.2.3 交纳用水增容费费用3.8.2.4 安装正式用水总表3.8.3 煤气管道报批3.8.3.1 申报交图纸审核3.8.3.2 煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸3.8.3.3. 编制预算、签定新用户发展合同书3.8.3.4 交纳费用、管网施工篇二：房

7、地产前期部工作制度岗位职责前期部工作制度按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与

8、公司其他各部门的工作协调。5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请国有土地使用权证书、建

9、设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等证件的全部手续工作。2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理房屋产权证。4、完成领导交办的其它工作。三、前期报建工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制项目可行性研究报告。（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报建设用地申请书。（3）办理建设用地选址意见书。（4）办理建设项目环境影响报告表，环保局出具建设项目环境影响批复。2、项目前期阶段：（1

10、）缴纳土地出让金、土地契税，获得土地使用权出让合同、交纳土地出让金证明。（2）办理建设用地规划许可证。可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知 。（3）办理国有土地使用权证。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和土地证书。（4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。（5）委托设计单位编制规划设计方案，填报规划设计方案申报表，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定修详规方案办理规划设计手续。（6）办理项目立项核准批复手续。（7）联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。（8）办理建设工程消防设计审核意见

11、书，交纳相关费用。（9）办理建设工程人防设计审核意见书，交纳相关费用。（10）办理设计合同、勘察合同备案。（11）出具项目详细规划总平图、核定项目总体规划设计。（12）缴纳城市配套费。（13）办理建设工程规划许可证。（14）联系设计单位出具初步设计文件在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划初步设计批复。（15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理施工图审查合格书。3、工程招标阶段：（1）在取得施工图审查意见书后，办理项目报建表。（2）建设单位进行招标人资格审查、办理住房项目申报书， 建设单位交纳墙改费。（3）建设单位委托招标代理公司填报招标信息、

12、发布招标公告、确定招标报名时间。（4）监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。（5）监理、施工投标企业报名。（6）开标、评标确定中标施工、监理企业。（7）公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。（8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。（9）带上安全条件备案表和工程质量监督书办理中标通知书。（10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。（11）签订商混供应合同缴纳散装水泥费、写承诺函缴纳农民工工资保证金、。（12）办理建设施工许可证，申请开工。4、工程施工准备阶段：（1）申请规划部门到施工场地进行规划防线。（2）向辖区绿化、环保、

13、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。5、工程施工阶段：（1） 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。（2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。（3）组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。6、工程竣工备案验收阶段：（1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。（2）协调各单位办理工程档案验收手续，获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。（3）申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理

14、建设工程竣工备案表。（4）在房管局办理房屋产权证。（5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实前期 部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。篇三：XX地产项目开发工作计划安排（表格）XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商：云南XX房地产开发有限公司 20xx年5月（后续）编制：严彪说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；（2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。