经济管理系沙盘模拟大赛评分细则及具体内容文档格式.docx

1、全自动/柔性线 +15/条区域市场开发 +10 国内市场开发 +15亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25ISO9000 +10 ISO14000 +10P2产品开发 +10 P3产品开发 +10 P4 产品开发 +15结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15结束年国际市场第一 +15高利贷扣减 -3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟 采购订单违约（绝接原材料）-2/单 报表错误 -5/次 流程不规范 -10/次注：自有的生产线，厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不

2、能交货的取消市场第一加分；最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分。一、起始年财务报表数据起 始 年 利 润 表项 目上 年 数本 年 数销售收入3532直接成本12毛利2320综合费用119折旧前利润折旧4支付利息前利润87财务收入/支出其他收入/支出税前利润3所得税1净利润2起始年资产负债表资 产期初数期末数负债和所有者权益流动资产：负债：现金42长期负债40应收款15短期负债在制品应付账款成品6应交税金原料58一年内到期的长期负债流动资产合计52负债合计41固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本50机器与设备13利润留存14在建工程年度净利固定资产合计5349所有者权益合计64

3、66资产总计105107负债和所有者权益总计二、市场准入原则市场 开拓费用 持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年三、产品研发产品 研发时间 研发投资P2 4Q 4MP3 6Q 6MP4 6Q 12M1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。2、必须完成全部投资后方可生产。3、研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证。四、市场开发和ISO认证管理体系 ISO9000（9K） ISO14000（14K）建立时间 =2年 =3年投资规则 1M/年 1M/年1、9K和14K两项认证可同时进行或延期进行，不可加

4、速投资。相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证（换取时间为每年第四季季末）市场 区域 国内 亚洲 国际完成时间 =1年 =3年 =4年投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年1、市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，不允许加速投资，但允许中断。某一市场开发完成后，持全部开发费用到裁判台领取市场准入证，之后允许进入竞单。（换取时间为每年第四季季末）五、厂房的购买、租赁与出售厂房 买价 租金 售价 容量大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线1、出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后可放在厂房价值处，厂房

5、不提折旧。六、生产线的购买、转产与维护、出售生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用手工线 5M 无 3Q 无 无半自动 10M 2Q 2Q 1Q 1M全自动 15M 3Q 1Q 1Q 2M柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 维护费用 出售残值 1M/年 1M 1M/年 2M 1M/年 3M 1M/年 4M1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付加工费相同，1M/产品。2、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付工资，全部投资到位的下个季度领取产品标识，开始生产。3、转产：生产线转产生产新产品时可能需要一定的转产周期并支付一定的转产费，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。

6、4、维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。5、出售：无论何时出售生产线，价格均为残值，该部分转为资金，净值与残值直接计入损失（综合费用-其他）。6、折旧：采用5年平均折旧法。当年建成的生产线不提折旧；当生产线等于残值时，不再提折旧。7、生产线建成后，不得在各厂房间移动。七、融资贷款和资金贴现贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式长期贷款 每年年末 权益的2倍 10% 年底付息，到期还本短期贷款 每季度初 权益的2倍 5% 到期一次性还本付息高利贷 任何时间 20% 到期一次性还本付息资金贴现 任何时间 视应收款额 1:8 变现时贴息1、长期贷款最长期为五年，短期贷款及高利

7、贷期限为一年，不足一年按一年计息。2、长期贷款每年需还利息，新贷长贷次年开始交利息，当年还的长贷改年也要交利息。3、短期贷款（贷款只能是20的倍数）。4、资金贴现在有应收款时刻可随时进行，金额是8的倍数，不论应收款期限长短，从每8M拿出1M交贴现费。5.一切经济运作，在上交报表后停止，到广告投入完毕方可再次运作。（即：贴现与高利贷不可在上交报表后运作）八、选单原则1、第一次按照投入广告费用的多少产生选单顺序，每年订单结束后，根据总的订单销售额评选出下年的市场老大，市场老大可优先选单，其余的公司按以下规则选单。（1）如果产品投入量一样，则依次选择订单（2）如果同一产品有多家公司的广告投入相同，按

8、该市场上全部产品的广告投入量依次进行选单（3）如果该市场广告投入量也相等，进则按上年订单销售额的排名依次选单 （4）如果订单价值也相同则通过竞标或抓阄方式进行选单2、订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期（1）资质一般有ISO9000和ISO14000两种，企业必须取得相应的资格证书才有资格接受订单。（2）正常订单年底前任何一个季度交货都可以，有加急要求的订单必须在一季度交货。3、广告是分市场、分产品投放的，投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会。但能否选上单则取决于市场需求、竞争态势等。九、综合费用与折旧、税金、利息1、综合费用：行政管理费（每个季度1M）

9、、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。2、折旧：设备折旧按五年平均年限法计算。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时不提折旧。3、税金：每年所得税计入应付税金（三分之一），在下一年缴纳。4、利息：利息、贴息等费用在利润表中单列为财务支出。十、关于违约金除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的上的数量交单），如果订单没有完成，按下列规则处罚：1、如果延期交单，则年末缴纳订单额的25%作为违约金，且该订单次年必须最先交货，如果次年仍不能交货，客户有权无条件收回订单。十一、破产出局规则1、连续两年所有者权益且净利润为负者，被视为破产，并退出比赛，破产公司所有资产不得转让。2、各队CFO上交财务报表后由裁判录入系统进行核算，系统核算后，若资产总计与负债与所有者权益总计不平时各队有三次机会申请修改报表（每次扣5分），三次重新核算后仍不平的队伍出局（每次修改时间5分钟）。