某住宅楼精品工程策划方案54Word格式文档下载.docx

1、1、*体系文件。2、现行施工技术规范、规程。3、陕西省综合预算定额。4、ISO9001（2000版）标准、陕*公司企业管理手册、程序文件、作业指导书。5、交通新苑1#住宅楼建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、交通新苑1#住宅楼施工组织设计。7、交通新苑1#住宅楼项目质量计划。8、交通新苑1#住宅楼工程施工合同。9、陕西省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况：1、建筑设计概况 本工程为地下一层，地上二十六层；建筑面积22072.04m2；建筑规模155户，建筑高度80.60m；建筑防火类别：二类普通住宅楼；建筑结构类别为丙级，使用年限等级：50年；建筑物耐火等级

2、为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；人防地下室等级：六级。户内做到毛墙毛地，待住户入住时进行二次装修。建筑做法：墙身：内隔墙采用非承重KF1空心砖，卫生间采用120厚非承重KF1空心砖， M5.0砂浆。其余100厚内隔墙为SMC轻质隔墙。窗为铝合金窗；入户三防门；室内门为木门。外墙面：外墙外保温上做外墙面砖。内墙面：卫生间、厨房釉面砖防水墙面；电梯井外侧为穿孔板吸声墙面；其余为乳胶漆墙面。楼地面：全部为水泥砂浆地面。踢脚：同楼地面。顶棚：卫生间、厨房为PVC吊顶，其余为乳胶漆顶棚。屋面：全部为不上人屋面，保温层采用120厚憎水珍珠岩板保温。防水：屋面为二级防水设计，按两道防水设防，1.2厚高分子

3、自粘卷材二道。地下室防水采用1.5厚自粘橡胶高分子防水卷材。厨房卫生间为1.5厚高分子防水涂料。2、结构设计概况 1）本工程为全现浇剪力墙结构，结构安全等级为二级。2）本建筑场地类别为类，剪力墙抗震等级为二级。3）本工程采用桩基。4）材料：（1）砼等级：基础垫层为C15，地下室筏板及承台梁砼为C30，地下室剪力墙为C35，地下室顶板、梁为C30，地下室基础底板、侧墙及顶板抗渗等级为S6。地上结构16层顶剪力墙砼强度等级为C35，719层顶为C30，20层以上为C25。地上结构119层顶梁、板砼强度等级为C30，20层以上为C25。（2）砌体：0.000以下采用MU10机制粘土砖，M7.5水泥砂

4、浆。0.000以上采用MU7.5KF1非承重空心砖，M5.0混合砂浆。（3）钢筋:采用HPB235级钢筋,HRB335级钢筋，HRB400级钢筋。型钢：Q235碳素结构钢。（4）焊条：E43、E50。3、安装设计概况1）安装工程概况 该工程地下一层，地上为二十六层。楼内设生活冷水系统、生活热水系统、直饮水系统、电气照明系统、防雷接地系统等组成，其他系统不在招标范围内。2）生活冷热水直饮系统概况：该工程生活冷热水系统分为二个区，低区为一层至十三层，工作压力为0.6MPA，高区为十四层至二十六层，工作压力为1.05MPA，供给。直饮水分为三个低区一层至九层，工作压力为0.5MPA，中区十层至十八层

5、。工作压力0.8MPA，高区十九层至二十六层，工作压力为1.0MPA。高、中、低区供水由设在2#地下室变频供水设备供给，管材采用钢衬不锈钢双金属复合管，丝扣连接。3）生活污、废、雨水系统：本工程污废水采用合流制，室内正负零以上污废水垂力自流排入室外污水管道内，地下室污废水采用潜水泵提升室外污水管，屋面雨水管排至室外散水，污水、雨水采用PP聚丙烯静音管，废水管采用涂塑钢管，法兰连接。4）电气系统：电力系统、动力、照明系统、防雷接地系统。低压供电：电源由2#楼变配电所引入。本建筑低压配电供电电压为交流380/220V。接地形式采用TN-S系统。一级负荷均由低压开关柜按主和备用电源双回路供电母线段，

6、三级负荷除地下室部分负荷距离进而采用防敷式供电方式外，其余均采用树干、放射相结合的混合供电方式。线路敷设：电井内照明干线采用封闭母线槽在竖井内沿墙明敷。母线插接箱引至表箱的线路为YJV型，穿焊钢管埋墙、埋地暗敷设，各户内采用BV型导线穿接焊钢埋墙、埋地暗敷设。等电位连接：进出建筑物的金属管道，电缆金属外及就近与预留接地连接板连接，换热站，水泵房沿墙距地0.3M敷设扁钢用BV-62线与设备外壳连接，卫生间做局部等电位连接。防雷接地：建筑物按二类建筑防雷。利用剪力墙或钢筋砼内416两根主筋做防雷引下线，做引下线的各段主筋之间进行焊接，接地电阻要求大于1欧姆。为防雷侧击，六层以上每层设避雷带，利用结

7、构周边圈梁外侧两根主筋与引下线连接，每隔二层设置均压环。三、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。公司总工程师公司科技部公司质量部项目经理精品工程创建小组项目工程师现场经理监督小组质量跟踪施工员材料员核算员试 验 工资 料 员质量员分 包 方施工作业班质检工各施工作业班组项目部创建精品工程的工作流程：进行质量跟踪，检验核定质量 等级项目部定员、定岗位职责收集信息，选择优化方案，送审确定方案质量目标管理实施质量预控质量效果验证确定管理体系持续改进策划项目奋斗目标过程控制制定方案效果验证进行方案论证，经济成本分析成立精品工程创建小 组创科技示范工程目 标技术质量成本 验 证实施质量整 改建立过程

8、监控记录，质量记录四、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。（一） 创建精品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组 长毛继东负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长童占国项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3王奋利组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证4组 员危云国负责设施料质量和组织施工准备5李选民负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录6李壮志工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检。8张蓬会9徐建

9、寨11任金安对原材料、构配件质量把关12胡品丽资料员对技术资料把关，归类整编13赵喜莲试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效（二）项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。 2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制：每周星期日下午项目工程师组织召

10、开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从人、机、料、法、环五个方面分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。 4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。 6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 7、工程资料管理：资料员

11、负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。（三）质量岗位责任制： 1、项目经理质量岗位职责： 贯彻公司质量方针、质量目标，组织编织精品工程策划。履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标实现。进行质量管理责任分解，执行质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。开展对职工质量意识教育，树立以质量为中心的思想。组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。对物资供方、劳务供方、工程供方控制，保证原材料、半成品、成品的质量。2、项目工程师质量岗位职责：协助项目经理，确保质量体系运行，负责质量

12、管理活动的策划、实施和监督检查。贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作。负责技术管理工作，编制项目质量计划、精品工程策划、施工组织设计、施工方案，审核分项工程技术交底。负责质量目标策划、目标分解。组织分部分项工程质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。策划本工程新技术、新工艺、新材料的推扩应用，并组织实施。对质量事故，不合格的质量分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。负责技术资料、质量记录的管理策划，并监督检查。负责检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。3、质量员岗位职责：执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。参与项目质

13、量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制、提出改进意见。进行工程质量检查，分部分项质量核定，及时解决各类质量问题。对采购物资的质量验证，预防不合格品投入和使用。对不合格品进行控制，提出处理意见，并跟踪检查，对不合格品处理不彻底不能进行下道工序。4、施工员（工长）质量岗位职责：执行公司质量管理体系文件，遵守项目质量管理制度。熟悉专业施工与验收规范和操作规程，掌握设计工程做法，按过程顺序精心组织施工。对关键工序进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案和技术交底，严格进行质量把关。组织相关人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。作好施工现场文明施工管理，确保工完场

14、清。5、材料员质量岗位职责：负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。按合同要求对进场原材料和半成品质量把关，严防不合格材料投入工程使用。负责对采购物资包括顾客提供物资的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责作好重要物资标识转移记录，保证物资的可追溯性。发现不合格物资及时标识，通知质量员和项目工程师进行评审和处置。对原材料的合格证、检验报告等技术资料把关，及时送交资料员归档。作好物资和半成品保护工作。按文明施工要求合理堆放材料，妥善保管，杜绝浪费。6、试验工质量岗位职责：掌握材料质量验收规范，执行有关试验工作管理规定。负责送试材料的取样、编号、登记和送试。作好试样的养护工作。作好质量记录的填写

15、和台帐的建立，保证真实准确。保养和维护模具及试验工具，保证试验的准确性。认真记录和分析试验情况和样品符合性要求，发现异常情况，及时向项目工程师汇报并采取相应措施。7、资料员质量岗位职责：协助项目经理和项目工程师对工程资料统一管理。做好质量管理体系文件和外来文件的收发登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理。建立各类资料台帐，确保资料的完整性、真实性。督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的连续性。负责质量记录、文件工程资料归类整编、审核、上交。8、核算员质量岗位职责：负责工程预决算及工程成本

16、管理，抓好工程签证，合同索赔。掌握工程经济指标，为控制质量成本向项目经理提供核算资料。五、工程质量目标策划：1、项目质量目标1）公司质量、环境、职业健康安全管理方针以人为本，科学管理，诚信守法，建造精品，安全生产，预防为主，顾客满意，持续改进。2）本工程质量目标3）分部工程质量目标：分项、分部、单位工程质量合格率100%。4）专项工程目标1）所有隐蔽工程为按程序组织验收。2）卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。3）所有保温层、隔热层不出现冷热桥。4）合同范围内的所有设备安装、调试符合有关验收规范。2、工程质量目标分解：工程质量目标分解表分部工程主要分项工程地基与基础工程钢

17、筋工程钢筋焊接工程混凝土工程地下防水工程主体工程砌体工程地面与楼面工程基层分项面层分项门窗工程木门安装装饰工程内装饰工程外墙装饰工程屋面工程屋面基层防水工程3、项目质量管理运行程序（见附图一）：六、工程质量创建精品过程管理1、工程质量预控措施：1）质量意识教育： 项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量

18、管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。2）对劳务分包的技术质量管理： 对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3）物资供应商的选择： 物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。4）材料采购和进场管理： 项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、

19、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。5）熟悉图纸、学习规范： 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。6）合同约束对工程质量预控： 任何进场施工

20、劳务供方均要和项目部签订劳务合同，对所承担工程任务，项目部提出质量要求，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。2、过程质量控制：1）对劳务供方的管理： 对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包管理融到项目部统一管理中，分包施工队伍必须有自己的管理模式，如主体承包队应承担主体各分项施工方案、技术交底的编制，报项目工程师审核批准后执行，服从项目部

21、统一指挥管理。必须无条件执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础和铺垫工作。2）以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。 根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期

22、完成。3）建立过程控制有效的管理制度：（1）质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。（4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板

23、施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。统一操作程序，统一施工做法，保证工作质量达标创优。（5）三检制和检查验收制度： 自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对

24、可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核定质量等级。（6）质量追踪及奖罚制度： 分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。3、施工现场管理：1）实施CI策划，企业形象宣传。 施工现场大门企业标志醒目，环境优雅，绿化、宣传到位。工程牌、施工组织机构、工程简介、现场平面布置图、质量保证体系、工程建筑效果图等。（已在大门口规划好，详见文明工地策划）。现场规划“文明三区”即文明生活区、文明

25、办公区、文明施工区。三区有明显隔离，有安全通道（详见文明工地策划）。施工管理人员和操作人员分别统一着装，佩戴胸卡，安全帽贴司徽。专职安全、质量检查人员佩戴袖章，树立管理形象。行政规划：对外交流文件传递统一打印正规，均用A4静电纸。办公桌椅统一，大小规格一致，摆放整齐，桌面整洁干净。施工围护标准化，脚手架统一刷为黄色，围护栏杆为红白相间的警示标志色，通道钢管为绿色，密目网绿色全封闭，踢脚板黑黄相间标识。现场门卫经警值班，服装统一，并且负责大门口卫生清理工作。保持大门口整洁卫生和现场治安管理。2）环境保护措施：现场土方施工：地基挖土外运，现场不堆土方，回填土外购，拉土车出入要盖好棚布，不准落洒。下

26、雨天不运土，防止车轮带泥遗洒到场内外路面上。施工现场路面及堆料场均已硬化，坚持派专人每天清理洒水，使其不起尘土。施工楼层垃圾定点归堆，工完场清，统一从楼层运送到北边垃圾台，集中外运。外运垃圾车要盖好棚布，不准落洒。浇筑砼尽量集中白天进行，减少夜间车声、振动棒声扰民，木工棚封闭作业，降低噪音。易燃易爆、油品及化学用品分类设专用仓库存放，专人严格管理，定期清点，检查安全状态，对现场施工及管理人员进行消防培训，增强消防意识，对木工棚、宿舍区、易燃易爆物品存放区按规范配备灭火器。落实消防规章和防火管理制度，责任到人。降耗节能：设水、电由专人负责管理，对临时用水、电设施经常检查，杜绝用水跑、冒、滴、漏、

27、用电无人、灯长明现象。制定节约能源、杜绝浪费的措施。3、安全文明施工：严格按照创建省级文明工地策划实施，确保安全达标创优，杜绝任何可能出现的安全隐患，制定文明职工公约，进行文明教育，规范文明行为，使职工生活、工作有障有序。保证工作质量。安全防护主要控制以下几个方面：洞口安全控制；机械设备安全控制；脚手架安全控制；钢筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。七、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施。1、施工组织设计由项目工程师组织施工准备、工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司施工组织设计编制作业指导书要求进行编写。报公司科技部、生产部、安全处等部

28、门审核，由公司总工程师审定。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。本工程应编制的施工方案有：砼灌注桩施工方案，承台基础施工方案，模板工程施工方案，外墙装饰方案，屋面施工方案，钢筋连接施工方案，外脚手架搭设方案。3、技术交底由负责各专项的工长编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。落实三交底制度。用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划。八、