工作说明书岗位说明术语表Word下载.docx

1、例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。Analyze分析将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。Anticipate预期事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。Appraise评价估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；衡量；估价，估量，判断下属的表现；Approve批准正式确

2、认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。Assign指派、分配指派下属完成具体的任务。例如，维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。Assist协助协助；帮助；支持。工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题解决方案方面互相协助才能完成。这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告，其影响是积极的。Assure, Ensure,

3、 Insure保证、确保确认某事；确定；承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。例如，人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。Attend出席在场；留在某处例如，为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议。出席并不意味着具有代理的权力。Audit审查，审计检查以验证正确性或与要求的一致性。例如，人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。Authorize授权授权；批准或许可；证明合理。例如，部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。Con

4、duct实施在项目或研究中行使领导权。例如，一个项目工程师可进行研究，是指派或不指派下属工程师参与该项目。Consult咨询向他人征求意见。例如，生产副厂长可向品质工程师咨询如何发展改进的生产技术的意见。Contribute促成通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施对活动施加限制性或控制性的影响以达成计划的结果。Coordinate协调协调；调节；系统地组织不同下属的活动或职能以达到组织目标。例如，经理必须协调部门中各专业人员的作用，以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。Counsel给予别人建议和指导。例如： 在商议租约时，律师可向土地所有者提供建议。 Create发

5、明，创造创造；发现；发明；带来；给予职位或头衔；使通过；起作用；使成为；产生或生产；源于；形成；发展；建立；拼合。工程师发明一种新的更有效的方法来制造某种产品。用这种方法，可减少单位产品的成本。单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。这种情况要求在职人员开发新理念，并能用富于创造性的、富于想像力的方式来解决复杂的问题。Delegate委派为代表 （动词）批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人；委托另外一个或多个人来完成上级的一项或部分工作；或指定某人作为达到某一子目标的负责人 ，该子目标有助于实现该组织中较高的目标。Design构思，计划计划；制定初步计划；谋划，打算；部分或详细

6、安排某事，以便制作出一个完整的部件或整体。一个工厂工程师设计一种改良的生产方式，该方式比现行方式更为经济。Determine决定，决心限定；固定或定义；最终决定或预先确定；决定或决心；经思索或调查后作出关于某事的决定；完全查清；确定或计算；经推理后认定。 如：人事主管可以决定某一求职人是否适合某一招聘职位。Develop发展逐渐丰满、变大、变好等；扩张，如生意扩大；使运行起来，如运行一个想法；逐步地展示或制定；揭示或使暴露会计开发一种通过自动数据处理来方便财务分析的新的表格来计算明年的部门预算。Devise设计、策划形成或在已大脑中想好；计划，或谋划；制作，构建，建立；编造，策划；梦想；布置，

7、设计；列举；使成形等。一销售代理想出了一个谦恭的“软性”销售法去迎合和帮助顾客，于是极大地提高了每个顾客的购买量。Direct指示向某人发出权威性指令，应对既定的目标物采取有目的的行动。经理的指示涉及授权、驱动，协调及其变化和差异等活动。Establishe建立，成立使稳定或固定；永久地安置或委派；成立，设置或组织。如一经理建立了一个崭新的部门。Evaluate评估（动词） 确定或决定价值；考核；判定，评定或估计；计算或确定用数字表示的价值。安全部门主管决定通过事故发生的次数或严重性降低的数据来评估一名新员工预防事故的有效性。Examine审查检查或详细察看；仔细观察或分析；正式询问或审问以找

8、出事实、信息或相似情况；自我反省考虑或测试；仔细考虑。某公司老总在决定商议兼并另一家公司之前，首先得审查所有主要的因素，如与有关有利条件、不利条件相关的信息、日期以及是否值得去兼并等。Execute执行落实，使生效；根据事先制定的计划去行动；跟进或追踪到底；完成；付诸实践。总裁有责任保证各项政策在本单位得以彻底的有效地执行。Expedite加快加快进程；促进，帮助和使容易；快速有效地行动；促成，驱使，驱赶，加快速度一位有效率的执行秘书可通过向经理说明一封信函的重要性来加快他对此信函的反应。Follow up跟进关注各项措施以使之执行完毕。主管可对下属加以跟进，确保所布置的任务得以完成。Form

9、ulate制订制造；精心制作；编造；建设，修建；提出，设立；准备；组成；设计或调制；以明确地、系统地陈述提出。广告部主管制定出一种新的在促销方面特别有效的报纸广告。Function职务，功能（名词）任何事物的正常的或有特色行为；人或物在工作中被要求的特别职责或性能。某职位的基本作用是其存在的主要原因。财务副总经理这个职位的基本职能概括了在本公司设立该职位的目的。Functional Reporting Relationship工作汇报关系雇员与同事，上级与下级之间为实现基本运作所采用的普通的、正式的沟通渠道。定义机构内的职能报告关系可使员工确定谁应向谁汇报工作。职能报告关系也可以指，在某些情况

10、下，一位经理有双重报告关系：一种是向同一职能总管汇报，另一种是向行政意义上的总管汇报。在这种情况下，职能报告关系包含向同一职能总管汇报和向行政意义上的总管汇报。这一种职能汇报关系称为“虚线”汇报关系。Guide指导广义地用术语描述所需完成的工作（如：销售额的稳定增长），但并不需要描述如何完成这项工作。在广义指导下制定的工作只受广义政策和管理的约束。在考虑到内部环境和外部制约的情况下，对在指导下的工作的评估实际就是对目标的正确性和这些目标的完成状况的评估。典型的如对经理们“指导”下的工作的评估Implement实施、落实完成，进行；执行（如：政策）；生效；取得成果。比如说，一位人事部经理或许会采

11、用一项政策；每六个月对所有的员工的表现进行评估。Initiate发起开始，着手，动手；引入，创立，首创例如，一位公关总监或许会设立新的客户关系项目，告诉所有的相关职员如何处理客户的投诉。Instruct指导，传授，教育；下令；通知，告诉；透露，使熟悉，了解；讲事实，描述，让人知道，让人明白，演示。例如，一位培训经理通过向新员工展示设备，说明其零件和操作方法指导新员工们如何操作这一设备。对于自由决策有限的职位，人们的行动受到指令、具体指示和密切监督的约束。Integrate整合使成为整体或完成；汇总；统一例如，一位销售部经理通过与销售代表们讨论他们各自的职责，销售区域以及为完成销售任务需要的独立

12、性，以此来整合他们分散的行为。Interpret解释、诠释阐述，说明；阐释重要性；解释，说清楚，解释说明，诊断。如人们经常要求公司律师解释一些对公司运作会产生重大影响的经修改的法律条款的实际含意。Investigate调查仔细观察或询问；系统检查；进行调查，查找，探索如一位对保护公司财产的方法进行调查的保安深入调查并评估闭路电视的优点与缺点。Issue发布正式公布或发行如，一位部门经理会发布要求所有部门员工遵守的程序和条例规定Maintain维持保持有效性如人事部助理会被要求保证所有员工的个人档案是完整的和最新的Manage组织；配备人员；指导和控制全过程如：经理对各项职能进行整合和协调，以完

13、成一项共同目标。在此，这位经理是一位策略家，他根据他的理解将更高管理层制定的所有总体目标分解给下属，并分成个人和团体目标。还要制定如何完成这些目标的计划，对下属们进行指导和对进度进行评估。而对整个完成过程中的细节进行监督的任务则交给下属。Motivate激励、驱动启发和激励下属发挥最大的生产力、达到最好的表现，以某种方式向下属们提供动机以达到所期望的结果。如，销售经理通过定期检查销售代表们相对既定目标的完成程度或制定奖励制度来激发销售代表的积极性。Negotiate谈判通过与持不同观点的另一方讨论或交流就某项具体提案达成协议。如劳工关系经理与工会代表们协商集体交涉协议的修改提案。Observe

14、观察察觉，注意到，看到；注意看，注意；认为；目睹，细察，看；研究如，一位经理如果仔细观察了其决定对下属所产生的作用，通常可以预测到下属们对将来某些决定的反应。Organize组织将元素按其结构组成功能性的有序整体；使有序安排或系统化；为协调或有系统的行动安排一种理想的方案如副总裁在向管理委员会进行正式口头演示前组织自己的思路。Originate创立，发明创造，发明；设计；制定；设立如，部门主管就某一特定方面制定了员工规则，这位主管可能会积极使这些规定在他的部门内得到有效的执行。Oversee监督监督；检查；指挥；检验；负责如，一位区域销售经理视察公司的某一个工作站以监督它的运作并根据自己的检察

15、对它进行评估。Participate参与参加，加入，分担如，如果部门经理和员工们共同协商并制定和执行具体的计划来完成某些目标，部门经理将对某一目标的实现也会有所影响。（如10%的纯利润增长）。Plan计划修改或提前决定某些措施以达到预期的结果计划包括预测，设定目标，制定达到目标的策略，确定重要性、行动的时间顺序，预算和制定政策和程序。Prepare准备对特定的目标或事件，活动等提前作准备；将所有的因素放在一起或组合和整合各种要素和成分；使处于准备状态准备。如，大部分会议有效与否很大程度取决于会议的领导们对会议的准备工作做得如何，特别是对与会人员的反应、意见和问题进行事先准备得如何。Presen

16、t提交提供材料、意见以供考虑和/批准 （参阅“proposal 提议”）Propose提议提供意见以供考虑，讨论或采纳，建议，提交或提名；提出议案如，许多公司员工的权利仅限于向经理们建议或推荐采取某些行动。经理们却可以接受或拒绝这些意见，并有决定其实施与否的权利。Provide提供装备，供给；使可得到；提供；采取准备措施如一位善于分工的经理向他的下属们提供足够的机会，让下属们从自己的错误中吸取教训，而不是一味地惩罚他们。Recommend推荐富有褒扬意味地提到或介绍以希望能得到接受或试用；建议；向有意向者提议；向关注者方赞扬受荐方声誉高，物值所用；使吸引人或具有可接纳性如，为了吸引合格的人才，

17、人事总监也许会向副总裁提议给申请人人的起薪应该有所提高。Represent代表代表，象征；描述，描绘；将想法清楚地呈现，将人或事某些特定的品质或特性进行具体化的描述；担任官方代表，担任发言人或其它同类性质的角色。如，在部门主管会议上，每一位部门经理主要代表本部门员工的利益，在这种情况下，经理就是他们下属的代表人，是他们的正式的发言代表。Review评估、审核 调查；回顾考察，考虑，再三检查，再三检查以作出正确决定如，在培训一位新会计时，会计总监对新会计的工作进行检查，并指出他/她的错误，并告诉他们在将来如何避免这些错误。Revise修改准备新制定的版本，改变或修改。如，一位经理反复修改助理们写

18、的一些需提交给总监以得到批准的文件。Serve服务在某些具体行动的框架内积极履行职责，如委员会如，数据处理经理服务于一支特别队伍以开发出新的质量控制程序。Select选择从几种办法中进行选择；挑选，挑出；进行挑选如，一位为一个关键的下属位置挑选合适人选的经理的主要判断点是这位候选人将能胜任该职位。Strategy战略将用于整体计划，指导大型、长期运作的命令的科学与艺术；从某门科学的实践中总结出的计划。战略性计划是为远大的目标而设计的。Supervise指导和检察员工的表现；监管或指挥主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。通常来说，指示或规定所没有包含的情况都应向主管汇报。主管详细地评估下属

19、完成任务的表现。Survey调查（问卷）检查或全面地审视；仔细检察；细察；进行调查；总体察看。如，被要求向组织的管理人员们提议激励计划的薪金管理员，有时会对他处正在使用的奖励计划进行考察以制定一套适合本组织的计划。Tactic策略为实现某个目标或战略的权宜之计。经理是一位策略家，他通过协调掌管不同职能的职员起策略的作用：他将战略目标分解为下属的目标，并制定实现这些目标的计划，指导并审查计划的进程。策略性计划包括为有效地完成既定职能和战略而制定的日计划或即期运作。Train培训某种行为和行动模式的教练；通过专业指导和实践使达到精湛水平；教授某人如何完成一项任务，制定特定决策，操作一套设备等。如，

20、大型机构中的人事主管常配有一位培训专家对经理们进行培训，提高他们的管理水平，如如何激励下属，如何分配工作，如何解决员工问题等到。Verify 查证通过提交证据或证词来证明真相；证实；通过对比、调查或查阅资料确定或证明准确性如，为了确保准确性，高级会计经常查证初级会计的工作。管理类动词Analyzes 分析Separates into elements and examines critically. 分成要素并且认真检查。Appoints任命Names officially. 正式任命Arranges安排Prepares for an event; puts in proper order.

21、准备一项活动，赋予正确的次序。Assembles整合Collects or gathers together from various sources. 把不同来源的信息（或其它资源）收集或集合在一起。Assigns指派Specifies or designates tasks or duties to be performed by others. 指定或任命其他人完成某项任务或职责。Audits 审核Examines officially with intent to verify. 以查证核实为目的的检查。Authorizes 委派Gives permission for; approv

22、es. 许可某事。Closes 结束Brings to a conclusion. 一个事件形成结论。Collaborates协作Works jointly with. 与其他人共同工作。Compares 比较Examines for the purpose of discovering resemblance or differences. 以发现共同或不同之处为目的的检查。Conducts 引导Directs the execution of; carries out. 指导完成Confers 协商Compares views or consults with someone.同别人商议或

23、交换观点Consolidates 整合Brings together; combines. 联合在一起。Controls控制Ensures that actions are in conformance with plans or desired results. 确保行动与计划保持一致，或达成预想结果。Coordinates 协调Regulates, adjusts, or combines the actions of others to attain desired results. 调节或联合其他人的行动以达成目标。Corrects 纠正Makes or sets right; alt

24、ers or adjusts to conform to a standard. 建立正确的；调节符合标准。Corresponds 通告Communicates in writing. 通过文字来沟通。Creates 创造Brings into existence; produces through imaginative skill. 富于想象地建立。Delegates 委派Commissions another to perform task or duties which may carry specific degrees of accountability and authority

25、. 委任另一个人去执行任务或行使职责，同时可能附带相应的权力。Determines 确定Resolves; fixes conclusively or authoritatively. 决定；最终地或权威性地决定。Directs 指导Guides work operations through the establishment of objective, policies, rules, practices, methods, and standards （involves people, but ant a level higher than first line supervision）. 通过建立目标、政策、制度、方法和标准来支配工作运行。Estimates 评估Makes a rough or approximate valuation. 进行粗略地评价。Evaluates 评价Determines the significance, importance, usefulness or value of. 确定意义、重要性、有效性或价值。Examines 检查Inspects closely. 现场查验。Expe