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1、2、绩效管理强调了绩效管理所处环境的重要性，强调了与绩效管理相关的知识在本质上来自多学科，强调了科学与实践之间重要的相互作用。描述了实施一套绩效管理体系所需的各种技术细节，并且强调了人际动力学在绩效管理流程中的重要作用。3、绩效管理系统本书从绩效管理理论基础开始，在明确企业战略与绩效管理系统的关系之后，设计了绩效管理系统模型及构建过程，并从绩效管理目的、绩效管理层次和绩效管理流程三个方面对绩效管理系统进行了深入的研究。同时也对绩效管理系统实施和评价的相关内容进行了探讨，从文化视角对中国企业绩效管理的有关问题进行了分析。4、奔跑的蜈蚣以考核促进成长本书引进国外先进的经营管理理念目标管理、平衡计分

2、卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。5、没有任何借口“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。本书就诚实、执行、责任、敬业、胜任及荣誉感等进行了详细的阐述。书中有新理念、新观点，文字通俗简练，事例引人入胜，是企业员工的优秀培训读本。6、胡萝卜原理本书运用幽默的语言、有趣的故事和名家引述与读者一起分享了提升工作业绩的简单而有效的方法：制定明确的目标、进行有效的沟通、构建相互信任的关系、承担责任、

3、善于发现他人工作中的亮点。7、不做瞎忙族-时间和效率管理的终极法则忙，本是一处工作状态，但是为了得到上司的肯定，不少人成了“装忙族”；也有一些人是真忙，但是他们的“忙”效率不高，对工作的实际意义不大，基本上可以称之为“瞎忙”，这种人也被称为“瞎忙族”。而不管是“装忙族”还是“瞎忙族”，他们都表示，其实心里很茫然8、薪酬管理从入门到精通本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。9、全套人力资源管理本书涉及到战略管理、管理决策、人力资源管理、营销管理、品牌管

4、理、财务管理、资本运营、生产作业管理等企业管理的方方面面。所选案例极具代表性和典型性，通过对本书的阅读与学习，可以借鉴成功企业的成功经验，也可以避免走上失败企业走过的弯路，从而走上管理的捷径。10、薪酬管理从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。11、绩效魔方：个HR眼中的绩效管理本书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面

5、做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理。12、绩效量化考核与薪酬体系设计全案本书依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。13、8+1绩效量化技术本书根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式“81”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。14、六顶思考帽“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将

6、逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。15、目标本书将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，16、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业、每个团体都会面临三个和尚所面临的问题，其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是“一个和尚负责一天”这么简单地就能解决。17、任职资格管理与宽带薪酬设计任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系，职能工资系统等。18、员工考核与薪酬管理本书通过系统的梳理员工考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理方法及相应表格，以使企业充满生机与活力、最终使企业实现更好的发展。