中级经济师《工商管理》考试试题及答案一含答案Word文档下载推荐.docx

1、7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需

2、求的是（）。A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A、直接出口模式D、间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。A、经济环境B、政治环境C、科技环境D、社会环境13、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、低成本战略14、企业价值链由主体活动和

3、辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。A、企业基础职能管理B、人力资源管理C、生产加工D、技术开发15、下列属于企业成长战略的是（）。B、维持利润战略C、密集型成长战略D、谨慎实施战略16、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”17、SWOT分析法中的S和T是指（）。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁18、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力19、企业的核心竞争力应该具备一定

4、的（），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。A、难以转移性B、难以复制性C、延展性D、异质性20、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模，该企业采取的战略称为（）。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D、暂停战略二、多项选择题1、企业进行内部环境分析的方法有（）。A、价值链分析B、企业核心竞争力分析C、战略群体分析D、行业竞争结构分析E、波士顿矩阵分析2、企业实施成本领先战略的途径包括（）。A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获取技术优势3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。A

5、、确定决策小组B、填写意见征询表C、拟订好意见征询表D、决定适当的专家人数E、选择好专家4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（）。A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B、企业有收购一个有良好投资机会的企业C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D、企业没有能力进入相邻行业E、企业具有进入新行业所需的资金和人力5、价值链的辅助活动包括（）。A、采购B、技术开发C、售后服务D、人力资源管理E、企业基础职能管理6、实施新产品开发战略的基本途径有（）。A、在当地开辟新的营销渠道B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场C、开拓区域外部或国外市场D、产品革新E、产品发明

6、7、企业在实施转向战略时，可以通过（）等措施予以配合。A、减少资产B、调整组织结构C、降低成本和投资D、减慢收回企业资产E、加速收回企业资产8、下列属于企业稳定战略的有（）。A、无变化战略B、转向战略C、暂停战略D、维持利润战略E、谨慎实施战略9、企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWOT分析法D、德尔菲法E、平衡计分卡10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。A、人员B、制度C、技能D、结构E、共同价值观11、企业战略制定的过程包括（）。A、识别和鉴定现行的战略B、确定企业愿景、使命与战略目标C、准备战略方案D、评价和选择战

7、略方案E、反馈和完善战略方案12、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A、线性规划法B、盈亏平衡点法C、决策树分析法D、期望损益决策法E、后悔值分析法13、当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多B、没有替代品C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争D、购买者只购买供应者产品的一小部分E、购买者转向其他供应者的成本很低14、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有（）。A、财务角度B、顾客角度C、生产角度D、内部流程角度E、学习与成长角度1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查波士顿矩

8、阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】2、【答案解析】 本题考查波士顿矩阵中的金牛区。位于金牛区产品，业务增长率较低但市场占有率较高。能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案有三种状态，每种状态的概率为1/3，各方案的平均值为：601/3+501/3+401/3=50：701/3+451/3+301/3=48.3：851/

9、3+601/3+151/3=53.3：951/3+701/3+（-20）max50,48.3,53.3,48.3=53.3，应选方案。【该题针对“不确定型决策方法（后悔值、等概率）原则”知识点进行考核】4、【答案解析】 本题考查折中原则的计算。max50，65，78，72=78，对应方案。【该题针对“不确定型决策方法（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】5、【答案解析】 本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】6、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查成本领先战略的适用范围。根据题干的表述属于成本领先战略。成本领先战略又称

10、低成本战略。【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】7、【答案解析】 本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】8、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。垂直多元化是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】9、【答案解析】 本题考查期望损益决策法。选择方案的过程如下：方案的生产期望值=400.4+360.5+200.1=36方案的生产期望值=350.4+300.5+15

11、0.1=30.5方案的生产期望值=450.5+280.1=35.8方案的生产期望值=300.4+200.5+100.1=23根据上述计算，方案的生产期望值最大，所以应选择A。【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】10、【答案解析】 本题考查贸易进入模式。贸易进入模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求;通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图;容易受到高关税以及贸易保护主义的损害;运输成本偏高，时间较长等。【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】11、【答案解析】 本题考查企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的

12、企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。12、【答案解析】 本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选D。【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】13、【答案解析】 本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中

13、战略;企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标;企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。【该题针对“集中战略”知识点进行考核】14、【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】15、【答案解析】 本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项A属于基本竞争战略，选项BD属于企业稳定战略。【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】16、【答案解析】 本题考查企业综

14、合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】17、【答案解析】 本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。18、【答案解析】 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以

15、及经济、社会、政治环境。【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】19、【答案解析】 本题考查企业核心竞争力的特征。企业的核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。20、【答案解析】 本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】【正确答案】 ABE【答案解析】 本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。【正确答案】 ACE

16、【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项BD属于差异化战略的实施途径。【正确答案】 CDE【答案解析】 本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般1030人较好;第三，拟订好意见征询表。【正确答案】 BCDE【答案解析】 本题考查实施非相关多元化战略应符合的条件。选项A属于实施相关多元化战略的条件。【正确答案】 ABDE价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。【正确答案】 DE【答案解析】 本题考查密集型成长战略。选项ABC属于实施市场开发战略的基本途径。【正确答案】 ABCE【答案解析】 本题考

17、查转向战略的相关知识。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。【正确答案】 ACDE【答案解析】 本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】【正确答案】 AE【答案解析】 本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】【答案解析】 本题考查7S模型。麦肯锡公司提出的7S模型中的软件要素有：共同价值观;人员;技能;风格。【正

18、确答案】 BCD【答案解析】 本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、使命与战略目标，准备战略方案，评价和选择战略方案。【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】【正确答案】 AB【答案解析】 本题考查确定型的决策方法。确定型的决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】【正确答案】 ABCD【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。选项E可以使购买者具有较强的谈判能力。【该题针对“行业环境分析行业竞争结构分析”知识点进行考核】【正确答案】 ABD【答案解析】 本题考查平衡计分卡法的相关知识。平衡计分卡法的财务角度、顾客角度和内部流程角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。【该题针对“战略控制的方法平衡计分卡法”知识点进行考核】