高层建筑山庄监理规划Word下载.docx

1、（7） 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。（8） 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（9） 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。（10） 根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程款支付申请表”。（11） 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，

2、对不合格者督促承包单位定期整改。（12） 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署监理意见，参加建设单位组织的最终验收。（13） 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。（14） 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（15） 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处

3、理好质量、进度、投资三者之间关系。（16） 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（17） 保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。4.监理工作目标4.1监理服务目标：本监理部采取实际行动，确保监理部员工都理解和贯彻实施公司“科学规范监理、公正守法服务；珍惜业主托付，满足合同要求”的质量方针。 42监理项目控制目标（1）质量目标我监理部根据业主与承包商签订的建筑工程承包合同中所指定的工程质量目标明确我部的质量控制目标，并分解到分部工程：序号分部工程质量目标目 标

4、 要 求1地基与基础工程合格所有子分部、分项工程必须符合GB502022002、GB502082002及GB502042002验收规范的规定；2主体结构所有分项工程必须符合GB502042002、GB502032002、GB502062002验收规范的规定；3装饰装修工程所有分项工程必须符合GB502092002、GB502102001验收规范的规定；4屋面工程所有分项工程必须符合GB502072002验收规范的规定；5给水、排水及采暖工程所有分项工程必须符合GB502422002验收规范的规定；6电气工程所有分项工程必须符合GB503032002验收规范的规定；7智能建筑所有分项工程必须符合

5、GB503392002验收规范的规定；8通风与空调工程所有分项工程必须符合GB502432002验收规范的规定；9电梯工程所有分项工程必须符合GB503102002验收规范的规定；（2）工期目标工程工期目标形象部位名称工 期 目 标钻孔灌注桩基础及地下室主体框架装饰装修（3） 投资目标控制投资在合同规定范围内5. 监理工作依据 监理合同，业主与承包商签定的施工承包合同，国家的有关法律法规，设计文件，相关标准，规范，公司质量体系文件。6项目资源配置6.1人力资源配置6.1.1监理机构的组织结构图及人员配备表监理单位总监建设单位协调设计单位承包单位总监代表合同、档案、信息管理土建监理安装监理建筑信

6、息合同、档案电气暖通给排水结构项目监理人员情况表姓 名监理职务专业技术职称监理方式宋 赤总监理工程师土建工 程 师常 驻刘金钢总监理工程师代表助理工程师涂君鹏专业监理工程师宋 燏杨汉生廖启家胡家海王学志水电、暖通6.1.2监理人员职责（1） 总监理工程师职责：A、 主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；B、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；C、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；D、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；E、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

7、；F、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；G、 审查和处理工程变更；H、 主持或参与工程质量事故的调查；I、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；J、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；K、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；L、 主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表职责：A、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（监理规范规定不得委托的事项除外

8、）（3） 专业监理工程师职责：A、 负责编制本专业的监理实施细则 ；B、 负责本专业监理工作的具体实施；C、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报告；I、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其

9、质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4） 监理员职责：A、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、 做好监理日记和有关的监理记录。6.2文件资源配置X

10、X山庄A区项目文件清单文 件 名 称文 件 编 码备注地基及基础工程质量验收规范GB502022002混凝土工程质量验收规范GB502042002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB502422002建筑电气工程质量验收规范GB503032002电梯安装工程质量检验评定标准GB503102002砌体工程施工质量验收标准GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200211建筑相关法规文件12施工图1

11、3公司质量体系运行文件14与工程相关的各种标准图集6.3监理设备配置本项目配置的监理设施及检测、试验设备一览表（示例见下表）。监理设施、检测、试验设备一览表设备名称规格型号数量单位产地钢卷尺5.00M把检测工具套靠尺、塞尺、百格网、线盒、小锤等游标卡尺比重计计算器个计算机台打印机7.监理工作的方法和措施7.1质量控制 （1）事前控制1 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案2 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案3 对施工单位选定的试验室资质考察。4 对工程施工的原材料、半成品的质量控制，实行报验鉴证制度。 （2）事中控制1 关键工序的界定及特殊的工艺过程针对本工程的特点及具

12、体情况，我监理部特将钻孔灌注桩工程、地基基础工程、地下室工程、主体框架工程、屋面工程的施工列为关键工序进行质量控制。由于本项目地质条件非常复杂，我部特将钻孔灌注桩工程、基础及地下室工程作为是本项目质量控制中的难点，我监理部特争对本工程质量控制中的难点制定了专项质量控制方案。2 旁站点的初步策划本工程项目的主要旁站点为:基础阶段：混凝土钻孔灌注桩、承台及承台梁的钢筋隐蔽过程、地下室底板、剪力墙、顶板钢筋的隐蔽过程、地下室防水混凝土浇筑、地下室墙面及底板卷材防水层主体结构阶段：梁、板、柱、剪力墙钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑屋面施工阶段：卷材防水层工序交接检查坚持上道工序未经检查或检验的质量不合格不得进

13、行下道工序的原则。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，同时提交自检记录等有关资料，报告专业监理工程师检查验收、签证。实行砼准浇申报制度砼浇捣施工前由施工单位向监理部报送“砼准浇申报表”，经监理工程师批准后才能施工。工程变更、设计变更或技术核定的处理 由于设计或施工等原因需进行设计变更时，由提议单位提出变更申请，经监理、设计、施工、业主同意后，由设计单位出具设计变更函，经监理部审核后方可施工。工程质量事故处理包括事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权，下

14、达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况这一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量安全出异常，经提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g. 对已发生的质量事故未进行处理或提出有效的改进措施就继续作业者；h.其它。严格开工、复工报告审批制度质量、技术签证本工程中凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，由项目部总监签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始记录、凭证上签字。行使

15、质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 做好监理日志记录 监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会 一般由专业监理工程师或总监主持 ，协调会后应分发会议记录。 定期向业主报告有关工程质量动态情况。 每月用监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜及时提出报告。 （3）事后控制1 工程中的各检验批、分项、分部工程完工后，先由施工单位自行初验合格后，再向监理部提出验收申请表。其流程见附图8-12 工程竣工验收的流程见附图8-83 审核竣工图及其它技术文件资料。4 督促施工单位整理工程技术文件并编目建档。72进度控制 1事

16、前控制编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。建立

17、反映工程进度的监理日志工程进度检查审核的要点：a.计划进度与实际进度的差异 b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收有关进度、计量方面的签证（是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料供应、资金等进度计划，必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会，印发协调会纪要a. 协调总包不能解决的内、外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.有关重大事宜。定期向业主报告有关工程进度情

18、况。（每周一次） 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上建议施工单位采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施a. 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；c.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等d.其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。73工程造价控制（1）事前控制 目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能

19、。熟悉设计图纸、设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确工程造价控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（2）事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。按合同规定，及时对已完经检验质量合格的工程量验证

20、，避免出现不合格质量、未完工工作量付款的现象。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面覆约。（3）事后控制审核施工单位提交的工程结算书公正地处理施工单位提出的索赔8.监理工作程序详见下程序框图图8-1单位工程质量控制程序图8-2工程进度控制程序图8-3工程计量控制程序图8-4工程变更程序图8-5事故处理程序图8-6原材料、半成品、构配件的检验程序图8-7工序的检查及隐蔽验收程序图8-8竣工验收程序组织图纸会审、设计交底签认“施工组织设计（方案）报审表”审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格报审表”案）鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定结构用原材料，设备，构配件的

21、质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“监理通知”签认各检验批、分项分部工程质量验收单签认检验批“工程质量报验单”签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工质监站监督竣工验收程序监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验、提出评估报告参与签署“竣工备案表”签定承发包合同建设与承包单位不同意编制施工总进度计划晨星同意同意否审查施工总进度计划编制年/季/月度实施计划修改实施进度计划审查施工计划动态管理yes承包单位组织实施进度计划较比值划计与际实监理单位检查计划实施情况偏离否有偏离无偏离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划承包

22、单位填报工程师审批表工序、分部工程质量验收合格承包单位做支付申请表监理工程师现场测量后签认工程量总监理工程师签认报业主审批拨款变更源1、承包单位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它提出书面文件监理工程师审查其合理性有关单位绘出正式施工图纸建设单位审核专家论证报业主备案监理工程师发布变更令承包单位执行发生质量事故必要时上报主管部门发出监理工程师通知发出停工令倒塌事故立即上报重大事故1小时内上报暂停施工事故调查研究、制订处理方案施工单位提交质量事故调查报告原因不清监理组织审查调查报告不处理处理研究确定处理方案补充调查施工单位实施处理方案提出新方案施工单位完成处理，自检申请验收监理单位检查、

23、验收发出复工令监理单位提交质量事故处理报告恢复施工8-6对原材料、半成品、构配件的检验程序施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表” “进场设备报验单”原材料、构配件及设备不能进行现场监理工程师对有复难要求的材料进行取样见证 核查复验报告检查出厂证明文件按合同及规范要求进行现场检查不合格建立汇总台帐签署退场意见签认报验单允许进场承包单位在指令部位使用8-7工序的检验及隐蔽验收程序（可以进入下一道工序）（不能进入下一道工序）分项、分部工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格检验批、分项、分部验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位检查质量保证资料是否符合要求检查分项、分部工程质量是否合格检查验收批、分项、分部工程是否完成合格：签认报验单，同意进入下道工序不合格；签署报验单，要求返工8-8竣工验收程序单位工程完工施工单位自检合格后，提出验收申请资料实物监理预验收否，整改是否合格是监理同意报请验收，提出评估报告质监站监督业主组成验收小组，组织验收签认竣工备案表9、