农田承包合同.docx

1、农田承包合同农田承包合同农田承包合同 _ 身份证号:_ 住址:_ 承包方:(以下简称乙方)_ 身份证号:_ 住址:_ 为了明确合同双方当事人权利义务，维护双方的合法权益，按照法定程序，依照民法通则、合同法、中华人民共和国土地承包法等相关法律、法规和规章规定，甲、乙双方本着依法、公平、自愿、有偿、互利互惠的原则，经双方协商一致，签订本合同，条款如下，以便双方共同遵守。 一、承包土地的名称、坐落、面积、质量等级和用途 1、土地的名称: 2、坐落: 3、面积: 亩(大写) 4、四至界限为: 东:_; 南:_; 西:_; 北:_。 5、质量等级: 6、用途:本合同转让的土地用于农业生产，经县级以上地方

2、人民政府土地行政主管部门依法批准，可以改变土地用途、用于非农建设。 二、流转方式、期限和流转费及支付方式 1、以转让方式流转。 2、转让期:长期，即从 年 月 日起。 3、转让费经双方商议确定为:每亩计人民币(大写): 万元，(小写:_)，共 亩，应支付转让费合计 人民币(大写): 万元，(小写:_)。 4、转让费一次性付清。一次支付人民币(大写): 万元，(小写:_)。 三、甲乙双方权利义务 (一)甲方权利义务: 1、依照本合同约定的时间将本合同项下约定面积的耕地在5日内完全交付给乙方。 2、指导和监督乙方及时耕种，保护地力，保持水土，防止荒芜。 3、监督乙方完成国家下达的种植计划、定购任务

3、和政策规定的各种税费任务，并督促其承担和履行对集体的各种义务。 4、按有关政策规定，及时将国家用于扶植农业生产发展的资金、物资等供给乙方使用。 5、积极为乙方提供技术、信息、经营管理等生产技术和管理销售服务。 6、承包期内，除国家和集体建设征用土地外，不得以任何理由随意终止合同，收回土地。违反此项的，须赔偿乙方因此遭受的所有损失。 7、若在将来不定时发生国家政策变动，所得任何财产性补偿及补偿方式都与甲方无关，所得利益及及财产性利益均归乙方，甲方对此清楚且无任何异议。 (二)乙方权利义务: 1、依合同约定在5日内接收本合同项下约定面积的土地。 2、按有关政策规定，享有使用国家用于发展农业生产的资

4、金和各种农用物资的权利。 3、自觉接受国家和地方对农业经济的宏观指导、积极完成上级下达的种植计划任务。 4、全面完成按土地分配的定购指标和上缴的农业税费任务，以及按承包土地分配的义务工、劳动积累工和政策允许范围内的乡村筹款。 5、承包期内，经甲方同意，有权依法进行土地使用权的流转并获得合法收益。 6、珍惜土地，保护地力，保持水土，不得荒芜。 7、因不可抗御的自然灾害，造成承包土地内农作物严重减产或绝收，经核实后，可根据实际情况适当减少或免除乙方对国家或集体的义务。 8、转让土地被依法征收、征用、占用的，有权依法获得相应的财产性补偿及任何财产性补偿方式。 四、违约责任 一方违约，须向另一方赔付违

5、约金人民币(大写): 万元，(小写:_)及与其相关的期望内合理经济损失(此处的合理经济损失为一方订立合同时预见到或者应当预见到的违反合同可能造成的损失)，情节严重的，除赔付违约金和经济损失外，守约方有权终止合同。 五、合同效力: 此合同经双方签字和公证机关公证后即具有法律约束力，任何一方不得擅自变更或解除。 六、争议解决方式: 本承包合同履行发生争议时，甲乙双方可协商解决，也可以提请村民委员会、镇人民政府调解;若当事人不愿协商、调解或协商、调解不成的，可向土地承包仲裁机构申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。 七、其他事项 1、本承包合同自双方签字、盖章之日起成立，经公证机关公证后生效。 2、本合

6、同未尽事宜，双方协商制定补充协议，依法订立的补充协议与本合同具有同等法律效力。 3、本合同一式三份，甲乙双方和公证机关各执一份，每份均具有同等的法律效力。 附:耕地和家庭人口状况登记表 发包方: (签章) 承包方: (签章) 年 月 日 年 月 日 公证机关:(签章) 年 月 日 农田承包合同 (三) 甲方: 乙方: 按中央要求，为认真做好“农户承包地使用权流转工作”精神，在坚持土地集体所有制的原则下，进一步完善土地经营的合理流转，甲方自愿将土地承包给乙方经营种植花木，经双方协商一致，同意签订如下协议: 一、甲方自愿将承包农田面积 亩承包给乙方; 二、转包期限共 年，即自 年 月 日至 年 月

7、 日止。租期内，如遇单方违约，由违约方承担由此引起的全部经济损失; 三、租用价格为每年每亩 元整; 四、付款方式:一年一付，首次在协议签订日起一个月内付清，乙方支付甲方第一年租金，以后每年 月 日之前支付一年租田款; 五、承包期满，到期续包的，乙方具有优先续包权; 六、本协议一式三份，甲乙双方、村委各执一份。 甲方: 乙方: 年 月 日 工作总结格式(范本) 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 (一)基本情况。 1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比

8、较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 (二)写好总结需要注意的问题 1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小

9、，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 年度工作计划格式(范文) 一、为什么要写工作计划: 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工

10、作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有

11、一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触

12、动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了， 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素

13、。 工作计划四大要素:? (1)工作内容 (做什么:WHAT)? (2)工作方法?(怎么做:HOW)? (3)工作分工 (谁来做:WHO)? (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者

14、无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 工作计划书格式 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法: (1)四种成分完整的标题，如村二oxx年规划要点。其中“村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是