施工现场安全生产保证计划文档格式.docx

1、文件控制3.3.4安全物资采购和进场验证材料员3.3.5分包控制3.3.6施工过程控制安全员（王辉）3.3.7事故的应急救援3.4检查和改进3.4.1安全检查3.4.2纠正措施和预防措施3.4.3内部审核3.4.4安全评估3.4.5安全记录本安全计划由项目工程师（谢永东）集中整理。1 安 全 生 产 保 证 计 划一、 工程概况1.1 工程简介上海亮波电器有限公司新建厂房位于奉贤区施威路158号，本工程为框架结构，5栋分体厂房，4-6层，总建筑面积27000平方米。目前工程设计图纸已完成，项目建设资金基本落实。该项目为新建厂房框架结构，2#、3#、4#、5#檐口高度23.5米,7#檐口高度28

2、.5米。工程基础埋深为-29米，桩型号为PHC AB400 管桩,上部为现浇钢筋混凝土，墙体采用轻质砌块。建筑外墙为涂料，内墙、共用部位均为114混合砂浆，室内二次装修。屋面为防水卷材上保温层，上做40厚C20细石混凝土保护层。工程名称工程地址施威路158号邮政编码所属区、县奉贤区所属街道青村镇建设单位上海亮波电器有限公司资质等级负责人张永奇设计单位上海应翔建筑设计有限公司甲级张礼道监理单位上海世安工程建设监理咨询有限公司楮银弟总承包单位一级乐伟康施工单位塔吊装拆上海宁鑫起重设备安装有限公司三级胡孟汝人货梯装拆桩基工程上海浦朝建筑安装工程有限公司二级史永美建筑面积27410.58平方米结构层次

3、4-6层工程总造价2161万元总高度23.50米、28.50米开工日期2010年11月20日计划竣工日期2011年12月30日受监日期2010年12月7日受监安监站奉贤区安监站21.2 机械设备配备（1） 本工程结构施工阶段配备QTZ63塔吊2台，进入装饰施工前，配置 JJ30型井架3台。（2） 根据施工需要，配备中小型施工机具若干台，详见机械设备清单安3-1-2增1.1.3 脚手架设计根据建筑结构总高度，本工程采用普通落地钢管脚手架，高度超过24米的地方采用双立杆方式。1.4 危险源与不利环境因素1. 工程难点、难点分析（！） 难点之一：本工程全部同时施工，基础与结构施工阶段计划安排1台塔吊

4、提供垂直运输，塔吊吊装工程中，吊臂将超过现场主要施工通道，必须做好通道安全防护工作。（2）难点之三;本工程施工总工期为408天，施工任务比较繁重，受夜间施工的影响，故合理安排施工将是重要任务。2. 重大/一般危险源识别、评价和控制详见清单2-1/T.3. 重大/一般不利环境因素识别、评价和控制详见清单安2-2/T.4. 不工程重点部位、危险过程和活动：（1）大型进行（塔吊、桩机）装拆、加节及使用过程（2）物料提升机（井架）搭拆、防护和使用（3）落地脚手架搭设、拆除及使用过程（4）悬挑钢平台安装、提升及使用过程（5）模板支拆过程（6）施工用电过程（7）动用明火过程（8）中小机械使用过程（9）基坑

5、边、楼层临边、洞口、电梯井道（10）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（危险行为）二、 安全生产保证体系文件2.1 适用的安全支持性文件（1）国家有关法律、法规：（2）上海市地方法规：（3）国家部委有关规章：（4）上海市政府有关规章： 3（5）国务院及其各部委规范性文件：（6）上海市政府、局、建委规范文件：（7）国家机关等行业（部颁）标准及有关规定：（8）上海市有关安全技术标准：（9）上海市工程建设规范施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003。 （10）华锦建设集团股份有限公司质保体系管理手册及程序文件SHXR-2002。（11） 华锦建设集团股份有限公司安全生产管理制度。以上适用的

6、安全支持性文件具体内容详见适用法律法规、标准规范和其它要求清单。2.2 安全管理资料标准文本增设的记录2.2.1 安1增设的记录（1） 安1-1增 安全生产岗位责任考核记录2.2.2 安2增设的记录 （2） 安2-1增 重大/一般危险源控制措施更新记录（3） 安2-2增 重大/一般环境因素控制措施更新记录2.2.3 安3增设的记录（4） 安3-1-1增 安全管理方针、目标考核及评审（5） 安3-1-1增1 安全管理方针、目标考核规定（6） 安3-1-1增2 安全管理方针、目标分解表（7） 安3-1-1增3 安全管理方针、目标定期考核记录（8） 安3-1-1增4 安全管理方针、目标定期评审记录（

7、9） 安3-1-2增 各类资源配备情况（10）安3-1-2增1 机械设备清单（11）安3-1-2增2 安全防护设施清单（12）安3-1-2增3 安全检测工具清单（13）安3-1-2增4 安全技术措施清单（14）安3-1-2增5 劳动保护用品清单（15）安3-1-2增6 安全技术措施经费一览表（16）安3-2-2增7 职工安全教育考试卷（按工种）（17）安3-4-1增1 公司合格供应商名录、评价与选择供应商准则（18）安3-4-1增2 机供应商业绩评价记录（19）安3-4-2增1 安全设施所需材料、设备及防护用品采购审批表4（20）安3-4-3增1 安全物资采购验收资料附件（21）安3-4-3增

8、2 安全物资企业内部转移（调拨）单（22）安3-4-3增3 不合格品通知单（23）安3-4-3增4 不合格品处理记录（24）安3-5-1增1 公司合格分包商名录、评价与选择分包商准则（25）安3-5-1增2 分包合同、安全协议书及进场安全总交底（26）安3-6-1增1 安全保证计划交底记录（27）安3-6-1增2 施工组织设计及专项施工方案交底记录（28）安3-6-2增 分工种安全操作规程交底记录（29）安3-6-5增 监控人员教育培训记录（30）安3-6-15增1 井架基础、附着装置隐蔽验收记录（31）安3-6-15增2 设施、设备基础混凝土强度试块（32）安3-6-16-5增 施工升降机轿

9、厢坠落实验记录（33）安3-6-21 现场环境控制（34）安3-6-21-1 班组落手清考核评分表 （35）安3-6-21-2 建设工程工地卫生检查评分表（36）安3-6-21-3 现场废水排放（三级沉淀）管网图（37）安3-6-21-4 固体废弃物外运记录（38）安3-6-21-5 现场废油排放记录（39）安3-6-21-6 施工噪音测试记录（40）安3-6-21-7 食堂卫生许可证（包括从业人员健康证）（41）安3-6-22 安全生产信息沟通处理记录（42）安3-6-24 设施、设备保养计划及日常维修保养记录（43）安3-6-24 受监登记、开工报告、意外伤害保险单 （44）安3-7增1

10、应急救援预案演练记录（45）安3-7增2 应急救援预案修订记录2.2.4 安4增设的记录（46）安4-1-1 建筑施工安全检查评分表（47）安4-1-2 安全隐患整改通知书（48）安4-1-3 安全隐患整改回复单（49）安4-1-4 安全检测工具、设备周检计划5（50）安4-1-5 安全检测工具、设备周检、维护记录及检定书（51）安4-2-1 潜在事故隐患的预防措施记录（52）安4-4-1 安全评估计划（53）安4-4-2 安全评估会议记录三、施工现场安全生产保证体系要求3.1 总要求建立和实施施工现场安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，按照策划（P）、实施（D）、

11、检查（C）、改进（A）的循环运行模式，有效控制项目施工活动中的危险源和不利因素，达到持续改进安全管理活动及其业绩，预防安全事故，最终实现项目安全管理目标。3.2 策划3.2.1 安全目标主管领导：项目经理（乐伟银） 主管部门： 项目工程师（谢永东）安全员（王辉）3.2.1.1 目的根据国家、社会、企业、业主及员工的利益和要求，围绕项目工程的特点，明确对安全的承诺。3.2.1.2 职责项目经理（乐伟银）负责制定、发布、评估和改进，并授权项目安全员（王辉）行驶监督、检查和落实工作。3.2.1.3 程序1. 安全管理目标安全第一、预防为主：强化管理，严肃法规，执行程序，配足资源，控制危险，规范行为，

12、消灭违章。（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾及中毒事故。（2）因工死亡率为零，事故负伤频率控制在1.5以下。（3）施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准。（4）无政府等部门的严重处罚。（5）无业主、员工、供方及社会重大投诉，无“新闻曝光”。（6）施工污水、噪音、粉尘达到环境保护法规定要求。（7）减少职业伤害，消除职业病。6（8）工地管理具体目标：a 安保体系认证通过 b争创市标化工地 c确保区文明工地2. 目标实施时间分解：（1） 年 月底之前通过上海市施工现场安全生产保证体系的审核认证。（2） 年 月底之前通过 标化工地的评比， 月 旬通过上海市（结构阶段）标化工地的评比。（3）

13、 年 月前通过 文明工地评比， 年 月参加上海市文明工地评比。（4） 年 月底之前通过 及上海市装饰阶段标化工地的评比。3. 安全目标传达：上市目标制定后，由项目经理（乐伟银）负责通过会议、学习、交底、上墙和书画小册子等形式，把安全管理目标传达项目各级管理人员和员工。使员工充分理解，并付诸实施，实施过程中加强检查、监督和考核，确保安全管理目标的实现。安3-1-1经济承包责任制和目标管理安3-1-1增安全管理方针、目标考核及评审安3-1-1增1安全管理方针、目标考核规定安3-1-1增2安全管理方针、目标分解表安3-1-1增3安全管理方针、目标定期考核记录安3-1-1增4安全管理方针、目标定期评审

14、记录3.2.1.4 记录： 3.2.2 危险源与不利环境因素设别、评价和控制策划 主管领导：项目经理（乐伟银）项目工程师（谢永东） 安全员（王辉）3.2.2.1 目的：设别本工程施工中可能存在的危险源与不利环境因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大危险源和重大不利因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制安全风险和不利环境影响，最大限度地保护员工的健康，安全和减少对环境的不利影响。73.2.2.2 职责：（1）项目经理（乐伟银）负责组织项目经理（乐伟银）部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素。 （2）安全员（王辉）负责危险源及不利环境因素的汇总、整理和分类

15、。（3）项目工程师（谢永东）负责组织各职能部门人员对已识别的危险源及不利环境因素进行评价，确定重大危险源与重大不利环境因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。 3.2.2.3 程序： 1. 危险源和不利因素识别 （1）项目经理（乐伟银）组织项目所有管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的危险员及不利环境因素，并进行汇总、整理和分类。调查采用“讨论、现场观察、查阅记录、获取外部信息及检查表”的形式，由项目安全员（王辉）编制调查、识别表，采取按作业与管理活动（区域、物料、设施、设备、过程和活动）进行分类汇总的方式，必须覆盖施工现场内的所有区域场所、物料、设施、和设备，覆盖项目经理（乐伟银）部

16、常规he1非常规的活动过程（包括正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动），覆盖到进入施工现场的所有人员的活动，包括发包方和访问者。 （2）危险源和不利环境因素识别从以下几个方面考虑： a 依据存在时态分过去、现在、将来三种： b 依据存在状态分正常、异常、紧急三种： c 依据作业与管理活动类型分深基坑开挖与支护（市政沟槽开挖）、地下工程作业、临时用电、脚手架搭拆（含特种脚手体系）、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业、物料提升机及起重机械装拆、机械作业、高处作业、焊割作业、防水作业、防火作业、保温作业、季节施工、毒物、物料堆场、生活办公区域、交通运输及施工作业管理等。 2. 安全风险和不利环境因

17、响的评价 （1）项目工程师（谢永东）负责组织各职能部门人员对识别出的危险源和不利环境因素应逐一作出风险评价和不利环境影响的评价，从中筛选出项目经理（乐伟银）部优先控制的重大危险源与重大部利环境因素。 （2）评价方法、依据和结果： A. 评价方法：采用专家评估直接判断的方法，对安全风险的评价必要时可采取作业条件危险性评价法（LEC法）进行判断，对部利环境影响的评价必要时可采取打分法进行判断。 B. 重大危险源判定：对下列情况之一，均判定为重大危险源： a 严重不符合法律法规、标准规范和其他要求：8b 相关方有合理意见和要求： c 曾发生过事故，且没有采取有效防范控制措施： d 直接观察到可能导致

18、危险的错误，且无适当控制措施： e 通过作业条件危险性评价法，总分大于160分高度危险的 C. 重大不利环境因素判定：按照重大不利环境因素的判定依据，项目经理（乐伟银）部按以下几方面对不利环境因素的影响程度进行判断： a 环境影响的规模和范围; b 环境影响的严重程度： c 发生的频率和持续时间： d 环境法规的遵循情况; e 社区、相关方关注程度： f 对项目经理（乐伟银）部几企业形象影响程度： g 通过打分法评价，法规符合性、环境影响范围、环境影响程度及社区关注程度之一达到5分或总分达到14分以上时，确定为重大不利环境因素。D.评价结果：由项目工程师（谢永东）列出危险源及部利环境因素识别、

19、评价清单，并对从中筛选出的重大危险源和重大不利环境因素另列清单。 3. 安全风险和不利环境影响控制措施： （1）依据标本兼治、治本为主的原则，制定实施安全风险和不利环境影响的控制措施。 （2）控制措施的选择顺序：A. 消除根源：在可能的情况下，首先考虑完全消除危险源与不利环境因素，如停止使用。 B. 减少风险：采取“预防、减弱、隔离、连锁、警告”等方式的技术和管理措施，努力降低安全风险和不利环境影响，如设置漏电保护装置、保险装置、警示标志、消防设施、搭设防护棚、加强监督检查等。 C. 实施个体防护（屏障）：使用个人防护用品和设置污染屏障设施。 （3）控制措施的分级确定; A. 一般危险源和一般

20、不利环境因素的控制措施：由相关责任部门人员按现有控制措施加强管理。B. 重大危险源和不利环境因素的控制措施： a. 制定目标、指标和专项技术及管理方案; b. 制定管理程序、规章制度与安全操作规程： c. 组织针对性的教育培训：9d. 制定应急救援预案：e. 改进现有控制措施：f. 加强现场监督、检查和监控。 （4）控制措施筹划结果：由项目工程师（谢永东）负责组织列出危险预案及不利环境因素控制措施清单：对重大危险源和重大不利环境因素列出控制和管理方案清单，清单可与相应的识别、评价清单合并列表。 （5）控制措施评审：由项目经理（乐伟银）负责组织职能部门人员，对拟采取的控制的充分性进行评审，评审通

21、过后组织实施。 4. 危险源与不利环境因素评价和更新 当施工现场安全保证体系的内外条件发生变化或安全评估时，由项目经理（乐伟银）负责组织对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，并形成评审记录：遇以下情况时，对危险源和不利环境因素的控制措施予以更新。 （1）施工方案变更： （2）发生安全事故： （3）适用法律法规、标准规范或其他要求修订。 3.2.2.4 记录：安2-1/T重大/一般危险源控制措施清单安2-1-1/T重大危险源控制目标和管理方案安2-1增重大/一般危险源控制措施更新记录安2-2/T重大/一般环境因素控制措施清单安2-2-1/T重大不利环

22、境因素控制目标、指标和管理措施方案安2-2增重大/一般环境因素控制措施更新记录 3.2.3 适用法律法规、标准规范和其他要求项目工程师（谢永东） 主管部门：技术员（虞丛林） 3.2.3.1 目的： 规定安全法规、标准规范和其他要求的识别、获取和评价以及相关的管理内容。 3.2.3.2 职责： （1）项目工程师（谢永东）组织有关人员对适用本项目的相关安全法律法规、标准规范进行收集、识别和评价。 （2）技术员（虞丛林）负责将其识别出的有关法律法规列出清单，并登记、保持和发放。 103.2.3.2 程序： 1. 适用法律法规、标准规范的识别、配备、控制 （1） 收集范围;a. 国家有关法律、法规;

23、b. 上海市地方法规：c. 国家部委有关规章;d. 上海市政府有关规章：e. 国务院及其各部委规范性文件：f. 上海市政府、局、建委规范性文件：g. 国家机关等行业（部颁）标准及有关规定;h. 上海市有关安全技术规定： （2） 获取路径：a. 上级来文;b. 标准出版机构：c. 专业杂志发布的信息：d. 其他有关的政府主管部门： （3） 获取方法：a. 通过电话、信函、传真等渠道联系及时的了解安全法律法规的新动向:b. 购买及订阅有关安全专业报刊。 （4） 识别与评价：a. 当获取了有关安全法律法规、标准规范后，项目工程师（谢永东）组织项目经理（乐伟银）部有关人员对法律法规、标准规范进行识别、

24、评价。b. 技术员（虞丛林）根据识别评价列出使用法律法规、标准规范和其他要求清单，详见附件1。c. 技术员（虞丛林）将识别的文件，按照公司文件管理要求进行受控标识。 2. 信息跟踪及传达 （1）各类安全法律法规、标准规范及其他要求文本，经项目工程师（谢永东）决定发放范围后填写发放清单，由项目技术员（虞丛林）按清单登记并发放到各相关部门。 （2）跟踪最新的信息，对过期或作废的应及时收回，对新增的应及时调整，并调整更新适用法律法规、标准规范和其他要求的清单。 （3）适用法律法规、标准规范和其他要求及其调整更新信息，由项目副经理负责传达到11项目经理（乐伟银）部各职能部门和建设、监理、分包单位等相关

25、人员，并建立传达、学习以及文件来往的有关记录。 3.2.3.4 记录：安2-3法律文件清单安2-3-1法律文件安2-3-2行政法规文件安2-3-3上海市地方法规文件安2-3-4国家部委及上海市地方规章文件安2-3-5国务院及其各部委规范性文件安2-3-6上海市政府、局、建委规范性文件安2-3-7市安质监总站规范性文件安2-3-8国家标准按2-3-9部版行业标准、地方标准安2-3-10其他要求文件安2-3-11更新文件 3.2.4 施工现场安全生产保证计划 项目经理（乐伟银） 3.2.4.1 目的： 规定项目经理（乐伟银）部的安全目标、控制措施、资源和活动顺序，提供相关文件的查询途径，规范项目经

26、理（乐伟银）部的安全管理活动，确保施工现场安全生产保证体系的有效运行。 3.2.4.2 职责; （1）项目经理（乐伟银）全面负责安全生产策划和安全生产保证计划的编写、评审、修订及完善。 （2）项目工程师（谢永东）、安全员（王辉）负责安全策划和安全生产保证计划的编审、修订的具体管理工作。 3.2.4.3 程序： 1. 安保计划编制原则： 根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术特点，以施工现场的危险源、不利12环境因素识别、评价和控制策划的结果，以及适用法律法规、编制规范和其他要求识别结果为主线，编制本工程的安全生产保证计划，使之符合施工现场安全生产保证体系规范要求，体现项目的施工特点，覆

27、盖规范和素有法律覆盖、保证规范以及其他以前的规定，并具有针对兴和可操作性。 2. 安全生产策划; （1）配备必要的安全设施、机械设备，编制安全防护设施、机械设备清单，配置一个综合素质好的项目经理（乐伟银）部人员班子，选定整体力量强并有操作资格的作业班组，具体详见本工程施工组织设计。确保安全防护设施、识别的控制和检查手段、措施，针对工程的规模、工期要求、施工人数，确定安全检查的内容、要求、人员组织、检查频次并制定安全生产检查制度。 （2）识别并获取整个施工工程中的使用法律法规、标准规范和其他要求，并编制文件清单。（3）明确冬季、雨季、雪天施工的安全技术措施季夏季的防暑降温措施，详见施工组织设计。 （4）识别、评价各个施工阶段、部位和场所的危险源及不利环境因素，从中筛选出项目经理（乐伟银）部优先控制的重大危险源与重大不利环境因素，闭关进行安全论证，制定控制目标和管理方案 ;a. 基础开挖（支护）施工方案b. 临时用电施工组织方案c. 脚手架搭拆施工方案d. 模板工程施工方案e. 物料提升机（井架）搭拆施工方案f. 搭型机械（塔吊）装拆施工方案g. 悬挑钢平台施工方案h. 活动房搭设方案I. 预防坍塌事故专项方案j. 预防传染病传播的专项措施k. 安全防护设施搭拆专项方案l. 文明施工保证措