班组管理新规制度完整版.docx

1、班组管理新规制度完整版班组长安全生产责任制1、认真遵守安全操作规程关于安全生产制度，依照本组人员技术、体力、思想等状况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。2、组织开展好安全合格班组活动，支持安全人员工作，对新调进工人进行现场安全教诲。3、组织本班工人学习安全规程和制度，检查执行状况，在任何状况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等防护设备。4、每天检查施工现场安全生产状况，发现问题及时解决，不能解决要采用暂时控制办法并及时上报。5、发生人身事故要详细记录，并及时上报，组织全组人员认真分析提出办法，发生重

2、大伤亡事故，保护好现场，及时上报。6、有权回绝违章指挥，听从专职安全员指引，接受改进办法，做好上下班交接和自检工作。7、发动工人为增进安全生产积极提出合理化建议，支持安全工作及时采纳安全员意见。班前、班后会和交接班制度一、班前会制度为了加强班组纪律性，保持较好执行力，在搞好安全同步，做好安全管理工作，实现安全“零”目的，在班前会对员工进行安全教诲，现制定班前会制度。1、参加班前会人员夜班23点30分，早班07点30分，中班14点30分开始点名。2、开会时，禁止在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急状况，确需接、打电话时，必要先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。3、会议期

3、间必要坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级关于批示、指令和关于会议规定，安排本班安全生产筹划、规定及安全注意事项。5、所有员工，都应准时参加班前会，理解状况，接受任务，熟记安全注意事项。6、当班班长必要掌握本班上岗员工身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序离开会议室。二、班后会制度班后会时间：当班人员浮现安全生产事故时需组织召开班后会。主持人：副队长或班长1、出班后由班长或副班长组织有关人员参加班后会。2、浮现安全生产事故人员陈述当班浮现安全事故

4、时间、因素。3、班长或副班长组织分析事故过程和因素进行分析，并制定防范办法和事故解决成果。三、交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作制度化、规范化，结合班组职工岗位实际状况，特制定交接班制度如下：1、特殊工种（瓦检工）必要按照瓦斯巡检路线筹划中指定地点进行交接班。2、交班人必要将当班安全生产状况和注意问题向下一班接班人交待清晰，对当班存在安全隐患不能解决要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定解决方案后，并派专人进行解决，解决后由专人负责贯彻。3、接班者因故未准时到岗时，交接者禁止擅自离开岗位，必要及时向值班领导报告。4、双方以为交待清晰后，认真填写

5、交接班记录，并双方签字。5、特殊工种（爆破工）在工作面浮现拒爆、残爆，当班未解决完毕时，爆破工必要在现场与下一班爆破工进行交接班。班组安全生产原则化和文明生产管理制度一、安全质量原则化管理制度为更好贯彻完善质量原则化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量原则化规定，特制定安全质量原则化和文明生产管理制度：（一）、职责1、队长：全面负责本队质量原则化工作，是本班安全质量原则化第一负责人。2、副队长：协助组长搞好质量原则化工作，是本班安全质量原则化第二负责人；技术负责人详细负责质量原则化制定，涉及安全生产、工程质量、机电运送、一通三防、火工品管理、文明施工等原则制定工作。3、班成员工：跟班班长

6、详细负责班组质量原则化管理工作，是班组质量原则化第一负责人；分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运送、一通三防等专业原则监督贯彻工作；各队队长负责班组质量原则化工作详细贯彻与执行工作。（二）、验收检查检查1、区安全副职、技术副职、各队队长为质量原则化验收执行人，验收要按照煤矿安全质量原则化原则规定，严规定、高原则进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为导致质量不合格因素。2、各队队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性管理办法，并贯彻贯彻到现场。3、区管理人员每周进行一次质量原则化抽查，月底评比出

7、质量最佳班组予以奖励，对质量较差班组予以惩罚，每月要在队考核会上通报各班工程质量状况。4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中浮现重要质量问题，要及时解决。5、技术副队长负责监督现场安全质量原则化工作贯彻状况，严格执行通风安全质量原则化原则及考核评级办法实行细则。6、对各类安全质量原则化检查中存在问题，按照问题大小对负责人进行50300元罚款，并按照“五定”原则进行贯彻，积极妥善解决，禁止推诿、敷衍。二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设一种重要环节，直接体现了一种区队管理水平与形象，为了提高区队质量原则化水平，提高区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。1、对的协调生产过程

8、中人、物、环境三者之间关系，提高和改进生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整洁，增进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量原则化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，积极创造出安全整洁现场生产环境。学习制度1、班组安全教诲不拘形式、时间和场合，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必要考核一次。班长或技

9、术员负责制定班组学习培训筹划，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和解说，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训内容应涉及：三大规程、安全管理制度、安全技术办法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置性能及对的用法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工纯熟掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一员工必要参加班组学习培训，否则不得上岗：（1）因工作需要工种转换员工；（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等核心岗位上岗前职工；（3）

10、请三个月以上长假复工员工；（4）浮现“三违”行为被停工学习员工；6、班组存在下列状况之一，必要及时组织学习培训：（1）浮现严重“三违”行为导致事故；（2）浮现严重工程质量问题；（3）作业现场浮现重大安全隐患；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产。7、班组学习培训考核必要严格，不得弄虚作假。安全承诺制度一、总则1、为强化全员安全意识，进一步贯彻安全责任，提高遵章守纪自觉性，保证安全生产，制定该制度。2、认真贯彻安全承诺制度，是公司职工履行岗位安全职责基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即订立安全承诺书。3、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4、各级领导

11、要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻安全承诺制度。二、安全承诺内容1、认真执行“安全第一、防止为主，全员参加、综合管理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，暂时用电、高处作业。按规定程序作业允许证，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守我矿安全规章制度。5、积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会纯熟使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“

12、一岗一责制”是承诺人重要承诺内容之一。三、安全承诺范畴和程序1、与公司订立劳动合同所有人员都应进行安全承诺。2、新职工在完毕安全教诲培训后订立安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不容许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年年初订立，有效期为1年。四、安全承诺规定1、单位重要领导是实行安全承诺签字总负责人，安检科是组织实行和考核安全承诺责任部门，应定期对承诺书贯彻状况进行检查考核。2、安全承诺主题词：我已接受过本岗位安

13、全教诲，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿承担相应责任。五、违背承诺责任1、承诺人违背承诺，导致责任事故或情节严重按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等关于条款进行惩罚，并承担相应责任。民主管理班务公开制度一、总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一种团结、民主、技术过硬班组团队，推动公司安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。二、根据班务公开根据公司工会工作条例和本矿关于文献精神制定，坚持公平、公正、公开原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、详细、真实。三、组织领导煤矿工会负责班务公开工作检查和指引，督促关于问题解决和整

14、治。四、公开内容1、绩效工资考核、奖金分派方案；2、班费管理、使用、收支状况；3、考勤、休假、出勤率状况；4、评优评先条件、程序和成果；5、工作安排、人员调节分派；6、各项规章制度制定、发布、实行；7、班组奖惩办法及考核；8、班组工作筹划和总结；9、对上级、班组合理化建议和意见；10、其她公开内容。五、公开时间1、队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作筹划、听取班构成员意见和建议，对建设一流班组团队做出工作布置。2、班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理睬，向职工报告安全生产工作、绩效考核、区费使用、推荐先进、奖惩等事宜。六、公开形式1班务会议；2民主管理睬；3其她形式。安全绩效考核制度一、目为认真贯彻安全生产法和国家“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，保证公司安全生产工作满足安全原则化规范规定并正常运营，持续提高公司安全管理绩效，建立安全生产长效机制。二、合用范畴本制度合用于华美奥冯西煤业。三、职责1、安检科是安全绩效考核归口管理部门，负责安全绩效考核办法、考核原则制定、修订并进行考核。2、安检科是安全绩效考核责任部门，负责公司范畴内安全绩效考核。3、办公室是绩效考核执行部门，负责安全绩效考核奖惩兑现工作。4、各区队、部门是所管辖范畴内安全绩效考核责任部门，负责所属范畴内安全绩效考核。四、