综合加工车间及包装材料库施工组织设计方案Word文档格式.docx

1、GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建

2、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002有线电视系统工程技术规范GB50200-94行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88网架结构工程质量评定标准JGJ78-91建筑工程冬季施工规程JGJ104-97建筑装饰工程施工及验收方法JGJ73-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91塑料门窗安

3、装及验收规程JGJ103-96地方标准建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子涂料应用技术规程DBJ01-48-2000建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003第三节 主要图集工程做法88J1-1（第2版）墙身-砖混88J2（一）墙身-外墙保温88J2-X8卫生间通风道BK-95-01屋面88J5-X1楼梯88J7卫生间、洗池88J8塑钢门窗（2001版）88J13-1内装修-吊顶（2000版）88J1-x1砼结构施工图 平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101过梁图集京92G21建筑电气安装工程图

4、集1套利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566等电位联结安装97SD567暖气工程91SB-13排水工程91SB4管道支架及吊架91SB1管道和设备保温S147防雷与接地装置92DQ13排水设备附件制造及安装91SB3-23钢制管道零件91SB3-34卫生工程91SB2给水工程91SB3通用图集91SB-X1第四节 主要法规序号名 称一、环境与职业安全卫生相关法律目录1中华人民共和国宪法2中华人民共和国刑法3中华人民共和国劳动法4中华人民共和国工会法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国建筑法7中华人民共和国环境保护法8中华人民共和国环境噪声污染防治法9中华人民共和国大气污染环境防治

5、法10中华人民共和国固体废物污染环境防治法11中华人民共和国职业病防治法12中华人民共和国水污染防治法二、主要环境与职业安全卫生行政法规及规章目录13中华人民共和国环境保护标准管理办法14北京市实施“中华人民共和国水污染防治法”条例15北京市实施“中华人民共和国大气污染环境防治法”条例16北京市实施“中华人民共和国大气污染环境防治法”条例行政处罚办法17国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定18建设项目环境保护管理条例19北京市环境噪声管理暂行办法20 企业职工劳动安全卫生教育管理规定 （劳动部1995第405#）21化学危险品安全管理条例22厂长、经理职业安全卫生管理资格认证规定23特种作

6、业人员安全技术培训考核管理规定24劳动防护用品管理规定 （劳动部1996第138#）25女职工劳动保护规定26职业安全健康管理体系指导意见27女职工禁忌劳动范围的规定28特别重大事故调查程序暂行规定29国务院关环境保护若干问题的决定30企业职工伤亡事故报告或处理规定31职业病危害和职业病患者处理办法的规定32职业安全健康管理体系审核规范33起重机械安全监察规定34京建法北京市建委1#令35机关、团企业、事业单位消防安全管理规定（公安部61#令）36GB12523-90建筑施工场界噪声限值37GB12524-90建筑施工场界噪声测量方法38北京市建筑工程施工现场消防安全管理规定（84号令）39手

7、持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-8340北京市防火安全工作管理规定2000京53#41企业职工伤亡事故报告和处理规定42北京市建筑工程施工现场管理办法（72号令）43建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8644建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9345施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8846建筑施工安全检查标准JGJ59-9947建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9148龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9249建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200050建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001

8、51北京市外地来京人员卫生防疫管理规定（39#令）52北京市建筑工程施工现场安全防护基本标准91京124#53北京市建筑工程施工现场安全保卫基本标准91京127#54GB3805-83 安全电压55GB11651-89劳动保护用品选用规则56劳动部“关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见”（1995年309#）57GB5082-85起重吊运指挥信号58GB6067-85起重机械安全规程65GB5144-85建筑塔式起重机安全规程59质量、职业健康安全与环境管理手册60质量、职业健康安全与环境管理程序文件61安全生产责任制62安全生产教育制度63文明施工、安全生产管理规则64创文明安全工

9、地实施办法消防安全管理职责66消防安全管理制度67安全生产检查制度68安全生产奖惩制度69施工现场安全技术措施交底制度70文明施工管理制度71安全生产管理制度72消防保卫管理制度73环境保护管理制度74临时用电管理制度75机械使用安全技术规程总则76卷扬机使用安全技术规程77打夯机使用安全技术规程78振捣器使用安全技术规程79钢筋切断机使用安全技术规程80钢筋弯曲机使用安全技术规程81切割机使用安全技术规程82手持电动工具使用安全技术规程83圆盘锯使用安全技术规程84平面刨使用安全技术规程85电焊机使用安全技术规程86气焊设备使用安全技术规程87施工工地环保达标要求88施工现场起重机械设备（塔

10、吊）管理规定第五节 勘察报告勘 察 单 位勘 察 报 告日 期北京中化东方工程勘察设计有限公司北京金星鸭业中心综合加工车间、熟食车间、倒班宿舍、仓库等岩土工程勘察报告 2003-09-15第二章 工程概况第一节 地理位置本工程建设地点：北京市通州区槨县镇黄厂铺村北第二节 工程简介及工期计划 1、工程名称：综合加工车间及包装材料库2、工程业主：北京金星鸭业中心 3、勘察单位：4、设计单位：机械工业第十设计研究院 5、监督单位：待定 6、建筑面积：11203m2 7、施工范围：综合加工车间及包装材料库：施工图纸内全部内容 。8、定额工期：335日历天9、要求工期：285日历天10、计划工期：11、

11、开工日期：2004年1月16日12、竣工日期：2004年10月26日第三节 工程特点 本工程由两栋矩型结构组成，平面及剖面见附图，（其中：综合加工车间及包装材料库均为地上 一层）。设计标高0.000相当于北京市高程系统15.68m。 结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，框架结构抗震等二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为8度，总建筑面积11203平方米。 建筑特点项目内容 1 建筑规模面积m2总面积11203层数均为地上1层 层高m4.10米5.60米不等外墙 兰、白色夹心钢板等内墙红色花岗岩、浅黄色釉面砖等地面 综合加工车间：红色花岗岩、红色防滑地砖

12、、浅黄色水磨石、陶瓷地砖、水泥砂浆地面等顶棚铝合金方板、铝合金扣板、聚氨脂复合板、等高聚物改性沥青防水卷材门窗木门、防火门、塑钢门窗、保温门、隔声门等工程结构特点土质情况基础类型钢筋砼独立柱基 包装材料库：钢筋砼独立基础混凝土强度等级综合加工车间包装材料库基础垫层 C10基础垫层C10 基础C25框架梁、柱、板、C25梁、柱C25工程结构类型框架柱烧结页岩砖墙轻钢结构钢结构第三章 施工部署第一节 施工组织机构及管理为达到工程质量、工期、安全文明生产、项目总包、分包管理的基本要求，我公司将选派具有高层结构施工经验，和高素质的工程技术人员组成项目经理部，项目组织机构系统图见下表： 项目经理 项目工

13、程师 生产副经理 经营副经理技 质 试 土 专 安 核 材 采 术 量 验 建 业 全 算 料 购 组 组 组 组 组 组 组 组 组 承包专业队 作业组项目管理班子人员配备：项目经理：1名，二级资质，工程师职称均有同类工程施工经验；项目工程师：1名，工程师职称，均有同类工程施工经验；生产副经理：1名，二级项目经理均有同类工程施工经验；经营副经理：技术组：3名，本科1名，大专2名，其中助理工程师2名，技术员1名，均有同类工程施工经验；质量组：4名，本科1名，大专1名，中专2名，均有专业质检员上岗证书，和有类似工程施工经验；试验组：3名，土建1名，水、电各1名，全部中专学历，均有试验员岗位证书，

14、均有类似工程施工经验；土建工长：1名，有土建工长上岗证书，中专学历，有同类工程施工经验，建筑面积5万平米；专业工长：2名，大专1名，中专1名，均有专业上岗证书，有同类工程施工经验，建筑面积5万平米；专职安全员：1 名，有安全员上岗证书；统计核算员：1名，助理统计师，有同类工程施工经验，建筑面积6万平米；材料组：3名，均有材料员上岗证书；项目经理部管理标准为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理程序文件和质量、职业健康安全与环境管理程序手册依据（GB/T190012000、GB/T280012001、GB/T240011996）标准。1、项目经理部管理职能

15、: 项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。2、项目经理部各职能部门职能:技术组: 负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。

16、质量组： 负责工程质量管理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。 负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。安全消防组： 负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。 参与对产品及材料供方的调查评价，根据产品需用量计划负责产品采购，并

17、签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。3、主要岗位职能代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负

18、责落实不合格品的预防与纠正。编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行数据分析控制程序，负责做好统计应用技术工作。 土建工长： 负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。 负责工程所有水、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。第二节 工程目标工期目标: 285天质量目标: 合格

19、安全目标: 达到北京市级文明安全工地标准环保目标： 符合北京市及业主环保要求第三节 施工工艺流程 按“先地下，后地上”，“先外后内”的原则施工。垂直运输采用龙门架，屋面工程采用汽车吊，根据工程需要随时进厂， 冬、雨季施工做专题施工方案。施工工艺流程为：基槽放线基础挖槽基础垫层独立基础（梁）砼回填土主体结构（含钢结构部分）屋面工程装饰工程竣工收尾竣工。第四节 任务划分各单位负责范围：总包合同范围，土建、给排水、采暖通风、消防、照明、动力、弱电、防雷接地、室外台阶散水等。总包对分包管理范围：土建结构及装修、给排水、采暖通风、消防、照明、动力、弱电、防雷接地、室外台阶散水等。（总包单位与分包单位的关

20、系为：劳务分包，不包括钢结构部分）。第五节 施工进度计划根据招标文件的要求和投标文件对业主的承诺以及双方合同要求本工程的关门工期以定死，2004年10月26日，因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程时间和施工质量，各施工阶段的目标时间只能提前，不能托后。要求施工设备、工程所需材料、资金、劳动力要满足施工进度的需要，而且要提前一周做好材料计划。详见施工总进度横道图：第六节 施工组织协调1.工程施工过程是通过业主、监理、总包、分包、供应商等多方面合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是否实现工期，质量，安全，降低成本的关键，要确保各方面的工作组织协调好。2.建立工程例会制

21、度；定于每周五下午召开由工程监理主持的、业主、总包、分包方参加的工程例会，解决一周来施工当中存在的问题，安排好下一周的工作计划，对于工程例会形成的会议纪要，必须及时下发到相关人员，健全反馈，落实制度，3.技术质量分析、会诊、总结制度；每周二组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法好工艺总结推广。第四章 施工准备第一节 施工技术准备1.1施工图纸准备： 本工程施工图纸6套1.2 主要图集 详见编制依据第三节1.3主要规范详见编制依据第二节1.4施工方案编制计划方案名称提交日期施工测量方案2004年1月17日土方工程施工方案200

22、4年1月18日基础工程施工方案2004年1月20日钢筋工程施工方案2004年1月24日砼工程施工方案2004年2月20日模板工程施工方案2004年2月1日脚手架搭设方案冬季施工方案雨季施工方案2004年04月28日1.5检验、测量和实验设备配置计划设备名称型号数量用途水准仪S3测量经纬仪TD-J2塔尺5m钢卷尺YJ50卷尺MODEL502台秤TGT1000砂、石计量砼试模1003砼试验砂浆试模70.73砂浆试验塌落度筒100测砼塌落度内外直角尺JZC2质量检查质量检测器塞尺1251515mm万用电表MF47电工维修兆欧表ZC71. 6图纸会审项目部管理人员进入工地前熟悉图纸,由项目工程师组织有

23、关人员进行图纸会审,进入现场后三天,即2004年1月19日进行第一次设计交底,落实设计存在问题及图纸疑问,并与设计和其他相关部门协商,确定解决问题的方法和时间.1.7施工测量与高程引测定位：根据业主及规划文件提供的现场轴线坐标与高程引测点,项目部相关测量人员提前进入现场进行建筑物定位与引测工作.控制桩与引测点设置位置要合理,并有保护措施和明显标识,防止人为或其它原因损坏， 其主要方法为：采用坐标法定出建筑物的主点、主轴线、经校和无误后定出现场的平面控制网。1.7.1在根据主轴线的平面控制网，在地质坚固、便于通视、能长期保存的地方设置轴线控制点、红三角标志。1.7.2竖向控制：本工程轴线竖向传递

24、使用“外控制法”即用经纬仪根据控制桩点和红三角标志，把轴线投射到结构面上。竖向测量偏差不超过3H/10000，且不大于10mm；竖向施工允许偏差不超过8mm，全高竖向施工允许偏差不超过H/1000，且不大于30mm。1.7.3标高控制：以甲方和测绘院提供的水准点为依据，与设计图中所定的0.00的绝对高程相比较，换算出相对标高，0.00以下的基础标高用水准仪和塔尺直接引测控制，为0.00以上的标高传递打好基础，标高主要用钢尺沿结构外侧向上传递，标高测量偏差量不超过3mm，建筑全高测量标高偏差量不超过3H/10000，且不大于10mm，层高标高施工偏差量不超过10mm，建筑全高施工标高偏差不大于具体内容详见测量施工方案。第二节 生产准备1.劳动力组织与配备：1.1为使本工程顺利进行，根据施工工艺流程，及时协调各生产要素，科学合理的组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。1.2劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各作业班组从事工作量相当的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。1.3根据施工总控计划现场高峰期劳动力投入见下表：结构施工时主要劳动力投入工种木工钢筋工砼工架子工其它合计人数200装修施工时劳动力投入抹灰工油工电工水暖工