七号路冬季施工组织设计Word下载.docx

1、4.路面结构使用年限： 15年5.路面类型： 沥青混凝土路面五、技术标准1、道路工程道路标准横断面布置：2.5m（人行道）+15m（行车道）+2.5m（人行道），全宽20m。设计车行道横坡：1.5%，采用直线拱。人形道横坡为1%，道路外侧以坡度1：1.5进行放坡，以保证缘石稳定。车行道路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+粘油层（PC-3）+7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+沥青碎石封层+透油层（PC-2）+18cm水泥稳定碎石（5%）+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+15cm石灰土（12%），总厚62cm，土基回弹模量不小于30MPa。路面顶面弯沉值为26.5（1

2、/100mm）。1.2 人行道路面结构6人行道环保砖+3砂垫层+15石灰粉煤灰土（12：35：53）+15石灰土（10%），总厚39。土基回弹模量不小于25MPa。侧缘石规格为153580（40），侧石外露17cm，其抗压强度不小于30Mpa。侧石背后用C15级混凝土做后戗。缘石规格为71530其抗压强度不小于30Mpa。人行道上设树穴，间距6米，树穴规格为1.0m1.0m。树穴内铺设卵石以防止泥土外漏。2、排水工程2.1管材形式：2.1.1 本工程混凝土管材均采用符合国标混凝土和钢筋混凝土管GB/T11836-1999要求的管材，管材等级不低于二级管。聚乙烯钢缠绕排水管的环刚度不低于8KN/

3、m2。2.1.2 管径DN3001200的雨水管道采用钢筋混凝土承插口管。2.1.3管径DN1350以上的雨水管道采用柔性接口钢筋混凝土企口管。2.1.4 雨水收水支管采用钢筋混凝土承插口管。2.1.5 污水管材均采用HDPE双壁波纹管。2.2 管道基础形式：2.2.1 钢筋混凝土管基础采用砂石基础，基础形式根据管道管顶覆土高度按给水排水标准图集S5（二）04S516确定；2.2.2 HDPE双壁波纹管管道基础采用砂石基础，参照塑料管基础及回填图；2.2.3 雨水收水支管管道基础采用砂石基础，参照给水排水标准图集S5（二）04S516；六、合同管理目标严格合同管理，全面履行招标文件中承包人的权

4、力和义务，精心组织，科学安排；加强成本管理及控制，配合业主做好投资的成效控制。七、环保目标重视环境保护，避免施工造成的环境污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态。八、文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。九、主要工程量 主要工程数量表序 号项目名称单 位数 量备 注一排水工程（一）雨水管道1D500钢筋混凝土承插口管m2402D1000钢筋混凝土承插口管m323D1200钢筋混凝土承插口管2324D1350钢筋混凝土柔性企口管m325D1650钢筋混凝土柔性企口管393.56大型平篦收水井座657100

5、0圆形雨水检查井座138矩形直线井座119矩形三通雨水检查井110扇形井（二）污水管道D400聚乙烯双壁波纹排水管1077.11000圆形污水检查井2951000圆形沉泥井二道路工程车行道面积m2180382人行道面积m24405第二章 施工组织机构及管理构架我项目部组建了一支具有丰富操作经验的、高素质、有责任心的施工专业化队伍。为确保工程的施工质量，建立了精干、高效的前方施工和后勤保障系统。建立良好的施工管理机构，施工管理机构的合理组织将对保证工程质量、安全文明施工起到关键的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署： 工

6、程管理组织机构图二、施工管理机构职责成立“中冶天工天津风电产业园基础设施工程项目经理部”，全面负责工程施工、组织控制和管理，履行施工合同。项目经理部设置工程部、质安部、物资部、经营部、综合办公室、试验室。1、项目经理1.1 对工程总体负责，组织并执行与施工相关的一切事务。1.2 在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。1.3 作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全的安全、质量保证体系，确保本项目的安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。1.4 负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结

7、合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。1.5 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、安全经理2.1 对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、用电安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。2.2 经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实并实施安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织体系、工作方针和程序。2.3 定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全隐患，组织

8、专人进行安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队依照工程安全保证计划严密执行。3、总工程师3.1 对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。3.2 负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计主持现场施工测量放样，图纸审核和保证工程质量、安全生产的技术措施。3.3 负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。3.4 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。3.5 负责项目的技术总结和竣工资料编制，并组织竣工交验。4、工程部4.1 对施工队进行施工作

9、业技术交底、技术指导。4.2 做好有关设计变更工作。4.3 编制质量计划和作业指导书。4.4 配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。4.5 进行日常的现场施工管理与组织。5、质安部5.1 负责施工质量的检查、教育和管理工作。5.2 做好工程质量自检和记录。5.3 做好本工程的内业资料整理和汇总工作。5.4 落实ISO9001质量认证体系工作。5.5 根据公司安全质量目标和管理规定，制定本工程的文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。5.6 编制和呈报安全质量计划、安全质量技术方案、安全质量措施，在施工过程中起到监督、检查和落实的作用。5.7 定期组织安全质量检查，做到及时发

10、现及时整改，对存在的安全隐患下发与其相关的整改通知书，并监督整改。5.8 负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并编制安全质量管理办法。5.9 根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施，督促环境保护措施的有效执行。7、物资部7.1 负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。7.2 负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。7.3 负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。8、经营部8.1 编制旬、季度及年度施

11、工计划。8.2 统计旬、季度及年度完成工程工作。8.3 编制工程项目施工作业责任成本。8.4 收集整理统计资料，组织项目验工计价。8.5 负责本项目工程的合同管理工作。10、综合办公室10.1 负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。10.2 负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。11、试验室：负责本工程所有的试验工作并做好每一次试验记录。第三章 施工总体部署根据招标文件的有关要求，结合我单位多年来市政工程施工所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施

12、工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。工程质量目标严格执行合同条款，按照招标文件的有关规范规程、设计图纸和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保分项工程合格率100%、优良率90%以上，力争95%以上；分部工程合格率100%、优良率90%以上，力争95%以上；单位工程优良率100%；质量评分90分以上；达到优质。安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾

13、事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建天津市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3以下。施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求进行施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。一、合同工期根据合同内容，本工程开工时间为2010年11月3日，竣工时间为2011年4月30日。本工程各作业面

14、在平行施工、流水作业原则的基础上，做好“见缝插针”的穿插性施工。施工总体安排以流水施工做主导，各道工序穿插进行施工，采用相应的措施集中管理，统一调配缩短工期。根据最终完工日期，我们采取倒排工期方法，严格控制施工进度，确保工程按期完成。二、各主要工程的施工组织、计划1、工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及将要投入到本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。以组织流水施工，均衡生产为基本方法。

15、施工准备阶段，完成现场临时建筑的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计，技术人员进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通的组织方法；根据施工计划提出周密的材料及机械使用计划；完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响结构施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案报业主、监理和管理部门审批。2、工程总工期与分阶段工期1） 施工准备拟开工时间2010年11月 3 日，2010年11月12日完工；2） 排水工程拟开工时间2010年11月10日，2010年12月10日完工；3） 路基工程拟开工时间2011年2月15日，2011年3月15日完工；4） 二灰碎石、水泥

16、稳定碎石拟开工时间2011年3月16日，2011年3月25日完工；5） 侧平石及人行道拟开工时间2011年3月20日，2011年4月10日完工；6） 沥青砼铺筑拟开工时间2011年4月15日，2011年4月22日完工；7） 清理交工拟开工时间2011年4月20日，2011年4月30日完工。第四章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则我单位将按照施工总平面图（后附施工总平面图）建设项目部及现场生活房屋、仓库等；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。临时建筑门口设置“五牌一图”即工程概况牌、文明施工管理组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌、施

17、工总平面图。施工管理人员全部配备手机及对讲机，分别供施工过程中与内、外界联系使用，同时配备多台台式电脑及笔记本电脑联网作为信息化管理平台。施工场地的标语、标牌，按天津市北辰区和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人清洁、清新的美化感觉。1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与临时道路的

18、关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。4、做好防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、生产生活大临布置1、 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1200 。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3、 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场设二台200L砂浆搅拌

19、机。预制构件制作区、二灰碎拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。4、 施工总平面管理 4.1 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。4.2 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 4

20、.3 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4.4 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。4.5 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。三、施工用水、用电计算1、施工用水工程施工用水使用现有河渠内的水或地下水，工程施工前将水送试验室进行检验，符合要求后再进行使用。2、施工用电本工程工期紧，施工面广，施工区域内土壤含水率较大，为能有效地保证整个排水及道路工程的顺利进行，首先必然要解决的关键环节就是降水施工作业。根据现阶段

21、对整个现场的实地考察，沟槽开挖采用人工和机械开挖相结合，机械为主，人工为辅，设明沟排水系统，每30m设一水窝子，每一水窝子内放置一台DN50潜水泵，及时将水排出，依此方法，按实际工程进展情况，依次施工，确保排水管路工程的顺利进行。第五章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划表施工进度计划详见附录施工进度总计划表。二、保证措施1、调谴精兵强将，强化施工管理投标人中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量，技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓工程中的重点

22、、难点，确保工程按计划完成。2、科学组织、抓好协调加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确，轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面的协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺3.1广泛应用成熟配套的机械化生产线，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，进行机械化施工。3.2采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及

23、工作班组按指导书具体操作。4、加强网络计划管理4.1对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。4.2在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排工序层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。4.3抓好冬季施工安排为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好冬季施工及安全防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护，同时备足防雪、防冻用品，发现问题及时解决，采取合理措施。4.4制定好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方

24、案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点及现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。第六章 劳动力投入计划一、劳动力投入计划根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，节假日期间照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月第6月管理人员106机械工1520151514试验工52起重工884木工砼工测量工46电工1普通工20303030二、劳动力保证措施